20XX年度工作計(jì)劃書范文[工作范文]

1、20XX年度工作計(jì)劃書范文般地講，年度工作計(jì)劃要落實(shí)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，并分解落實(shí)到具體問題。年度計(jì)劃應(yīng)包括幾部分內(nèi)容，1、年度總體目標(biāo)； 2、年度重大工作任務(wù)； 3、年度一般常規(guī)任務(wù)； 4、年度發(fā)展創(chuàng)新部分。每一部分內(nèi)容要有時(shí)間和進(jìn)度安排，并運(yùn)用5W1H分析等方法，最好能文表結(jié)合。年度工作計(jì)劃要全面，重點(diǎn)內(nèi)容要清晰，工作安排合理，特別是對資源的利用要多爭取。以下是XX工作計(jì)劃網(wǎng)為您推薦的一篇 20XX年度工作計(jì)劃書范文?！?0XX年度工作計(jì)劃書范文】在 今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體員工的努力下，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面展開，“中信花園”品 牌得到了社會的一致認(rèn)可。總體上說，成績較為喜

2、人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階， 在新的年度里，公司將抓好“個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。其工作計(jì)劃如下:以XX項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù)XX項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不 能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃:（一）確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。XX第一期工程占地面積為 60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈 裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作

3、。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆 遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土 地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室 為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后， 工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主 攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外， 工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、 有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報(bào)

4、建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過 程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延 而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。XX項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主， 以自我為輔，力爭將 XX項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié) 算。不得超預(yù)算支付工程款。（二）切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 公司確定的二00

5、5年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到 第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。20XX年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中度1500萬元、二季度 4500萬元、三季度 4500萬元、四季 度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合 同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行 置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心 活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在 根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷

6、形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中 心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形 成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷 新的一年，公司在 20XX年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“ XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效 果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面F功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等 現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分 資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知

7、識培訓(xùn)工 作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦 法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大 資金流，以保證 XX項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。（三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作 招商工作是 XX建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年， 招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺招商計(jì)劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦法 要求招商部在元月份出