[語(yǔ)言類考試復(fù)習(xí)資料大全]信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師分類模擬題40

1、書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。祝愿天下莘莘學(xué)子：學(xué)業(yè)有成，金榜題名！語(yǔ)言類考試復(fù)習(xí)資料大全信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師分類模擬題40信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師分類模擬題40單項(xiàng)選擇題問(wèn)題:1. 合同收尾過(guò)程涉及_。A.客戶滿意度分析和最終付款B.管理收尾和檔案保存C.向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)D.產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾答案:D解析 合同收尾包括正式驗(yàn)收和管理收尾兩方面的工作。問(wèn)題:2. 某項(xiàng)目各期的現(xiàn)金流量如表1所示。 表1 某項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為_(kāi)萬(wàn)元。 A.140B.70C.34D.6答案:C解析 基于表1的數(shù)據(jù)，該項(xiàng)目的成本收益分析表如表2所示。 表2 某項(xiàng)目成本收益分析表

2、因此，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為33.619萬(wàn)元。另外，該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期=2-1+|-329.9975|/363.6161.908；該項(xiàng)目投資收益率=100%52.41%。 問(wèn)題:3. _不是活動(dòng)歷時(shí)估算依據(jù)。A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).活動(dòng)資源需求C.組織過(guò)程資產(chǎn)D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃答案:D解析 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不是活動(dòng)歷時(shí)估算過(guò)程的輸入，它是制定進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程的輸出，在活動(dòng)歷時(shí)估算的時(shí)候，還沒(méi)有進(jìn)度計(jì)劃呢。 Many of the activities performed during the preliminary investigation are still being conducted in _,

3、 but in much greater depth than before. During this phase, the analyst must become fully aware of the _ and must develop enough knowledge about the _ and the existing systems to enable an effective solution to be proposed and implemented. Besides the _ for process and data of current system, the del

4、iverable from this phase also includes the _ for the proposed system. 4.A.analysis phaseB.design phaseC.implementation phaseD.maintenance phase答案:A5.A.main symptomB.root problemC.final blueprintD.data specification答案:B6.A.hardware environmentB.testing environmentC.software environmentD.business envi

5、ronment答案:D7.A.logical modelsB.physical modelsC.design modelsD.implementation models答案:A8.A.hardware and software specificationB.system performance specificationC.formal requirements definitionD.general problem statement答案:C問(wèn)題:9. 當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需作出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查，對(duì)

6、成本偏差的判斷會(huì)使用_。A.成本基準(zhǔn)計(jì)劃B.變更管理計(jì)劃C.績(jī)效衡量計(jì)劃D.偏差管理計(jì)劃答案:A解析 成本基準(zhǔn)計(jì)劃=成本基準(zhǔn)=成本基線=Cost Baseline。 偏差(Variance)就是計(jì)劃與實(shí)際的差別，判斷偏差需要使用基準(zhǔn)。 問(wèn)題:10. 以下關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說(shuō)法中，不正確的是_。A.活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)首要考慮的問(wèn)題B.活動(dòng)歷時(shí)估算的準(zhǔn)確性不依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度C.活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)容包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量和工作時(shí)間D.活動(dòng)歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算法答案:B考點(diǎn) 活動(dòng)歷時(shí)估算要在綜合考慮各種資源、人力、物力和財(cái)力的情況下，把項(xiàng)目中

7、各工作分別進(jìn)行時(shí)間估計(jì)，并且做到從大局考慮，不應(yīng)顧此失彼。在對(duì)各個(gè)工作進(jìn)行時(shí)間估計(jì)時(shí)，可以選擇項(xiàng)目隊(duì)伍中最熟悉具體活動(dòng)性質(zhì)的個(gè)人或團(tuán)體來(lái)完成估計(jì)工作。據(jù)此，選項(xiàng)B的說(shuō)法有誤。問(wèn)題:11. Simple公司中標(biāo)某大型銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并將電信代管托收系統(tǒng)分包給了Perfect公司。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，針對(duì)該項(xiàng)目，以下關(guān)于責(zé)任歸屬的敘述中，_是正確的。A.Simple公司是責(zé)任者，Perfect公司對(duì)分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任B.Simple公司是責(zé)任者，與Perfect公司無(wú)關(guān)C.Perfect公司對(duì)分包部分承擔(dān)責(zé)任，與Simple公司無(wú)關(guān)D.Perfect公司對(duì)分包部分承擔(dān)責(zé)任，Simple公司對(duì)分包

