中學后勤副校長述職報告格式

1、中學后勤副校長述職報告格式如果把述職報告比做一棵大樹，那么，思想、經驗、成就，分別就是 這棵大樹的根系、樹干、果實。下面是為大家準備的中學后勤副校長述職報告，歡迎閱讀！本學年，后勤工作在學校領導的關心支持下，堅持以“后勤保障， 物盡其用，杜絕浪費，教學所需，文明高效”的服務原則，以“后勤 不后，服務為本，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉變思想觀念，加 強后勤管理，強化服務意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益， 扎實穩(wěn)妥地推進了各項工作的進程， 取得了一定的成績。為來年更好 的做好服務，現做出總結如下：一、堅持做好分管后勤常規(guī)工作1. 協(xié)助校長全面貫徹黨的教育方針和各項政策、 以及財金管理方

2、面的有關規(guī)定及政策，執(zhí)行上級指示和學校決議。執(zhí)行校長及行政會 所作出的各項有關后勤工作決定，發(fā)揮參謀作用。2. 協(xié)助校長根據學校后勤的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，組織制訂和實施后勤工作計劃；組織制訂和執(zhí)行后勤工作規(guī)章制度；3. 協(xié)助校長搞好學校中長期基本建設規(guī)劃， 按科學程序和有關政 策法規(guī)完成學校年度基建計劃和維修改造計劃。4. 領導總務處工作，對總務處的工作進行指導、監(jiān)督，負責處理 和協(xié)調后勤工作中的矛盾。5. 嚴格遵守財經紀律，負責學校財務預決算工作；監(jiān)督檢查各科室 的資金情況；組織領導全校開展“增收節(jié)支”工作。6. 指導總務處搞好食堂的伙食工作，檢查督促食堂的管理經營、 安全、衛(wèi)生等，不斷提高

3、飯菜質量和服務質量，降低成本和開支。組 織管理好小賣部，保證小賣部食品的衛(wèi)生安全。7. 完成校長交辦的其他工作。二、抓好后勤管理制度的建設和落實，實施制度化管理本學期，針對我校后勤工作的存在的問題，在廣泛聽取學校領導 和教師意見的基礎上，對學校班級管理，安全衛(wèi)生工作，公物管理， 值周值日工作，住宿生管理等方面提出了明確、具體的要求，使后勤 管理工作做到有制度可依，有規(guī)章可尋，初步實現了規(guī)范化的管理。 同時，為了落實規(guī)章制度，避免制度形同虛設，流于形式，學校還加 強了檢查督促工作。在清潔管理方面，實行班衛(wèi)生監(jiān)督員、學校值日 生、專職衛(wèi)生員每天兩檢查以及總務處每周一抽查相結合，并將檢查情況進行評比

4、和及時公布，提高了班主任的責任意識，使學校清潔面 貌煥然一新。在安全及公物管理方面，堅持實施自檢、門衛(wèi)每天下午 放學后檢查及總務處每月組織的定期檢查相結合，確保了學校師生生命及財產的安全。在生活教師、門衛(wèi)、清潔工的管理方面，通過嚴格 的招聘、定期檢查、定期學習和定期召開會議，有效地提高了后勤服 務人員的責任心和業(yè)務水平，為師生提供更優(yōu)質的服務。三、工作方面1、加強了財務管理，提高了資金和設備的使用效率在收費方面，嚴格執(zhí)行物價局、財政局、教育局制定的收費項目 和標準，對所有的收費項目進行公示，嚴禁擅自設立收費項目及標準， 堅決杜絕教師個人收費行為，嚴格執(zhí)行收費責任制，落實獎懲制度。 收費資金嚴格

