企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)概述

1、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)實(shí)訓(xùn)目標(biāo) 了解沙盤(pán)起源了解沙盤(pán)起源 了解模擬企業(yè)的部門(mén)設(shè)置與職能了解模擬企業(yè)的部門(mén)設(shè)置與職能 理解沙盤(pán)教學(xué)意義理解沙盤(pán)教學(xué)意義 明確模擬企業(yè)中的角色安排與角色職能明確模擬企業(yè)中的角色安排與角色職能 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)概述企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)概述 沙盤(pán)的起源與意義沙盤(pán)的起源與意義 1、 模擬沙盤(pán)的企業(yè)概況模擬沙盤(pán)的企業(yè)概況2、 1、沙盤(pán)的起源與意義、沙盤(pán)的起源與意義 1.1 1.2 沙盤(pán)的起源及現(xiàn)代應(yīng)用沙盤(pán)的起源及現(xiàn)代應(yīng)用 沙盤(pán)培訓(xùn)的意義沙盤(pán)培訓(xùn)的意義 1.1、沙盤(pán)的起源及現(xiàn)代應(yīng)用 沙盤(pán)現(xiàn)代應(yīng)用沙盤(pán)現(xiàn)代應(yīng)用 1.1.4 什么是沙盤(pán)什么是沙盤(pán) 1.1.1 沙盤(pán)的起源沙盤(pán)的起源古代古代 1.1.2

2、 沙盤(pán)的起源沙盤(pán)的起源現(xiàn)代現(xiàn)代 1.1.3 沙盤(pán)分類沙盤(pán)分類 1.1.5 1.1.1 什么是沙盤(pán)什么是沙盤(pán) 根據(jù)地根據(jù)地形圖、形圖、 航空像片航空像片或或?qū)崒?shí) 地地形地地形，按一，按一 定的定的比例關(guān)系比例關(guān)系 ，用泥沙、兵，用泥沙、兵 棋和其它材料棋和其它材料 堆制的堆制的模型模型。 1.1.2 沙盤(pán)的起源沙盤(pán)的起源古代古代 沙盤(pán)最早在古代沙盤(pán)最早在古代是統(tǒng)治者將帥指揮戰(zhàn)爭(zhēng)的工具！是統(tǒng)治者將帥指揮戰(zhàn)爭(zhēng)的工具！ 1.1.2 沙盤(pán)的起源沙盤(pán)的起源古代古代 在軍事上，常在軍事上，常用來(lái)用來(lái)研究地形研究地形 、敵情、作戰(zhàn)方案、組織協(xié)、敵情、作戰(zhàn)方案、組織協(xié) 調(diào)動(dòng)作和實(shí)施訓(xùn)練時(shí)使用。調(diào)動(dòng)作和實(shí)施訓(xùn)練時(shí)

3、使用。 沙盤(pán)模型在我國(guó)已有悠久的沙盤(pán)模型在我國(guó)已有悠久的 歷史。歷史。 1.1.2 沙盤(pán)的起源沙盤(pán)的起源古代古代 據(jù)說(shuō)，秦在部署滅六國(guó)時(shí)，秦始皇親自據(jù)說(shuō)，秦在部署滅六國(guó)時(shí)，秦始皇親自 堆制沙盤(pán)研究各國(guó)地理形勢(shì)，在李斯的堆制沙盤(pán)研究各國(guó)地理形勢(shì)，在李斯的 輔佐下，派大將王翦進(jìn)行統(tǒng)一輔佐下，派大將王翦進(jìn)行統(tǒng)一 戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)爭(zhēng)。 后來(lái)，秦始皇在修建陵墓時(shí)，堆塑了一后來(lái)，秦始皇在修建陵墓時(shí)，堆塑了一 個(gè)大型的地形模型。模型中不僅砌有高個(gè)大型的地形模型。模型中不僅砌有高 山、丘陵、城池等，而且還用水銀模擬山、丘陵、城池等，而且還用水銀模擬 江河、大海，用機(jī)械裝置使水銀流動(dòng)循環(huán)。江河、大海，用機(jī)械裝置使水銀流