8、部分承擔(dān)連帶責(zé)任答案:A解析 招標(biāo)投標(biāo)法第四十八條： 中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。 中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任。 即總包方是責(zé)任者，分包方對(duì)分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任。 問(wèn)題:12. 下列關(guān)于UML敘述正確的是_。A.UML是一種語(yǔ)言，語(yǔ)言的使用者不能對(duì)其擴(kuò)展B.UML僅是一組圖形的集合C.UML僅適用于系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)階段D.UML是獨(dú)立于軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的答案:D解析 關(guān)于統(tǒng)一建模語(yǔ)言(Unified Modeling Language，UML

9、)有很多經(jīng)典闡述： UML是一種通用的可視化建模語(yǔ)言。 UML簡(jiǎn)單且可擴(kuò)展。 UML不是過(guò)程，也不是方法，但允許任何一種過(guò)程和方法使用它。 UML可用于軟件開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段。 問(wèn)題:13. 下列關(guān)于項(xiàng)目的可行性研究中，論述不正確的是_。A.項(xiàng)目的初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容基本相同B.初步可行性研究的結(jié)論包括4種：肯定，立即上馬；肯定，進(jìn)入詳細(xì)可行性研究；展開(kāi)專題研究；否定，項(xiàng)目下馬C.初步可行性研究的方法很多，如經(jīng)濟(jì)評(píng)論法、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法、投資估算法和增量?jī)粜б娣ǖ菵.詳細(xì)可行性分析的內(nèi)容包含有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析答案:C考點(diǎn) 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法、投資估算法和增量?jī)粜б娣ǖ仁窃?/p>

10、細(xì)可行性研究的常用方法。據(jù)此，選項(xiàng)C的說(shuō)法有誤。初步可行性研究是在項(xiàng)目意向確定后，對(duì)項(xiàng)目的初步估計(jì)，并不需要非常精確。問(wèn)題:14. 下列關(guān)于項(xiàng)目組合管理的敘述中，_是不恰當(dāng)?shù)?。A.項(xiàng)目組合管理借鑒了金融投資行業(yè)的投資組合理論B.項(xiàng)目組合管理主要是平衡項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，選擇最佳的投資組合C.組織應(yīng)該持續(xù)地評(píng)估和跟蹤項(xiàng)目組合的風(fēng)險(xiǎn)及收益情況D.項(xiàng)目組合管理是把項(xiàng)目合并起來(lái)進(jìn)行管理答案:D考點(diǎn) 項(xiàng)目組合管理著重于在潛在項(xiàng)目中選擇對(duì)組織最有利的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施并平衡資源，而絕不是簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目合并起來(lái)進(jìn)行管理。問(wèn)題:15. 以下關(guān)于成本估算的說(shuō)法錯(cuò)誤的是_。A.成本一般用貨幣單位(人民幣、美元、歐元、日元)

11、來(lái)表示B.針對(duì)項(xiàng)目使用的所有資源來(lái)估算計(jì)劃活動(dòng)成本C.一般不考慮關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面的信息D.估算完成每項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需的資源的近似成本答案:C解析 成本估算時(shí)需要考慮有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)活動(dòng)和項(xiàng)目的成本產(chǎn)生可觀的影響。問(wèn)題:16. IT服務(wù)企業(yè)Simple公司，其固定成本為30萬(wàn)元，每項(xiàng)服務(wù)的變動(dòng)成本為1000元/次，提供每項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格為1500元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為_(kāi)次。A.200B.300C.600D.無(wú)法確定答案:C解析 設(shè)該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為X次，則有等式：0.15X=30+0.1X，解得：X=600。問(wèn)題:17. 通常，項(xiàng)目整體變更管理過(guò)程涉及到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求的

12、變更控制委員會(huì)，下列關(guān)于變更控制委員會(huì)的描述中，錯(cuò)誤的是_。A.在一些大的復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能會(huì)有多個(gè)變更控制委員會(huì)，他們負(fù)責(zé)不同的職責(zé)B.變更控制委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)在變更控制和配置控制過(guò)程中予以明確定義C.變更控制委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的認(rèn)可D.變更控制委員會(huì)更新項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)清單和時(shí)間表，以反映變更對(duì)已做或在做工作的影響答案:D解析 更新項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)清單和時(shí)間表，以反映變更對(duì)已做或在做工作的影響是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。 注意：所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人所有項(xiàng)目干系人，如果C選項(xiàng)改為“變更控制委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有項(xiàng)目干系人的認(rèn)可”，那就是錯(cuò)誤的了。 問(wèn)題:18. The cr

