建筑公司2014年度工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

1、XXX建筑公司2014 年度工作總結(jié)及 2015年工作計(jì)劃第一、建筑公司 2014 年度工作總結(jié)回顧 2014 年，因國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩帶來的影響，在激烈的市場 競爭中，建筑公司經(jīng)營管理班子和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)雖然克服了各種困難，但在完 成經(jīng)營管理目標(biāo)方面距董事會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)還存在一定的差距。為了務(wù)實(shí)改 進(jìn)和提升 2015 年的各項(xiàng)管理工作，現(xiàn)將 2014 年的經(jīng)營與管理工作總結(jié)如下：一、公司 2014 年度經(jīng)營與管理目標(biāo)完成情況、經(jīng)營目標(biāo)完成情況：1、生產(chǎn)產(chǎn)值： 2014 年全年完成工程產(chǎn)值1.2 億元，其中：陽光假日項(xiàng)目 4290 萬元、金融街陽光假日一期會所精裝修工程212.7195

2、 萬元、金融街紅樹灣畔項(xiàng)目棋牌室等精裝修工程93.45 萬元、享海度假公館項(xiàng)目 280萬元、紫荊廣場項(xiàng)目 7200萬元。2、回款情況： 2014 年全年工程回款.43 元，其中：陽光假日項(xiàng)目元、金融街陽光假日一期會所精裝修工程元、金融街紅 樹灣畔項(xiàng)目棋牌室等精裝修工程 789000 元、紫荊廣場項(xiàng)目36939.50 元、西麗保障性住房 5000 元、大運(yùn)工程.93 元。預(yù)計(jì) 2014 年年末的應(yīng)收賬款幾千萬元將在 2015年春節(jié)前進(jìn)行回 款，基本完成工程回款目標(biāo)。3、商務(wù)投標(biāo)工作：總計(jì)參與投標(biāo)項(xiàng)目 40 個，其中：政府標(biāo) 25 個，社會標(biāo) 15 個；投標(biāo)金額約12.43 億元，其中：政府標(biāo)3.

3、15 億元，社會標(biāo)9.28億元。、管理目標(biāo)完成情況：1、工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況：為加強(qiáng)工程質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理，工程管理部門對陽光假日項(xiàng)目召開質(zhì) 量專題會 12 次，分項(xiàng)工程質(zhì)量控制培訓(xùn)會議 6 次，下發(fā)質(zhì)量整改 36次，組織 施工班組到現(xiàn)場確認(rèn)質(zhì)量問題及整改 6 次，參加甲方組織的工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量 及專題會 8 次；紫荊廣場項(xiàng)目質(zhì)量專題會 6 次，質(zhì)量控制交底 3 次，結(jié)構(gòu)實(shí)測 實(shí)量 13次，砌體實(shí)測實(shí)量 8次，混凝土強(qiáng)度回彈 6次，下發(fā)質(zhì)量整改單 9次。公司在建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量均能滿足合同和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、安全生產(chǎn)與 xx 施工目標(biāo)完成情況：在 2014年度，對存

4、在的安全生產(chǎn)隱患下達(dá)整改通知 589項(xiàng)，重大隱患整改 15項(xiàng)，其整改完成率為 100%；一般安全隱患 574 項(xiàng)，其整改完成率為 60%；工 人入場三級安全教育和安全技術(shù)交底達(dá)到 1142 人次，覆蓋率為 94%；各項(xiàng)目均 未發(fā)生一般安全事故和質(zhì)量事故以及無火災(zāi)和重毒事故；發(fā)生輕傷事故 5 起， 其負(fù)傷率為4.3 %;文明施工工作均能滿足規(guī)范和XXX建筑施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化 圖冊-第二版的要求。3、項(xiàng)目管理工作方面：在各項(xiàng)目推行以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體的責(zé)任狀簽署工作，每月底對下月應(yīng)完 成的工作目標(biāo)進(jìn)行歸類和確定，事中進(jìn)行跟蹤檢查，每月進(jìn)行評比，有效地掌 控了各項(xiàng)目的生產(chǎn)狀況；在施工過程中，我們始

