生產(chǎn)計(jì)劃流程內(nèi)容培訓(xùn)工廠生產(chǎn)線管理工作總結(jié)匯報(bào)PPT模板

1、生產(chǎn)計(jì)劃流程 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量 和進(jìn)度的計(jì)劃，是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分 PRODUCTION PLANNING PROCESS 匯報(bào)人：XX 基本內(nèi)容 BASIC CONTENT 指標(biāo)說明 I N D E X D E S C R I P T I O N 計(jì)劃擬訂 PLANNING 如何管理 HOW TO MANAGE 目 錄 基 本 內(nèi) 容 B A S I C C O N T E N T 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排， 具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn) 度的計(jì)劃。是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分， 是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的重要依

2、據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要 素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃;另一方面又 使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素 “材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的確切準(zhǔn)備、分 配及使用的計(jì)劃 三要素 既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，也是組織 和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù)。企業(yè) 在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，還要考慮到生產(chǎn)組織及其 形式。但同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排，也有利 于改進(jìn)生產(chǎn)組織 重要手段 一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特征： 有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場需求；有 利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化； 有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生 產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi) 三個(gè)特征 基 本

3、內(nèi) 容 要保證交貨日期與生產(chǎn)量；使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工 作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率；作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；將重 要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；對長期的增產(chǎn)計(jì)劃， 做人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排 類別 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足下列條件：計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié) 果；必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng) 的內(nèi)容；計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期 條件 用途：生產(chǎn)的依據(jù)；產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；其他相關(guān)計(jì)劃的制 定依據(jù)。工具：日事清是生產(chǎn)計(jì)劃管理工具，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績 效管理，提升團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作效率；IWork 是辦公協(xié)作軟件 用途和工具 基 本 內(nèi) 容 計(jì) 劃 擬 訂 PLANNING 目

4、標(biāo)是由總經(jīng)理與董事會(huì)共同制定的，是將來業(yè)務(wù) 發(fā)展方面的指標(biāo)，所有作業(yè)的綜合程度、規(guī)模、財(cái) 務(wù)、生產(chǎn)、市場等方面目標(biāo)的決策都要在此層次的 基礎(chǔ)上決定 目標(biāo)制定 政策是完成既定目標(biāo)的工作指導(dǎo)原則，不但要有一 貫性，而且要有調(diào)和性。在生產(chǎn)活動(dòng)中有些決策受 到一些強(qiáng)制的限制，以執(zhí)行公司的政策 政策 行動(dòng)方案是達(dá)成目標(biāo)的最好方法和作法，在既定的 政策下，制訂出合理的工作次序，使能達(dá)成組織目 標(biāo)。包括將人、財(cái)、物、事等因素安排在一定時(shí)間 內(nèi)的進(jìn)度表，并編成一套有秩序的措施 行動(dòng)方案 計(jì) 劃 擬 訂 3 2 1 指 標(biāo) 說 明 I N D E X D E S C R I P T I O N 指 標(biāo) 說 明

5、制定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。為 了有效的和全面的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃期的生產(chǎn) 活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì) 量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值的四類指標(biāo)為主要內(nèi) 容的生產(chǎn)指標(biāo)體系 制定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展 水平的重要指標(biāo)之一。產(chǎn)品質(zhì)量受若干個(gè)質(zhì)量 控制參數(shù)控制。對質(zhì)量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定形成了 質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部 頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等 質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn) 產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。它不僅反 映企業(yè)對社會(huì)需求的滿足能力，還反映了企 業(yè)的專業(yè)化水平和管理水平 品種指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)

6、期內(nèi)生產(chǎn)的， 并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量。以實(shí)物量計(jì) 算的產(chǎn)品產(chǎn)量，反映企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平，是 制定和檢查產(chǎn)量完成情況，分析各種產(chǎn)品質(zhì)檢 比例關(guān)系和進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配，計(jì)算實(shí)物量生 產(chǎn)指數(shù)的依據(jù) 產(chǎn)量指標(biāo) 01 02 03 04 指 標(biāo) 說 明 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn) 量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè) 間比較。根據(jù)具體內(nèi)容和作用不 同分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn) 值和工業(yè)增加值三種形式 產(chǎn)值指標(biāo) 產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮 市場需求和企業(yè)實(shí)力，按產(chǎn)品品 種系列平衡法來確定。確定產(chǎn)品 產(chǎn)量指標(biāo)主要采用盈虧平衡法、 線性規(guī)劃法等 指標(biāo)的確定 一個(gè)優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管

