工程項(xiàng)目管理考試試題B卷

1、工程項(xiàng)目管理考試試題（B卷） 姓名：學(xué)號(hào)：成績(jī)： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1. 工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。 A. 項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析 B. 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析 C項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義 D.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 2. 工程項(xiàng)目策劃是（）的過(guò)程。 A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成 B. 專家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成 C項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成 D.專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成 3. 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 （） A. 偏差值B.調(diào)整值C

2、.計(jì)劃值D.實(shí)際值 4. 屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（） A. 調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理辦法。 C. 改變施工方法D.及時(shí)解決工程支付款 5. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵的理解不正確的是（） A.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 B.風(fēng)險(xiǎn)與損失 C. 風(fēng)險(xiǎn)的可度量性 D.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性 6. 下列屬于公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式是（） A.詢價(jià)采購(gòu)B.有限國(guó)際招標(biāo) C.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)D. 直接簽訂合同和自營(yíng)工程 7. 業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) A.施工總承包單位B.設(shè)計(jì)總承包單位 C.施工聯(lián)合體D.項(xiàng)目管理咨詢公司 8. 聯(lián)合承包大型國(guó)際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（） A.聯(lián)合體協(xié)議B.標(biāo)前協(xié)議 C

3、 .正式聯(lián)合協(xié)議D .聯(lián)合協(xié)議 9. 下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（） A. 在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析 和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃 B. 在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作， 編制設(shè)計(jì)概算 C. 在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作， 編制設(shè)計(jì)預(yù)算 D. 在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程 施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。 10. 借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法 的前提是項(xiàng)目方案要達(dá)到一定的深度， 項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，

4、 這種 方法是（ ）。 A.綜合指標(biāo)估算方法B.比例投資估算方法 C.單位工程指標(biāo)估算方法 D.模擬概算方法 11在施工過(guò)程中，投資控制的正確步驟是（ ）。 A.預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查 B.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏 C比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 D.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 12. 代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任 務(wù)是（ ）。 A. 控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 B. 控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度 C控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度 E. 控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 13. 進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作， 而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。 A.技術(shù)審查B

5、.會(huì)議C.工程付款D.驗(yàn)收 14. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù) （ ）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解， 并確定相應(yīng)的工作目錄。 A.編制施工平面圖B.編制總進(jìn)度綱要 C. 編制設(shè)備米購(gòu)計(jì)劃D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 15. 全質(zhì)量控制指的是（ ）。 A.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制 B建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過(guò)程的控制 C. 組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制 D. 工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制 二、多項(xiàng)選擇題（共 10題，每題 3分，共 30分） 1. 工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（ ）。 A. 重視類(lèi)同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

6、和教訓(xùn)的分析 B堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則 C. 策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程 D. 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程 E. 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程 2. 通過(guò)工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（ ）等方面。 A.組織知識(shí)B.建設(shè)周期C.社會(huì)效益D.工程資金供應(yīng)條件 E. 項(xiàng)目的使用功能 3. 屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（ ）。 A.調(diào)整進(jìn)度管理辦法B.調(diào)整工作流程組織 C.改變施工方法 D.強(qiáng)化合同管理 E. 調(diào)整任務(wù)分工 4. 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的， 相對(duì)于工程支付款，（ ）課作為投資的計(jì)劃 值。 A.工程概算B.工程預(yù)算C.工程合同價(jià) D. 工程決算E.工程結(jié)算價(jià) 5. 風(fēng)險(xiǎn)的特性有（ ）。 A.客

7、觀性 B.隨機(jī)性 C.相對(duì)性 D.可變性 E .絕對(duì)性 6. 在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（ ）。 A.業(yè)主方自行米購(gòu)B.承包商米購(gòu)C.分包商米購(gòu) D.制定供應(yīng)商E.與承包商約定的制定承包商 7. 設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括（ ）。 A.價(jià)值工程方法B.限額設(shè)計(jì)方法C.曲線法 D. 因素分析法 E. 比率法 8. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù) （ ） 思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技 術(shù)方法。 A.被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制B.主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng) C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E. 事后核算變?yōu)槭轮锌刂?9. 工程費(fèi)用包括（ ）。 A. 土地使用費(fèi)B.工程

