技術(shù)革新與合理化建議管理制度知識講解

1、精品文檔技術(shù)革新與合理化建議管理制度1 目的范圍為提高職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)人才和技能人才建設(shè)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新能力，挖掘廣大職工技術(shù)創(chuàng)新的潛能。 推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步， 降低消耗， 提高經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，改善勞動條件，增強(qiáng)企業(yè)活力。本制度適用于黑龍江歲寶熱電廠生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面改進(jìn)和完善等工作。2 術(shù)語和定義、縮略語2.1合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對公司生產(chǎn)、 經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、 超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。2.2技術(shù)革新是指為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、 提高產(chǎn)品質(zhì)量、 節(jié)約能耗、 加強(qiáng)資源綜合利用和三廢治理、勞保安全等目的，采用先進(jìn)的、適用的新

2、技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等對現(xiàn)有設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行的改造。3 職責(zé)3.1綜合管理處3.1.1是技術(shù)革新與合理化建議的歸口管理單位。3.1.2組織技革小組會議，研究確認(rèn)方案的可行性與必要性，得出結(jié)論。3.1.3對受理的合理化建議是否采納通知?jiǎng)?chuàng)意部門或個(gè)人。3.2安全生產(chǎn)技術(shù)處3.2.1負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)工作，為技改創(chuàng)造條件，督辦施工進(jìn)度。3.2.2安全技術(shù)措施的審核，實(shí)施過程中的監(jiān)督和檢查。3.3總工辦3.3.1方案審批后安排相關(guān)部門具體實(shí)施，對全過程進(jìn)行跟蹤和技術(shù)指導(dǎo)。3.3.2技改完成后，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對技改項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。3.3.3負(fù)責(zé)實(shí)施方案、相關(guān)合同及改造結(jié)束后的文字、圖紙等竣工資料

3、備案。3.4分廠3.4.1提出建議、 制定方案 ( 方案中要明確存在的問題， 整體意見的提出人， 方案的編制人，方案的組織實(shí)施人員，技改實(shí)施的進(jìn)度要求) 。3.4.2負(fù)責(zé)配合、監(jiān)督、反饋技改過程中存在的問題。3.4.2按技改方案內(nèi)容，確定準(zhǔn)備期限、安裝方式、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求等，上報(bào)總工辦。4 管理內(nèi)容與要求4.1技術(shù)改造的內(nèi)容包括4.1.1提高發(fā)電供熱能力，挖掘現(xiàn)有的設(shè)備潛力及改善生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合出力。4.1.2提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的技術(shù)措施和技術(shù)革新項(xiàng)目。4.1.3改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低消耗，環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、安全技術(shù)、物資運(yùn)輸、儲存、養(yǎng)護(hù)技術(shù)，設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算技術(shù)、工具、設(shè)備、儀器、裝置的等

4、方面的改進(jìn)和提高。4.1.4科技成果的推廣、引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的消化吸收和革新。4.1.5企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等。精品文檔精品文檔4.2技革小組組織機(jī)構(gòu)組長：廠長書記成員：副廠長分廠廠長（副廠長）副書記工會副主席安全生產(chǎn)技術(shù)處總工辦經(jīng)營管理處綜合管理處由綜合管理處歸口 管理，負(fù)責(zé)建議征集、分類、認(rèn)定、傳遞、評獎(jiǎng)管理工作。4.3實(shí)施辦法4.3.1凡是生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)的任何改進(jìn)，無論由誰創(chuàng)意，都需提出方案，填寫技術(shù)改進(jìn)申請表， 報(bào)評審委員會， 并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后( 或分廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 ) 才能組織實(shí)施，任何單位和個(gè)人均不得私自進(jìn)行改進(jìn)。4.3.2凡對生產(chǎn)組

5、織、 經(jīng)營管理、 物資管理、 材料及能源消耗等方面提出改進(jìn)和完善的合理化建議，創(chuàng)意者必須寫出報(bào)告，有方案、有措施、有分析，并填寫合理化建議表，報(bào)評審委員會，并經(jīng)廠長批準(zhǔn)后，方可組織實(shí)施。4.3.3合理化建議及技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，凡預(yù)計(jì)耗資在2 萬元以上者， 必須經(jīng)可行性分析、方案論證、組織實(shí)施、檢查驗(yàn)收、總結(jié)等五個(gè)階段，依次進(jìn)行，并由創(chuàng)意人所在部門報(bào)技革小組批準(zhǔn)后實(shí)施。 2 萬元以下者，經(jīng)創(chuàng)意人所在部門審定后，報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由技革小組指定，可以由項(xiàng)目創(chuàng)意人擔(dān)任，也可以由其它合適的人選擔(dān)任。4.3.4可行性分析4.3.4.1項(xiàng)目的必要性。從我單位現(xiàn)狀、同行業(yè)現(xiàn)狀、技術(shù)科學(xué)和管理科

6、學(xué)的發(fā)展要求等諸多方面進(jìn)行分析、論證。4.3.4.2項(xiàng)目實(shí)施的可能性。從理論上的可能性及實(shí)施中的可能性兩方面進(jìn)行分析論證。4.3.4.3項(xiàng)目的方案原理圖。要繪出能說明項(xiàng)目的來龍去脈、相互關(guān)聯(lián)的原理圖，對所屬管理方面的項(xiàng)目，如方案原理圖無法繪制，可以免去。4.3.4.4經(jīng)濟(jì)分析，效果分析。從資金投入量、工時(shí)消耗、舊資產(chǎn)損失量、資金回收期、內(nèi)部收益、社會、環(huán)境、管理效果等方面進(jìn)行分析論述。4.3.4.5結(jié)論。通過對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效果等方面的分析中理出結(jié)論，結(jié)論一定要明確，不能含糊其辭，似是而非。4.3.4方案論證4.3.4.1技革小組組長主持召開相關(guān)單位管理人員、專業(yè)工程師組成的技革小組會議，對方案進(jìn)

7、行細(xì)致認(rèn)真地審查和論證，對圖紙資料詳細(xì)地審查，論證審查的主要內(nèi)容有：a 方案在理論上，是否正確可行。b 方案實(shí)現(xiàn)的可能性。c 方案可否實(shí)現(xiàn)可行性分析報(bào)告中所作的承諾。d 方案的缺陷及如何修改完善。e 圖紙的缺陷、錯(cuò)誤及修改意見。4.3.4.2 可行性分析報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后， 技革小組要組織力量， 制定詳細(xì)的實(shí)施方案。 屬技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，要設(shè)計(jì)和繪制施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件。4.3.4根據(jù)已批準(zhǔn)的方案，由技革小組組長責(zé)成有關(guān)部門組織力量，限期予以實(shí)施。 對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要明確其職責(zé)，以便組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查考核。4.3.5 項(xiàng)目完工或?qū)崿F(xiàn)后，由技革小組組長組織技革小組及其它有關(guān)人員，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并辦理完工手續(xù)，寫出驗(yàn)收報(bào)告。對有關(guān)文件、資料進(jìn)行簽字并歸檔。4.4獎(jiǎng)勵(lì)與審批精品文檔精品文檔4.4.1凡被采用的管理建議，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表：獎(jiǎng)金額等級年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值審批權(quán)限一 100 萬元以上二 50 萬 100 萬元三1050 萬元四 210 萬元五2 萬元以下4.4.2相關(guān)要求4.4.2.1獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人， 各單位不得留成克扣。4.4.2.2獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)。4.4.2.3對弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