醫(yī)院人才工作總結(jié)和工作計劃精編版

1、最新資料推薦7Xx 醫(yī)院2016 年人才工作總結(jié)和 2017年人才工作計劃 人才是醫(yī)院發(fā)展的關鍵， 2013 年，醫(yī)院將人才工作列入醫(yī) 院的重要議事日程，建立健全人才工作制度，搭建人才工作平 臺，形成了選人、育人、用人、留人的良好機制，并取得一些 成績，被上級部門授予“靖江市人才工作先進單位” ?；仡?年的工作，我們做了以下幾方面的工作。一、搭好“引進”平臺，提升人才層次。 醫(yī)院積極爭取政 策支持，緊緊圍繞學科發(fā)展的需要，吸引更多優(yōu)秀人才來院。 2013 年來院面試 6 人，其中博士 2 人，碩士 4 人，高級職稱 2 人，4 k-r “ r r、-kk ”1 名，碩中級職稱 4 人，涉及腎內(nèi)

2、、眼科、影像、泌尿、風濕免疫 等多個專業(yè)，達成意向 1 人。醫(yī)院自己培養(yǎng)博 名，引進碩士研究生 7 名，二、搭好“合作”平臺，發(fā)揮人才作用。 采取與國內(nèi)外一 些知名的、具有一定?？铺厣娜夅t(yī)院合作，利用他們的人 才、技術(shù)為我所用。醫(yī)院先后與 xx 大學醫(yī)學院、 xx 大學附 院、XX醫(yī)科大學附屬第一人民醫(yī)院合作，建立了博士生工作站、血液病 xx 診治中心、糖尿病強化治療基地。與無錫二院掛鉤 扶持， 2013 年派出 6 名專家來院，對皮膚科、眼科、影像科、 腦外科等學科進行技術(shù)指導和人才培養(yǎng)；我院選送了 31 名醫(yī) 療護理骨干赴該醫(yī)院學習。與瑞金醫(yī)院消化科合作，聘請消化 科吳瑞林主任為醫(yī)院名

3、譽院長、消化科名譽主任；每周來院進 行幫帶；與德國醫(yī)院合作，派出 2 名青年骨干赴德進修；與北 京工業(yè)大學生命科學院合作建立腫瘤早期篩查和細胞免疫治 療基地。通過合作，專家來院查房、手術(shù)演示、講課等，對醫(yī) 院人才的培養(yǎng)起到很好的傳、幫、帶作用，對促進醫(yī)務人員醫(yī)療技術(shù)水平快速提升、提高教學和科研能力產(chǎn)生了積極作用。15 名新上三、搭好“培養(yǎng)” 平臺，構(gòu)建人才梯隊。 在引進人才同時， 注重現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。醫(yī)院選派了 135 名醫(yī)護人員到北京、上 海、南京等地三級醫(yī)院進修深造。今年 40 名骨干參加揚州大 學研究生課程班學習， 8 名通過全國考試。選送了 崗人員到華西醫(yī)科大附一院規(guī)范化培訓 3 年，

4、。合肥、南京、蘇州、徐州等醫(yī)學院校2013 年錄用了臨床醫(yī)學、 藥學、護理、 名。所有招聘的醫(yī)學應屆畢業(yè)生，都必 擇優(yōu)錄用。四、搭好“儲備”平臺，注重人才增量。 積極參加國內(nèi)醫(yī) 學院校人才招聘活動，挑選各醫(yī)學院校畢業(yè)生作為醫(yī)院發(fā)展的 后備力量。先后赴大連、 招聘，舉辦專場招聘會。 檢驗、影像等專業(yè) 49 須通過理論考試、面試，五、搭好“服務”平臺，激發(fā)人才活力。 在工作上，給予 政策支持和傾斜，積極為專家進行技術(shù)幫帶、業(yè)務開展創(chuàng)造條 件。在生活上，提供良好的生活待遇，主動關心他們的生活， 為專家提供專家休息室。 2013 年引進的 4 研究生入住統(tǒng)一裝潢 人才公寓，解決他們的后顧之憂。院領導親

5、自與上級有關部門 協(xié)調(diào)，解決 1 名來院人才子女教育、 配偶安置等切身利益問題， 使人才來院后能安心工作。在科研基金、分配制度上，給予優(yōu) 惠政策，向臨床一線關健崗位、關健人才傾斜，調(diào)動他們的積 極性。在情感上，經(jīng)常開展談心，關心他們的身心健康，組織 一些豐富多彩的文體活動，豐富他們的業(yè)余生活。在宣傳上， 通過各種形式的宣傳，營造愛才、容才、重才的良好氛圍。2017 年人才工作計劃人才工作是一項系統(tǒng)長期工程，吸引人才、用好人才、留 住人才環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)節(jié)都不容忽視。根據(jù)現(xiàn)代化醫(yī)院建設 和“十二五”期末創(chuàng)建成三級醫(yī)院目標，為進一步抓好人才工 作，我們將從以下幾方面開展新一年的工作。一、提升人才工

