提質(zhì)增效工作半年總結(jié)

1、提質(zhì)增效工作半年總結(jié)篇一：義絡(luò)公司提質(zhì)增效活動總結(jié) （四月份）義絡(luò)公司四月份提質(zhì)增效活動總結(jié)按照河南能源、義煤公司提質(zhì)增效活動要求，我公司認真組織開展提質(zhì)增效活動，通過活動的開展，有效的提高了管理，降低了 支出，收到了良好的成效，現(xiàn)就活動的開展情況匯報如下：2015年4月24日，集團公司召開 2014年第一季度經(jīng)濟活動分 析會，我公司組織在礦所有班子領(lǐng)導及副科級以上中層干部在我 公司分會場參加了會議。會議召開后，義絡(luò)公司迅速行動，于4月25日晚召開班子成員會，再次傳達一季度經(jīng)濟活動分析會精 神，對一季度工作進行了總結(jié)，并對二季度主要工作做出了安排。4月27日，公司召開全體中層干部會，集中學習傳

2、達了會議精 神，結(jié)合義絡(luò)公司實際情況分析了當前面臨的嚴峻形勢和存在的 突出問題，對公司下步工作做出了安排，明確對二季度工作進行 全面安排布署，為全年工作指明了方向；要求各基層區(qū)隊利用班 前會、收工會、職工學習會等多種形式向職工傳達貫徹會議精神， 突出重點、明確目標、扎實工作、共渡難關(guān)。下一步我們將重點 做好以下幾點：一、深入開展提質(zhì)增效活動要求全體干部職工，深刻領(lǐng)會集團公司第一季度經(jīng)濟活動分析會 會議精神，充分認清企業(yè)當前面臨的形勢和任務(wù)，高度重視企業(yè) 的經(jīng)濟運行工作。牢固樹立責任意識和危機意識，深入開展“提 質(zhì)增效”活動，制定活動方案，列出提質(zhì)增效項目，明確了 工作方向，并要求各單位按照活動

3、要求制定各自的活動方案，深 挖內(nèi)部潛力，堵塞漏洞，嚴控成本，努力實現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最佳 化，確保圓滿完成集團公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。二、強力推進內(nèi)部市場化工作開展內(nèi)部市場化工作正是化解經(jīng)濟下滑的有效良方，下一步我們要根據(jù)義絡(luò)實際，加強市場化各項定額的細化、修訂、完善工作， 以動態(tài)化抓好定額管理工作，夯實市場化核算的基礎(chǔ)；深入加強 基層單位的市場化建設(shè)工作，通過各基層單位的交流學習、外出 取經(jīng)、市場化培訓等方式，以先進帶后進、齊頭并進，全面推進 市場化工作；加強市場化的核算體系建設(shè)工作，建立內(nèi)部市場化 班組核算體系，豐富和完善核算內(nèi)容，力爭在二季度將市場化核 算推進至班組；加快安全市場的建設(shè)，

4、 對安全隱患實行買賣制度。 對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，由隱患所在單位進行購買，每次隱患 買賣，必須整改完畢，閉合管理后才算完成。三、抓好安全生產(chǎn)越是在困難時候、特殊時期，安全生產(chǎn)愈發(fā)顯得重要。我們會時 刻繃緊安全弦，高度重視安全工作， 加大安全隱患排查工作力度， 時刻盯緊重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，做到重點監(jiān)控、嚴密防范，把各 類不安隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。一是對近期上級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真整改，徹底消除事故隱 患；二是做好宣傳教育，切實抓好“紅線”教育工作，增強職工的紅線意識、守紀意識，讓職工深刻領(lǐng)會到事故的危害和安 全的重要，做好自主保安，主動防范風險。三是盡快完成東三風 井搶險工程，

5、加快井下出渣進度，早日恢復礦井的正常安全生產(chǎn)。四、強化經(jīng)營管理在當前嚴峻的市場形勢下，抓好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理至關(guān)重要。 我們將繼續(xù)加強對成本費用、利潤等各項指標全過程動態(tài)監(jiān)控， 堅決杜絕潛盈、潛虧和費用對標超降現(xiàn)象，大力壓縮各項可控費 用和非生產(chǎn)性支出，確保緊縮政策落到實處。在物資管理上，進一步深化物資供應(yīng)體制改革，加強物資管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、精細化建設(shè)，提高物資管理水平；認真 做好回收復用、修舊利廢和廢舊物資處理工作，盤活存量資產(chǎn)； 加強物資超市的管理，進一步清理區(qū)隊小庫，使物資管理上一個 新臺階。在機電管理上，規(guī)范機電設(shè)備倉庫、物資材料倉庫、設(shè) 備倉庫的管理，對臺賬、入庫、設(shè)備保管

