2018年建筑分公司年終工作總結(jié)及2018年工作計劃

1、20XX年建筑分公司年終工作總結(jié)及20XX年工作計劃口.號，20XX 年是 * 分公司新一輪承包期的 第二年，也是自 20XX 年分公司成立以來的 第五個年頭。 在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及 正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在集團公司各職能部門大力支 持和緊密配合下， 在我公司干群的共同努力 下，* 分公司緊緊圍繞集團陳董事長年初 提出的“求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，扎扎實實做 好* 集團 20XX 年度各項工作”的目標，同 心同德，強化管理，銳意進取，自塑形象， 并在分公司內(nèi)部提出 “求真務(wù)實苦練內(nèi)功求 增長，開拓創(chuàng)新蓄勢聚能促發(fā)展”的口* 分公司通過一年的辛勤工作耕耘， 較好的完成了年 初制定的各項工作任務(wù)， 現(xiàn)將我

2、 20XX年度的主要工作作一小結(jié)。一、 經(jīng)營工作立足穩(wěn)中求進近年來， 隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的 影響，建筑市場競爭日趨激烈，分公司領(lǐng)導(dǎo) 及生產(chǎn)部、經(jīng)營部的同志審時度勢，及時調(diào) 查市場發(fā)展方向， 積極尋求市場形勢變化發(fā)丿、1#、4#、5#，“莉湖春曉南苑 業(yè)、一標段地下車庫 ，鎮(zhèn)江展給我們帶來的一絲機遇。 在確?，F(xiàn)有的市 場的前提下，努力開拓新市場。分公司上下 一道跑市場，談業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展取得 了新的突破。20XX年先后有承接了 *榮盛 盛泰置業(yè)有限公公司“文承苑 棟及一標段地下車庫工程” 15#19#棟及 工程”，“文承苑項目社區(qū)中心工程” 潤陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的“我家山水、瑞 雪苑

3、二期工程” 、 * 麒麟山莊開發(fā)有限公 司“麒麟山莊的 25#樓工程”、* 銀龍房地 產(chǎn)開發(fā)有限公司“林茵里 2#8#棟的樁基工 程、1#8#棟的土建及設(shè)備安裝工程” ，總計 承接建筑面積為172161.66 rf,簽訂合同金 額達 36242.18 萬元。其中多個項目為高層 住宅項目,并做到了全面開作：二、 強化管理機制,精細規(guī)范管理 市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)成功升級 就位,必然要求我們在管理上要向縱深發(fā) 展,向精細化發(fā)展。進一步建立健全各項規(guī) 章制度,乃當前企業(yè)發(fā)展之要務(wù),為此我們 在20XX年還開展了如下1、貫標及信息化工作的推廣應(yīng)用今年，在我分公司高標準通過集團公司20XX年度質(zhì)量、環(huán)

4、境及職業(yè)健康安全管理的 三大體系復(fù)檢工作的基礎(chǔ)上， 進一步驗證了 一年來我們采取貫標手段規(guī)范化管理取得 的成績， 今后我們還將繼續(xù)以貫標工作為要 求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的 各項管理。通過集團公司近兩年的教育培 訓(xùn)，分公司各部門、項目部先后建立了 ERP 信息平臺， 并應(yīng)用此信息平臺簡化我們在日 常管理各項工作的流程和信息互通， 有力的 保障了企業(yè)內(nèi)部各項管理的日趨規(guī)范。 此項 工作我們亦將長效堅持。2、 風(fēng)險控制、管理20XX年，我分公司把強化風(fēng)險機制， 確 保經(jīng)營效益列入了企業(yè)管理的重要工作內(nèi) 容。在當前市場條件下，既有業(yè)主沒實力， 不講誠信帶來的風(fēng)險， 又有項目本身利潤空 間

