2021裝飾行業(yè)個人最終作品總結(jié)篇

1、裝飾行業(yè)個人最終作品總結(jié)5篇未來最好的裝修模式是專業(yè)的預(yù)算機構(gòu)，專業(yè)的設(shè)計工作室，好的安裝公司。只要通過社會分工，充分發(fā)揮每個人的長處，裝修行業(yè)就能真正進入發(fā)展階段，家裝行業(yè)很難在幾年內(nèi)規(guī)?；?。下面分享5篇關(guān)于裝修行業(yè)個人年度工作總結(jié)的文章，供大家參考。裝飾行業(yè)個人年度工作總結(jié)(1)我入職半年了。首先感謝上級對我工作的指導和幫助。為了更快更好地融入公司的團隊，盡快投入到這份工作中，我深入學習和了解公司的要求和規(guī)章制度，盡快融入公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我對能夠加入公司的這個團隊感到無比自豪，同時也感受到了自己的壓力。雖然我在公司工作了20_年時間不長，但也取得了可喜的進步。20年的年度工

2、作目標已經(jīng)完成?，F(xiàn)將20_年的個人工作總結(jié)如下：一、年度工作情況1、認真學習上級下發(fā)的文件，積極參加公司安排的培訓工作。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的規(guī)章制度為準繩，嚴格要求自己，在工作中堅持原則的同時敢于嘗試，更快更好的完成工作任務(wù)。2.在工作期間，我主要協(xié)助跟進星河灣七期室內(nèi)裝飾工程的現(xiàn)場管理。項目七期共九棟，室內(nèi)精裝修。其中一、二、三、六、七、八號樓室內(nèi)場地70%已交由裝修公司施工，以上樣板間已開工建設(shè)。吊頂及墻體底層結(jié)構(gòu)已基本完成，工程進度節(jié)點基本滿足計劃要求，質(zhì)量安全控制滿足施工組織和計劃要求。3.在本工程施工前的準備階段，完成了圖紙和樣板房、圖紙和現(xiàn)場的調(diào)查和校對，以及主要飾面材料(

3、墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關(guān)、插座等)的核算。)也完成了。協(xié)助和組織各裝修施工單位進行樣板房圖紙審核和實地考察(包括結(jié)構(gòu)、裝修和材料等)。)，并協(xié)助跟蹤上述項目材料的上報4.在上級的有力領(lǐng)導下，我們完成了裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃和進度計劃的后續(xù)工作，并嚴格要求各施工單位按照我公司的要求執(zhí)行。5.施工期間組織了相關(guān)交接工作。如組織跟進上述項目室內(nèi)場地交接時，及時督促跟進交接前的整改工作?，F(xiàn)場已進入結(jié)構(gòu)裝修階段，嚴格按照圖紙和規(guī)范控制質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全非常重要，尤其是對木質(zhì)材料的防潮、防腐和防火控制；金屬材料的防腐防銹；管井、衛(wèi)生間和廚房建筑表面的防水和防漏工作。6.作為一名現(xiàn)場工程

4、師，我必須有很強的責任感。嚴格按照公司和職業(yè)道德去工作是對我們的最低要求，把肩上的壓力變成工作的動力是我們應(yīng)該有的激情。因此，在日常工作中，嚴格控制承包商和施工現(xiàn)場，嚴格按照圖紙和規(guī)范要求控制工程質(zhì)量，對進場材料進行認真取樣，進行隱蔽驗收工作，消除隱蔽前的安全隱患。7.面對眾多的現(xiàn)場施工承包商，復雜的現(xiàn)場驗收交接、交叉作業(yè)、工序穿插等。工作嚴格按照圖紙和規(guī)范的要求及輕重緩急的原則進行，3.充分發(fā)揮自己的潛力，在工作中不斷努力；在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新提高。在今后的工作中，要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力做好工作。第三，明年的工作計劃1.向_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