4、動(dòng)循環(huán)。 可以說(shuō)，這是最早的沙盤(pán)雛形，至今已有可以說(shuō)，這是最早的沙盤(pán)雛形，至今已有22002200多年多年 歷史。歷史。 1.1.2 沙盤(pán)的起源沙盤(pán)的起源古代古代 據(jù)后漢書(shū)馬援列傳記載據(jù)后漢書(shū)馬援列傳記載 ，公元，公元3232年漢年漢光武帝光武帝征討隴西征討隴西 的隗囂，召名將馬援商討進(jìn)軍的隗囂，召名將馬援商討進(jìn)軍 戰(zhàn)略。戰(zhàn)略。 馬援對(duì)隴西一帶的地理情馬援對(duì)隴西一帶的地理情 況很熟悉，就用米堆成一個(gè)與況很熟悉，就用米堆成一個(gè)與 實(shí)地地形相似的模型從戰(zhàn)術(shù)上實(shí)地地形相似的模型從戰(zhàn)術(shù)上 做了詳盡的分析。做了詳盡的分析。 光武帝劉秀看后，高興地說(shuō)光武帝劉秀看后，高興地說(shuō) ：“敵人盡在我的眼中了！敵人盡

5、在我的眼中了！” 1.1.2 沙盤(pán)的起源沙盤(pán)的起源古代古代 1811 1811 年，普魯士國(guó)王年，普魯士國(guó)王菲特烈威廉菲特烈威廉三世的文職三世的文職 軍事顧問(wèn)馮萊斯維茨，用膠泥制作了一個(gè)精巧軍事顧問(wèn)馮萊斯維茨，用膠泥制作了一個(gè)精巧 的戰(zhàn)場(chǎng)模型，用顏色把道路、河流、村莊和樹(shù)的戰(zhàn)場(chǎng)模型，用顏色把道路、河流、村莊和樹(shù) 林表示出來(lái)，用小瓷塊代表軍隊(duì)和武器，陳列林表示出來(lái)，用小瓷塊代表軍隊(duì)和武器，陳列 在波茨坦皇宮里用來(lái)進(jìn)行軍事游戲。在波茨坦皇宮里用來(lái)進(jìn)行軍事游戲。 1.3 沙盤(pán)的起源沙盤(pán)的起源現(xiàn)代現(xiàn)代 后來(lái)，萊斯維茨的兒子利用沙盤(pán)、地后來(lái)，萊斯維茨的兒子利用沙盤(pán)、地 圖表示地形地貌，以算時(shí)器表示軍隊(duì)圖

6、表示地形地貌，以算時(shí)器表示軍隊(duì) 和武器的配置情況，按照實(shí)戰(zhàn)方式進(jìn)和武器的配置情況，按照實(shí)戰(zhàn)方式進(jìn) 行策略謀劃。行策略謀劃。 這種這種“戰(zhàn)爭(zhēng)博弈戰(zhàn)爭(zhēng)博弈”就是就是現(xiàn)代沙盤(pán)作業(yè)現(xiàn)代沙盤(pán)作業(yè) 。 1919世紀(jì)末和世紀(jì)末和2020年代初，沙盤(pán)主要用于年代初，沙盤(pán)主要用于 軍事訓(xùn)練，第一次世界大戰(zhàn)后，才在軍事訓(xùn)練，第一次世界大戰(zhàn)后，才在 實(shí)際中得到運(yùn)用。實(shí)際中得到運(yùn)用。 1.1.4 沙盤(pán)現(xiàn)代應(yīng)用沙盤(pán)現(xiàn)代應(yīng)用 企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn) 源自源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演。西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演。 戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn) 場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙

