新工藝—紅高梁酒業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃

1、新工藝一紅高梁酒業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃四川大學經(jīng)濟學院紅高粱酒業(yè)創(chuàng)業(yè)小組新工藝一紅高梁酒業(yè)商業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃執(zhí)行總結(jié)目錄第一章：摘要：第二章：公司介紹：二、公司簡介：三、公司戰(zhàn)略：1國際市場產(chǎn)品服務(wù)：2、國內(nèi)市場產(chǎn)品服務(wù)：3、客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢業(yè)務(wù)：四、技術(shù)：1專利技術(shù)： 2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：五、價值評估：六、公司管理：1管理隊伍狀況：2 外部支持：3董事會：七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：八、知識產(chǎn)權(quán)策略：九、場地與設(shè)施：十、風險：第三章：市場調(diào)查分析： 一、市場介紹：二、市場目標：三、顧客購買的準則：四、銷售策略：五、市場滲透和銷售量：第四章：競爭性分析： 一、競爭者：二、競爭策略

2、或消除壁壘：第五章：產(chǎn)品與服務(wù)：一、產(chǎn)品品種規(guī)劃：二、研究與開發(fā)：三、未來產(chǎn)品與服務(wù)規(guī)劃：四、生產(chǎn)與儲運：五、包裝：六、實施階段：七、服務(wù)與支持：第六章：市場與銷售： 一、市場計戈y：二、銷售策略：i定時銷售：2、定位銷售：三、銷售渠道與伙伴：四、銷售周期：五、定價策略：六、市場聯(lián)絡(luò)：1貿(mào)易展銷會：2、廣告宣傳：3、新聞發(fā)布會：4、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷：5、其它促銷因素：6、貿(mào)易刊物、文章報道：7、直接郵寄：第七章：財務(wù)計劃：一、財務(wù)匯總：二、年度財務(wù)報表：三、資金需求：四、預(yù)計收入報表： 五、資產(chǎn)負債預(yù)計報表：六、現(xiàn)金流量表：第八章：附錄：附錄一附錄二附錄三第一章：摘要創(chuàng)業(yè)宗旨及商業(yè)模式本公司為中

3、國紅高粱酒業(yè)責任有限公司， 希望通過新的釀酒技術(shù)的開發(fā)和釀酒工藝的改 進，提供新口味的紅酒， 并且通過廣為中外所知的 紅高粱 電影， 樹立紅高粱酒業(yè)的品牌。新工藝紅高梁酒的優(yōu)勢在于其獨特的“澀、麻、綿”口感和濃郁的香味，不同于傳統(tǒng) 的清香、醇香、濃香型白酒。我們紅高粱酒業(yè)責任有限公司，廣納賢才，永不停息對釀酒工 藝的改進； 使我們的酒業(yè)逐步成為我國， 甚至世界酒水界的先導； 使我們的紅高粱酒更貼近 消費者。本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司， 中國紅高粱酒業(yè)有限責任公司的法定經(jīng)營形式是責 任有限公司，法定地址：四川省成都市。本公司生產(chǎn)下列產(chǎn)品：紅高粱偏醇香型紅酒： 主要針對喜歡喝曲酒的國內(nèi)南方消費

4、者； 紅高粱偏醇香型紅 酒：主要適合喜歡喝清香型酒的國內(nèi)北方消費者； 紅高粱國際口味紅酒： 主要為了迎合國 外消費者的口味。 這三大類紅酒又可根據(jù)其度數(shù)分為低度、 高度。 另外還有禮品裝的各類藥 酒?，F(xiàn)在， 中國紅高梁酒業(yè)有限責任公司需要改進技術(shù)、 引進現(xiàn)代化工藝流程、 高薪聘請國 內(nèi)外酒業(yè)專家，為了實施我們的計劃我們需要總金額人民幣為 389，896，000 元的貸款。用 于下列項目： 收購山西紅高粱白酒廠； 進口法國的釀酒生產(chǎn)設(shè)備； 擴大倉儲能力以適應(yīng)顧客 的需求；各種形式的廣告宣傳； 增加分銷渠道 /零售網(wǎng)點 /區(qū)域銷售 /銷售辦事處 / 直接郵遞業(yè) 務(wù)，等等。同時，增強科研開發(fā)強勁性，

5、以便生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，同時也為了提高我們的 競爭優(yōu)勢。我們的產(chǎn)品和服務(wù)：我們公司目前提供九種紅高粱酒： 偏清香型高度紅酒、 偏清香型低度紅酒、 偏清香型藥 酒、偏醇香型高度紅酒、偏醇香型低度紅酒、偏醇香型藥酒、國際口味高度紅酒、國際口味 低度紅酒、國際口味藥酒。我們的主導產(chǎn)品是偏清香型高度紅酒、 偏醇香型高度紅酒、 國際口味高度紅酒。 總的說 來，我們的生產(chǎn)線處于起步階段。我們的紅高梁酒是獨一無二的，因為國內(nèi)外根本沒有“澀、麻、綿”口感的白酒；更為重要的是我們的紅高梁酒，經(jīng)過特殊工藝處理，我們的酒呈現(xiàn)微紅色。另外，我們具有市場優(yōu)勢，因為張藝謀主導，鞏俐、姜文主演的紅高粱早已給我們的消費者留下