5、終遵循 “精品源于精心、誠信鑄 就品牌 ”的經(jīng)營方針，始終把業(yè)主的要求放在第一位，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠 抓進(jìn)度、質(zhì)量和安全，牢牢把握每個細(xì)節(jié)，注重品質(zhì)，力爭做好每個細(xì)節(jié)。在 2014 年度，金融街惠州臵業(yè)有限公司對我司承建施工的金海灣陽光假 日項(xiàng)目頒發(fā)了 優(yōu)秀合作伙伴獎”，是金融街對XXX建筑的信任和認(rèn)可，更標(biāo)志著XXX建筑與金融街的長期合作開啟了新的篇章。4、行政工作方面： 2014年，開展公司全員的 “工作作風(fēng)整頓 ”活動、頒發(fā)了 建筑公司 “十大禁令 ”，積極宣導(dǎo)公司的公司文化和集團(tuán)頒發(fā)的相關(guān)制度；加強(qiáng) 了行政和后勤方面的工作力度，各項(xiàng)目部推行了電子考勤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部 員工考勤記錄

6、實(shí)時(shí)監(jiān)控；出臺并優(yōu)化了公司考勤管理暫行辦法，加大了員工考 勤監(jiān)督管理力度，做到每日核查，對違規(guī)情況定期通報(bào)處理，修訂了項(xiàng)目部調(diào) 休申請審批流程及相關(guān)表格；建立了公司收發(fā)文處理流程，提高了決策時(shí)效， 確保了公司的正常生產(chǎn)。5、財(cái)務(wù)工作方面： 2014 年財(cái)務(wù)部人員更換頻繁，但整體并沒有因?yàn)槿藛T的 更換影響到公司的正常經(jīng)營，也沒有因?yàn)橹卮笫д`給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。6、商務(wù)工作方面：經(jīng)過商務(wù)部門全體員工的共同努力，2014年商務(wù)工作完成如下：留仙大道街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并已出審計(jì)報(bào)告，結(jié)算總價(jià)為13601.00萬元，已收取進(jìn)度款 9394萬元。預(yù)計(jì) 2015 年春節(jié)前可收進(jìn)度款 4

7、207 萬元。xx 街景綜合整治工程：已收取進(jìn)度款 11070 萬元。目前，本工程結(jié)算審計(jì)部門已基本審計(jì)完成， 預(yù)計(jì)結(jié)算造價(jià)約 12650萬元。預(yù)計(jì) 2015年春節(jié)前可收進(jìn)度款 900 萬元。xxxx街景綜合整治工程:本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并已出審計(jì)報(bào)告，結(jié)算總價(jià)為2447.23 萬元，已收取進(jìn)度款 2324萬元。預(yù)計(jì) 2015年春節(jié)前可收余款123.23 萬元（目前，正在辦理支付手續(xù)）。告，結(jié)算總價(jià)為2076.33 萬元，已收取進(jìn)度款 1921萬元。預(yù)計(jì) 2015年春節(jié)前可收余款155.33 萬元（目前，正在辦理支付手續(xù)）。白芒關(guān)街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并于2014年 6月出

8、具審計(jì)報(bào)告征求意見稿（因其他配套廣告店招單位未審計(jì)完 成，影響本工程一起出具審計(jì)報(bào)告），結(jié)算總價(jià)為3529.08 萬元，已收取進(jìn)度款 3160萬元。預(yù)計(jì) 2015年春節(jié)前可收余款369.08 萬元（目前，請款報(bào)告已提交，甲方正在審核）。廣深高速街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并于2014年 8月出具審計(jì)報(bào)告征求意見稿（因本工程超投資概算等甲方其他原 因，未出審計(jì)報(bào)告），結(jié)算總價(jià)為2790.40 萬元，已收取進(jìn)度款 2493萬元。預(yù)計(jì) 2015年春節(jié)前可收余款297.40 萬元（目前，請款報(bào)告已提交，甲方正在審核）。xx 硅谷保障性住房工程：xxxx.xx假日工程：本工程已收取進(jìn)度款前海

