20XX最新護(hù)士長競聘演講稿范文[工作范文]

1、20XX最新護(hù)士長競聘演講稿范文【20XX最新護(hù)士長競聘演講稿范文】大家好!我叫XX,現(xiàn)年32歲,1990年畢業(yè)于蘭醫(yī)護(hù)校護(hù)理專業(yè)，同年分配到我院手術(shù)室，在手術(shù)室工作的13年中,我能夠尊敬師長、團(tuán)結(jié)同志、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真鉆研，熟練掌握了手 術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù)及技能。1997年我還通過了由省衛(wèi)生廳 和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護(hù)士出國研修外 語考試，并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩 年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)歷不僅使我對神經(jīng)外科的 知識有了進(jìn)一步的了解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更 具備熟練的技術(shù)與技能，而且還使我對國外手術(shù)室的先進(jìn)管 理有了更充分的認(rèn)識與掌握。在外工作期間

2、，由于我的專業(yè) 知識與專業(yè)水平較好，得到了新加坡中央醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們 的一致認(rèn)可與好評，既開拓了眼界，又豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，同時也提高了英語水平，所以在我院泌尿科和骨科邀請外國專家來院交流示范手術(shù)時，領(lǐng)導(dǎo)都安排我參加，在手術(shù)過程中，我能夠獨(dú)立和外國專家交流與配合，及時供給手術(shù)所需用 物，保障了手術(shù)的順利進(jìn)行，同時也得到了外國專家的贊許。在完成本職工作的同時，我還十分注重自我素質(zhì)的提高，1995 年通過全國的 “BFT”Business Foreign Language Test)考試，20XX年通過全國職稱英語等級考試，目前已拿到大專學(xué)歷，并在省級以上刊物上發(fā)表論文兩篇?，F(xiàn)任職稱：護(hù)師。我競聘的職

3、位是蘭醫(yī)二院手術(shù)室護(hù)士長。手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直 接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會對它的評價(jià)，所以手術(shù)室的工作 宗旨必須本著愛心和奉獻(xiàn)精神、群策群力，以病人為中心， 提供完善的高效率的手術(shù)服務(wù)。根據(jù)我在國外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實(shí)際情況，如果我能競聘成功，我準(zhǔn) 備從以下幾點(diǎn)做起:、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互配合，保證手 術(shù)的順利進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病 人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手

4、 術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到計(jì)劃周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時請領(lǐng)，儲備齊全；回收利用，避免浪費(fèi)；定人保 管，定時分發(fā)。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度 強(qiáng)化人的理念。、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)， 調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有 序，順利進(jìn)行。、切實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀念。社會對護(hù)理工作的要求越來越高，護(hù)理

5、工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社 會公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以，護(hù)士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”。塑造良好的護(hù)理 形象，促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展，體現(xiàn)護(hù)理工作信譽(yù)、特長、整體 實(shí)力，是新形勢下護(hù)理管理人員的奮斗目標(biāo)。為了滿足人們 的這種需要，就要求護(hù)理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù) 質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理實(shí)踐過程中， 不但要有真、善的內(nèi)容，還必須要有美好的職業(yè)形象，只有 這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩 個方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做 手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護(hù)士在手

6、術(shù) 前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人 及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪等，不 僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病 人的術(shù)后恢復(fù)，取得他們對護(hù)士工作的理解和支持。二是對 外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個團(tuán)隊(duì)精神十分緊密的工作，手術(shù)時間 的長短與順利進(jìn)行和手術(shù)室的護(hù)士密切配合有很大的關(guān)系， 所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)她們的工作主動性，使得醫(yī) 生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時間，從而 贏得時間和生命。四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感

7、染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實(shí)各 項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到 最低點(diǎn)。五、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用 整個外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利 用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院 的手術(shù)服務(wù)；開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)（檢查在入院前就可以做好）;手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。六、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識。商品經(jīng)濟(jì)社會等價(jià)交換原則，使社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必須增強(qiáng) 經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核

8、算， 盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費(fèi)，另一方面要以合理 的收費(fèi)來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的 社會效益。七、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相 關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持， 使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機(jī)整體。八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流、重視隊(duì)伍凝聚力的建設(shè)。隨著科技的發(fā)展與我國加入“ WTO,護(hù)理的國際交流在加強(qiáng)，為了適應(yīng)時代的發(fā)展需求，要求全體護(hù)理人員不斷 努力鉆研、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)交流，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)， 本人將充分利用自身外語水平較好的特點(diǎn)，采取各種手段來 帶動和提高全體人員的外語水平