10年薪酬計劃

1、瀘州天源包裝制品有限公司xxxx年薪酬標(biāo)準(zhǔn)瀘州天源包裝制品有限公司（以下簡稱公司）的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)公司性質(zhì)，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)的實際情況，本著競爭性、激勵性、公平性、差異性等原則，特制定xxxx年薪酬標(biāo)準(zhǔn)。一、薪酬組成結(jié)構(gòu)基本工資崗位工資績效工資工齡工資其它1、符合勞動法基本工資均為850元；2、崗位工資，根據(jù)崗位的不同而不同；3、績效工資，與公司的生產(chǎn)量或者車間的產(chǎn)量 、質(zhì)量掛鉤；4、工齡工資，轉(zhuǎn)正正式員工並簽訂勞動合同者50元/年(五年封頂)5、其它，特殊津貼(含高溫補(bǔ)貼)等，特殊崗位津貼如：五層綫操作人員、叉車、鍋爐、司機(jī)崗位均為 50元/月。二、薪酬組成的標(biāo)準(zhǔn)1、依據(jù)崗位層次、薪酬等級和

2、工作性質(zhì)等建立公司職位管理序列。具體要求如下：A序列：為公司副總經(jīng)理人員職位序列；B序列：為公司部長層次管理人員職位序列；D序列：為公司主管同等層次人員職位序列；E序列：為公司操作人員和同等層次人員職位序列。2、薪酬等級的要求：根據(jù)崗位序列確定薪酬等級，薪酬等級與績效系數(shù)是一一對應(yīng)關(guān)系。崗位崗位序列薪酬等級績效系數(shù)備注副總經(jīng)理AA3.0部長（車間主任）BB12.8B22.6B32.4B42.2管理人員管理人員DD12.0D21.8D31.8D41.4D51.2操作人員操作人員EE11.3E21.2E31.0E40.8E5/E6/3、管理技術(shù)人員薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)及可申請最高主管標(biāo)準(zhǔn)：崗位薪酬等級管理

3、技術(shù)人員定級標(biāo)準(zhǔn)說明管理技術(shù)人員主管D1 會計、行政人事改變同一崗位同一薪酬等級的模式，必須以工作性質(zhì)和績效為導(dǎo)向，體現(xiàn)競爭、激勵、公平和差異D2D3紙箱車間、調(diào)度、排單管理、技術(shù)員D4技術(shù)員、部分班長D5出納、文員等1、 薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：崗位基本工資（元/月）崗位工資（元/月）績效工資（系數(shù)萬張單價產(chǎn)量）工齡工資合計系數(shù)績效總額50副總經(jīng)理85042503.015006500部長85028502.81400500085019502.61300400085015502.41200350085013502.211003200部長助理85012502.110503050管理人員主管85012502.

4、01000300085011501.890028008509501.68002500管理、技術(shù)員8507501.470022008505501.26001900操作工人司機(jī)、保衛(wèi)、園藝、保潔、食堂等等8506001.365020008504501.260018008503501.050016008502500.84001200850100/計件保底85085050/計件保底8001）xxxx年月保底產(chǎn)量：紙板產(chǎn)量：130萬平米，紙箱車間為100萬只紙箱，按照500元/100萬 =5元/萬只為一個標(biāo)準(zhǔn)單價計算。2）管理人員的績效以最終的成品紙箱個數(shù)為準(zhǔn)。3）五層線、紙箱車間、搬運(yùn)、物流司機(jī)按照計

5、件工資方案執(zhí)行。6、附件：附件一2010年紙箱車間薪酬標(biāo)準(zhǔn)附件二2010年紙板車間薪酬標(biāo)準(zhǔn)附件三2010年搬運(yùn)工薪酬標(biāo)準(zhǔn)附件四2010年司機(jī)薪酬標(biāo)準(zhǔn)本薪酬標(biāo)準(zhǔn)從xxxx年xx月xx日開始實施，解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。批準(zhǔn)： 總經(jīng)辦xxxx年xx月xx日xxxx年薪酬標(biāo)準(zhǔn)附件一xxxx年紙箱車間薪酬標(biāo)準(zhǔn)紙箱車間的工人，考慮員工的工作環(huán)境、生產(chǎn)的特殊性，以“激勵、分享、按勞分配為原則，實行紙箱車間及搬運(yùn)員工計件工資制度（部分人員工資定額，從計件中扣除）。具體項目標(biāo)準(zhǔn)如下項目單位計件標(biāo)準(zhǔn)（元）備注翻碰線（翻碰和拉碰）元/張0.018印刷元/張0.014模切元/張0.016單獨(dú)模切釘箱元/張0.013釘箱元/