5、小，資金不到位帶來的風(fēng)險，還有合同霸 王條款和先天不足、手續(xù)不全帶來的風(fēng)險； 在企業(yè)內(nèi)部既有項目承包人不誠信帶來的 風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全帶來的風(fēng)險；還有7才料價格、成本、資金的風(fēng)險等等。如何規(guī)避風(fēng)險，這就要求我們的以防為 主，提高風(fēng)險意識。超前分析風(fēng)險，慎重決 策，簽訂合同要避要害，各項管理要到位。 企業(yè)內(nèi)部建立健全完善風(fēng)險控制系統(tǒng)和有 效的自我約束，自我保護。一方面，進一步為此，我們根據(jù)分公司內(nèi)部實際情況， 并汲取以往在我分公司個別項目上已出現(xiàn) 和發(fā)生的風(fēng)險帶來的教訓(xùn) 完善從合同評審，印章證照的管理，到對項 目經(jīng)理及承包人的行為跟蹤管理， 健全和完 程項目資金管理和質(zhì)量、 安全生產(chǎn)風(fēng)險 空制

6、等系列規(guī)章制度，并指定分公司主要成 員對各自負責(zé)的條口，負責(zé)監(jiān)督，加以管理, 構(gòu)筑多層多級的風(fēng)險管控防線。在工程項目承接上，堅持事前把關(guān)，事 前控制的風(fēng)險原則，每份合同簽訂前都必須 通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等有關(guān) 部門和專職人員的嚴格評審， 不僅要審核項 目的可操作性，還要了解、評估工程項目承 包人的經(jīng)濟實力，施工管理能力和社會的誠 信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定 該合同是否簽訂，合同簽訂后，相關(guān)部門將 從工程進度、質(zhì)量、安全文明施工、資金運 作等方面進行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及 時堵上漏洞，消除隱患。3、 安全生產(chǎn)，文明施工管理 安全第一，預(yù)防為主” 。我們始終以創(chuàng)建市、省

7、級安全文明標化工地為目標，以 提高全員的安全生產(chǎn)意識為己任， 全面落實 生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)例會， 和安全生產(chǎn)考核。 堅持每月一次由分公司組 織的對各項目部在建工程的安全文明施工 大檢查，并督促項目部內(nèi)部開展不定期的自 查、自救活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴格做 到三級教育部放松，特殊工種支撐上崗率 100%。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂內(nèi)部 工程承包合同的同時， 一并簽訂安全生產(chǎn)責(zé) 任狀。同時根據(jù)工程及分部項不同的特點， 提前編寫好各項施工方案，和各種應(yīng)急預(yù) 案，并在安全生產(chǎn)中配足各類安全生產(chǎn)硬件 設(shè)備和救援器材， 還適時組織人員進行應(yīng)急 救援演練， 極大地提高了全員的安全素質(zhì)和 應(yīng)

8、急技能。通過系列活動的開展，和加強項目安全生產(chǎn)文明施工的規(guī)范管理， 20XX 年我 們分公司下屬項目部其在建工程的安全生 產(chǎn)繼續(xù)保持良好的態(tài)勢， 其中蘭亭苑二期工 程還被評委 20XX 年度江蘇省省級文明工 地O4、程質(zhì)量管理事前控制、 過程把關(guān)、 事后檢查在勞務(wù)人，優(yōu)選高素質(zhì)、高技能的勞務(wù)隊 伍，從而保證工程質(zhì)量的技術(shù)控制。在施工 過程中，加強管理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、限 時整改，做到上道工序不完成，下道工序不 開展，絕不留隱患。同時依托新材 術(shù)、新工藝的采用來不斷完善工程質(zhì)量的控 制。在質(zhì)量管理上，分公司也堅持開展每月料、新技在項目管理中， 我們始終堅持質(zhì)量管理 與安全文明施工管理為工程建設(shè)

