醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)-醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除第1頁共14頁醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)I醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)I醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃豐收的20XX年上半年已經(jīng)過去了，富有挑戰(zhàn)性的下半 年已經(jīng)來到了?；仡欉^去的半年，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八 屆三中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，通過深入開展 醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范醫(yī)療行為、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì) 量、促進醫(yī)患和諧等活動，順利完成了各項工作任務(wù)，全面 推進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。現(xiàn)總結(jié)如下 ：、完成的各項工作指標(biāo)1、全年門診：15258人次;2、全年住院:445人次;3、全年手

2、術(shù):268人次;4、全年總收入：xxxx萬元。、年度的主要工作（一）順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心第2頁共14頁將從我院分離出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減 少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn)。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型， 穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步、健康發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上 級政策導(dǎo)向，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài)，引導(dǎo)員工 正確對待這一轉(zhuǎn)型，由于及早的在這關(guān)鍵時刻作了深入細致 的政治思想工作，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心。為了 鞏固這一成果，隨后緊接著在 10月份又按照多勞多得、獎 勤罰懶、按勞分配的原則，成功地進行了績效改革，基本上 保持了原職工的穩(wěn)定性

3、。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動， 成功的完成了這次改制。（二）健全組織提高醫(yī)院管理職能剛經(jīng)風(fēng)雨后，是必有損失；剛改制過的單位，也必將存 在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多 方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有 專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委 書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長，主持醫(yī)院全 面工作。事實也是如此，他 8月31日從廣州回來后，未來得及 半天休整，9月1日就上陣了，當(dāng)天下午就召開了全院職工 大會，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時為了盡快 了解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開展工作，此次會上還向每個職 工發(fā)放了征求意見信。而后綜合

4、了大家的意見和建議，找出 存在的癥結(jié)，很快確立了下一步治院工作新理念。比如，中 層領(lǐng)導(dǎo)空缺，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素，要把醫(yī)院發(fā) 展好，中層領(lǐng)導(dǎo)不可少。所以經(jīng)過群眾推薦，領(lǐng)導(dǎo)研究很快 選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo)，明確了他們的責(zé)任和職責(zé)。畐U主任醫(yī) 師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一。相繼又成立 了院務(wù)會，并進行了明確的分工，按照管理規(guī)則，一級抓一 級，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，完善了有效的管理機制，為醫(yī)院 的健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。（三）建章立制有章可循有了組織保障之后，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗，結(jié)合我院實際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定

5、每個職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書，制定了職工獎懲辦法、請銷假制 度、例會制度等規(guī)定。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制、三級查房 制、三查七對、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定。使整個管 理有目標(biāo)、奮斗有方向、工作有流程、執(zhí)行有章程。真正建 立了自己的一整套管理模式。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力 保障。（四）狠抓醫(yī)療完善服務(wù)作為一個醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，百 年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起，否則就是空中樓閣。 針對我院醫(yī)技人員年輕成分多，基礎(chǔ)差，底子簿，我們就在 現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行了服務(wù)理念、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和基本操 作技能培訓(xùn)，起初階段每周安排 2次講座，年終又進行了三 基理論考試，同時還規(guī)范了

6、醫(yī)療文書書寫，定期對住院病歷 進行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正，確保了醫(yī)療文 書書寫的質(zhì)量。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力，在護理人 員人手少，抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下，有時一樓門診醫(yī)生及 其他同志看到老弱病殘患者，都能主動上前攙扶，主動回答 患者的咨詢，起到了一個義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用。為了更進一步擴 大服務(wù)范圍，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通，還主動頂著 嚴(yán)寒，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識，由于她的這一 行動深深地感動了諸多患者，所以前來就診的患者樂意不絕， 為了患者，她還自費印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可 貴的。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著，贏得了患者的尊重， 同時在短短的2個月時間里為醫(yī)

7、院帶來了一定的經(jīng)濟效益和 社會效益?？傊荒陙砦覀冏隽舜罅康墓ぷ?，也取得了一定的成 績，這與全院上下精誠團結(jié)， 齊心協(xié)力，奮力拼搏分不開的， 在此，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查指導(dǎo)財務(wù)工作。半年來，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉 大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大 文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項工作任務(wù)。匯報如下、今年新開展的主要工作1、我院為加強經(jīng)濟管理，實行全成本核算，在醫(yī)療系 統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型

8、的辦法，我 們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、 探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年 1月1號 實施。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕 了浪費現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對降低，例如：其他材料消耗01年為16萬元，02年為12萬元，節(jié)約4萬元;衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收 入比，01年21.19%，02年15.85%，02年比01年降低5.34 個百分點；藥品費占藥品收入比 77.12%，02年75.57%，02 年比01年降低1.65個百分點。預(yù)計全年業(yè)務(wù)收入比去年增 長32% 業(yè)務(wù)支出比去年增長 12% 與去年相比增加