6、作水平1. 提高人才工作認識。醫(yī)院將按照全市人才工作會議精神， 進一步落實黨管人才要求，繼續(xù)把人才工作作為醫(yī)院生存和發(fā) 展的大事來抓。要求職能部門、臨床科室，按照各自職能切實 圍繞人才建設的重點履行好自己的工作職責，從而形成做好人 才工作的強大合力。2. 健全人才工作制度，進一步完善人才選拔、培養(yǎng)、激勵和考核工作機制，通過扎實有效的工作，促進醫(yī)院人才工作再 上新臺階，為建設一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務一流的現(xiàn)代 化醫(yī)院打下堅實的人才基礎，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展提供更優(yōu)的 健康服務。、加強人才引進力度1. 根據(jù)我市疾病譜結(jié)構(gòu)的特點及醫(yī)院醫(yī)療服務能力存在的不足，有針對性的加快引進高層次成熟型人才的步伐

7、。如腦 血管疾病發(fā)病率明顯增高，及時進行腦血管造影及支架植入術(shù) 是治療該疾病挽救生命的有效手段，而目前我院這方面人才缺 乏，計劃引進 1 名神經(jīng)介入的高端人才，強化腦科中心技術(shù)力 量。2. 醫(yī)院部分學科技術(shù)力量薄弱， 2014 年繼續(xù)與丁香園、 醫(yī)促進我院整體技術(shù)水平提高。 2014 年計劃療人才網(wǎng)等獵頭網(wǎng)站合作，以及赴國內(nèi)知名高校如南京醫(yī)科大 學、哈爾濱醫(yī)科大學等，有重點的引進腎內(nèi)、血液、影像、消 化內(nèi)鏡等學科人才， 引進 2名博士、 30 名碩士研究生。，把3. 積極與相關部門溝通，開辟人才引進“綠色通道”人才引進同智力引進，短期引進同長期引進結(jié)合，提高福利待 遇，吸引鼓勵周邊人才、外來人

8、才等形式來增強醫(yī)院建設。三、加快人才儲備工作 近年來，隨著人民群眾對醫(yī)療服務需求的日益提高，醫(yī)院門診及住院病人不斷增加，對醫(yī)療服務的需求也不斷增加，同 時內(nèi)科大樓建設的進行，人才儲備工作也成當今工作重中之重，2014 年配合相關部門組織公開招考，計劃招錄50 名臨床醫(yī)技人員，進一步充實專業(yè)技術(shù)人員力量，更好地為廣大人民群眾 提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。四、完善人才后備隊伍建設1. 管理干部的培養(yǎng)：醫(yī)院管理干部是加強醫(yī)院管理，促進 醫(yī)院發(fā)展的關鍵。醫(yī)院管理者自身素質(zhì)和工作能力的優(yōu)劣直接 影響著醫(yī)院的建設和發(fā)展水平。因此根據(jù)不同類型的管理人員，實行針對性目標化培養(yǎng)。培養(yǎng)造就一支既精通本職業(yè)務，又熟 悉現(xiàn)代

9、醫(yī)院管理的高素質(zhì)管理隊伍，安排醫(yī)務科等職能管理部 門人員去華西醫(yī)科大附一院進修醫(yī)院管理。2. 學術(shù)帶頭人培養(yǎng)：根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求，選拔一批德才 兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾公認的中青年衛(wèi)生骨干人才，加大培養(yǎng)力度，安排到重要崗位上培養(yǎng)鍛煉。3. 重視在職培養(yǎng)， 在醫(yī)務人員中倡導 “終身學習” 的理念。 繼續(xù)選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出北京、上海和省級醫(yī)院進修深造， 有效提高診療護理水平。鼓勵在職職工考研考博，積極制定相 關政策，以利于吸引人才畢業(yè)后回醫(yī)院工作。五、加大人才工作投入 進一步加大在人才培養(yǎng)、引進、科研方面的資金投入。設立“100 萬（不院長專項獎勵基金” 、“突出貢獻人才獎”等獎項，增加對 人才建設

10、的投入和支持，人才培養(yǎng)基金每年不少于 含繼續(xù)教育） ，主要用于出國和進修培養(yǎng)費；設立優(yōu)秀學科帶 頭人獎勵基金每年不少于 100 萬元；積極支持和獎勵中、青年 人才科技創(chuàng)新活動；對學術(shù)技術(shù)骨干進行適度的獎勵和宣傳。對于工作業(yè)績好、科研成果明顯的人才醫(yī)院將給予重獎。力爭在“五” 期內(nèi)發(fā)表 SCI 論文 8 篇以上，使醫(yī)院人才、 科研、 學科達到三級醫(yī)院標準。六、打造重點學科、技術(shù)品牌 未來三年，血液科和兒科力爭創(chuàng)建成省級臨床重點?？?，腦外科和心內(nèi)科創(chuàng)建成泰州市重點臨床學科。再建 3-5 個名醫(yī) 工作室，放大名醫(yī)效應。同時鼓勵臨床科室密切與國內(nèi)本學科 知名專家教授的交流與合作，形成穩(wěn)固的專家技術(shù)支持體系， 為學科人才的培養(yǎng)提供有力支撐。七、大力弘揚人才事跡 通過報紙刊物、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)站、科普畫廊等多種有 效宣傳載體，對優(yōu)秀人才、先進科室進行宣傳報道，增