建筑分公司年終工作總結(jié)及年工作計(jì)劃

1、20XX年建筑分公司年終工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃口.號(hào)，20XX 年是 * 分公司新一輪承包期的 第二年，也是自20XX年分公司成立以來(lái)的 第五個(gè)年頭。 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及 正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在集團(tuán)公司各職能部門大力支 持和緊密配合下， 在我公司干群的共同努力 下， * 分公司緊緊圍繞集團(tuán)陳董事長(zhǎng)年初 提出的“求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做 好*集團(tuán)20XX年度各項(xiàng)工作”的目標(biāo)，同 心同德，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，自塑形象， 并在分公司內(nèi)部提出 “求真務(wù)實(shí)苦練內(nèi)功求 增長(zhǎng)，開(kāi)拓創(chuàng)新蓄勢(shì)聚能促發(fā)展”的口* 分公司通過(guò)一年的辛勤工作耕耘， 較好的完成了年 初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)， 現(xiàn)將我 20X

2、X年度的主要工作作一小結(jié)。一、 經(jīng)營(yíng)工作立足穩(wěn)中求進(jìn)近年來(lái)， 隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的 影響，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，分公司領(lǐng)導(dǎo) 及生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部的同志審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào) 查市場(chǎng)發(fā)展方向， 積極尋求市場(chǎng)形勢(shì)變化發(fā)丿、1#、4#、5#，“莉湖春曉南苑 業(yè)、一標(biāo)段地下車庫(kù) ，鎮(zhèn)江展給我們帶來(lái)的一絲機(jī)遇。 在確?，F(xiàn)有的市 場(chǎng)的前提下，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)。分公司上下 一道跑市場(chǎng)，談業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展取得 了新的突破。20XX年先后有承接了 *榮盛 盛泰置業(yè)有限公公司“文承苑 棟及一標(biāo)段地下車庫(kù)工程” 15#19#棟及 工程”，“文承苑項(xiàng)目社區(qū)中心工程” 潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的“我家山水、瑞 雪苑二期工程

3、” 、 * 麒麟山莊開(kāi)發(fā)有限公 司“麒麟山莊的 25#樓工程”、* 銀龍房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司“林茵里 2#8#棟的樁基工 程、1#8#棟的土建及設(shè)備安裝工程” ，總計(jì) 承接建筑面積為172161.66 rf,簽訂合同金 額達(dá) 36242.18 萬(wàn)元。其中多個(gè)項(xiàng)目為高層 住宅項(xiàng)目,并做到了全面開(kāi)作：二、 強(qiáng)化管理機(jī)制,精細(xì)規(guī)范管理 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)成功升級(jí) 就位,必然要求我們?cè)诠芾砩弦蚩v深發(fā) 展,向精細(xì)化發(fā)展。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī) 章制度,乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù),為此我們 在20XX年還開(kāi)展了如下1、貫標(biāo)及信息化工作的推廣應(yīng)用今年，在我分公司高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)集團(tuán)公司20XX年度質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)

4、健康安全管理的 三大體系復(fù)檢工作的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步驗(yàn)證了 一年來(lái)我們采取貫標(biāo)手段規(guī)范化管理取得 的成績(jī)， 今后我們還將繼續(xù)以貫標(biāo)工作為要 求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的 各項(xiàng)管理。通過(guò)集團(tuán)公司近兩年的教育培 訓(xùn)，分公司各部門、項(xiàng)目部先后建立了 ERP 信息平臺(tái)， 并應(yīng)用此信息平臺(tái)簡(jiǎn)化我們?cè)谌?常管理各項(xiàng)工作的流程和信息互通， 有力的 保障了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的日趨規(guī)范。 此項(xiàng) 工作我們亦將長(zhǎng)效堅(jiān)持。2、 風(fēng)險(xiǎn)控制、管理20XX年，我分公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制， 確 保經(jīng)營(yíng)效益列入了企業(yè)管理的重要工作內(nèi) 容。在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，既有業(yè)主沒(méi)實(shí)力， 不講誠(chéng)信帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)， 又有項(xiàng)目本身利潤(rùn)空 間小，資金

