項目獎金分配獎勵制度

1、1. 目的為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。2. 適用范圍技術(shù)、開發(fā)部全體成員。（參與開發(fā)項目的其他技術(shù)人員）3. 基本原則以公司工資及獎金發(fā)放管理辦法為基本依據(jù)，結(jié)合部門實際，力求公平，充分體 現(xiàn)個人價值，兼顧團隊。4 .項目獎金發(fā)放步驟1 ）市場部下發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)建議書。2）技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，根據(jù)部門當時人員配置情況，確定項 目負責人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項目負責人。3）項目負責人根據(jù)項目開展需要確定項目組成員，并編制產(chǎn)品設(shè)計計劃書。4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。5）項目小組完成開發(fā)任務(wù)。6）項目驗收、確認。7

2、）發(fā)放項目獎金。5. 項目獎金分配比例的確定項目獎金總體分配比例項目總獎金30滋由部門平均分配。項目總獎金70滋由項目組分配，項目負責人從中直接獲得 20%剩余獎金由項目組 全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配 （原則上項目負責人的比例不低 于 50%。工作難度及工作量的確定項目評估對項目難度進行評估，將項目分為大項目、中項目、小項目。大項目：整機設(shè)計，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計；中項目：部分設(shè)計，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計；小項目：局部設(shè)計，其中一部分設(shè)計對項目時間的評估參考：大項目：3-4個月以上；中項目：1-3個月；小項目：1周一1個月。開發(fā)難度等級的確定1級：非常容易

3、。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或替 換。2級：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦?。3級：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計。4級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要 重新構(gòu)思形成新的方案。5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達到同 行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計。工時系數(shù)的確定1級：占20%下2 級：占 21-40%3 級：占 41-60%4 級：占 61-80%5級：占100%責任程度等級的確定1級：結(jié)構(gòu)工程師2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師

4、3級：項目負責人各種系數(shù)權(quán)重比的確定開發(fā)難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時系數(shù)、責任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級由評估委員會投票計算得出。工時系數(shù)等級由開發(fā)計劃中的每個工種占項目的工時百分比計算得出。責任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。難度系數(shù)的評估由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為 該項的得分。評估委員會由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。舉例項目組由：項目負責人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師，

5、共5人組成；項目組成員系數(shù)評定等級為：難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責任程度系數(shù)：10%項目負責人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師111測試工程師222項目組成員各自所占權(quán)重為：項目負責人：4X50% 3X40% 3X10%=2+=軟件工程師：3X50% 3 X40%+2 X10%=+0. 2=硬件工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1 + 0. 2 = 2. 0結(jié)構(gòu)工程師：1 X50%+1 X40%+1 X10%+ 0. 1 = 1.0測試工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=+ + 0. 2 = 2. 0項目組成員獎金分配比例為:項目負責人：(+

6、 + +1. 0 + 2. 0 )=%軟件工程師：(+ + +1. 0 + 2. 0 )=%硬件工程師：2. 0/=%結(jié)構(gòu)工程師：=%測試工程師：2. 0/=%分配比例在項目開發(fā)前確定好，由項目負責人組織評估委員會進行分配比例評定，并填寫開發(fā)項目難度系數(shù)評分表和項目獎金分配比例記錄表 。若項目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變， 或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項目結(jié) 束后，由項目負責人組織評估委員會重新評定獎金分配比例， 并重新填寫開發(fā)項目難度 系數(shù)評分表和項目獎金分配比例記錄表，原記錄表廢止、存檔；記錄表一式三份，由項目負責人組織填寫， 一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份 送交財務(wù)部；