9、路二標(biāo)段之學(xué)府路、南園小學(xué)、大新村街景整治工程：本年度審計(jì)完成，審計(jì)報(bào)告總價(jià)為1450.03 萬元，本年度余款已收完。xx 路街景整治工程 -鋪裝部分：本年度審計(jì)完成，審計(jì)報(bào)告總價(jià)為 951.42 萬元，本年度余款已收完。xx 公安分局出入境辦證大樓工程：本工程三算審定造價(jià)為921.28萬元，已收取進(jìn)度款 680 萬元。目前，正在配合審計(jì)局審計(jì)。 好來居大廈外墻改造工程：本工程三算審定造價(jià)為419.96萬元，已收取進(jìn)度款 354 萬元，目前，正在配合審計(jì)局審計(jì)。 鯉魚門圍擋應(yīng)急工程：本工程三算審定造價(jià)為91.79 萬元，已收取進(jìn)度款75.50 萬元，本工程已審計(jì)完成，因其他配套單位未審計(jì)完成，

10、目前，本工 程未出審計(jì)報(bào)告。本年度完成了長安紫荊廣場項(xiàng)目預(yù)算編制工作，并已上報(bào)至甲方，目前 正在與甲方進(jìn)行核對工作，為下一步簽訂補(bǔ)充合同及回收進(jìn)度款創(chuàng)造了條件。7、物資工作方面： 2014 年度完成物資采購總金額在 4370萬元左右，具體 采購金額分布如下：xx 廣場項(xiàng)目：物資采購金額在 2600萬元左右（其中鋼筋 1150 萬元、混凝土 980萬元、 水泥沙和水泥制品 130 萬元、其它材料 320萬元）。xx 假日項(xiàng)目：物資采購金額在 1340萬元左右（其中土建材料 270 萬元、安裝材料 1070 萬元）。另：享海度假公館、森賽、牛城基地及金融街會所、公司辦公室裝飾改造等項(xiàng) 目的采購金額

11、在 430 萬元左右。8、勞務(wù)管理工作方面：在 2014 年，勞務(wù)管理工作如下： 、完成了西麗硅谷項(xiàng)目 49 個勞務(wù)班組的全部工程量和工程款結(jié)算工作， 經(jīng)公司最終審核的勞務(wù)工程結(jié)算款共計(jì).20 元（不含土方開挖及外運(yùn)費(fèi)用），其工程勞務(wù)費(fèi)用占工程總造價(jià)的 20%。、基本完成了陽光假日項(xiàng)目53個勞務(wù)班組的工程量和工程款結(jié)算的核對 和統(tǒng)計(jì)工作，預(yù)計(jì)勞務(wù)工程款約.4 元（含土方開挖及外運(yùn)費(fèi)用），其工程勞務(wù)費(fèi)用占工程總造價(jià)的24%。、完成了紫荊廣場項(xiàng)目14個主體班組的工程量統(tǒng)計(jì)工作。、勞務(wù)部在2014年中還完成了東方御景、廣州勵華、牛成基地等項(xiàng)目勞 務(wù)班組的零星工程量的結(jié)算工作。、為加強(qiáng)項(xiàng)目的安保管理工