7、方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 存在的問(wèn)題，提高存在的問(wèn)題，提高 指揮員的作戰(zhàn)能力。指揮員的作戰(zhàn)能力。 1.1.4 沙盤(pán)現(xiàn)代應(yīng)用沙盤(pán)現(xiàn)代應(yīng)用 英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意很快意 識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng) 理的培養(yǎng)和鍛煉。理的培養(yǎng)和鍛煉。 隨即對(duì)軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒隨即對(duì)軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒 與研究，最終開(kāi)發(fā)出了與研究，最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模 擬培訓(xùn)擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。這一新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)起源企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)起源 于于瑞典皇

8、家工會(huì)學(xué)院瑞典皇家工會(huì)學(xué)院于于19781978 年的開(kāi)設(shè)的非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)年的開(kāi)設(shè)的非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái) 務(wù)課程，其特點(diǎn)是采用務(wù)課程，其特點(diǎn)是采用體驗(yàn)體驗(yàn) 式培訓(xùn)方式式培訓(xùn)方式，遵循，遵循“體驗(yàn)體驗(yàn) 分享分享提升提升應(yīng)用應(yīng)用”過(guò)程。過(guò)程。 推出后即迅速風(fēng)靡全球，并推出后即迅速風(fēng)靡全球，并 成為世界成為世界500500強(qiáng)企業(yè)廣泛采強(qiáng)企業(yè)廣泛采 用的一種經(jīng)理人培訓(xùn)方法和用的一種經(jīng)理人培訓(xùn)方法和 眾多眾多MBAMBA學(xué)院的必修課。學(xué)院的必修課。 1.1.4 沙盤(pán)現(xiàn)代應(yīng)用沙盤(pán)現(xiàn)代應(yīng)用 1.1.5 沙盤(pán)分類沙盤(pán)分類手工沙盤(pán)手工沙盤(pán) 1.1.5 沙盤(pán)分類沙盤(pán)分類手工沙盤(pán)手工沙盤(pán) ERPERP手工沙盤(pán)即帶有手工沙盤(pán)

9、即帶有沙盤(pán)平面圖沙盤(pán)平面圖與與籌碼籌碼等物等物 件的教具；件的教具； ERPERP手工沙盤(pán)又分手工沙盤(pán)又分工業(yè)企業(yè)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)和經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)和 商業(yè)企業(yè)商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán) ERPERP手工沙盤(pán)同時(shí)會(huì)配套有沙盤(pán)軟件，即把手工沙盤(pán)同時(shí)會(huì)配套有沙盤(pán)軟件，即把 手工沙盤(pán)通過(guò)籌碼擺放的數(shù)據(jù)可以在軟件手工沙盤(pán)通過(guò)籌碼擺放的數(shù)據(jù)可以在軟件 上記錄，并自動(dòng)可以出報(bào)表并進(jìn)行分析排上記錄，并自動(dòng)可以出報(bào)表并進(jìn)行分析排 名，需要強(qiáng)調(diào)的是這種軟件只是手工沙盤(pán)名，需要強(qiáng)調(diào)的是這種軟件只是手工沙盤(pán) 的一個(gè)的一個(gè)電腦化軟件電腦化軟件。 1.1.5 沙盤(pán)分類沙盤(pán)分類手工沙盤(pán)手工沙盤(pán) 1.1.5 沙盤(pán)分類