6、、出庫等嚴格按照標準 執(zhí)行。在煤質(zhì)管理上，加大對煤質(zhì)問題嚴重工作面的監(jiān)督檢查力 度，強化生產(chǎn)工作面煤質(zhì)檢查員現(xiàn)場跟班，監(jiān)督煤質(zhì)措施的落實，對開掘巷道出現(xiàn)全巖或半煤巖時堅決采取采取分裝分運措施，組 織煤質(zhì)檢查小分隊，加強井下采掘運通各環(huán)節(jié)進行檢查將，在地 面全力做好配煤工作，加強風選管理，確保原煤100%入選，生產(chǎn)適銷對路的原煤。在銷售管理上，注重與客戶建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，保持煤價相對平穩(wěn)，保證銷售渠道暢通，確保產(chǎn)銷平衡。五、加強生產(chǎn)組織的提質(zhì)增效工作為實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提質(zhì)增效，我們將從生產(chǎn)設(shè)計和巷道支護入手，從源頭搞節(jié)約，從節(jié)約出效益。首先優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計：1、優(yōu)化35采區(qū)設(shè)計，一 8煤底板集中巷

7、掘進 300米，石門2個80米， 提前掘進回采巷道，工作面走向長600米，提前8個月形成回采系統(tǒng)，少掘460米巖巷。2、優(yōu)化采煤工作面設(shè)計，避開薄煤帶， 如35020工作面，西邊煤厚 2.0米以下區(qū)域，暫時不設(shè)計在工作 面范圍內(nèi)；33010工作面下段煤厚 0.6-1.6米，下巷掘進時，先掘 進上山至煤層厚度達到3米時，再掘下巷。3、按照“先優(yōu)后劣、先肥后瘦”的原則，優(yōu)先開采煤層賦存穩(wěn)定、煤層較厚、煤質(zhì)較 好的采區(qū)和工作面，如35020、38060、33010工作面，加快新采區(qū)33010、35020工作面的建設(shè)，預(yù)計兩個工作面分別于2015年5月和8月構(gòu)成回采系統(tǒng)。4、繼續(xù)推進沿空掘巷技術(shù)，實現(xiàn)

8、無煤 柱開采。2015年計劃在 38060上巷、33010上巷、35020上巷沿 空掘巷890米。再次優(yōu)化巷道支護方式：1、繼續(xù)推廣采煤工作面上下端頭替棚 支護，采用2.2m n型梁配單體柱支護，按單月推進25米計算，全年減少坑木投入70m。2、繼續(xù)優(yōu)化錨桿支護參數(shù)，由先前的700 X 700mm調(diào)整為800 X 800mm ,優(yōu)化噴漿厚度從 100mm優(yōu)化 為50mm。3、繼續(xù)推進廢舊皮帶背幫支護，材料循環(huán)使用，降低 材料消耗，提高工作面背幫強度。每個循環(huán)節(jié)約荊笆230塊，背 木550根。其次對機電運輸系統(tǒng)進行優(yōu)化：1、 34和38采區(qū)結(jié)束后，實現(xiàn)33和35采區(qū)集約化生產(chǎn)，可拆除皮帶機9部，

9、刮板4部，開關(guān)等設(shè)備50余臺，有效提高設(shè)備使用效率。2、35采區(qū)-20集中巷優(yōu)化，減少皮帶機1部，可節(jié)約設(shè)備投入。3、空壓機余熱利用項 目于2015年2月投用，該項目采用合同能源管理模式，可節(jié)約鍋爐運行費用135萬元，達到環(huán)保和收益的雙贏效果。六、抓好提質(zhì)增效宣傳教育活動加強形勢教育的宣貫工作，通過廣播、電視、報紙、專題會議等手段進行形勢教育，使廣大干部職工認清當前的嚴峻形勢，號召 廣大干部職工團結(jié)一心、艱苦奮斗、共度難關(guān)；每月召開一次形 勢教育專業(yè)會議，要讓廣大干部職工明確干什么、如何干，凝聚 力量，增強企業(yè)的核心競爭力；加強“紅線”宣傳力度，通過各 渠道使“紅線”意識深入骨髓，保障職工的生

