土建施工的現(xiàn)場動(dòng)態(tài)及時(shí)管理探析3200字

1、土建施工的現(xiàn)場動(dòng)態(tài)及時(shí)管理探析3200字本文重點(diǎn)圍繞上建施工現(xiàn)場管理存在的問題入手進(jìn)行分析，對問題產(chǎn)生的原因和加 強(qiáng)管理的措施談了幾點(diǎn)看法，供參考。畢業(yè)土建施工：現(xiàn)場管理；問題；原因；策略前言隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，促進(jìn)了建筑行業(yè)的深化發(fā)展。在建筑施工過程中， 土建施工是基礎(chǔ)，對于提高建筑工程質(zhì)量和縮短工期具有重要促進(jìn)作用，因此，要對上建施 工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行研究分析，并進(jìn)行不斷優(yōu)化，是建筑質(zhì)量的有利保證。一、土建施工現(xiàn)場存在的問題從施工現(xiàn)場實(shí)況發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場還存在許多問題，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：2、施工對環(huán)境造成污染施工現(xiàn)場對環(huán)境污染具體為泥漿污染、噪音污染、開挖基坑危害周用環(huán)境

2、、灰塵懸浮物 的污染等等。而這些污染中尤其是噪音最為嚴(yán)重，直接影響著人們的生活。相關(guān)統(tǒng)汁發(fā)現(xiàn), 環(huán)境的噪聲中施工現(xiàn)場噪聲就占據(jù)了 5%,施工時(shí)打樁機(jī)所發(fā)出的噪聲瞬間值能夠超岀90 dB,澆搗混凝上的噪聲能夠達(dá)到80 dB,由此可見噪聲在施工現(xiàn)場值得關(guān)注。當(dāng)然苴他噪聲 同樣也會(huì)影響到人們的生活及身體健康。2、施工現(xiàn)場安全問題施工現(xiàn)場大多都是爾天高空操作,存在許多不安全因素，有一些工作還具有較大危險(xiǎn)性, 屬于多發(fā)事故行業(yè)。從相關(guān)統(tǒng)訃發(fā)現(xiàn)，每年在施工中死亡人數(shù)數(shù)目龐大，在各個(gè)行業(yè)中排位 第二，從傷亡數(shù)據(jù)來看僅僅比礦井略少，給人們造成財(cái)產(chǎn)及生命損失，影響著建筑行業(yè)的發(fā) 展。近些年來，建筑行業(yè)突發(fā)性事件

3、接二連三發(fā)生，因觸電、高處墜落、機(jī)械傷害、物體打 擊及坍塌成為幾大類事故，占據(jù)總數(shù)約85%.從事故的致死原因來看，其中人不安全行為 與物不安全狀態(tài)這兩大因素是引發(fā)事故發(fā)生的主要原因。3、施工現(xiàn)場管理問題按照傳統(tǒng)管理體系中，將設(shè)備管理作為重要管理因素，主要涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及組織管 理三個(gè)方而關(guān)系，相比之下更側(cè)重技術(shù)管理，輕視了組織管理與經(jīng)濟(jì)管理，主要將精力放到 設(shè)備維修上，極少關(guān)注設(shè)備全過程管理，還將設(shè)計(jì)制造管理和使用管理區(qū)分開來，缺乏了系 統(tǒng)性的管理，必然存在一立局限性，尤其是現(xiàn)在許多施工單位都是以包代管，管理制度不完 善，致使存在一能安全問題。4、常見的質(zhì)量問題(1) 偷工減料。在施工中一些

4、施工企業(yè)用低價(jià)采購一些不合格鋼材，導(dǎo)致施工中鋼結(jié)構(gòu) 的強(qiáng)度與韌度根本不能達(dá)到要求，甚至有一些企業(yè)送檢材料時(shí)用好材料頂替，讓廠家出了虛 假產(chǎn)品合格證書，將這些材料使用到建筑中就極易發(fā)生斷筋、墻體變形及開裂等各種嚴(yán)重質(zhì) 量問題；當(dāng)攪拌混凝上或者砂漿時(shí)應(yīng)用劣質(zhì)砂子，其中含有大量雜質(zhì)，造成混凝上的強(qiáng)度不 足，當(dāng)其使用在基礎(chǔ)上時(shí)極易造成樁基偏位，適成基礎(chǔ)下墜，當(dāng)頂部使用這種材料時(shí)極易岀 現(xiàn)開裂滲透。甚至還有一些連水泥的強(qiáng)度都不夠，應(yīng)用了低標(biāo)號的水泥造成所灌注混凝上幾 十天都不能夠拆模板甚至達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，造成了嚴(yán)重財(cái)產(chǎn)損失。(2) 配筋不足。一些施工企業(yè)一味節(jié)省開支，施工中將配筋的間距增大了，導(dǎo)致配筋率