5、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _2.作為現(xiàn)場工程師，繼續(xù)認真負責做好自己的本職工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題或需要處理的問題及時提出合理的建議和解決方案，服從領(lǐng)導的安排，努力配合各部門完成公司下達的任務(wù)。3.全力以赴完成我明年負責的項目，旨在確保項目進度、質(zhì)量和安全管理。裝飾行業(yè)個人年度工作總結(jié)(二)在最后一年的工作生活中，我獲得了一生都在使用

6、的寶貴財富“思維能力”。我開始思考，開始規(guī)劃我的一生。在我看來，這是_ _ _年最大的成就。_ _ _年，升達武裝了自己的思想，強化了自己和社會的意識。初步確定了職業(yè)規(guī)劃，有了明確的人生定位，也找到了真正的人生道路，在看到希望的同時建立了自信。在公司的這段時間里，我一直在工作中練習自己，也學會了自己的思維是可控的，不管別人的還是自己的。所以，我的工作和生活突然變了。從疲憊的強制性“思想”到自由運用“思維”發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。正視生活中的問題，就是正視生活中的問題。所以我更熱愛生活，享受生活。這幾個月來，我已經(jīng)明確表示，要以“身體健康、家庭和睦、智慧修煉、和諧共贏”為人生取向。但是，來公司之前，

7、我一直把賺錢回家，給父母長臉作為我人生最大的目標。對生活的態(tài)度有了新的模式。我也深深體會到，我必須和身邊有遠大理想的人結(jié)成聯(lián)盟。身邊的同事朋友是我未來最好的社交資源，有前景的朋友遠比有錢的朋友重要。真正能成就我的是他們。我不一定要優(yōu)秀，只要朋友在共同成長的道路上比我優(yōu)秀，我就一定會成功。把力量和方向集中在一起，組織成鋼網(wǎng)，無懈可擊。以上是我在人群中獲得的智慧。9月21日，_ _ _ _有幸加入人群裝飾，跟隨嚴導演走到今天。生活在人群中是最適合我發(fā)展的工作單位。這幾個月來，雖然我的表現(xiàn)并不突出，但我學會了如何更好地與團隊相處，相互合作。學習了業(yè)務(wù)發(fā)展技能，使用了各種渠道。已據(jù)此付諸實踐。與人群中

8、的裝飾文化也有著深刻的共鳴。對家裝行業(yè)有初步了解。第一次從事全業(yè)務(wù)工作，比銷售為主的業(yè)務(wù)工作更適合我。因為我的優(yōu)勢在于團隊建設(shè)和運營的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，也在于人脈的拓展和心態(tài)的把握。所以，我更適合生活在一個團隊里。我們的“剝皮俱樂部”為一些同事和我自己取得了一些進展。今天的成就遠不如其他同事突出。但我有信心做得更好。目前有多個樓盤在交流，期待進一步的交流與合作。創(chuàng)造更多成就。在商業(yè)上，電話營銷是我的軟肋，很多客戶因為專業(yè)知識和語言溝通不足，在電話中迷失了方向。語言是我需要加強的。面對客戶的拒絕，我的心態(tài)會受到影響，這也是一個需要加強的地方。在團隊中，還有很多問題需要我繼續(xù)糾正，比如經(jīng)常打斷別人的談話而

9、不考慮別人的感受，太過霸氣容易暴露沖突，過度表達自己不謙虛等等。到目前為止，我對這個行業(yè)只有粗淺的了解，還有很多方法可以學習。在電話溝通中，是雙方都有所收獲的最佳條件。了解市場上的技術(shù)和做法以及我們公司的技術(shù)和產(chǎn)品是遠遠不夠的。這些需要學習_。公司的制度、運營、文化都很適合我們。公平，公開，公正。每個人都有機會，只要有勇氣去把握。思考人生停不下來。工作總結(jié)不能忽視。在過去的一年里，進步和碰壁總是齊頭并進的。幸運的是，我遇到了薛儼和這些兄弟姐妹。裝飾行業(yè)個人年度工作總結(jié)(三)從2000年12月來到公司，開始工作，已經(jīng)快半年了?；仡欉^去的一年，我從一個在校學生變成了一名工人，周圍的環(huán)境和社會關(guān)系都