6、了深刻的印象，有利于我們的市場開發(fā)。在收購山西紅高粱白酒廠時，我們面臨著以何種方式、以最少成本進入酒行業(yè)；在產(chǎn)品銷售過程中，我們面臨著消費者是否認可的問題，這就要求我們務(wù)必加大廣告宣傳的力度。市場定位：我們把銷售市場定位在立足國內(nèi)，沖擊國際市場。我們的紅高粱酒根據(jù)國內(nèi)外消費者的偏好來不同口感、不同類型的紅酒。我們要充分利用紅高粱這部影片，來擴大我們酒業(yè)的影響。消費者在看到微紅的紅高粱酒時，會情不自禁的想起影片中，若干壯漢高舉大碗暢飲的情形。能使的消費者，有一種親切的感覺，同時對紅高粱酒會有躍躍一試的沖動。我們的紅高粱酒是逐步改變消費者的消費傾向，引導消費者認可我們的紅高粱酒。競爭：國內(nèi)外，酒業(yè)

7、品牌比較多，我們的競爭對手有：四川五糧液集團公司、貴州茅臺集團公司、四川瀘州老窖集團、四川劍南春集團公司、四川全興酒廠、四川沱牌集團公司山西杏花村汾酒集團公司 、安徽古井貢酒股份公司 等。但是，我們的確有競爭優(yōu)勢，我們 有一流的專家、將不斷推出更貼近消費者的紅高梁酒，定能引導消費者的消費偏好。團隊概述：我們的團隊是由財政學碩士研究生孫趙勇、區(qū)域經(jīng)濟學研究生譚勇、 財政學碩士研究生彭德元、財政學研究生薛從彬組成；并由陳永正教授作為我們的指導老師，川大工商管理碩士畢業(yè)生熊偉作為我們的市場顧問。我們有著“開拓創(chuàng)新、堅忍不拔”的團隊精神，受過良 好的教育背景，思維敏捷，相信我們一定能繼續(xù)發(fā)揚我們的精神

8、，取得最終的勝利。第二章：公司介紹我的目標是樹立酒業(yè)新風、 引導消費者偏好， 使得我們的產(chǎn)品更貼近消費者， 把我國分 割的酒市場集中起來，逐步取代技術(shù)含量低、工藝流程原始的傳統(tǒng)酒業(yè)。我們立志于在開發(fā)與銷售領(lǐng)域刻守信譽、 提高聲望。 不同地區(qū)實行不同的定價， 同時我 們采取包裝創(chuàng)新，對國內(nèi)市場采用流行的國際包裝，對國際市場采用古香古色的葫蘆裝等。為實現(xiàn)我們的目標，我們得收購一家較有名氣但經(jīng)營不佳的酒廠或著和某家公司聯(lián)營， 以便我們進入酒行業(yè)；還得和鞏俐、 姜文達成協(xié)議，使得他們成為我們的形象大使；還得在 各大城市設(shè)立銷售網(wǎng)點；高薪聘請有創(chuàng)新精神的釀酒師、包裝設(shè)計師等。更為主要的是， 我們有著銳意

9、進取的領(lǐng)導核心， 有著具有創(chuàng)新、 刻苦鉆研精神的釀酒專家，我們會不斷改進我們的產(chǎn)品，使得我們的紅高梁酒更為貼近消費人群。二、公司簡介紅高粱酒業(yè)有限公司， 總部位于有著天府之國美譽的成都， 每個省份的省會都有相應(yīng)的 辦事機構(gòu)。我們采取宏大的戰(zhàn)略策略，據(jù)專家預(yù)測我國的白酒消費需求為400500 萬噸，我們公司不僅是爭奪這些消費市場，我們還要開發(fā)更多的潛在市場。我們公司開發(fā)不同檔次， 不同口感、 高低度數(shù)的紅白酒， 我們還要防止、揭發(fā)制假販假 活動，維護我們公司的聲譽和消費者的利益。三、公司戰(zhàn)略團隊概述2、公司概述3、市場調(diào)查分析目的：3.1顧客3.2市場容量及趨勢3.3競爭和各自的競爭優(yōu)勢3.4估

10、計市場份額和銷售額3.5市場發(fā)展走勢4、公司戰(zhàn)略4.1營銷計劃定價分銷廣告與提升4.2規(guī)劃和開發(fā)計劃開發(fā)狀態(tài)和目標困難和風險市場狀況技術(shù)狀況4.3制造和生產(chǎn)計劃生產(chǎn)的組織安排生產(chǎn)周期設(shè)備和改進5、總體進度安排 5.1財務(wù)目標市場細分與收支平衡 5.2盈利預(yù)測 5.3產(chǎn)品的開發(fā)和描述 5.4產(chǎn)權(quán)和融資5.5投資回收策略 6、風險因素的分析和應(yīng)對6.1管理問題的風險及防范 6.2市場狀況的風險及防范6.3技術(shù)狀況的風險及防范6.4財政狀況狀況的風險及防范1、資金到位問題2、資金循環(huán)問題3、負債問題6.5一致性風險因素7、管理團隊董事會總經(jīng)理? 副總經(jīng)理兼市場銷售部經(jīng)理? 副總經(jīng)理兼生產(chǎn)部經(jīng)理? 財務(wù)部經(jīng)理? 人力資源部經(jīng)理? 技術(shù)部主管 其他人員配備 ? 營銷人員 ? 技術(shù)人員 ? 一線工人? 其他人員8、財務(wù)計劃 8.1財務(wù)8.2財務(wù)假設(shè)8.3財務(wù)分析 未來五年的財務(wù)分析 預(yù)計的收入成本費用表 預(yù)計損益表 預(yù)計先進流量表 預(yù)計資產(chǎn)負債表 8.4 盈利能力分析 8.5財務(wù)管理