5、 偏小，乃至一些施工企業(yè)在監(jiān)理人員驗(yàn)筋之后就擅自將部分鋼筋拆除，造成混凝上的構(gòu)件開 裂，造成墻體或者頂部裂縫等各種比較嚴(yán)重質(zhì)量問題。管理不到位，導(dǎo)致水泥受潮或者存放 時(shí)間過長，降低了水泥強(qiáng)度，改變其性能，必然影響到水泥砂漿結(jié)合牢固度，一貝對砌筑進(jìn) 行施工時(shí)，只要干磚上墻后，磚塊和水泥砂漿間結(jié)合牢固度必然降低，從而影響到墻體穩(wěn)趙 性。5、管理不當(dāng)施工不規(guī)范在施工中并不依照工程量對材料進(jìn)行計(jì)算，增大了水灰比或者降低了混凝上中水泥比例, 發(fā)生露筋或者表而不光潔等各種問題，振搗不及時(shí)、不密實(shí)、水灰比較小、不均勻，所澆筑 混凝上比較松散，內(nèi)有孔洞或者氣泡，降低了局部凝聚力，進(jìn)而形成了滲漏隱患。加之混凝

6、上養(yǎng)護(hù)不足，混凝土中的水泥固結(jié)缺水根本不能夠充分水化，降低了混凝上的整體質(zhì)呈:。二、土建施工現(xiàn)場岀現(xiàn)問題的原因1、從技術(shù)質(zhì)雖的角度分析由于現(xiàn)代建筑的科技含雖:越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多,有建筑、結(jié)構(gòu)、水電、空調(diào)、 通風(fēng)、消防、對講等，同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位 宜空間，技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其它專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位豊的合理需求，如果我 們在技術(shù)上不能充分全而考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié),如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線，設(shè)備都有特 立的要求，少有類同,這也就增加了技術(shù)工作難度，增加

7、了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能 性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷岀現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來問題。2、從管理的角度分析由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范囤的界左上很難 做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作，往往造成 工序上的遺漏，人為的帶來一些問題,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全， 存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目，岀現(xiàn)一些小問題， 返返工是正常的,沒什么大不了，反正以后總有辦法補(bǔ)救處理。加之施工人員、管理人員的水 平素質(zhì)參差不齊,等等，都會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工

8、作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重 要原因之一。三、完善上建施工現(xiàn)場管理的對策2、轉(zhuǎn)變管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中追求利潤的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要以科學(xué)決策管理和追求創(chuàng)新為尼點(diǎn)，那么轉(zhuǎn) 變經(jīng)營管理模式就顯得尤為重要。具體包括：分離承包人的管理與作業(yè)職能，建立集權(quán)與分 權(quán)相結(jié)合的新型組織架構(gòu)等。組建貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理組織，從施工可行性、成本控 制、過程管理、事后監(jiān)督等幾個(gè)方而進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行計(jì) 劃，建立起材料的選購、施工的進(jìn)度等方面的評估體系，并且通過專業(yè)的評估公司分析效益 最大化，對以后的工作起著指導(dǎo)作用。2、加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)如今我國的建筑業(yè)仍然是勞動(dòng)密集型企業(yè)，所以，轉(zhuǎn)

9、變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提髙人員素質(zhì)是刻不 容緩的。成立專門的壇訓(xùn)部對施工的一線工人進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全工作培訓(xùn)，并且在基層實(shí) 行對效率和質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，促使施工人員自覺提髙素質(zhì)，而對于管理部門的工作人員需 要對他們培訓(xùn)專業(yè)知識以及網(wǎng)絡(luò)知識，并且要通過專業(yè)的資格認(rèn)證才能持證上崗，以期通過 質(zhì)量管理人員對工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，使得上建工程項(xiàng)目得到保質(zhì)保量完成。3、完善施工過程的控制施工過程的控制包括成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等三個(gè)方面。這三點(diǎn)是上建工程施 工管理的重中之重。成本控制秉持成本最低原則，根據(jù)市場的價(jià)格要保證質(zhì)量的情況下合理 減低成本。對于企業(yè)的全部部門、全部過程都實(shí)現(xiàn)成本控制。在施工整個(gè)過程中，施工前的 成本控制、施工中的成本控制和完成后的成本總結(jié)都是必不可少。并且在施工過程中嚴(yán)格控 制權(quán)、利、責(zé)三種的關(guān)系。進(jìn)度控制影響最大的是人為的主觀因素。比如一些不可抗力的出 現(xiàn)，人為造成的施工失誤等。必須要求管理部門進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)規(guī) 避等措施來消除不良影響，保證施工按時(shí)保質(zhì)完成。質(zhì)量控制就要求全程監(jiān)督和管理。做 好事前、事中、事后的控制。將安全生產(chǎn)理念放在首位，建立健全制度，并且有專門人員進(jìn) 行全程監(jiān)督。對施工的進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督。同時(shí)要保證施工技術(shù)，大力提倡技術(shù)和工藝創(chuàng) 新。合理配置施工工具，