9、第一要素， 堅持兩手抓，兩手都要硬。以集團公司質(zhì)量 管理體系為指導(dǎo)， 采取教育考核， 督查指導(dǎo)， 分級簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀等多種措施， 不斷 提高全員的質(zhì)量責(zé)任意識。在工程建設(shè)中， 我們強化“事 的質(zhì)量管理制度，嚴把材料進貨關(guān)，從源頭 上保證了工程質(zhì)量的材料的控制， 員的選派一次的工程質(zhì)量大檢查活動， 加強對施工現(xiàn) 場工程質(zhì)量的監(jiān)督管理， 有效的提升了我們在建工程的質(zhì)量水平 的“麒麟山莊 18#、 宇汽車零部件廠房” 工程獎，銀城地產(chǎn)的20XX年我分公司在建19#、 21#”工程及“東 工程獲得年度優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 錦一方”工程、 “麒麟山莊 16#、17#”也都分別高標準一次性通 過驗收，順利交付業(yè)主

10、，實現(xiàn)竣工合格率 100%。5、 資金與財務(wù)工作的管理工作/匕、20XX年在資金管理與財務(wù)工作上，是我 分公司面臨的不平凡的一年。 首先，受 20XX 年跨年度工程少，工程體量不足的影響，其 次受淮安“康居花園”項目資金困難進一步 加劇的影響， 第三受仙林招商中心食堂工程 承包人嚴重挪用資金的影響， 公司資金運行 周轉(zhuǎn)一直處于緊張狀態(tài)， 導(dǎo)致很多時候工程 的人工費、材料費無法及時支付。若處置不 當，隨時會出現(xiàn)被投訴、被訴訟的*發(fā)生，公司的信譽將極大地被損毀。面對諸 多的困難和壓力， * 分公司全體干群團結(jié) 一致，群策群力，齊心協(xié)力，從容應(yīng)對，積重重困難和壓力，極大地維護了極回收工程資金，并向社

11、會方面融資，采取 措施很好的克服和化解了 避免了各類負面事件的發(fā)生， 企業(yè)的形象和信譽， 保證了分公司的各項工作平穩(wěn)、正常、有序的進行。同時較好的完 成了全年的財務(wù)指標：、 全年完成財務(wù)產(chǎn)值 88888888.375 萬元（回收資金） ；、 自籌資金 8888888 萬元；、 民工工資及時足額發(fā)放， 保證了社 會的和諧和穩(wěn)定；繳國家和集團公司稅費 8888888、萬元；20XX年的工作目標和措施新的一年即將到來， 新的挑戰(zhàn)和考驗將 促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路， 在發(fā)展中促轉(zhuǎn) 變，在轉(zhuǎn)變中求生存、謀發(fā)展，求真務(wù)實， 扎實工作， 全面推進 * 分公司各項工作再 上新臺階。一、主要工作目標1、合同額目

12、標，全年再新簽訂合同額 4000 億元；程合同的履2、加速遞增品牌工程， 約率 100%；竣工工程合格率 100%，無質(zhì)量 事故，做到在建工程主體工程優(yōu)質(zhì)工程超 50%，爭創(chuàng)一項市優(yōu)質(zhì)工程“金陵杯” ；4、3、安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工 地 10 項，市級文明工地 20 項； 科技進步：編寫多篇工法，力爭獲 得 10-20 項省級工法；5、 成本合約管理：完成上年度接轉(zhuǎn)工 程的結(jié)算工作， 新開工程項目實現(xiàn)全面的成 本與資金管理， 實現(xiàn)項目訴訟案件零投訴； 6、加大貫標工作和信息化管理的工作 力度，積極將我們的日常工作有機的與貫標 要求融為一體， 積極推行信息化在印章管理 系統(tǒng)、物資采購供應(yīng)