7、記錄表需經(jīng)項目組所有成員簽名后方可生效； 若記錄表發(fā)生變更，項目負責 人應(yīng)及時通知綜合部與財務(wù)部，更換表格。項目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級維護不影響原項目獎金分配比例， 即便升級維護人員不是 原項目開發(fā)組成員。改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項目獎金分配比例重新評定分配比例。若開發(fā)項目有非技術(shù)開發(fā)部成員參與， 參與人員享受該項目獎金的分配，但不能參與技術(shù) 開發(fā)部其他項目獎金的分配。6. 項目獎金發(fā)放發(fā)放條件整個項目驗收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項目獎金。部門平均分配獎金發(fā)放項目總獎金的30%交由部門平均分配，分配人數(shù)以項目獎金發(fā)放時技術(shù)部和開發(fā)部成員人 數(shù)為準（包括總工程師），新加入成員可享受獎金分配

8、，但必須是技術(shù)、開發(fā)部正規(guī)編制 人員。新加入成員按照如下計算公式獲取相應(yīng)獎金：入職月數(shù)x （部門平均分配獎金十部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始， 按12個月進行分配。剔除新成員所獲獎金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎金項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離公司，其所得項目獎金歸入技術(shù)部和開發(fā)部共有。項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離本部門，其項目獎金仍可享有一年（從調(diào)離之日 算起），一年以后其所得項目獎金歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎 金。產(chǎn)品在使用過程中，若因設(shè)計質(zhì)量問題，給用戶造成安全責任事故，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度 全部項目獎金。7 相關(guān)制度工資及獎金發(fā)放管理辦

9、法8. 相關(guān)記錄開發(fā)項目難度系數(shù)評分表項目獎金分配比例記錄表9. 實施時間本制度從2010年x月x日開始執(zhí)行。本制度由技術(shù)開發(fā)部負責解釋。編制：審核：批準:日期:日期:日期:工程項目獎勵制度一、目的：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目參與人 員工作的積極性，增強員工的責任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效 能和技術(shù)能力，從而提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個人創(chuàng)造更大的效益；同時，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高 效的完成工程計劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出“精銳團隊”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，也為員工建立一個階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎勵制 度。二、范

10、圍：本提成方案按照項目來核算。實行項目負責制，按項目的合 同金額提成，項目負責人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員 包括：項目銷售人員即項目簽約人、工程施工人員以及項目支持人員。三 工程部項目提成方案：1、本公司工程項目分配如下：項目總提成（S）二項目合同實際金額*2% （提成比例）。序號提成人員提成分配1項目經(jīng)理AA=S*50%2項目施工員BB=S*40%3項目技術(shù)人員CC=S*10%備注：S=項目總提成2、外來掛靠工程項目分配如下：項目總提成二項目合同實際金額*% （提成比例）3、當項目合同實際金額小于10萬元時，最低項目總提成為2000元四、預算部項目提成方案：1、本公司工程項

11、目預算（1）已中標工程分配如下：項目總提成二項目合同實際金額* %。序號提成人員提成分配1項目經(jīng)理AA=S*50%2項目參與人員BB=S*50%備注：s=項目總提成(2)未中標工程分配如下：項目總提成二項目合同實際金額* %。序號提成人員提成分配1項目經(jīng)理AA=S*50%2項目參與人員BB=S*50%備注：S=項目總提成2 、非本公司工程項目預算項目總提成二項目合同實際金額*3%序號提成人員提成分配1項目經(jīng)理AA=S*50%2項目參與人員BB=S*50%備注：S=項目總提成四 發(fā)放時間：工程項目獎勵的發(fā)放時間，根據(jù)每次甲方撥付的工程進度 款按以上提成方案核算，項目負責人填寫項目獎勵報告表，核算

12、相關(guān)參與 人員獎金金額后，執(zhí)行當月隨工資發(fā)放。五項目獎勵報告表：項目獎勵報告表按照公司工程項目獎勵方案之內(nèi)容，甲方已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費用，現(xiàn)提出本次到款項目獎勵。項目獎勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表：項目名稱： 日期：年 月 日一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例/備二、本次獎勵分配方案見下表：項目實施應(yīng)發(fā)獎金總金額：元序號姓名職位分工比例金擬定人：項目經(jīng)理：總經(jīng)理：工程項目獎勵制度一、目的：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目參與人 員工作的積極性，增強員工的責任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效 能和技術(shù)能力，從而提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公