13、eation of a work breakdown structure (WBS) is the process of _ the major project deliverables.A.subdividingB.assessingC.planningD.integrating答案:A問(wèn)題:19. _，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力越小。A.項(xiàng)目的收益越大B.項(xiàng)目的投入越大C.管理人員的地位越高D.項(xiàng)目擁有的資源越多答案:B考點(diǎn) 項(xiàng)目活動(dòng)的投入越多，人們對(duì)成功所抱的希望也越大，愿意冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。問(wèn)題:20. Your company CEO just sent you an E-mail ask

14、ing you to make a presentation on your project, which has been in progress for 10 months, to all identified internal and external stakeholders. He scheduled the presentation for next Monday. You expect more than 50 people to attend. The first step in preparing the presentation is to _.A.define the a

15、udienceB.determine the objectiveC.decide on the general form of the presentationD.plan a presentation strategy答案:B問(wèn)題:21. _ involves using mathematical techniques to forecast future outcomes based on historical results.A.Trend analysisB.Quality auditC.Defect repair reviewD.Flowcharting答案:A解析 趨勢(shì)分析(Tre

16、nd analysis)指根據(jù)歷史數(shù)據(jù)使用數(shù)學(xué)方法預(yù)測(cè)未來(lái)結(jié)果。問(wèn)題:22. 在軟件項(xiàng)目中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)威脅到要開(kāi)發(fā)軟件的質(zhì)量及交付時(shí)間，而_不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。A.采用先進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)目前尚無(wú)用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)B.軟件需要使用新的或未經(jīng)證實(shí)的硬件接口C.產(chǎn)品需求要求開(kāi)發(fā)某些程序構(gòu)件，這些構(gòu)件與以前所開(kāi)發(fā)的構(gòu)件完全不同D.需求中要求使用新的分析、設(shè)計(jì)或測(cè)試方法答案:A考點(diǎn) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)威脅到項(xiàng)目計(jì)劃。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)威脅到要開(kāi)發(fā)軟件的質(zhì)量及交付時(shí)間。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指潛在的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、接口、驗(yàn)證和維護(hù)等方面的問(wèn)題。此外，規(guī)約的二義性(規(guī)格說(shuō)明的歧義性)、技術(shù)的不確定性、技術(shù)陳舊，以及“前沿”技術(shù)也是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素。其中

17、，陳舊的技術(shù)可能帶來(lái)不能兼容、不能集成，以及不能滿足客戶需要的功能等風(fēng)險(xiǎn)。全新的、先進(jìn)的、尤其是缺乏實(shí)踐檢驗(yàn)的技術(shù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)增加一些，例如技術(shù)不成熟導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不出來(lái)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。 選項(xiàng)A的“采用先進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)目前尚無(wú)用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)”，雖然可能與新技術(shù)相關(guān)，但它屬于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該在項(xiàng)目醞釀的更早期階段(比如市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究階段)及早發(fā)現(xiàn)和處理。 問(wèn)題:23. _不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具及技術(shù)。A.觀察與對(duì)話B.角色定義C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估D.沖突管理答案:B考點(diǎn) 角色定義是制訂人力資源計(jì)劃的輸出，是項(xiàng)目人力資源計(jì)劃中所包含的內(nèi)容之一，而不是管理項(xiàng)目團(tuán)

18、隊(duì)的工具及技術(shù)。問(wèn)題:24. 以下關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估的敘述中，_是正確的。A.項(xiàng)目評(píng)估的最終成果是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告B.項(xiàng)目評(píng)估在項(xiàng)目可行性研究之前進(jìn)行C.項(xiàng)目建議書(shū)作為項(xiàng)目評(píng)估的唯依據(jù)D.項(xiàng)目評(píng)估可由項(xiàng)目申請(qǐng)者自行完成答案:A解析 項(xiàng)目評(píng)估指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方(國(guó)家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu))從項(xiàng)目(或企業(yè))、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評(píng)估過(guò)程。 項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主