6、兩張接0.026后段工序穿繩元/個箱0.02后段工序鉚釘元/個箱0.02鉆眼元/個箱0.01撕邊元/模0.005內(nèi)卡：墊板、撐板、雙墊、一卡兩墊元/套0.013玻瓶箱元/個0.04卡子：6瓶1x20元/捆0.1012瓶1x20元/捆0.2424瓶1x10元/捆0.2030瓶1x10元/捆0.3440瓶1x10元/捆0.34考核：1、未出廠發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按照損失成本價的50%進(jìn)行考核車間或工序班組；2、出廠由客戶反饋回來的質(zhì)量事故責(zé)任，由所在工序承擔(dān)實際損失成本的40%，、車間管理人員、質(zhì)檢、庫管各承擔(dān)5%。3、各工序必須無條件服從生產(chǎn)安排，如果工序滯工，影響生產(chǎn)，扣罰車間50-200元/次。

7、4、以成品出庫量為計算依據(jù)。本薪酬方案從xxxx年xx月xx日開始實施。 批準(zhǔn)：xxxx年薪酬標(biāo)準(zhǔn)附件二：xxxx年紙板車間薪酬標(biāo)準(zhǔn)一、紙板車間薪酬組成框架：保底工資與計件工資并行二、保底工資人員明細(xì)： 崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)（元）人數(shù)（人）總額（元）績效權(quán)重%班長135001350020%機(jī)手C25001250014%副手C1000110005%機(jī)手B25001250014%副手B1000110005%雙面機(jī)機(jī)手25001250014%雙面機(jī)副手1100111005%搬紙人員8508680016%膠水房85018502%叉車兼機(jī)修3000130005%鍋爐班長1800118000鍋爐操作工150011

8、5000合計28050定崗19人，工資總額28050元，保底的工作量為130萬平方米/月；超過保底量，以0.0215元/平米計算，紙板庫建立后以紙板庫的入庫量為計算依據(jù)，否則以出庫量加正常損壞為計算依據(jù)。三、考核1、質(zhì)量：1）不按照正常的工藝參數(shù)、操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)一次扣罰30-200元；2）在電腦崗位前，出現(xiàn)質(zhì)量問題，按照實際成本損失的50%對車間進(jìn)行扣罰；過電腦崗位后，或者做成成品后發(fā)現(xiàn)的五層線的質(zhì)量問題，按照實際成本損失的70%對車間進(jìn)行處罰。3）對于低于250張的批量小事故，視實際利用程度扣罰30-100元對車間進(jìn)行處罰。2、消耗：根據(jù)公司實際情況，月?lián)p耗指標(biāo)為3%，低于3%，按照

9、實際節(jié)約總額的20%進(jìn)行獎勵；超過3%的損耗，按照浪費(fèi)總額的15%進(jìn)行處罰。3、效率設(shè)備原因影響生產(chǎn)，使生產(chǎn)不能按時完成，視情況處于20-200元/次對車間進(jìn)行處罰。4、以上考核均在工資中進(jìn)行兌現(xiàn)。本薪酬方案從XXXX年XX月XX日開始實施。批準(zhǔn)： XXXX年薪酬標(biāo)準(zhǔn)附件三：XXXX年搬運(yùn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)一、搬運(yùn)工薪酬組成框架：保底工資與計件工資并行。二、保底工資1400元，計件工資總額超過保底按照計件工資計算。 三、計件工資項目明細(xì)：項目單位計件標(biāo)準(zhǔn)（元）備注一、搬運(yùn)（總）元/張0.0211、搬運(yùn)裝卸元/個0.0122、搬運(yùn)打包（捆紙箱）元/個0.007搬運(yùn)打包（特殊）元/件 0.35套裝3、搬運(yùn)理

10、貨元/個0.002板材裝車元/張0.008二、輔料搬運(yùn)元/噸10三、打廢紙元/噸35四、臨時的工作元/人/天60 三、要求：1、每項工作任務(wù)的完成都必須以工作任務(wù)單形式由相關(guān)的人員進(jìn)行確認(rèn)，注明完成工作的人員的名字和工作量。2、在未有工作任務(wù)時必須服從公司的臨時工作安排。3、遵守公司的工作制度，確保工作區(qū)域內(nèi)的安全與現(xiàn)場衛(wèi)生。4、以庫房的出庫量為計算依據(jù)。5、本薪酬方案從2010年9月1日開始實施。批準(zhǔn)： XXXX年薪酬標(biāo)準(zhǔn)附件四：XXXX年物流司機(jī)薪酬標(biāo)準(zhǔn)一、物流的司機(jī)工資組成框架：固定工資+計件工資（車次x單價）。二、固定工資1500元，出車車次與價額如下表。 項目出車公里數(shù)（公里）50公