12、作，確保公司的財(cái)產(chǎn)安全，勞務(wù)部建立了夜 間安保巡邏體系，要求紫荊廣場和陽光假日項(xiàng)目的保安負(fù)責(zé)人進(jìn)行夜間巡邏， 并對違規(guī)看護(hù)人員進(jìn)行動態(tài)管理與監(jiān)督，同時(shí)要求在凌晨兩點(diǎn)至五點(diǎn)間通過微信群發(fā)送現(xiàn)場實(shí)時(shí)圖片等管理手段，使公司及時(shí)掌握項(xiàng)目的安保運(yùn)行情況，避 免公司財(cái)產(chǎn)不受損失。 、各項(xiàng)目均實(shí)行勞務(wù)作業(yè)人員實(shí)名制管理，進(jìn)出場打卡，實(shí)名制考勤， 按建筑工人勞動合同約定按時(shí)發(fā)薪，故未發(fā)生勞務(wù)作業(yè)人員群體惡意上訪事 件，勞務(wù)工作在本年度可防可控。二、存在的不足及改善方向回顧 2014 年，我們的綜合管理水平，管理創(chuàng)新理念，各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度 還離董事會的要求有一定的差距，我們必須高度重視存在的不足，并采取措施

13、加以解決。一是員工思想方面：部分員工性格急躁，不懂規(guī)矩，說話粗魯，不講究工作方式方法，辦事有 失原則，造成團(tuán)隊(duì)整體的綜合素質(zhì)不能得到有效地提升。主要原因還在于管理 層思想上存在一定問題，具體表現(xiàn)在上下層之間缺乏交流和溝通以及關(guān)懷，造 成相互之間攀比，甚至還存在一些腐敗現(xiàn)象；建筑公司員工數(shù)量多，文化素質(zhì) 較低，給公司“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化 ”管理帶來了一定的難度，其復(fù)合型人 才對于公司的發(fā)展就至關(guān)重要，且公司目前的管理將才少，有的人員在崗不勝 崗，不能全面履行崗位職責(zé)，大局意識不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力和預(yù)見能力、洞察 能力較差，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力意識不強(qiáng)，居功自傲，倚老賣老的事情時(shí)有發(fā)生，如 不調(diào)

14、整或改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)，就會阻礙公司的可持續(xù)發(fā)展。二是公司品牌方面：公司品牌意識不夠，打造百年 XXX是我們共同的使命，但我們的多數(shù)員工的言行舉止多多少少影響到了公司品牌的建設(shè)，拿著公司發(fā)的薪水，說著公司 不利的言語，不懂得感恩，這還需要加大培訓(xùn)和正能量的宣講力度。三是在經(jīng)營工作方面：經(jīng)營理念墨守成規(guī)，保守經(jīng)營思想較重，面子經(jīng)營放不下，加上公司資質(zhì) 較低、品牌知名度不高、經(jīng)營模式單一，追求項(xiàng)目的利潤目標(biāo)過高，影響了業(yè) 務(wù)拓展。四是行政工作方面：在監(jiān)督檢查考勤管理制度、員工調(diào)休管理辦法的執(zhí)行情況等方面力度不 夠；對新員工入職后的關(guān)懷與服務(wù)意識欠缺；對員工勞動合同到期的續(xù)簽工作 跟蹤不及時(shí)；在擬定公司相

15、關(guān)管理措施及文案方面，要更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，避免粗 心與疏漏；在與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和行政后勤主管的交流互動方面缺乏主動性；在部 門與部門的交流溝通、上傳下達(dá)、正能量宣導(dǎo)公司文化等方面還需要進(jìn)一步提 升。五是工程管理方面：在進(jìn)度控制過程中，不能做到過程及時(shí)控制和糾偏，全盤管控項(xiàng)目進(jìn)度的 能力和在綜合協(xié)調(diào)能力方面還有待提升；在質(zhì)量管理過程中，監(jiān)管力度和精細(xì) 化度不高，缺乏前期引導(dǎo)和事中控制；對國家新頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范，不能及時(shí)組 織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)和六是安全工作方面：項(xiàng)目部專職安全管理人員的技術(shù)水平和工作方法有待提高和改進(jìn)，業(yè)務(wù)方 面知識培訓(xùn)不夠；項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，認(rèn)為安全生產(chǎn)就是安全 員的事，安全

