部門建設(shè)規(guī)劃方案詳細(xì)

1、.學(xué)長會(huì)活動(dòng)部部門建設(shè)策劃書一 方案目標(biāo)1.完善部門的工作的分配 ，使每個(gè)成員都能擔(dān)任能發(fā)揮作用和自我滿意的角色 ；發(fā)揮、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己獨(dú)特的作用和價(jià)值 ，學(xué)會(huì)在工作中相互合作 、協(xié)商和民主評(píng)議 ，并鼓勵(lì)和指導(dǎo)部員在解決部門工作的各種矛盾中 ，使集體和每個(gè)部員都得到成長 。2、讓部員學(xué)會(huì)創(chuàng)新 ，培養(yǎng)部員自主積極參與工作 、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的能力，掌握科學(xué)研究及解決問題的科學(xué)方法 。在部門中形成探索與研究問題，更好地提升工作效率的良好的探究與學(xué)習(xí)的氛圍 。3 、通過培養(yǎng)部員的合作意識(shí) 、競爭意識(shí) ，提高部員的工作積極性，充分發(fā)揮部員的潛能 ，使部員更快地適應(yīng)工作 ，發(fā)揮能力 。4 、讓部員學(xué)會(huì)與人相處

2、，并在工作中建立各成員之間的良好關(guān)系，培養(yǎng)合作意識(shí) ，增強(qiáng)部門凝聚力 。5、讓部員把握為人處世的原則與明辨是非及處理問題的道理 ，學(xué)會(huì)理智的面對(duì)問題 、分析問題 、解決問題 。同時(shí)在部門工作中逐步提升自我 ，增強(qiáng)自己的能力 。二 總體方案.專業(yè) word 可編輯.1.明確活動(dòng)部的特色與特長 ，分配好部門內(nèi)部分工部門職責(zé)一、主要職責(zé)1、策劃并擬定各項(xiàng)活動(dòng)的主題思想 、策劃文案 、實(shí)施細(xì)則 ，及為實(shí)現(xiàn)上述活動(dòng)而進(jìn)行的 、招新、會(huì)議等實(shí)施工作 ；2、策劃并擬定學(xué)長會(huì)的成員發(fā)展、培訓(xùn)等方案 ；3、外部各種情報(bào)的匯集 、分析及報(bào)告 ；4、其他由上級(jí)指定以及自行發(fā)展的工作；5、加強(qiáng)與其他學(xué)生組織活動(dòng)部的聯(lián)

3、系，互相學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn) 。二、活動(dòng)部部長職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)活動(dòng)部工作 ，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù).2、策劃、宣傳、組織、落實(shí)活動(dòng) ，做到豐富 、新穎、實(shí)效 。3、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)活動(dòng)的一切安全工作 ，做到宣傳到位 ，組織嚴(yán)密 、落實(shí)有效。4、一年內(nèi)組織開展有影響的校內(nèi)大型活動(dòng)12 次。5、擬訂年度活動(dòng)計(jì)劃 ，月工作思路及總結(jié) 。6、加強(qiáng)橫 、縱聯(lián)系 ；提高合作意識(shí) ，拓寬活動(dòng)渠道 ，提高活動(dòng)層次。三、副部長職責(zé)1、協(xié)助部長做好活動(dòng)部的全面工作。2、組織策劃有新意的協(xié)會(huì)活動(dòng)。3、完成協(xié)會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。.專業(yè) word 可編輯.4、擬訂協(xié)會(huì)年度計(jì)劃 、總結(jié)，完成報(bào)刊的征訂工作 。5、做好協(xié)會(huì)各項(xiàng)記錄及網(wǎng)絡(luò)的編

4、輯運(yùn)行工作。6、協(xié)助做好本部們的宣傳報(bào)導(dǎo)工作，及宣傳窗布置四、干事職責(zé)1、按協(xié)會(huì)章程做好本部門會(huì)員發(fā)展工作 ，會(huì)員的會(huì)籍管理做好規(guī)范化，名冊、文件資料及統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確無誤 。2、負(fù)責(zé)會(huì)員活動(dòng)日常管理工作 ，根據(jù)協(xié)會(huì)特點(diǎn) ，積極組織開展各類文體活動(dòng) ，豐富會(huì)員業(yè)余文化生活 。3、協(xié)助部長 、副部長做好部門例會(huì)工作 ，做好部門各類會(huì)議通知 、會(huì)場布置和記錄工作 。4、積極參加其他部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)2.部門間交流的建設(shè)部長應(yīng)多與其他部門聯(lián)系 ，并通過聯(lián)誼 ，分享學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗(yàn)等方式增進(jìn)部門之間的默契 ，更好地為學(xué)長會(huì)工作3.自主創(chuàng)新的建設(shè)在部門中營造自主創(chuàng)新的氛圍 ，給部員們一個(gè)寬松工作的環(huán)境 ，不強(qiáng)

5、制 ，不死板要求 ，讓部員們充分發(fā)揮自己的能力 ，但也不放縱部員。4.活動(dòng)文化建設(shè).專業(yè) word 可編輯.增加部門的活動(dòng) ，讓部門的成員能夠聚在一起，相互了解 ，相互促進(jìn)，增強(qiáng)部門的凝聚力 。三 具體實(shí)施方案1.完善部門管理體制由部長和副部長統(tǒng)籌管理部門事務(wù)，分配好部門成員的工作。形成相互監(jiān)督 ，相互促進(jìn)的工作氛圍，部長監(jiān)督部員的工作，部員也應(yīng)該監(jiān)督部門干部的工作，避免出現(xiàn) “一言堂 ”和 “個(gè)人主義 ”的發(fā)展。2.完善活動(dòng)部 qq 群的建設(shè)各部門成員應(yīng)多關(guān)注群的動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解部門信息。部門干部也可以在群里共享各種工作的樣板 ，傳授經(jīng)驗(yàn) 。qq 群是大家交流的平臺(tái)，有什么問題 ，有什么想法都

6、可以在群上交流 。努力通過 qq 群的建設(shè) ，使成員們學(xué)會(huì)分享經(jīng)驗(yàn) ，學(xué)會(huì)吸收經(jīng)驗(yàn) ，在交流中增進(jìn)感情。3.抓好各項(xiàng)重大活動(dòng)的工作在學(xué)長會(huì)有重大活動(dòng)時(shí) ，活動(dòng)部就要更好地發(fā)揮自身的能力 。如在每年的招新活動(dòng) ，圣誕節(jié)活動(dòng)等 ，部門就應(yīng)該團(tuán)結(jié)一起 ，集眾人之力，集思廣益 ，做出有效的策劃 。并在活動(dòng)后由主要干部做出總結(jié)，在總結(jié)中反思與進(jìn)步 。4.每月開一次例會(huì).專業(yè) word 可編輯.部長及副部長對(duì)部員進(jìn)行指導(dǎo) ，傳授經(jīng)驗(yàn) ，總結(jié)最近工作 ，并針對(duì)各成員的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 。部員也應(yīng)積極總結(jié) ，反省，逐步地提高自己 。5部門成員可以對(duì)部門工作適當(dāng)寫一些工作日志 ，傳到群上或由部門裝訂成冊 ，給后人留下經(jīng)驗(yàn)借鑒 。6.增加與其他部門的聯(lián)系 ，通過聯(lián)誼 ，一起工作 ，與學(xué)長會(huì)的其他部門建立良好關(guān)系 ，不僅促進(jìn)學(xué)長會(huì)的發(fā)展 ，也能進(jìn)一步促進(jìn)部門的發(fā)展 。 如果可能 ，可以進(jìn)行與