7、理 應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行 的。生產(chǎn)計(jì)劃有月度計(jì)劃、周 計(jì)劃、日計(jì)劃。不過隨著MRP 的使用，“主生產(chǎn)計(jì)劃”成為 控制工廠內(nèi)部運(yùn)作的核心了 圍繞計(jì)劃進(jìn)行 如 何 管 理 H O W T O M A N A G E 發(fā)生生產(chǎn)異常，即有異常工時(shí)產(chǎn)生，時(shí)間在 X分鐘以上時(shí)，應(yīng)填具異常報(bào)告單。其 內(nèi)容平常應(yīng)包含以下項(xiàng)目：生產(chǎn)批號；生產(chǎn) 產(chǎn)品；異常發(fā)生單位；發(fā)生日期；起訖時(shí)刻； 異常描述；停員工數(shù)、影響度、異常工時(shí)； 一時(shí)對策；填表單位；責(zé)任單位對策 生產(chǎn)異常報(bào)告單內(nèi)容 異常發(fā)生時(shí)，發(fā)生部門的第一級主管應(yīng)立即 關(guān)照技術(shù)部門或相干責(zé)任單位，前來研究對 策，加以處理，并報(bào)告直屬上級。制造部門 會(huì)同技術(shù)部

8、門、責(zé)任單位采取異常的一時(shí)應(yīng) 急對策并加以實(shí)行，以降低異常的影響 行使流程 本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常，是指造成制造部門 歇工或生產(chǎn)進(jìn)度耽誤的情形，由此造成的無 效工時(shí)，亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常平常 指下列異常：計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異 常、制程異常、產(chǎn)品異常、水電異常 生產(chǎn)異常 如 何 管 理 異常排除后，由制造部門填具異常報(bào)告 單一式四聯(lián)，并轉(zhuǎn)責(zé)任單位。責(zé)任單位 填具異常處理的根本對策，以防止異常重 復(fù)發(fā)生，并將異常報(bào)告單的第四聯(lián)自 存，其余三聯(lián)退生產(chǎn)部門 異常排除后 主管部門保存異常報(bào)告單，作為生產(chǎn)進(jìn)度 管制控制點(diǎn)，并為的調(diào)度提供參考。生產(chǎn) 部門應(yīng)對責(zé)任單位的根本對策的實(shí)行結(jié)果 進(jìn)行追蹤

9、追蹤實(shí)行結(jié)果 制造部門接責(zé)任單位的異常報(bào)告單后，將第 三聯(lián)自存，并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門，第二聯(lián) 轉(zhuǎn)生產(chǎn)部門。財(cái)務(wù)部門保存異常報(bào)告單，作 為向責(zé)任廠商索賠的依據(jù)，及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 的憑證 異常報(bào)告單 公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常， 列入該部門工作考核，責(zé)任人員依公司獎(jiǎng)懲 規(guī)定予以處理。供給廠商的責(zé)任除考核部門 或相干內(nèi)部責(zé)任部門外，列入供給廠商評鑒， 必要時(shí)應(yīng)依損失工時(shí)向廠商索賠 責(zé)任處理規(guī)定 如 何 管 理 如 何 管 理 企業(yè)要提高對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性 的認(rèn)識，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組 成部分，通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出 企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì) 量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 我們也要發(fā)揮班組長的作用，作為班組長， 在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通 過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工 作積極性，使班組充滿活力 發(fā)揮班組長的作用 我們要想辦法解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)問 題，這樣企業(yè)的成本才能降低，我們要加 強(qiáng)班組對生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識，要 他們做好企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，這樣企業(yè)的發(fā) 展才會(huì)更加的順利進(jìn)行下去的 解決浪費(fèi)問題 企業(yè)也要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì) 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對班組進(jìn)行技能、 安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)