10、命安全，保證企業(yè) 的安全生產(chǎn)?？傊?，下一步義絡(luò)公司會以更加積極的態(tài)度，更加扎實的作風， 采取更加有效的措施，進一步科學安排，規(guī)范管理，確保集團公 司下達的各項指標順利完成，為集團公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展添磚加瓦！2015年5月4日篇二：提質(zhì)增效工作總結(jié)提質(zhì)增效工作總結(jié)按照公司關(guān)于開展淄博柴油機總公司提質(zhì)增效工作的通知精 神和要求，為扎實開展此項工作，全面提升部門所擔負的管理工 作質(zhì)量，確保取得實實在在的成效，現(xiàn)將前段時間的提質(zhì)增效工 作總結(jié)如下：一、存貨資金占用二、現(xiàn)場“ 6S”管理生產(chǎn)部制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理點檢表（附表1）。表單列出系列要求，依此作為現(xiàn)場“6S”管理標準。使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)位、一

11、切區(qū)域都有標識、一切設(shè)備、設(shè)施的用 途和狀態(tài)都明確、一切污染源都得到有效控制、一切不安全因素 都要排除。此表格同時作為現(xiàn)場“ 6S”管理檢查考核用表。在此期間裝配車間通過開展競賽活動，車間通過比對標準， 進行定期檢查和每月考核保障現(xiàn)場管理競賽的激勵性和嚴肅性，既讓 職工快速融入競賽節(jié)奏，又對職工的日常工作提出了更高、更為 具體的作業(yè)要求。三、優(yōu)化生產(chǎn)流程生產(chǎn)部制定6200整機生產(chǎn)進度表（附表2）6200機型是公司新開發(fā)產(chǎn)品，生產(chǎn)過程中有一定的特殊性且具 體生產(chǎn)組織過程中有諸多的難點，以此機型作為試點，通過表 格實現(xiàn)對主要件加工、整機裝配過程進行表單化、條目化、數(shù)據(jù) 化管理，使自制件加工進度、采

12、購供應(yīng)鏈進度以及裝配試車進度 更加清晰明確，對于生產(chǎn)流程的優(yōu)化管理起到積極促進作用。此 表單試用階段如果達到預(yù)期效果，后續(xù)將會對其余機型的生產(chǎn)逐 步推廣實施。加工一車間根據(jù)新車間的設(shè)備布局，進一步優(yōu)化加工工藝流程， 目標是各個設(shè)備作業(yè)內(nèi)容與生產(chǎn)能力相匹配，加工質(zhì)量進一步提 升。實施一個工件一個加工單并且加工單附在工件上的管理辦法； 對車間承擔的所有品種均設(shè)計制作質(zhì)量自檢表格，并隨加工單一 起轉(zhuǎn)序；實施一個工件 1個編號（采用鑄造火次號）作為工件身 份的唯一標識，零件加工單，自檢記錄表等質(zhì)量記錄均注明該編 號；生產(chǎn)現(xiàn)場工件存放、吊具管理等實施分區(qū)管理，并對分區(qū)根 據(jù)工藝流程進行排號標識。加工二車

13、間根據(jù)總公司“優(yōu)化生產(chǎn)流程，主要件加工、整機裝配 過程表單化、條目化、數(shù)據(jù)化”的要求，車間重點針對連桿、氣 缸蓋、氣缸套和齒輪箱的加工組織開展工作。零部件加工過程中，實行批次管理方法，每一批都附帶一張加工單，每一個零部件都 標注標號；零部件加工過程中，附帶每一道工序的首檢記錄表和 自檢記錄表；零部件加工過程中，工序銜接時，確認上道工序已 完工后，并且操作者及檢驗人員已簽字，然后上下兩道工序的加 工人員對工件外觀質(zhì)量檢查確認后，下道工序操作者再轉(zhuǎn)運工件。車間根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的布局和后續(xù)新設(shè)備的引進，不斷的及 時完善現(xiàn)場管理，持續(xù)優(yōu)化加工流程，推動提質(zhì)增效工作的有效 開展。因公司現(xiàn)在處于廠區(qū)整體搬遷收