13、司和個人創(chuàng)造更大的效益；同時，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高 效的完成工程計劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出“精銳團隊”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，也為員工建立一個階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎勵制 度。二、范圍：本提成方案按照項目來核算。實行項目負責制，按項目的合 同金額提成，項目負責人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員 包括：項目銷售人員即項目簽約人、工程施工人員以及項目支持人員。三 工程部項目提成方案：1、本公司工程項目分配如下：項目總提成（S）二項目合同實際金額*2% （提成比例）。序號提成人員提成分配1項目經(jīng)理AA=S*50%2項目施工員BB=S*40%3

14、項目技術(shù)人員CC=S*10%備注：S=項目總提成2、外來掛靠工程項目分配如下：項目總提成二項目合同實際金額*% （提成比例）3、當項目合同實際金額小于10萬元時，最低項目總提成為2000元四、預算部項目提成方案：1、本公司工程項目預算（1）已中標工程分配如下：項目總提成二項目合同實際金額* %。序號提成人員提成分配1項目經(jīng)理AA=S*50%2項目參與人員BB=S*50%備注：s=項目總提成(2)未中標工程分配如下：項目總提成二項目合同實際金額* %。序號提成人員提成分配1項目經(jīng)理AA=S*50%2項目參與人員BB=S*50%備注：S=項目總提成2 、非本公司工程項目預算項目總提成二項目合同實際

15、金額*3%序號提成人員提成分配1項目經(jīng)理AA=S*50%2項目參與人員BB=S*50%備注：S=項目總提成四 發(fā)放時間：工程項目獎勵的發(fā)放時間，根據(jù)每次甲方撥付的工程進度 款按以上提成方案核算，項目負責人填寫項目獎勵報告表，核算相關(guān)參與 人員獎金金額后，執(zhí)行當月隨工資發(fā)放。五項目獎勵報告表：項目獎勵報告表按照公司工程項目獎勵方案之內(nèi)容，甲方已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費用，現(xiàn)提出本次到款項目獎勵。項目獎勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表：項目名稱： 日期：年 月 日一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例/備二、本次獎勵分配方案見下表：項目實施應(yīng)發(fā)獎金總金額：元序號姓名職位分工比

16、例金擬定人：項目經(jīng)理：總經(jīng)理：工程項目獎勵制度一、目的：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目參與人 員工作的積極性，增強員工的責任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效 能和技術(shù)能力，從而提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個人創(chuàng)造更大的效益；同時，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高 效的完成工程計劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出“精銳團隊”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，也為員工建立一個階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎勵制 度。二、范圍：本提成方案按照項目來核算。實行項目負責制，按項目的合 同金額提成，項目負責人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員 包括：項目銷售人員

17、即項目簽約人、工程施工人員以及項目支持人員。三 工程部項目提成方案：1、本公司工程項目分配如下：項目總提成（S）二項目合同實際金額*2% （提成比例）。序號提成人員提成分配1項目經(jīng)理AA=S*50%2項目施工員BB=S*40%3項目技術(shù)人員CC=S*10%備注：S=項目總提成2、外來掛靠工程項目分配如下：項目總提成二項目合同實際金額*% （提成比例）3、當項目合同實際金額小于10萬元時，最低項目總提成為2000元四、預算部項目提成方案：1、本公司工程項目預算（1）已中標工程分配如下：項目總提成二項目合同實際金額* %。序號提成人員提成分配1項目經(jīng)理AA=S*50%2項目參與人員BB=S*50%備注：s=項目總提成(2)未中標工程分配如下：項目總提成二項目合同實際金額* %。序號提成人員提成分配1項目經(jīng)理AA=S*50%2項目參與人員BB=S*50%備注：S=項目總提成2 、非本公司工程項目預算項目總提成二項目合同實際金額*3%序號提成人員提成分配1項目經(jīng)理AA=S*50%2項目參與人員BB=S*50%備注