10、在發(fā)生變化?；厥资鞘斋@的一年，我的社會閱歷和工作能力是打基礎(chǔ)的關(guān)鍵年份。從我的無知到我逐漸適應(yīng)現(xiàn)在，得出的結(jié)論是，這一年是收獲，也是進步。我將從以下四個方面梳理今年的工作和明年的規(guī)劃。第一，面對工作，面對現(xiàn)場作為一個剛進入工作的年輕人，無論是經(jīng)驗還是對工作的理解都是茫然的。這是他剛進入工作時的第一感覺。雖然他不知道該做什么，但他真的想做一些他能做的簡單工作。隨著對現(xiàn)場的熟悉，他逐漸知道自己的工作和責任是什么。無論你的技能是什么，作為一個現(xiàn)場工作者，首先要有責任心。沒有責任心，就做不好，更談不上管理領(lǐng)域。實_半年逐漸融入環(huán)境，融入工作。這半年幾乎每天都是滿滿的問題，滿滿的都是關(guān)于很多結(jié)構(gòu)、石材排

11、版、材料用途、規(guī)格的問題。每天接觸很多問題，收獲很多。但是半年最應(yīng)該學會的是無論做什么都要負責任。第二，工作就是做好自己的工作1.在新的20_，不僅要了解自己的定位，還要更深入的去工地看看施工人員的施工過程，如何解決施工中遇到的問題。20分鐘內(nèi)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _2.面對施工圖紙，有些細節(jié)和剖面一開始是模糊的，可能是因為不知道施工流程，不知道用什么材料，這些概念也是模糊的。久而久之，我了解了

12、石膏板的規(guī)格和品牌。每平方米石膏粉多少錢？如何保證下單時不浪費材料，需要實地考察，詢問有經(jīng)驗的施工班組長。如果我想成為一名合格的建筑工人，我還有很多要面對的。我會努力學習，真正了解這個行業(yè)的規(guī)則和專業(yè)技能。3.面對整個項目的同事、工人和相關(guān)單位，作為現(xiàn)場人員，無論是施工中的問題還是與其他單位的合作，工人的解釋，現(xiàn)場的安全，都應(yīng)該提前想到什么。作為一個現(xiàn)場經(jīng)理，他有很好的語言組織能力和很強的溝通能力，有些事情是有些人一句話就能解決的。對于同事，我真的很照顧小哥哥。剛來的時候沒什么經(jīng)驗。我學到了很多現(xiàn)場經(jīng)驗和與人打交道的經(jīng)驗。兼顧工作和生活。4.非常感謝公司給我這樣一個重要的機會，讓一個剛畢業(yè)的學

13、生來公司學習，豐富自己的人生經(jīng)歷。作為公司的一員，我會更加努力，貢獻自己的力量，增加自己的專業(yè)知識，做好工作。最后感謝公司領(lǐng)導對生活工作的照顧。第三，對于明年的職業(yè)規(guī)劃，1、加強他們的專業(yè)知識和學習，提高他們的業(yè)務(wù)能力和水平。2.努力而認真地工作，通過明年上一段樓梯來成就自己。3.俗話說；我覺得用在用人管理上也很合適。雖然我在施工能力上還不夠成熟，但是我也非?？释玫胶玫慕Y(jié)果，所以我非?？释谝粋€項目上呆久一點。我的一些優(yōu)點是可以被大家肯定的，我會一起努力把項目做好，為公司，也為我自己拿獎。裝飾行業(yè)個人年度工作總結(jié)(四)今年，公司全體同仁圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，按照理念創(chuàng)新、經(jīng)營理念創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)

14、新的要求，努力工作。在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面取得可喜成績。今年的工作總結(jié)。第一，整合資源，推廣區(qū)域營銷模式根據(jù)公司業(yè)務(wù)年度的戰(zhàn)略定位，我們采取了更加靈活有效的措施，更加科學的經(jīng)營管理，更好的服務(wù)，改變了經(jīng)營機制，優(yōu)化了工作流程，增強了服務(wù)意識，拓寬了業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)公司的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿?，全國市場分為四個經(jīng)營區(qū)域，其中重點和成熟市場分為第一、二、三區(qū)域，由區(qū)域經(jīng)理管理，明確責任、職責和考核指標，根據(jù)產(chǎn)值指標每季度進行績效考核。區(qū)域經(jīng)理的績效工資和獎金與項目產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高了員工的責任感和