16、防范意識缺失，對施工現(xiàn)場發(fā)生在自己身邊的違章作業(yè)和不安全 行為不予制止，視而不見；須進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)與考核力 度，提高全員的安全生產(chǎn)意識，有效地控制安全事故的發(fā)生。七是物資工作方面：項(xiàng)目物資部分人員素質(zhì)偏低，物資管理方面知識和業(yè)務(wù)水平有待提高，需 加強(qiáng)相關(guān)方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；項(xiàng)目物資的領(lǐng)用手續(xù)不夠完善，月庫存物資情況 統(tǒng)計(jì)空白；材料使用過程管控有待提高；對物資管理規(guī)劃、物資精細(xì)化管理和 表單化管理工作宣導(dǎo)和推行不夠理想，需改善加強(qiáng)。八是財(cái)務(wù)工作方面：對部分費(fèi)用的支出未能嚴(yán)格執(zhí)行審批制度和流程，未起到有效的監(jiān)督控制 作用；各項(xiàng)目之間材料及物資調(diào)動頻繁，未能及時(shí)對相關(guān)賬務(wù)進(jìn)行處理和

17、調(diào) 整，也未能起到有效的監(jiān)督作用；須進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，做好 服務(wù)與監(jiān)督管理工作。九是項(xiàng)目管理方面：項(xiàng)目管理授權(quán)機(jī)制以及獎罰機(jī)制要建立，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理中的決策方 面，哪些事情是項(xiàng)目部決策處理，哪些是公司處理，如不明確項(xiàng)目管控模式， 就不能真正地發(fā)揮項(xiàng)目自主管理的作用，就會發(fā)生遇事不敢擔(dān)當(dāng)?shù)?“踢皮球 ”現(xiàn) 象，對項(xiàng)目就不能進(jìn)行規(guī)范化的管理。十是勞務(wù)工作方面：項(xiàng)目勞務(wù)管理工作還不能嚴(yán)格按照公司的勞務(wù)管理制度和流程去執(zhí)行，比 如：勞務(wù)班組現(xiàn)場簽證工作等；勞務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識不夠，對相關(guān)的出入場記 錄不能做到有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等；第二、建筑公司 2015 年主要工作計(jì)劃董事長在 2015

18、年新年致辭時(shí)提出 “包容凝聚發(fā)展新動力 ”這一偉大論述， 這是對全體“XX人”的精神洗禮和對我們的殷切期望，也是指引公司下一步如何 發(fā)展、如何開展工作、如何凝聚團(tuán)隊(duì)等方面指明了前進(jìn)的方向和動力，其 “政治 意義 ”重大，影響深遠(yuǎn)。因此， 2015年建筑公司要緊密地團(tuán)結(jié)在董事會的周圍，早布局、早部署， 早明確工作重點(diǎn)，凝聚各方的力量和智慧，有序有度的抓緊各項(xiàng)工作的開展。 我們也要緊緊圍繞確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，做到精心謀劃、統(tǒng)籌安排，狠抓落 實(shí)，繼續(xù)保持穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、積極發(fā)展的良好態(tài)勢，迎接新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將 2015年 建筑公司主要工作計(jì)劃如下：一、 2015 年公司市場目標(biāo)2015 年將是建筑公司大干

19、特干的一年，當(dāng)前正處在國企政改，行業(yè)重新洗 牌時(shí)機(jī)，天時(shí)地利對于我們這種規(guī)模的民業(yè)都非常有利，我們要擅于抓住這樣 的發(fā)展良機(jī)， 2015年計(jì)劃簽訂工程合同總額 5 億元。二、 2015年公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營費(fèi)用控制目標(biāo)：工程造價(jià)的2%。以內(nèi)。、公司管理費(fèi)用控制目標(biāo)：工程產(chǎn)值的 1%以內(nèi)。、項(xiàng)目管理費(fèi)用控制目標(biāo)：工程產(chǎn)值的 4%以內(nèi)。、材料損耗控制目標(biāo)：定額的 95%以內(nèi)。、工程回款目標(biāo)：2.5 億元。三、2015 年公司生產(chǎn)目標(biāo)、工程產(chǎn)值目標(biāo)：完成施工產(chǎn)值力爭達(dá)到 3 億元。、工程質(zhì)量目標(biāo)：合格、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故以及死亡和重傷事故、杜絕火災(zāi)和中毒事故；輕傷事故負(fù)傷 頻率控制在 15%

