20XX工程師年終工作總結(jié)范文

1、20XX工程師年終工作總結(jié)范文進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在 XX年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了XX年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn) 將有關(guān)XX年度個人工作情況作如下總結(jié):、年度工作情況:1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度 我于XX年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章 制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為 能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在 以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要 求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更 好地完成工

2、作任務(wù)。2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對 現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之 后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對 以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通 過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的 相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各

3、個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析XX年天氣情況 為了完成XX年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的XX年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃， 我對XX年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的 天氣狀況，對 XX年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和 工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工 良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié) 的施工以及安全保護(hù)措施。二、存在的不足以及改進(jìn)措施XX年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工

4、作還有不盡 如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯 誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有 我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的 溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè) 務(wù)水平。2、缺乏計劃性 在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍 功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后 的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃， 做事加強(qiáng)目的認(rèn)識， 分清主次矛

5、盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄 作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地 產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都 限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專 業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成 為一專多能的復(fù)合型人才。、完成XX年目標(biāo)計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)

6、鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到 心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包 商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實 施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先 想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分 估計。2、質(zhì)量控制 工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商 的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān) 督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查

7、確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證， 是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否 行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工 作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行 質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工 作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研 究。3、進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要

8、做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、 重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問 題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識 許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜 合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此 簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意 識，以主人翁的精神投入到工作中去。XX年已過去，雖然項目還沒有正式完工， 但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，XX年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高 效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是