5、按照收支兩條線的規(guī)定， 及時繳存財政專戶和專儲。合 理編制學校預算，達到收支預算平衡。學校的支出嚴格執(zhí)行國家現行 財務開支標準和支出范圍。學校支出優(yōu)先保證教學活動的資金需要， 節(jié)約開支，量入而出，管好使用好有限資金。進一步完善購物、保管、 使用等財產管理制度，做到制度健全，職責明確，完善購物申請、進 出庫手續(xù)。對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理， 兌現損壞賠償制度。做好學生學習用品、生活用品及教師辦公用品的 購買分發(fā)工作，加強辦公用品及學生用品采購的管理。 本著對學校負 責的態(tài)度，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，實行定點和政府 采購。同時抓好庫存物資的管理，采用教學用品領用登

6、記制度，減少 浪費。建立好校產固定資產總帳和明細帳。充分用好現有教學設備， 校產專人管理，防止被盜，并建立借還制度。逐步添制教學儀器等設 備，供教育教學使用。抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作，做好學校電路 維修工作、重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作。 強化印務室的管理工 作，采用文印工作分管領導簽發(fā)制度，以進一步核定文印工作量，提 高服務質量，降低耗材的數量。2、加強了體衛(wèi)工作管理，提高了學生的身體素質和運動水平 加強學校體育工作領導和管理，提拔莫鏡冬去老師為體育科科 長，充分發(fā)揮了體育教師的作用。通過體育教師的檢查督促，體育課 的管理。此外還加強了學校衛(wèi)工作。利用廣播、標語、宣傳欄等工具， 提高師生

7、的衛(wèi)生意識；抓好學校飯?zhí)煤托l(wèi)生室管理，活動室場的清潔 消毒，做好學生體檢和預防接種工作，完善學生健康檔案建設，有效 地提高了學生的身體素質，杜絕了流行病、傳染病的發(fā)生。3、住宿生方面本學期住宿人數最多時達多人，本學期有左右人次住宿，一學期以來沒發(fā)生過事故，學生在校吃得好，睡得安全。學習 成績有不同程度的提高。這些成績與班主任、輔導老師的教育是分不 開的，他們耐心輔導，精心呵護，付出了辛苦的汗水，住宿生人數的 不斷增多，主要是班主任教師的動員，開學以來始住宿學生穩(wěn)定并且 速增。4、協(xié)助校長做好學校經費的收支管理，認真編制年度的預算經 費。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，

8、 合理安排資金，編制好本年度的修購經費，開源節(jié)流，提高資金使用 效果，確保學校教育教學的各項工作任務順利完成。5、嚴格執(zhí)行“一費制”收費標準，做好收費公示。在學生收費 管理上，嚴格按照收費公示規(guī)定的項目、標準、范圍進行收費，嚴格 實行“一費制”收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加 收費項目、無隨意提高收費標準等現象，并做好收費公示，自覺接受 社會、學生家長的監(jiān)督。四、今后努力的方向1、后勤各部門要加強內部管理，合理分工，明確職責，協(xié)調好其他 部門工作。2、加強對食堂的管理經營、安全、衛(wèi)生管理，不斷提高飯菜質 量和服務質量，降低成本和開支。組織管理好小賣部，保證小賣部食 品的衛(wèi)生安全。

9、3、積極主動與市教育局、規(guī)劃局等部門協(xié)調，爭取校安工程早 開工，早日實現兩址統(tǒng)一。一分耕耘，一分收獲。一年來，在學校領導的帶領和指導下，碩 果累累。在后勤管理方面，及時為全校師生排憂解難，努力營造了安 全、衛(wèi)生、舒適的工作、學習和生活環(huán)境，得到了各級領導及全校師 生的好評。在以后的工作中們有決心，也有信心做好學校的后勤保障 工作,爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階。中學后勤副校長述職報告二我一直擔任三中總務后勤副校長的 工作，我親眼見證了三中的迅速崛起，華麗轉身。這幾年我肩負的責 任沒有變，忙碌而充實的生活沒有變，對生活的熱愛，對工作的熱情 沒有變，下面就一年來的工作情況向大家做一匯報總結。三