20、以內(nèi)、利潤率目標(biāo)：利潤率達(dá)到 15%。四、2015 年公司內(nèi)部管理方面2015 年要強(qiáng)化公司治理，剎住腐敗及不正之風(fēng)，敢于與歪風(fēng)邪氣作斗爭， 要傳承吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，糾正目前存在一切向錢看和互相攀比的不正之 風(fēng)，各級管理者要從我做起，從自己所管轄的部門做起，從以下幾個方面抓 起。、抓好績效管理工作：2015年，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善項(xiàng)目經(jīng)理部以 及主管級以上人員的績效管理和績效考核工作。對公司工程管理部門和安全管 理部門發(fā)出的質(zhì)量和安全整改通知單未按公司要求進(jìn)行整改和回復(fù)的，將納入 到項(xiàng)目績效和個人績效考核之中去。充分規(guī)范和調(diào)動廣大員工的工作熱情和積 極性，為公司健康持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的管理基

21、礎(chǔ)。、強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)制：面對建筑市場上的激烈競爭，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目的 實(shí)施主體，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人又是核心中的關(guān)鍵人物，也是全面履行施工合同和完成 公司下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵，是確保公司經(jīng)濟(jì)效益和公司品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。在 2015 年里，我們將推行以 “項(xiàng)目負(fù)責(zé)制 ”的管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目的 管理與監(jiān)督力度。、注重人才培養(yǎng)：當(dāng)公司發(fā)展到一定階段和突破管理 “瓶頸 ”時(shí)，其團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理科學(xué)化才 是公司騰飛的翅膀。進(jìn)一步引進(jìn)人才和堅(jiān)持不懈地推進(jìn)績效管理以及績效考核 機(jī)制，人才 才是公司核心競爭才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的位臵，形成階梯式人才使用模式，推行優(yōu)勝劣汰末 尾淘汰制度，建立素質(zhì)高

22、和執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，公司才會良性發(fā)展；目前公司急需改變 “干好干壞一個樣 ”的狀況，同時(shí)也給 “想干事、會干事、 干成事 ”的員工提供展示自我能力的舞臺，充分體現(xiàn) “物盡其用、人盡其才 ”的職 業(yè)晉升思路以及形成 “有上有下、有進(jìn)有出、充滿活力 ”的用人環(huán)境；凡是 “有激情、有責(zé)任、有創(chuàng)新、能吃苦、辦實(shí)事、人品好 ”，對公司忠 誠、能為公司創(chuàng)造效益的員工都給予提拔或重用，而對那些 “目光短淺、怕吃 苦、貪圖小便宜、斤斤計(jì)較、攀比心重 ”以及損害公司利益和跟不上公司發(fā)展的 人給予淘汰，從而凈化和提升我們團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，讓廣大員工有事業(yè)感、成 就感和歸屬感，公司才能穩(wěn)固發(fā)展。、強(qiáng)化品牌建設(shè)：大力

23、弘揚(yáng) “感恩謳歌思源 ”的核心價(jià)值觀，為此我們將著重從如下幾方 面進(jìn)行“XX建筑”的品牌建設(shè)。1 、實(shí)施質(zhì)量品牌建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司的生命。要以質(zhì)量取信于客 戶，以質(zhì)量鑄造品牌，必須腳踏實(shí)地地從每一個施工細(xì)節(jié)抓起。建立 “過程控制 與最終檢驗(yàn)相結(jié)合 ”、以“激勵機(jī)制與處罰機(jī)制相結(jié)合 ”的工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量的管 控模式，對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴(yán)格管控。2、實(shí)施安全品牌建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司的利益和員工家庭的幸 福；文明施工事關(guān)公司的形象和品牌，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，要堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針、