13、系統(tǒng)、合約管理系統(tǒng)、 安全管理、質(zhì)量管理、工程進度管理等方面 的應(yīng)用。二、調(diào)整經(jīng)營思路，積極開拓市場 當今建筑市場競爭日趨激烈， 在當前的 市場經(jīng)濟條件下， 公司的生存和發(fā)展的唯一 出路就是自己定位于市場， 不斷提升企業(yè)的 規(guī)模，在參與市場競爭的過程中，不是被動的應(yīng)付市場，而是要研究市場，了解市場， 熟悉市場， 為此我們將經(jīng)營工作的重點放在 那些有實力的房地產(chǎn)公司身上， 如 * 銀城 房地產(chǎn)開發(fā)公司，麒麟山莊房地產(chǎn)開發(fā)公 司，榮盛房地產(chǎn)開發(fā)公司等等，立足與他們 建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。* 地產(chǎn)四期 100 萬 保障房 120 萬平方米和 * 制20XX年分公司跟蹤經(jīng)營的項目有： 山莊二期 12

14、0 萬平方米、 平方米， * 藥廠等工程。三、強化分公司各項管理1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生 產(chǎn)，落實到全員天天查， 分公司周周查， 層層把關(guān)，20XX 年分公司將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任制的落實，將安全目標層層細化，真 正落實到項目 教育與安全監(jiān)督相結(jié)合， 嚴格按安全生產(chǎn)的 要求組織施工，做到不規(guī)范不施工，安全防 護不到位不施工， 存在安全隱患未得到整改 和處理不施工。加大安全生產(chǎn)檢查力度，做 到項目 把安全生產(chǎn)落實到實處， 杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。/.、加大項目文明施工的宣傳和管理力度， 要求新開工程都必須按標化工地要求， 認真 落實，并且根據(jù)新的要求做好每個工地的揚 污染和噪

15、聲污染的控制工作， 努力做到文 明施工的硬化、美化，環(huán)境空氣的優(yōu)化。2、加強工程質(zhì)量過程的控制，努力創(chuàng) 建精品優(yōu)質(zhì)工程20XX年，分公司在部分項目上創(chuàng)建了一 些優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程， 但尚未有一項整體的工程 優(yōu)質(zhì)。這與先進企業(yè)和集團公司的要求存在 相當?shù)牟罹啵?我們清醒的認識到創(chuàng)精品工程 是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。為此 20XX 年 我們將在分公司各項目繼續(xù)開展技術(shù)質(zhì)量 管理的教育，深化質(zhì)量管理的理念，深化精 品工程意識， 對新開項目都以創(chuàng)整體優(yōu)質(zhì)工 程為目標，扎實作何各項工作，針對不同項 目的特點，制定各項目標，通過具體策劃、 方案實施，驗收檢查，確保在去年的基礎(chǔ)上 又新的突破。 編寫和論證好各重要

16、分部項工 程重要階段的專項施工方案，如深基坑施 工、高支模大跨度結(jié)構(gòu)、 大體積混凝土施工、大型機械設(shè)備的安拆等等，采取有力措施， 發(fā)現(xiàn)不合格項目堅決停工整改， 確保工 格率 100%，杜絕重大事故的發(fā) 作的管控形成制度化、規(guī)范化。絕資金風(fēng)險 業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的原動程合生。 對質(zhì)量工3、強化財務(wù)管理，杜 資金是企 力，也是企業(yè)財務(wù)管理的核心工作。加強企 業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進行， 避免資產(chǎn) 損失的有效保證。20XX年財務(wù)管理，資金管 理的工作重點：、 及時開具發(fā)票和收據(jù)， 第一時間收 取工程預(yù)付款和工程進度款， 做好按分公司 計劃的資金自籌工作；(2)、嚴格審核、把關(guān)工程項目按計劃使 用資金，除人工費外，一切材料貨款不得以 現(xiàn)金支付，必須以支票和匯款方式支付，按 合同要求必須填寫收款單位名稱， 不經(jīng)批準 不得簽發(fā)不寫單位名稱、用途的遠期支票， 嚴禁工程款項打入個人銀行卡內(nèi)， 以