15、服務(wù)意識。第二，加大市場開發(fā)力度公司進一步加大了區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，在多個地方設(shè)立了分公司，進一步完善了公司的營銷網(wǎng)絡(luò)，為公司下一步的業(yè)務(wù)規(guī)模奠定了堅實的基礎(chǔ)。為了更好地為項目經(jīng)理服務(wù)，提高項目的中標率，根據(jù)項目經(jīng)理的實際情況和項目的特點，從設(shè)計方案、評標、招標組織、預(yù)算報價、資金支持等方面給予專業(yè)建議和相應(yīng)的服務(wù)。第三，全面推行績效考核制度今年，我們合理設(shè)置了部門和崗位，明確了每個崗位的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，簽署了崗位目標責任書，設(shè)定了考核指標，并與員工工資掛鉤，根據(jù)工作目標的完成情況進行季度考核，分為A、B、C三個等級，獎懲有據(jù)可查。加強公司管理成

16、本控制，實施成本預(yù)測和控制制度，實現(xiàn)可控成本比預(yù)算總成本低5%的目標要求。通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，實施項目責任管理，將項目部定義為成本中心。崗位職責明確；量化和細化評估指標；明確項目管理成本任務(wù)，使項目考核激勵機制人性化、合理化。裝飾行業(yè)個人年度工作總結(jié)(五)20_年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門員工全身心投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我公司領(lǐng)導的指導和委托，從部門的職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和發(fā)展要求出發(fā)，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理中的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量和進度，完成公司領(lǐng)導安排的任務(wù)。工程部形成了專業(yè)設(shè)施齊全、

17、職責明確、戰(zhàn)斗力強的集體。以下是今年工作總結(jié)。一、項目標準化自部門成立以來，公司一直強調(diào)標準化和流程管理。我們做項目不僅僅是為了完成某個項目，而是為了總結(jié)某個標準和流程，讓我們以后更容易完成更多的項目，面對更多不同的客戶。按照領(lǐng)導的指示，我們制定了天池公司的項目實施流程和項目設(shè)計施工規(guī)范。最后，通過與各部門的合作，我們逐步制定出了公司主要家具的標準化圖集。該標準為今后項目的實施提供了依據(jù)，同時從各方面減少了施工時間，甚至降低了成本。通過對公司項目中標準的研究，我們將在未來為其他品牌按照相同的方法和步驟建立標準。但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，很多設(shè)計依據(jù)都是模仿現(xiàn)有項目或者參考

18、客戶提供的照片。由于客戶代表沒有及時提供相關(guān)要求或確認我們的設(shè)計，項目完成后不得不進行變更。這導致成本增加，責任不清，有的甚至成為爭論的焦點。因此，在未來的設(shè)計和標準化過程中，設(shè)計師的設(shè)計依據(jù)必須得到客戶的正式確認。二、項目制度化對于一個公司和一個部門來說，制度的建立和實施是保持發(fā)展的命脈，員工的工作和施工隊伍的實施必須由完善的制度來管理。在部門成立之初，就有一定的現(xiàn)場施工管理制度和標準。由于一開始缺乏家裝施工經(jīng)驗和培訓不足，這些管理標準沒有細化和實施。為了更嚴格地控制施工質(zhì)量和進度，今后應(yīng)深化施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理體系，并在今后的項目實施中加以應(yīng)用，以避免一些質(zhì)量問題。對于我們部門的工作人員來說，我們也需要通過一些系統(tǒng)來管理它，尤其是涉及到材料采購和其他項目的成本時，我們需要有一個法規(guī)來減少盲目和無目的的費用。第三，責任明確由于該部門剛剛處于成長階段，并非所有專業(yè)人員都配備齊全。這樣，一些員工需要做一些更細致的工作，比如材料工人：我們還