5、不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還有合同霸 王條款和先天不足、手續(xù)不全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)； 在企業(yè)內(nèi)部既有項(xiàng)目承包人不誠(chéng)信帶來(lái)的 風(fēng)險(xiǎn)，又有質(zhì)量與安全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；還有7才料價(jià)格、成本、資金的風(fēng)險(xiǎn)等等。如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就要求我們的以防為 主，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。超前分析風(fēng)險(xiǎn)，慎重決 策，簽訂合同要避要害，各項(xiàng)管理要到位。 企業(yè)內(nèi)部建立健全完善風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和有 效的自我約束，自我保護(hù)。一方面，進(jìn)一步為此，我們根據(jù)分公司內(nèi)部實(shí)際情況， 并汲取以往在我分公司個(gè)別項(xiàng)目上已出現(xiàn) 和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的教訓(xùn) 完善從合同評(píng)審，印章證照的管理，到對(duì)項(xiàng) 目經(jīng)理及承包人的行為跟蹤管理， 健全和完 程項(xiàng)目資金管理和質(zhì)量、 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 空制等系列規(guī)

6、章制度，并指定分公司主要成 員對(duì)各自負(fù)責(zé)的條口，負(fù)責(zé)監(jiān)督，加以管理, 構(gòu)筑多層多級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管控防線。在工程項(xiàng)目承接上，堅(jiān)持事前把關(guān)，事 前控制的風(fēng)險(xiǎn)原則，每份合同簽訂前都必須 通過(guò)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等有關(guān) 部門和專職人員的嚴(yán)格評(píng)審， 不僅要審核項(xiàng) 目的可操作性，還要了解、評(píng)估工程項(xiàng)目承 包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工管理能力和社會(huì)的誠(chéng) 信度等等，分別提出相應(yīng)的意見(jiàn)后，再確定 該合同是否簽訂，合同簽訂后，相關(guān)部門將 從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、資金運(yùn) 作等方面進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及 時(shí)堵上漏洞，消除隱患。3、 安全生產(chǎn)，文明施工管理 安全第一，預(yù)防為主” 。我們始終以創(chuàng)建市、省級(jí)安全文

7、明標(biāo)化工地為目標(biāo)，以 提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為己任， 全面落實(shí) 生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)例會(huì)， 和安全生產(chǎn)考核。 堅(jiān)持每月一次由分公司組 織的對(duì)各項(xiàng)目部在建工程的安全文明施工 大檢查，并督促項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開(kāi)展不定期的自 查、自救活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，嚴(yán)格做 到三級(jí)教育部放松，特殊工種支撐上崗率 100%。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂內(nèi)部 工程承包合同的同時(shí)， 一并簽訂安全生產(chǎn)責(zé) 任狀。同時(shí)根據(jù)工程及分部項(xiàng)不同的特點(diǎn)， 提前編寫好各項(xiàng)施工方案，和各種應(yīng)急預(yù) 案，并在安全生產(chǎn)中配足各類安全生產(chǎn)硬件 設(shè)備和救援器材， 還適時(shí)組織人員進(jìn)行應(yīng)急 救援演練， 極大地提高了全員的安全素質(zhì)和 應(yīng)急技能。

8、通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展，和加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工的規(guī)范管理， 20XX 年我 們分公司下屬項(xiàng)目部其在建工程的安全生 產(chǎn)繼續(xù)保持良好的態(tài)勢(shì)， 其中蘭亭苑二期工 程還被評(píng)委 20XX 年度江蘇省省級(jí)文明工 地O4、程質(zhì)量管理事前控制、 過(guò)程把關(guān)、 事后檢查在勞務(wù)人，優(yōu)選高素質(zhì)、高技能的勞務(wù)隊(duì) 伍，從而保證工程質(zhì)量的技術(shù)控制。在施工 過(guò)程中，加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、限 時(shí)整改，做到上道工序不完成，下道工序不 開(kāi)展，絕不留隱患。同時(shí)依托新材 術(shù)、新工藝的采用來(lái)不斷完善工程質(zhì)量的控 制。在質(zhì)量管理上，分公司也堅(jiān)持開(kāi)展每月料、新技在項(xiàng)目管理中， 我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理 與安全文明施工管理為工程建設(shè)第一要素

9、， 堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。以集團(tuán)公司質(zhì)量 管理體系為指導(dǎo)， 采取教育考核， 督查指導(dǎo)， 分級(jí)簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀等多種措施， 不斷 提高全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。在工程建設(shè)中， 我們強(qiáng)化“事 的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，從源頭 上保證了工程質(zhì)量的材料的控制， 員的選派一次的工程質(zhì)量大檢查活動(dòng)， 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn) 場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理， 有效的提升了我們?cè)诮üこ痰馁|(zhì)量水平 的“麒麟山莊 18#、 宇汽車零部件廠房” 工程獎(jiǎng)，銀城地產(chǎn)的20XX年我分公司在建19#、 21#”工程及“東 工程獲得年度優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 錦一方”工程、 “麒麟山莊 16#、17#”也都分別高標(biāo)準(zhǔn)一次性通 過(guò)驗(yàn)收，順利交付業(yè)主，實(shí)現(xiàn)竣