10、沙盤(pán)分類電子沙盤(pán)電子沙盤(pán) 1.1.5 沙盤(pán)分類沙盤(pán)分類電子沙盤(pán)電子沙盤(pán) ERPERP電子沙盤(pán)電子沙盤(pán)就是一套可以就是一套可以模擬企業(yè)經(jīng)模擬企業(yè)經(jīng) 營(yíng)的軟件營(yíng)的軟件，能夠比較直觀的把企業(yè)各，能夠比較直觀的把企業(yè)各 個(gè)常見(jiàn)部門(mén)能在一個(gè)圖片通過(guò)三維動(dòng)個(gè)常見(jiàn)部門(mén)能在一個(gè)圖片通過(guò)三維動(dòng) 畫(huà)形式顯示出來(lái)。畫(huà)形式顯示出來(lái)。 1.1.5 沙盤(pán)分類沙盤(pán)分類電子沙盤(pán)電子沙盤(pán) 1.2、沙盤(pán)培訓(xùn)的意義 鮮明的培訓(xùn)特色鮮明的培訓(xùn)特色 1.2.1 沙盤(pán)培訓(xùn)的意義沙盤(pán)培訓(xùn)的意義 1.2.2 沙盤(pán)培訓(xùn)的收獲沙盤(pán)培訓(xùn)的收獲 1.2.3 1.2.1 鮮明的培訓(xùn)特色鮮明的培訓(xùn)特色 授課方式不同。授課方式不同。 是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)

11、習(xí)過(guò)程是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)程! ! 它必須它必須通過(guò)模擬企業(yè)系通過(guò)模擬企業(yè)系 統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，使受訓(xùn)者在統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，使受訓(xùn)者在主主 導(dǎo)導(dǎo)“企業(yè)企業(yè)”各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理 活動(dòng)活動(dòng)的訓(xùn)練過(guò)程中體驗(yàn)的訓(xùn)練過(guò)程中體驗(yàn) 得失，總結(jié)成敗，進(jìn)而得失，總結(jié)成敗，進(jìn)而 領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提 高經(jīng)營(yíng)管理能力。高經(jīng)營(yíng)管理能力。 1.2.1 鮮明的培訓(xùn)特色鮮明的培訓(xùn)特色 綜上所述綜上所述, ,沙盤(pán)培訓(xùn)具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、沙盤(pán)培訓(xùn)具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、 互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綜合性、有效互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綜合性、有效 性等特點(diǎn)。性等特點(diǎn)。 1.2.2 沙盤(pán)培訓(xùn)的意義沙盤(pán)培訓(xùn)的意義 對(duì)于高層管理對(duì)于高

12、層管理 1 1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)來(lái)、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)來(lái)應(yīng)用與驗(yàn)證應(yīng)用與驗(yàn)證以往形以往形 成的管理思想和方法，成的管理思想和方法，更新更新管理理念，暴管理理念，暴 露管理誤區(qū)。露管理誤區(qū)。 2 2、分析分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)了不同了不同 戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，反反 思思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性?，F(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。 1.2.2 沙盤(pán)培訓(xùn)的意義沙盤(pán)培訓(xùn)的意義 3、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，提高決策者、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，提高決策者洞察洞察市場(chǎng)、市場(chǎng)、 理性決策理性決策的能力。的能力。 4、經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)溝通，、經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)溝通，體驗(yàn)交流體驗(yàn)交流

13、式反饋的魅力式反饋的魅力 ，學(xué)習(xí)建設(shè)學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化。積極向上的組織文化。 5、拓展拓展管理視角，管理視角，立足立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原 則，則，謀求謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件。有利于企業(yè)發(fā)展外部條件。 1.2.2 沙盤(pán)培訓(xùn)的意義沙盤(pán)培訓(xùn)的意義 對(duì)于中層經(jīng)理對(duì)于中層經(jīng)理 1、理解經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)管理，、理解經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)管理，塑造復(fù)合型管理人才塑造復(fù)合型管理人才 。 2、了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程，打破狹隘的部門(mén)分、了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程，打破狹隘的部門(mén)分 割，割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)增強(qiáng)管理者全局意識(shí)。 3、克服極端現(xiàn)實(shí)主義，樹(shù)立起為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)、克服極端現(xiàn)實(shí)主義，樹(shù)立起為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā) 展