24、要堅(jiān)持 “精品源于精心，誠信鑄就品牌 ”的經(jīng)營方針、要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理理念，強(qiáng)勢推進(jìn) 安全生產(chǎn)與文明施工管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。五、其它方面。當(dāng)前，國內(nèi)建筑市場競爭非常激烈，價(jià)格信息透明度高，利潤越來越微 薄，行業(yè)管理也日趨規(guī)范和嚴(yán)格，同時(shí)施工技術(shù)也在不斷地升級。我們要努力改變 “既是裁判，又是運(yùn)動員 ”的經(jīng)營管理風(fēng)格，又要擺脫 “首長 決策式和保姆式 ”的工程管理模式，減少決策環(huán)節(jié)，縮短決策鏈條，并理性地探 索一條以 “制度管人、流程管事、業(yè)績激勵、效益分享、員工得益 ”的管理新思 路。我們要理性地認(rèn)識到建筑公司目前在市場中的位臵以及與其他同行業(yè)者的 差距

25、。我們不能只 “喊口號、說官話、講排場、要面子 ”，還要腳踏實(shí)地的來提 高我們自身的核心競爭力，弘揚(yáng) “感恩謳歌思源 ”的核心價(jià)值觀，廣開門 路，多承接工程業(yè)務(wù)，這不僅要提高公司目前的經(jīng)營管理水平，更要抓好內(nèi)部 的治理與監(jiān)督工作，并嚴(yán)格控制成本，改善服務(wù)，廉潔自律，穩(wěn)步發(fā)展。2015 年，建筑公司不但要推進(jìn)各項(xiàng)目的有序開展，而且還要注重提升工程 的品質(zhì)，力爭做好兩個樣板工程項(xiàng)目，向社會進(jìn)行公司形象的綜合展示，提高 公司的社會知名度。2015 年開工之日，總裁在建筑公司的第一次周例會上談到目前公司存在腐 敗問題和攀比問題，依據(jù)講話精神，公司要制定員工的廉潔準(zhǔn)則和繼續(xù)完善建 筑公司在 2014年頒

26、發(fā)的 “十大禁令 ”的追究辦法。2015 年，在反腐倡廉和歪風(fēng)邪氣建章立制方面，還應(yīng)著重抓好四個方面的 制度建設(shè)：一是要著手建立 “公司規(guī)矩 ”和公司的內(nèi)部監(jiān)督制度、違紀(jì)處罰辦法、巡查 工作制度以及管理人員廉潔執(zhí)業(yè)若干準(zhǔn)則，突出重點(diǎn)、針對時(shí)弊。二是要著力健全選人用人管人制度，加強(qiáng)公司中高層管理人員的監(jiān)督和管 理，敦促中高層管理人員按本色做人和按角色辦事。三是要著力深化管理模式的改革，最大限度減少對微觀事務(wù)的管理，推行 權(quán)力清單制度，公開審批流程，強(qiáng)化內(nèi)部流程控制，防止權(quán)力濫用。四是要著力完善公司監(jiān)管制度，加強(qiáng)董事會對建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對管 理班子和項(xiàng)目管理班子的監(jiān)督，搞好對項(xiàng)目經(jīng)理部的巡視，

