先進集體、優(yōu)秀員工評選與激勵辦法_第1頁
先進集體、優(yōu)秀員工評選與激勵辦法_第2頁
先進集體、優(yōu)秀員工評選與激勵辦法_第3頁
先進集體、優(yōu)秀員工評選與激勵辦法_第4頁
先進集體、優(yōu)秀員工評選與激勵辦法_第5頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、先進集體、優(yōu)秀員工評選與激勵辦法 第一章 總 則第一條 為保障在年度工作中做出突出的團體和個人,激發(fā)員工的團隊意識、愛崗敬業(yè)精神,增強對優(yōu)秀團體與骨干員工的激勵,增強企業(yè)的核心競爭能力,制定本辦法。第二條 本制度適用于公司(含汽車零部件分公司)先進集團、優(yōu)秀員工評選與表彰工作。第三條 先進集體、優(yōu)秀員工每年評選一次。第二章 職責劃分第四條 公司黨、政、工聯(lián)席會職責:負責先進集體、優(yōu)秀員工的綜合評審,并最終確定獲獎名單;負責確定先進集體、優(yōu)秀員工的獎勵辦法及獎勵標準。第五條 綜合管理部職責:1. 員工績效考核分數(shù)的整理與匯總;2. 部門與個人的技安環(huán)保指標評價;3. 部門的違紀指標評價;4. 個

2、人出勤及違紀指標評價;5. 優(yōu)秀員工檔案記錄;6. 行文表彰及組織落實獎勵措施。第六條 經(jīng)營財會部職責:1. 部門績效和目標管理指標評價;2. 6S指標評價;3. 專利及攻關(guān)項目指標評價;4. 財務數(shù)據(jù)的校驗和審核;第七條 質(zhì)量保障部、汽車質(zhì)保部職責1. 分別負責公司本部、汽車分公司部門及個人質(zhì)量方面考核指標的評價;2. 提供部門及個人的改善數(shù)據(jù)。第九條 研發(fā)中心職責要負責公司所有員工論文指標的評價。第三章 獎項設置與評選標準第十條 先進集體獎包括先進部門、先進業(yè)務室、先進工段三個獎項;先進個人獎包括優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀技術(shù)員、優(yōu)秀生產(chǎn)者、質(zhì)量能手四個獎項。第十一條 根據(jù)公司實際情況,每年評選先進

3、集體(部)1個、先進工段2個、先進科室2個;優(yōu)秀管理者為管理者總?cè)藬?shù)的5%、優(yōu)秀技術(shù)員為技術(shù)員總?cè)藬?shù)的5%、優(yōu)秀生產(chǎn)者為生產(chǎn)者總?cè)藬?shù)的3%、質(zhì)量能手為生產(chǎn)者總?cè)藬?shù)的2%。第十二條 先進單位(部)是指在公司生產(chǎn)經(jīng)營中組織有力、作風硬朗、富于創(chuàng)新,主管業(yè)務成績突出的部一級單位。先進單位(部)評選條件;1、目標管理全面完成;2、在管理上實現(xiàn)較大提升,或在市場開發(fā)上取得重大突破,或質(zhì)量、成本、效率上有一方面同比進步5%以上的;3、部門內(nèi)部業(yè)務條理清晰;4、部門間溝通順暢、協(xié)作有力;5、員工隊伍建設取得較大成績,員工素養(yǎng)提升幅度較大;6、重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,完成目標改善項目1.5倍以上;7、部門內(nèi)所

4、有管理人員和技術(shù)人員全部提交論文,并至少有一篇論文獲得公司二等或以上獎勵;8、有下列情形之一的,不能被評為優(yōu)秀集體(部):發(fā)生安全事故,或存在重大安全隱患拒不整改或整改未完的;發(fā)生重大質(zhì)量事故的;質(zhì)量指標有任何一項未完成的;質(zhì)量審核中有重要不合格項或存在重大質(zhì)量隱患的;員工存在重大違紀行為的;生產(chǎn)部門年度員工一般違紀人均0.2次,業(yè)務部門年度員工一般違紀人均0.1次的。第十三條 先進工段是指生產(chǎn)組織有力、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升、生產(chǎn)消耗比率控制合理、團隊作用突出的生產(chǎn)工段。先進工段評選條件:1、生產(chǎn)組織有力,汽車產(chǎn)品生產(chǎn)計劃完成率100%,航空產(chǎn)品生產(chǎn)計劃完成率90%以上;2、生產(chǎn)過程持續(xù)優(yōu)化,汽車

5、產(chǎn)品人均班產(chǎn)提高3%,航空產(chǎn)品月平均交付能力較上一年度提高20%以上;3、質(zhì)量管理水平有較大提升,汽車產(chǎn)品質(zhì)量指標全面超過公司目標管理要求,航空產(chǎn)品一次進檢合格率、廢品率、返修率三項指標優(yōu)于公司目標管理要求10%以上;4、較強成本意識,消耗降低率指標全面優(yōu)于公司目標管理理要求;5、員工隊伍建設取得較大進展,技能專業(yè)帶頭人和技能專家總?cè)藬?shù)超過2人,每年至少有一名員工技能等級晉升為高級;6、完成目標改善項目1.5倍以上;7、精益生產(chǎn)年度排部門前2名;8、有下列情形之一的,不能被評為優(yōu)秀工段:發(fā)生安全責任事故的;批報廢2次以上或發(fā)生重大質(zhì)量事故的;質(zhì)量審核中有重要不合格項或存在重大質(zhì)量隱患的;員工出現(xiàn)重大違紀行為的,或年度員工一般違紀人均0.2次。第十四條 先進業(yè)務室是指在經(jīng)營管理或生產(chǎn)服務中,能夠全面完成業(yè)務工作,并在管理或服務上有創(chuàng)新、有突破,團隊作用突出的業(yè)?務室。先進業(yè)務室評選條件如下:1. 工作業(yè)務全面展開,目標管理全面完成;2. 工作質(zhì)量優(yōu)秀,年度績效考核得分位于公司前10%;3. 業(yè)務進、步顯著,主要業(yè)務指標同比提升10%以上;4. 至少主持或參與一項公司降成本項目或其他項目;5. 人均提交論文1篇,且至少有1篇論文在公司獲獎;6. 有下列情形之一的,不能被評為先進業(yè)務室:發(fā)生安全責任事故的;發(fā)生批報廢或發(fā)生重大質(zhì)量事故

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論