14、觀，構(gòu)建中層管理者的展觀，構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維戰(zhàn)略縱深思維。 4、演練團(tuán)隊(duì)決策，成為、演練團(tuán)隊(duì)決策，成為群體決策群體決策的高手。的高手。 5、尋求不斷提升組織績(jī)效的管理、尋求不斷提升組織績(jī)效的管理改進(jìn)路徑改進(jìn)路徑，學(xué)，學(xué) 習(xí)不同形式的管理習(xí)不同形式的管理改進(jìn)方法改進(jìn)方法，樹(shù)立，樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的管持續(xù)改進(jìn)的管 理思想理思想。 1.2.3 沙盤(pán)培訓(xùn)的收獲沙盤(pán)培訓(xùn)的收獲 在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，體驗(yàn)本身就是一種在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，體驗(yàn)本身就是一種 價(jià)值！價(jià)值！ 1.2.3 沙盤(pán)培訓(xùn)的收獲沙盤(pán)培訓(xùn)的收獲 在參與中學(xué)習(xí)在參與中學(xué)習(xí)! 轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式 轉(zhuǎn)變態(tài)度轉(zhuǎn)變態(tài)度 改善行為改善行為 1.2.3 沙盤(pán)培

15、訓(xùn)的收獲沙盤(pán)培訓(xùn)的收獲 在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足 調(diào)整方向和速度調(diào)整方向和速度 1.2.3 沙盤(pán)培訓(xùn)的收獲沙盤(pán)培訓(xùn)的收獲 練中學(xué)，學(xué)后用練中學(xué)，學(xué)后用 長(zhǎng)期保存效果長(zhǎng)期保存效果 2、模擬沙盤(pán)的企業(yè)概況、模擬沙盤(pán)的企業(yè)概況 2.1 2.2 部門(mén)職能部門(mén)職能 新企業(yè)的組織架構(gòu)和職責(zé)分配新企業(yè)的組織架構(gòu)和職責(zé)分配 2.1 部門(mén)職能部門(mén)職能 沙盤(pán)中的沙盤(pán)中的部門(mén)、角色部門(mén)、角色及及角色職能角色職能都是來(lái)自都是來(lái)自 于對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的模擬。于對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的模擬。 因此設(shè)置了對(duì)應(yīng)于市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)因此設(shè)置了對(duì)應(yīng)于市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、采購(gòu) 部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)的業(yè)務(wù)單部、倉(cāng)儲(chǔ)

16、部、財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)的業(yè)務(wù)單 元。元。 再現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)再現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括市，包括市 場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)組織、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)組織、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理 、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等，是一個(gè)生產(chǎn)企、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等，是一個(gè)生產(chǎn)企 業(yè)的縮影。業(yè)的縮影。 2.1 部門(mén)職能部門(mén)職能 圖圖2-1 企業(yè)職能部門(mén)組織架構(gòu)圖企業(yè)職能部門(mén)組織架構(gòu)圖 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 決決 策策 銷銷 售售 管管 理理 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 采采 購(gòu)購(gòu) 管管 理理 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù) 管管 理理 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 職能部門(mén)職能部門(mén) 企業(yè)業(yè)務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)工作內(nèi)

17、容工作內(nèi)容 市場(chǎng)部市場(chǎng)部 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷 市場(chǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)開(kāi)拓 營(yíng)銷投入營(yíng)銷投入 資格認(rèn)證資格認(rèn)證 生產(chǎn)部生產(chǎn)部組織生產(chǎn)組織生產(chǎn) 產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā) 廠房購(gòu)買、出售和租賃廠房購(gòu)買、出售和租賃 生產(chǎn)線購(gòu)買、出售生產(chǎn)線購(gòu)買、出售 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn) 采購(gòu)部采購(gòu)部采購(gòu)原料采購(gòu)原料 采購(gòu)提前期采購(gòu)提前期 原料訂單原料訂單 倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)存管理庫(kù)存管理 原料庫(kù)原料庫(kù) 成品庫(kù)成品庫(kù) 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng) 現(xiàn)金庫(kù)現(xiàn)金庫(kù) 銀行貸款銀行貸款 應(yīng)收應(yīng)收/應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款 綜合費(fèi)用綜合費(fèi)用 2.2 新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配 企業(yè)的