27、加大檢查監(jiān)督力 度。其中，違紀(jì)處罰辦法和巡查工作制度是反腐的制度抓手；選人用人管人制 度是從根本上鏟除腐敗和破除 “團(tuán)團(tuán)伙伙 ”歪風(fēng)的關(guān)鍵；推行權(quán)力清單和規(guī)范審 批流程，是杜絕權(quán)力尋租和濫用的根本；完善公司監(jiān)管制度，則是明確當(dāng)前反 腐的緊迫領(lǐng)域和破除監(jiān)管疏漏的弊病。2015 年，要繼續(xù)鞏固好公司企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)還須加強(qiáng)公司管理 班子和項(xiàng)目管理班子的建設(shè)工作。為保證公司健康、持續(xù)、有序、理性地發(fā) 展，還應(yīng)抓緊做好以下幾個方面的工作：、強(qiáng)化項(xiàng)目管理1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化的管理。認(rèn)真貫徹 “預(yù)防為主、安 全第一 ”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，完善安全設(shè)施。進(jìn)一步落實(shí)安

28、全生產(chǎn)責(zé)任制，保證公司安全施工始終處于有序的受控狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕人身傷 亡等重大惡性事故的發(fā)生。2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督與管理。未來兩年是國家對工程質(zhì)量嚴(yán)管的兩 年，是以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的責(zé)任主體，故在加強(qiáng)質(zhì)量的過程監(jiān) 督與管理時(shí)，我們還應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工過程中的質(zhì)量管理權(quán)威，并建 立公司與項(xiàng)目相關(guān)崗位的質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和施工方案，禁止隨 意改變施工圖紙要求，做到修改有依據(jù)，變更辦簽證，消除工程質(zhì)量通病，杜 絕質(zhì)量事故發(fā)生。3、進(jìn)一步完善和健全材料采購與領(lǐng)用制度，實(shí)行必要的比價(jià)和招標(biāo)采購制 度。在保證質(zhì)量的前提下，使采購價(jià)格降到最低。對各種施工材料按照質(zhì)量、 技術(shù)、

29、服務(wù)和價(jià)格的對比擇優(yōu)錄用供應(yīng)商，實(shí)施適時(shí)采購，縮短周期、減少庫 存、提高資金使用率；編制各項(xiàng)目統(tǒng)一使用的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表單，加強(qiáng)材料使用過 程的管控，及時(shí)了解各項(xiàng)目每月的物資使用動態(tài)；加強(qiáng)與商務(wù)部門的工作聯(lián) 動，根據(jù)商務(wù)部的材料預(yù)算量管控材料的申購量，根據(jù)預(yù)算單價(jià)管控材料的采 購單價(jià)，以降低成本；加強(qiáng)物資基地和項(xiàng)目庫存物資數(shù)量的盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作， 做到庫存有的物資，不再重復(fù)進(jìn)行采購。4、進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)班組的管理。隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)的勞務(wù)管理越 來越成為施工公司的重點(diǎn)管理工作，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目勞務(wù)管理，減少勞務(wù)糾 紛，確保公司的權(quán)益得到維護(hù)。項(xiàng)目勞務(wù)管理就是公司管理的基礎(chǔ)，規(guī)范項(xiàng)目 勞務(wù)管理制度，

30、提高項(xiàng)目勞務(wù)管理水平，是促進(jìn)公司健康發(fā)展的有效手段，也 是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。建立具有公司特色的勞務(wù)管理模式，是今后勞務(wù)管理工作的重點(diǎn)，切實(shí)做 到“勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，現(xiàn)場服務(wù)到位，廉政建設(shè)到人 ”，使公司的勞務(wù)用工秩序得 以穩(wěn)定的發(fā)展。 2015 年，凡是對項(xiàng)目經(jīng)理部以及公司工程管理部門和安全管理部門發(fā)出的質(zhì)量和安全整改通知單未按要求進(jìn)行整 改和回復(fù)的勞務(wù)班組，項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)部應(yīng)停止勞務(wù)班組工程進(jìn)度款的申報(bào) 審批工作以及停止借款審批與支付工作。、強(qiáng)化成本控制，追求效益最大化1、合同方面：以施工圖紙和承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程質(zhì)量和進(jìn)度等指標(biāo)， 詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)（各專項(xiàng)施工方案），以此作為制定計(jì)劃成本的基 礎(chǔ)。2、技術(shù)方