19、管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。 B錯(cuò)，項(xiàng)目評(píng)估在項(xiàng)目可行性研究之后進(jìn)行。 C錯(cuò)，項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)是： (1)項(xiàng)目建議書(shū)及其批準(zhǔn)文件。 (2)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。 (3)報(bào)送單位的申請(qǐng)報(bào)告及主管部門的初審意見(jiàn)。 (4)有關(guān)資源、配件、燃料、水、電、交通、通信、資金(包括外匯)等方面的協(xié)議文件。 (5)必需的其他文件和資料。 D錯(cuò)，項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)由第三方(國(guó)家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu))進(jìn)行。 問(wèn)題:25. 信息標(biāo)準(zhǔn)化是解決“信息孤島”的重要途徑，也是不同的管理信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換和互操作的基礎(chǔ)。作為信息化標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，目前流行的_以開(kāi)放的自我描述方式定義了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，在描述數(shù)據(jù)內(nèi)容的同時(shí)能突出對(duì)結(jié)構(gòu)的描述，

20、從而體現(xiàn)出數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。這樣組織的數(shù)據(jù)對(duì)于應(yīng)用程序和用戶都是友好的、可操作的。A.可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言(XML)B.超文本標(biāo)記語(yǔ)言(HTML)C.通用標(biāo)記語(yǔ)言(GML)D.Web服務(wù)描述語(yǔ)言(WSDL)答案:A解析 XML以開(kāi)放的自我描述方式定義了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，在描述數(shù)據(jù)內(nèi)容的同時(shí)能突出對(duì)結(jié)構(gòu)的描述，從而體現(xiàn)出數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。XML被廣泛用來(lái)作為跨平臺(tái)之間交互數(shù)據(jù)的形式。XML與HTML的區(qū)別要點(diǎn)之一是：XML是用來(lái)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的，重在數(shù)據(jù)本身；而HTML是用來(lái)定義數(shù)據(jù)的，重在數(shù)據(jù)的顯示模式。WSDL用于描述Web Service的服務(wù)和接口綁定等，它是在XML的基礎(chǔ)上定義的一種文本置標(biāo)語(yǔ)言。問(wèn)題:26.

21、 極限編程技術(shù)XP適用于_。A.需求穩(wěn)定，開(kāi)發(fā)隊(duì)伍規(guī)模龐大，組織項(xiàng)目的方法為“周密計(jì)劃，逐步推進(jìn)”B.需求多變，開(kāi)發(fā)隊(duì)伍規(guī)模較小，要求開(kāi)發(fā)方“快速反饋，及時(shí)調(diào)整”C.需求穩(wěn)定，開(kāi)發(fā)隊(duì)伍規(guī)模較小，組織項(xiàng)目的方法為“周密計(jì)劃，迭代推進(jìn)”D.需求不定，開(kāi)發(fā)隊(duì)伍規(guī)模龐大，組織項(xiàng)目的方法為“分步計(jì)劃，逐步推進(jìn)”答案:B解析 極限編程(Extreme Programming，XP)是一種輕量級(jí)的、靈巧的軟件開(kāi)發(fā)方法，適用于小型軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，且客戶的需求模糊或需求多變。 XP是一種近螺旋式的開(kāi)發(fā)方法，它將復(fù)雜的開(kāi)發(fā)過(guò)程分解為一個(gè)個(gè)相對(duì)比較簡(jiǎn)單的小周期；通過(guò)積極的交流、反饋，開(kāi)發(fā)人員和客戶可以非常清楚開(kāi)發(fā)進(jìn)度

22、、變化、待解決的問(wèn)題和潛在的困難等，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)地調(diào)整開(kāi)發(fā)過(guò)程。 問(wèn)題:27. 某市政府采購(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)。招標(biāo)文件要求投標(biāo)企業(yè)必須通過(guò)ISO 9001認(rèn)證并提交ISO 9001證書(shū)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)專家發(fā)現(xiàn)有多家企業(yè)的投標(biāo)文件沒(méi)有按標(biāo)書(shū)要求提供ISO 9001證書(shū)。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，以下處理方式中，_是正確的。A.因不能保證采購(gòu)質(zhì)量，招標(biāo)無(wú)效，重新組織招標(biāo)B.若滿足招標(biāo)文件要求的企業(yè)達(dá)到3家，招標(biāo)有效C.放棄對(duì)ISO 9001證書(shū)的要求，招標(biāo)有效D.若滿足招標(biāo)文件要求的企業(yè)不足3家，則轉(zhuǎn)入競(jìng)爭(zhēng)性談判答案:B解析 依題意，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)專家發(fā)現(xiàn)有多家企業(yè)的投標(biāo)文件沒(méi)有按標(biāo)書(shū)要求提供I