18、一切活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益 最大化。因此，在企業(yè)里設(shè)置不同的職能最大化。因此，在企業(yè)里設(shè)置不同的職能 部門(mén)來(lái)完成各自的任務(wù)。部門(mén)來(lái)完成各自的任務(wù)。每個(gè)部門(mén)都有各每個(gè)部門(mén)都有各 自的部門(mén)負(fù)責(zé)人。自的部門(mén)負(fù)責(zé)人。 在我們的活動(dòng)中設(shè)置了八大部門(mén)：財(cái)務(wù)部在我們的活動(dòng)中設(shè)置了八大部門(mén)：財(cái)務(wù)部 、銷售部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、工程部、質(zhì)、銷售部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、工程部、質(zhì) 量管理部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部。量管理部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部。 我們的學(xué)員分組后組成一個(gè)企業(yè)，每個(gè)人我們的學(xué)員分組后組成一個(gè)企業(yè)，每個(gè)人 可以扮演不同部門(mén)的主管?？梢园缪莶煌块T(mén)的主管。 2.2 新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

19、與職責(zé)分配新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配 崗位職責(zé)簡(jiǎn)述崗位職責(zé)簡(jiǎn)述 首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官CEO 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策 審核財(cái)務(wù)狀況審核財(cái)務(wù)狀況 聽(tīng)取企業(yè)盈利（虧損）狀況聽(tīng)取企業(yè)盈利（虧損）狀況 2.2 新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配 營(yíng)銷總監(jiān)（營(yíng)銷總監(jiān)（CSO） 開(kāi)拓市場(chǎng)：開(kāi)拓市場(chǎng)： 穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)；穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)； 積極拓展新市場(chǎng)積極拓展新市場(chǎng) 銷售管理：銷售管理： 預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定銷售計(jì)劃；預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定銷售計(jì)劃； 合理投放廣告；合理投放廣告； 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的 客戶訂

20、單；客戶訂單； 溝通生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)交貨；溝通生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)交貨； 監(jiān)督貨款的回收。監(jiān)督貨款的回收。 生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)計(jì)劃的制計(jì)劃的制 訂者和決策者，生產(chǎn)過(guò)程的訂者和決策者，生產(chǎn)過(guò)程的 監(jiān)控者監(jiān)控者 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作 協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生 產(chǎn)成本產(chǎn)成本 落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度 保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交 貨貨 組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充改進(jìn)組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充改進(jìn) 生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備 做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理 2.2 新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配 2.2 新企業(yè)的組

21、織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配 工程部主管工程部主管 新產(chǎn)品的研發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā) 2.2 新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配 質(zhì)量管理部主管質(zhì)量管理部主管 ISO9000認(rèn)證認(rèn)證 ISO14000認(rèn)證認(rèn)證 ISO9000知識(shí)補(bǔ)充知識(shí)補(bǔ)充 ISO9000認(rèn)證認(rèn)證 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的在族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的在 全世界范圍內(nèi)使用的關(guān)于全世界范圍內(nèi)使用的關(guān)于質(zhì)量質(zhì)量管理和質(zhì)量方管理和質(zhì)量方 面的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)面的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，目前已被，目前已被80多個(gè)國(guó)家等同或多個(gè)國(guó)家等同或 者等效采用，該系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)在全球具有廣泛深者等效采用，該系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)在全球具有廣泛深