9、廣告費 28萬元、院報費用4萬元、技術(shù)協(xié)作費20萬元，獎金增長 65萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長8%2、為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，規(guī)范財務(wù)行為， 提高財務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整方 案和競爭辦法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會、紀(jì)委、人事科、審計科支 持幫助下，財務(wù)機構(gòu)、人員進行了調(diào)整，全院財務(wù)人員實行 了集中管理，財務(wù)科共分 4個組，組長進行競爭上崗、職工 雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調(diào) 動了全科人員的積極性，特別是各組組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，開拓思 路，發(fā)揮了模范帶頭作用。醫(yī)院會計工作總結(jié) 5篇醫(yī)院會計工作總結(jié) 5篇3、我院目前財力非常困難、資金不足、設(shè)備老

10、化，嚴(yán) 重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)不等、不靠，積極籌措資 金，走負(fù)債經(jīng)營求發(fā)展的路子，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸 款購進大型醫(yī)療設(shè)備，貸款總額200萬美元。財務(wù)科積極主動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項 目的立項、報批、可研、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精 力。4、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循 了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標(biāo)、 質(zhì)量考核等多項指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時，注 意了節(jié)約；在考慮經(jīng)濟效益的同時注重了醫(yī)療、護理服務(wù)質(zhì) 量；兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標(biāo)而努力。這個方案自4月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年

11、 1-3月份業(yè)務(wù)收入486萬元，比去年同期473萬元增長了 2.7%， 今年4-10月份業(yè)務(wù)收入1609萬元，比去年同期業(yè)務(wù)收入 1191萬元，增長了 35%5、做好Iso9000文件編寫工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評。在醫(yī)院Iso推行辦指導(dǎo)下，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，開動腦筋，集思廣益， 組織科內(nèi)人員反復(fù)討論，共編寫 73個財務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，并 受到醫(yī)院的通報表揚。6、年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進行了全面清查， 為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬，保證了我院固定資產(chǎn)管 理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半年，為了進 一步加強固定資產(chǎn)專項管理，我院在財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上， 專門成立了財產(chǎn)物資組，目前我們正為固定

12、資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項準(zhǔn)備工作，以進一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使 用效率。通過這幾項工作的開展，我們收獲非常大，學(xué)到了很多 東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時，經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行 系統(tǒng)全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營時，我們學(xué) 習(xí)關(guān)于如何利用財務(wù)杠桿進行負(fù)債經(jīng)營。了解了國際負(fù)債率 和我國規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為 60嚇口 50%利用好負(fù)債， 將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，但是，只要負(fù)債，就有財 務(wù)風(fēng)險，我們將盡最大努力做好風(fēng)險預(yù)警、控制、管理等工 作。總之，有付出就有收獲。過去的20XX年里半年中，本xx醫(yī)院的藥械科各項工作堅持以“科學(xué)

13、發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會”為己任，認(rèn)真貫徹執(zhí) 行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院 長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下，緊 緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，全科職工以團結(jié)協(xié)作、求真 務(wù)實的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)將工 作情況總結(jié)如下：一、加強理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，充分認(rèn)識“解 放思想，開拓創(chuàng)新” 的重要意義，加強理論與實踐的聯(lián)系， 學(xué)習(xí)和領(lǐng)會醫(yī)院職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁 忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實情況開展學(xué)習(xí)和討論， 激勵職工積極推進醫(yī)院各項工作順利開展，促進各項制度的 完善和落實。二

14、、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識，使大家的基礎(chǔ)知識和基本 理論有較大的提高。藥械科職工由于底子雹基礎(chǔ)知識差，一些同志連常用藥品的名稱都弄不清楚。根據(jù)這些情況，我們采用了布置專門題目、專門課程、自學(xué)、科室集體輔導(dǎo)等形式，通過學(xué)習(xí)， 大家的基礎(chǔ)知識有了較大的提高。三、加強科室管理，管理出效益，科室由于部門分散， 人員素質(zhì)參差不齊，難教育難管理。首先科主任帶頭，嚴(yán)格執(zhí)行制度，用制度管人，在管理 上對事不對人，犯了哪一條就用哪一條處理，同時調(diào)動工作 人員的積極性，開展部門內(nèi)部管理，大家相互監(jiān)督，相互激 勵，并發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，使工作人員積極性有了較大的提 高，改善了過去中藥房由于管理不善，經(jīng)常性有處方無人抓，病人擠成堆的現(xiàn)象，充分改善了各藥房窗口擁擠、服務(wù)態(tài)度 差、給病人解釋不清楚、藥物供應(yīng)不齊等現(xiàn)象，取得了較好 的社會效益和經(jīng)濟效益。四、加強勞動紀(jì)律。今年以來根據(jù)我院關(guān)于加強勞動紀(jì)律改善院容院貌的規(guī)定，我們對違紀(jì)事件嚴(yán)肅處理，對遲到人員多次進行了罰 款處理，對在工作中服務(wù)態(tài)度不好，出現(xiàn)差錯的