14、尾階段，部分設(shè)備、設(shè)施尚未投入使用或處于磨合階段，在提質(zhì)增效的工作中我們存在一些問題 和不足之處，今后我們將致力于生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)單位在具體實踐 中的現(xiàn)場管理上與優(yōu)化生產(chǎn)流程上下功夫，做到持續(xù)進行改進與 兀善。生產(chǎn)部2016-05-25篇三：機械廠提質(zhì)增效年活動上半年總結(jié)機械廠提質(zhì)增效年活動上半年總結(jié)按照提質(zhì)增效年活動方案通知精神和要求，2014年是集團公司提質(zhì)增效年，為扎實組織開展提質(zhì)增效年活動，提高資產(chǎn)、資源 營運水平，全面提升企業(yè)管理工作質(zhì)量，確?；顒尤〉脤崒嵲谠?的成效。進一步鞏固管理提升年活動成果，現(xiàn)就深入貫徹實施提 質(zhì)增效年活動上半年工作總結(jié)如下：一、精心謀劃安排，奠定活動基礎(chǔ)。一是

15、認真動員部署。為機械廠提質(zhì)增效年活動開好頭、起好步，扎實有效的開展，4月8日下午召開全廠員工大會，對機械廠開 展提質(zhì)增效年活動進行動員和部署，會議傳達了公司提質(zhì)增效年 活動精神，認真學習了相關(guān)文件，通過學習，使全廠黨員干部對 開展提質(zhì)增效年活動的重要意義等有了較為明確的認識。二是制 定實施意見。為確保機械廠提質(zhì)增效年活動順利開展，廠支部根 據(jù)公司實施意見，結(jié)合單位工作實際，制定了機械廠提質(zhì)增效年 活動實施方案。三是成立領(lǐng)導機構(gòu)。為切實加強對活動開展的組 織領(lǐng)導和督促檢查，成立了以廠長為組長，支部書記為副組長， 機關(guān)職能組及各班班長為成員的活動領(lǐng)導小組。二、創(chuàng)新活動載體，明確活動重點。按照公司開

16、展提質(zhì)增效年活動的總體要求和重點工作，我廠提出了突出兩個重點、強化四項管理、開展五項活動為主要內(nèi)容的活 動載體，以此確保我廠提質(zhì)增效年活動能夠抓的實，抓出成效。一是抓學習，促思想認識提高。干部職工通過對科學發(fā)展觀等政治理論的學習，政治意識、大局意識、責任意識、服務(wù)意識明顯 增強，在思想、行動上能夠與廠及公司保持高度一致。二是抓紀 律、促工作作風改進。為了營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，確保政令 在廠的各項工作中得到堅決落實，活動開展后，我廠嚴明工作紀 律，嚴格實行職工考勤，現(xiàn)在上班遲到早退的少了，工作時間玩 手機、上網(wǎng)聊天的沒了，技術(shù)服務(wù)及時到位。三是抓效率，促工 作任務(wù)落實。對已落實的重點項目和重點

17、工作，明確時限、目標 和責任，科學安排、加快進度、保證質(zhì)量。四是抓制度，促服務(wù) 質(zhì)量提升。安排專人清理和完善了崗位責任制、首問負責制、月艮 務(wù)承諾制、責任追究制、績效考評制等工作制度，并嚴格落實， 全廠干部員工工作效能和服務(wù)質(zhì)量明顯提升。通過活動開展，爭取在五個方面得到提升：一是生產(chǎn)規(guī)模有新發(fā)展。1-6月份，完成機械加工總量 158.3噸，產(chǎn)品銷售收入 127.6 萬元，對外銷售收入 15.仃萬元。二是標準化建設(shè)有新突破。大力開展安全標準化創(chuàng)建工作，建立健全各類安全生產(chǎn)制度與各類 標準化臺賬，按照要求分工種完善了三級安全教育培訓廠一級課 件，完善了廠內(nèi)消防設(shè)施的安裝，完善了各類警示牌的補充，完 善了廠區(qū)內(nèi)環(huán)境整治等各項工作，促進和激發(fā)員工良好安全標準 化工作創(chuàng)建氛圍。三是對外創(chuàng)收有新提高。抓好與周邊企業(yè)合作，1-6月份承接自來水公司管路改造等項目，對外達到15仃00元新高。四是引進新設(shè)備達到新成效。引進新設(shè)備，解決勞動力缺少 問題，上半年引進半自動切割機，實現(xiàn)長距離直線、圓弧氣切割 可自行切割，同時操作者能進行其它作業(yè)，進一步解決了人員不 足的問題。五是技術(shù)革新有新進展。加工班吳勝改良了車床鉆孔自動供給裝置，改 進前需要人工手搖進給費時費力，改進后進給量均勻， 工作穩(wěn)定，機械損傷減小，大大降低勞動強度；加工班劉吉龍自主創(chuàng)新了線 切割機裝夾膜具，由原來的單一工件加工變成了成