22、刻的影響，有人稱之為刻的影響，有人稱之為ISO9000現(xiàn)象?，F(xiàn)象。 可以說(shuō)，可以說(shuō)，通過(guò)通過(guò)ISO9000認(rèn)證已經(jīng)成為企業(yè)證認(rèn)證已經(jīng)成為企業(yè)證 明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。 ISO14000知識(shí)補(bǔ)充 ISO14000認(rèn)證認(rèn)證 ISO14000標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的總稱的總稱 ，是國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組織（，是國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）繼）繼ISO9000標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)之后發(fā)布的又一國(guó)際性管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)之后發(fā)布的又一國(guó)際性管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。 ISO14000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于提高各類組織的環(huán)境管標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于提高各類組織的環(huán)境管 理水平、節(jié)約資源、提高效益、降低風(fēng)險(xiǎn)

23、理水平、節(jié)約資源、提高效益、降低風(fēng)險(xiǎn) 具有全面的推動(dòng)作用，是各類組織提高市具有全面的推動(dòng)作用，是各類組織提高市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)入世界市場(chǎng)的通行證。場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)入世界市場(chǎng)的通行證。 2.2 新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配 倉(cāng)儲(chǔ)主管倉(cāng)儲(chǔ)主管 物料資源管理物料資源管理 采購(gòu)主管采購(gòu)主管 編制并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)編制并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng) 計(jì)劃計(jì)劃 分析物資供應(yīng)渠道和分析物資供應(yīng)渠道和 市場(chǎng)變化市場(chǎng)變化 為企業(yè)做好后勤保障為企業(yè)做好后勤保障 2.2 新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配 財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO） 籌集和管理資金籌集和管理資金 做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好做好現(xiàn)金預(yù)算

24、，管好用好 資金資金 支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算成本支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算成本 按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 2.2 新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配 思考：思考： 根據(jù)模擬沙盤(pán)盤(pán)中設(shè)定的角色，你認(rèn)根據(jù)模擬沙盤(pán)盤(pán)中設(shè)定的角色，你認(rèn) 為每個(gè)角色在行使其職能時(shí)，如何來(lái)避免為每個(gè)角色在行使其職能時(shí)，如何來(lái)避免 工作的而盲目性？根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)，工作的而盲目性？根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)， 詳細(xì)論述一下。詳細(xì)論述一下。 1.1.2 沙盤(pán)的起源古代 在軍事上，常在軍事上，常用來(lái)用來(lái)研究地形、研究地形、 敵情、作戰(zhàn)方案、組織協(xié)調(diào)敵情、作戰(zhàn)方案、組織協(xié)調(diào) 動(dòng)作和實(shí)施訓(xùn)練時(shí)

25、使用。動(dòng)作和實(shí)施訓(xùn)練時(shí)使用。 沙盤(pán)模型在我國(guó)已有悠久的沙盤(pán)模型在我國(guó)已有悠久的 歷史。歷史。 1.1.5 沙盤(pán)分類電子沙盤(pán) 1.2、沙盤(pán)培訓(xùn)的意義 鮮明的培訓(xùn)特色鮮明的培訓(xùn)特色 1.2.1 沙盤(pán)培訓(xùn)的意義沙盤(pán)培訓(xùn)的意義 1.2.2 沙盤(pán)培訓(xùn)的收獲沙盤(pán)培訓(xùn)的收獲 1.2.3 1.2.1 鮮明的培訓(xùn)特色 綜上所述綜上所述, ,沙盤(pán)培訓(xùn)具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、沙盤(pán)培訓(xùn)具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、 互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綜合性、有效互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綜合性、有效 性等特點(diǎn)。性等特點(diǎn)。 2.1 部門(mén)職能 沙盤(pán)中的沙盤(pán)中的部門(mén)、角色部門(mén)、角色及及角色職能角色職能都是來(lái)自都是來(lái)自 于對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的模擬。于對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的模擬。 因此設(shè)置了對(duì)應(yīng)于市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)因此設(shè)置了對(duì)應(yīng)于市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、采購(gòu) 部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)的業(yè)務(wù)單部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部等職