23、SO 9001證書(shū)，并未表達(dá)這些招標(biāo)人沒(méi)有通過(guò)ISO 9001認(rèn)證。若滿足招標(biāo)文件要求的企業(yè)達(dá)到3家，則招標(biāo)仍然有效，即選項(xiàng)B的說(shuō)法正確，選項(xiàng)A和選項(xiàng)C的說(shuō)法不恰當(dāng)。 根據(jù)政府采購(gòu)法第三十條、第三十六條和第三十七條文規(guī)定，選項(xiàng)D的說(shuō)法有誤。 問(wèn)題:28. 系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述，_是錯(cuò)誤的。A.堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部B.系統(tǒng)集成商經(jīng)過(guò)廣泛的需求調(diào)查，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象C.一般來(lái)說(shuō)，參加獲取需求討論會(huì)的人數(shù)控制在57人是最好的D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項(xiàng)目需求溝通不夠，只是依據(jù)招

24、標(biāo)書(shū)的信息做出建議書(shū)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃不合理，因而造成項(xiàng)目的延期、成本超出、糾紛等問(wèn)題答案:A解析 A錯(cuò)，內(nèi)外有別原則是指：即使內(nèi)有分歧，對(duì)外也要一致，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要一個(gè)聲音。A選項(xiàng)的后半句容易導(dǎo)致“信息孤島”現(xiàn)象。問(wèn)題:29. 在一個(gè)子系統(tǒng)中增加冗余設(shè)計(jì)，以增加某信息系統(tǒng)的可靠性。這種做法屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的_方法。A.避兔B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受答案:B解析 消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略有四種： 回避/避免(Avoid)改變項(xiàng)目計(jì)劃，以完全消除威脅；最極端的回避策略是取消整個(gè)項(xiàng)目。 轉(zhuǎn)移/轉(zhuǎn)嫁(Transfer)把某風(fēng)險(xiǎn)的部分或全部消極影響連同應(yīng)對(duì)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方；轉(zhuǎn)移并未消除風(fēng)險(xiǎn)；該策略對(duì)處理

25、風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)后果最有效；例如，保險(xiǎn)、履約保函、擔(dān)保書(shū)和保證書(shū)等。 減輕/緩解(Mitigate)是指把不利風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或影響降低到可接受的臨界值范圍內(nèi)。 接受(Accept)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，或者無(wú)法找到任何其他的合理應(yīng)對(duì)策略。 利用冗余設(shè)計(jì)來(lái)增加系統(tǒng)可靠性，是降低風(fēng)險(xiǎn)影響的做法，屬于減輕策略。 問(wèn)題:30. 某電子商務(wù)公司要從A地向B地的用戶發(fā)送一批價(jià)值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時(shí)比較安全，其運(yùn)輸成本為10000元；走水路時(shí)一般情況下的運(yùn)輸成本只要7000元，不過(guò)一旦遇到暴風(fēng)雨天氣，則會(huì)造成相當(dāng)于這批貨物總價(jià)值的10%的損失。根據(jù)歷

26、年情況，這期間出現(xiàn)暴風(fēng)雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務(wù)公司_。A.應(yīng)選擇走水路B.應(yīng)選擇走陸路C.難以選擇路線D.可以隨機(jī)選擇路線答案:A解析 這是一個(gè)不確定性決策問(wèn)題，該問(wèn)題本身帶有不確定因素，因此實(shí)際的運(yùn)輸成本不能預(yù)先確定。不過(guò)，對(duì)于具有一定概率分布的不確定性問(wèn)題，該電子商務(wù)公司可以通過(guò)計(jì)算數(shù)學(xué)期望值進(jìn)行比較決策，而不是盲目碰運(yùn)氣或一味害怕、躲避風(fēng)險(xiǎn)。期望貨幣價(jià)值(EMV)分析是當(dāng)某些情況在未來(lái)可能發(fā)生、也可能不發(fā)生時(shí)，計(jì)算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計(jì)方法。將每個(gè)可能結(jié)果的數(shù)值與其發(fā)生的概率相乘，再將所有乘積相加，就可以計(jì)算出每條決策路徑的EMV。 好天氣的概率為75%，此時(shí)走水路的成本為700