8、監(jiān)理費(fèi)C.建筑工程費(fèi)用 D. 安裝工程費(fèi)用E.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用 10. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及（ ）。 A.設(shè)計(jì)合同 B.承發(fā)包模式C.合同結(jié)構(gòu) D. 施工技術(shù) E. 資金需求計(jì)劃 三、簡(jiǎn)答題（共 4題，每題 5分，共 20分） 1. 在進(jìn)行投資控制時(shí)， 需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較， 請(qǐng)分別說(shuō)明在設(shè)計(jì) 階段和施工階段各進(jìn)行哪些計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。 2. 施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些？與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么？ 3. 投資規(guī)劃編制的主要程序 ? 4. 簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。 四、應(yīng)用題（共 2題，每題 10分，共 20分） 1）某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司目

9、前有三個(gè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目正待實(shí)施，請(qǐng)您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè) 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。 2）結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目投資規(guī)劃提綱（到二級(jí)目錄） 參考答案： 試卷 A： 一、單項(xiàng)選擇題： CBACD CBACD BCCBA 二、多項(xiàng)選擇題： ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE 三、簡(jiǎn)答題 1. （1） 重視類(lèi)同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析 （2）堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則 （3）策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程 （4）策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程 （5）策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程 2. （1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述 （2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用 （3）投資目標(biāo)的分析和論證

10、 （4）投資方案的調(diào)整 （5）投資目標(biāo)的分解 3. 含義： （1）進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理， 進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí) 現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。 （2）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況， 以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 任務(wù)： （1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn) 備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng) 用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 （2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控 制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)

11、計(jì)方履行合同的義務(wù)。 （3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施 工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 （4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是 供貨方履行合同的義務(wù)。 4. （1） 安全技術(shù)措施計(jì)劃 1）計(jì)劃的項(xiàng)目 2）編制原則 （2） 施工安全技術(shù)措施 1）作用 2）編制要求 3）主要內(nèi)容 四、應(yīng)用題 1. 本題主要考查學(xué)生對(duì)于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組 織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項(xiàng)目管理工具的掌握情況。 只要 學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。 2. （略）。 試

12、卷 B： 一、單項(xiàng)選擇題 cdcbd cdccd dabba 二、多項(xiàng)選擇題 ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD 三、簡(jiǎn)答題 1. 1）遵循動(dòng)態(tài)控制原理 2）分階段設(shè)置控制目標(biāo) 3）注重積極能動(dòng)的主動(dòng)控制 4）采取多種有效控制措施 5）立足全壽命周期的控制 2. 1）有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià) 2）有利于進(jìn)度控制，并縮短工期 3）有利于合同管理 4）有利于組織與協(xié)調(diào) 5）對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵是看功能描述書(shū)的質(zhì)量 3. 1） 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施 2） 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施 3）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 4）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 4. 1） 工程檔案資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況， 具有永久和長(zhǎng)期保存價(jià)值的文件 材料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，責(zé)任者的簽章手續(xù)必須齊全。 2） 工程檔案資料必須使用原件； 如有特殊原因不能使用原件的， 應(yīng)在復(fù)印機(jī)或抄 件上加蓋公章并注明原件存放處。 3）工程檔案資料的簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。 工程資料宜采用打印的形式并應(yīng) 手工簽字。 4）工程檔案資料的編制和填寫(xiě)應(yīng)適應(yīng)檔案縮微管理和計(jì)算機(jī)輸入的要求， 凡采用 施工藍(lán)圖改繪竣工圖的， 必須使用新藍(lán)圖并反差明顯， 修改后的竣工圖必須圖面 整潔，文字材料字跡工整、清楚。 5）工程檔案資料的