10、中是寄宿制學校，安全壓力大，但近幾年來我校秩序穩(wěn)定，平 安和諧，從未發(fā)生一起安全事故。究其原因，我認為關鍵是學校安全 工作”精細化”管理，無縫隙覆蓋以及全體教師“一崗雙責”安全意 識。（一）建立健全安全防控網絡體系，不留安全管理真空地帶。學校的安全工作時一項龐雜、系統(tǒng)、涉及到方方面面的工作，靠 一個人，幾個人根本不可能干好。我校安全工作以團委、總務處、教務處為陣地，輻射到各辦公室，可以說動員了全體教職工，建立的是 校園安全系統(tǒng)網絡體系，增強的是全體教師參與安全管理的意識。上課時任課教師核實班級出勤人數，并負責課堂安全；課間班主 任，值班教師負責課間巡查，嚴格實行“首遇負責制” ；住宿生午休 和

11、晚上由值班教師和生活老師清點學生人數并作好記錄。 可以說在三 中每位教職員工都是安全員，安全工作做到了無縫覆蓋。（二）加強巡查和監(jiān)管，與時俱進，不斷總結和提高安全管理水平。我每天七點以前到校，6點以后離校。甚至周六日只要有時間， 我也會到學校來看一看。到校的第一件事就是巡查校園、教學樓的每 一個角落，排查安全隱患，防微杜漸。比如：在一次巡查中我發(fā)現通向樓頂的門僅僅是掛上實際沒鎖 上。我馬上意識到這絕不是一件小事，如果有好奇的學生上了平臺， 就有可能釀成一起安全事故。我不但立刻鎖上門，同時調查事情的起 因。原來是工人干活時圖方面沒及時鎖門。 事后對負責人也作出了相 關處理。除了各項常規(guī)工作，今年

12、我非常關注學校安全管理中新的問題。 近幾年，隨著學生人數急劇增長，附近常住居民的增加，我校交通安 全壓力越來越大，并且校外就餐學生人數也明顯增多。根據目前情況， 學校對師生經常進行安全教育和宣傳， 提高安全意識。另外今年我還 對每名學生上放學情況建立了詳細的檔案，包括家庭住址、路程遠近、 乘車方式、家長聯(lián)系電話等，并且與家長簽訂了安全責任書。對校外 就餐的學生也進行了摸底，對能解決住宿的學生盡量創(chuàng)造條件， 解決不了的也對發(fā)放了安全告知書，提醒他們選擇正規(guī)安全有資質的小餐由于我校安全工作細致扎實，富有成效，去年我校被評為市級安 全先進單位，我本人也獲得省校園安全管理與研究先進個人。二、總務后勤工

13、作做為后勤的管理者，我們全體后勤人員樹立“管理就是服務”的意識，團結合作，分工不分家，工作面前齊抓共管。后勤工作繁雜 忙碌，但我始終保持嚴謹的工作作風，任勞任怨，從未在領導面前討 價還價，而是主動為校長排憂解難。在老師面前我也從不怨天尤人， 而是以身作則，通過自己向師生傳遞正能量。去年在上級領導大力支持下，我校新教學樓于去年9月正式投入 使用?；üぷ魇且豁棌碗s的工程，從前期招投標到施工和后期各功 能室的建設，很多工作對我來說也是全新的。對一些不熟悉的工作， 我是勤學多問，跑前跑后，寒暑假、節(jié)假如幾乎都盯在學校里，以實 際行動確保工程的順利進行。2016年已經過去，今后我會繼續(xù)站好自己的崗位，