27、0元；暴風(fēng)雨天氣的概率為25%，此時(shí)走水路的成本為7000+9000010%=16000元，因此走水路的期望成本為(700075%)+(1600025%)=9250元。走陸路時(shí)，其成本確定為10000元。由于走水路的期望成本小于走陸路的成本，因此應(yīng)該選擇走水路。 問(wèn)題:31. 根據(jù)中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法，針對(duì)_情況，不能使用單一來(lái)源方式采購(gòu)。A.只有唯一的供應(yīng)商可滿足采購(gòu)需求B.招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)C.發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)D.必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額10%。答案:B解析 法律依據(jù)是政府

28、采購(gòu)法第三十一條。對(duì)于選項(xiàng)B的“招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)”的情形，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)。問(wèn)題:32. 每一個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)_為其標(biāo)志。A.文檔B.產(chǎn)品C.階段總結(jié)D.可交付成果的完成答案:D考點(diǎn) 為了有效地完成某些重要的可交付成果，而在需要特別控制的位置將項(xiàng)目分界，就形成項(xiàng)目階段。當(dāng)各階段為順序排列時(shí)，階段的結(jié)束就以作為階段性可交付成果的轉(zhuǎn)移(或移交)為標(biāo)志。問(wèn)題:33. 在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，一個(gè)開(kāi)發(fā)人員接收到某個(gè)用戶的電話，用戶表明在系統(tǒng)中存在一個(gè)問(wèn)題并要求更改，這個(gè)開(kāi)發(fā)人員應(yīng)該_。A.馬上改正問(wèn)題B.記錄問(wèn)題并提交項(xiàng)目經(jīng)理C.不予理睬D.通知測(cè)試部經(jīng)理，要求確認(rèn)問(wèn)題是否存在答案:B

29、解析 首先排除A、C，因?yàn)椴环犀F(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本思想。 注意審題：題目的主語(yǔ)是“一個(gè)開(kāi)發(fā)人員”而不是項(xiàng)目經(jīng)理，所以不能選D。 問(wèn)題:34. 有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的直接結(jié)果是_。A.提高了項(xiàng)目績(jī)效B.建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.使項(xiàng)目小組成員認(rèn)識(shí)到對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目經(jīng)理D.提高了項(xiàng)目干系人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力答案:B解析 有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的直接結(jié)果是建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目績(jī)效是間接結(jié)果。問(wèn)題:35. 網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì)是保證網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì)原則的描述中，錯(cuò)誤的是_。A.網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)應(yīng)該以不影響系統(tǒng)正常運(yùn)行為前提B.把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分層，不同的

30、層次采用不同的安全策略C.網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行，不需要考慮網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)絡(luò)安全的“木桶原則”強(qiáng)調(diào)對(duì)信息均衡、全面地進(jìn)行保護(hù)答案:C解析 通常，網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì)需遵循木桶原則、整體性原則、等級(jí)性原則、安全性評(píng)價(jià)與平衡原則、標(biāo)準(zhǔn)化與一致性原則、統(tǒng)籌規(guī)劃，以及分步實(shí)施等原則。在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，保證不影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下逐步完善網(wǎng)絡(luò)的安全系統(tǒng)。問(wèn)題:36. 下列活動(dòng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的是_。A.非正式培訓(xùn)B.集中辦公C.組織娛樂(lè)活動(dòng)讓大家互相認(rèn)識(shí)了解D.編寫人力資源計(jì)劃答案:D解析 顯然，編寫人力資源計(jì)劃不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。問(wèn)題:37. 為了成功管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)

31、目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項(xiàng)中，除_外，都是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的。A.制定流程B.團(tuán)結(jié)人員C.為項(xiàng)目干系人提供所需要的成果D.關(guān)注組織及其機(jī)構(gòu)答案:B解析 B是作為領(lǐng)導(dǎo)者角色應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的。 領(lǐng)導(dǎo)(Leader)主要涉及： 確定方向，Establishing directiondeveloping both a vision of the future and strategies for producing the changes needed to achieve that vision. 協(xié)調(diào)思想團(tuán)結(jié)人員，Aligning peoplecommunicating the vision by words and deeds to all those whose cooperation may be needed to achieve the vision. 激勵(lì)和鼓舞，Motivating and inspiringhelping people energize the