14、以工作大局 為重，服從工作安排，發(fā)揚求真務實、雷厲風行的工作作風，進一步 增強為師生服務的責任感，以飽滿的熱情做好每一項工作。為建設和 諧校園添磚加瓦。中學后勤副校長述職報告三過去的一年對我們學校來說是發(fā)展 和收獲一年，新一屆領導班子在上級領導的正確指導下，精誠團結， 真抓實干，學校無論從外部環(huán)境還是內部管理都取得了可喜的變化，學校辦學水平也有了很大提升。我和每一位老師一樣，在李校長的帶 領下，用自己的智慧和心血見證和打造學校的發(fā)展，在自己的崗位上學習、探索、進取、奉獻。我真誠地感謝上級領導對我的信任，也感 謝班子成員的協(xié)作與指導，下面就本人的一年來的工作情況向大家做 一匯報總結。一、安全工作

15、常抓不懈有人說，安全工作重如泰山，我更是時刻關注著學校的安全與穩(wěn) 定。每學期初，我都會制定出切實可行的安全工作計劃，與全體教師 簽訂安全責任書，將安全管理目標層層分解落實，明確責任，自上而 下構筑起“分級管理、分層負責”的責任體系。1、不留安全管理真空地帶。上課時任課教師核實班級出勤人數，并負責課堂安全；課間班主任，值班教師負責課間巡 查，嚴格實行“上下樓梯靠右行”，杜絕事故發(fā)生；住宿生午休和晚上 由值班教師和生活老師清點學生人數并作好記錄。2、建立了學校安全隱患臺帳。每天我的常規(guī)工作之一就是對校 園，教學樓進行安全排查，發(fā)現安全隱患及時記錄，及時處理，有效 地杜絕了事故的發(fā)生。今年，我校安全

16、形勢穩(wěn)定，沒有發(fā)生一起安全 責任事故。3、校內嚴管與校外監(jiān)管相結合。我校非常注重家校聯(lián)系，班主任必須登記每個學生的家庭電話號碼， 生活老師和值班 教師也存有住宿生家庭的聯(lián)系方式。 對不明原因缺席的學生，學校要 求班主任迅速與家長（或監(jiān)護人）取得聯(lián)系，杜絕學生脫離監(jiān)管。4、加強教育，促進自護。要確保安全，根本在于提高安全意識和自我保護的能力，抓好安全教育，也是學校安全工作 的基礎。我經常在學校例會上組織教師學習安全知識，了解學校在不 同時期的容易出現的安全問題，提高教師安全意識和安全技能，有針 對性地扎實地開展教育和防范工作。另外，我協(xié)同團委，經常性地對 學生開展安全教育，特別是抓好交通、食品、

17、以及大型活動等的安全 教育。二、后勤工作今年在上級領導的支持下，我校新建了學生餐廳，同時對教學樓 也進行了全面的內部粉刷，裝修了四樓會議室和門廳，并且實現了集 中供暖，徹底地解決了學校冬季取暖的問題。在為學校面貌一新感到的高興的同時， 我也深感巨大的壓力。確 保工程質量，少花錢多辦事是我的原則。為了彌補專業(yè)上的不足，我 多次請教工程監(jiān)理和審計事務所的老師， 并且同陳主席多次去鋼材市 場，水暖市場，了解第一資料。而面對施工方，則有利有據，堅持原 則，最大程度上去維護學校的利益。由于我們及時了解了市場行情， 最終使餐廳的審計金額比預算金額節(jié)省了 4萬多元?？傊趯W校工作過程中，我最大的感受就是學校群體的和諧、 溫暖與默契對學校整體發(fā)展是多么的重要。 作為副校長，我也以自身 的努力，盡力促進群體的磨合。領導的心態(tài)影響著學校的決策，影響 著教師的心態(tài)，也影響著學生的健康成長。在我的工作過程中，無論 是與教職工的協(xié)作交往，還是與學生的日常交流，我都能保持良好的 心態(tài)，爭取相互的理解、支持，力求處事公平、公正。日常工作中遇 到問題從不推托，多方協(xié)調處理，碰到需要集體討論的問題善于發(fā)表 自己的建議，學校形成決策后能顧全大局，與學校決議保持高度一致 在與各部門協(xié)作中，我也能堅持做到一視同仁，互相尊重，由此促進 了各部門工作的互相支持、整體和