10、工合格率 100%。5、 資金與財(cái)務(wù)工作的管理工作/匕、20XX年在資金管理與財(cái)務(wù)工作上，是我 分公司面臨的不平凡的一年。 首先，受 20XX 年跨年度工程少，工程體量不足的影響，其 次受淮安“康居花園”項(xiàng)目資金困難進(jìn)一步 加劇的影響， 第三受仙林招商中心食堂工程 承包人嚴(yán)重挪用資金的影響， 公司資金運(yùn)行 周轉(zhuǎn)一直處于緊張狀態(tài)， 導(dǎo)致很多時(shí)候工程 的人工費(fèi)、材料費(fèi)無(wú)法及時(shí)支付。若處置不 當(dāng)，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)被投訴、被訴訟的*發(fā)生，公司的信譽(yù)將極大地被損毀。面對(duì)諸 多的困難和壓力， * 分公司全體干群團(tuán)結(jié) 一致，群策群力，齊心協(xié)力，從容應(yīng)對(duì)，積重重困難和壓力，極大地維護(hù)了極回收工程資金，并向社會(huì)方面融

11、資，采取 措施很好的克服和化解了 避免了各類負(fù)面事件的發(fā)生， 企業(yè)的形象和信譽(yù)， 保證了分公司的各項(xiàng)工作平穩(wěn)、正常、有序的進(jìn)行。同時(shí)較好的完 成了全年的財(cái)務(wù)指標(biāo)：、 全年完成財(cái)務(wù)產(chǎn)值 88888888.375 萬(wàn)元（回收資金） ；、 自籌資金 8888888 萬(wàn)元；、 民工工資及時(shí)足額發(fā)放， 保證了社 會(huì)的和諧和穩(wěn)定；繳國(guó)家和集團(tuán)公司稅費(fèi) 8888888、萬(wàn)元；20XX年的工作目標(biāo)和措施新的一年即將到來(lái)， 新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將 促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路， 在發(fā)展中促轉(zhuǎn) 變，在轉(zhuǎn)變中求生存、謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)， 扎實(shí)工作， 全面推進(jìn) * 分公司各項(xiàng)工作再 上新臺(tái)階。一、主要工作目標(biāo)1、合同額目標(biāo)，全年

12、再新簽訂合同額 4000 億元；程合同的履2、加速遞增品牌工程， 約率 100%；竣工工程合格率 100%，無(wú)質(zhì)量 事故，做到在建工程主體工程優(yōu)質(zhì)工程超 50%，爭(zhēng)創(chuàng)一項(xiàng)市優(yōu)質(zhì)工程“金陵杯” ；4、3、安全生產(chǎn)無(wú)事故，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工 地 10 項(xiàng)，市級(jí)文明工地 20 項(xiàng)； 科技進(jìn)步：編寫多篇工法，力爭(zhēng)獲 得 10-20 項(xiàng)省級(jí)工法；5、 成本合約管理：完成上年度接轉(zhuǎn)工 程的結(jié)算工作， 新開(kāi)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面的成 本與資金管理， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目訴訟案件零投訴； 6、加大貫標(biāo)工作和信息化管理的工作 力度，積極將我們的日常工作有機(jī)的與貫標(biāo) 要求融為一體， 積極推行信息化在印章管理 系統(tǒng)、物資采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)、合

13、約管理系統(tǒng)、 安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理等方面 的應(yīng)用。二、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，積極開(kāi)拓市場(chǎng) 當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈， 在當(dāng)前的 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 公司的生存和發(fā)展的唯一 出路就是自己定位于市場(chǎng)， 不斷提升企業(yè)的 規(guī)模，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，不是被動(dòng)的應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)，了解市場(chǎng)， 熟悉市場(chǎng)， 為此我們將經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)放在 那些有實(shí)力的房地產(chǎn)公司身上， 如 * 銀城 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，麒麟山莊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公 司，榮盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等等，立足與他們 建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。* 地產(chǎn)四期 100 萬(wàn) 保障房 120 萬(wàn)平方米和 * 制20XX年分公司跟蹤經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有： 山莊二期 120 萬(wàn)平

14、方米、 平方米， * 藥廠等工程。三、強(qiáng)化分公司各項(xiàng)管理1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生 產(chǎn)，落實(shí)到全員天天查， 分公司周周查， 層層把關(guān)，20XX 年分公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)，將安全目標(biāo)層層細(xì)化，真 正落實(shí)到項(xiàng)目 教育與安全監(jiān)督相結(jié)合， 嚴(yán)格按安全生產(chǎn)的 要求組織施工，做到不規(guī)范不施工，安全防 護(hù)不到位不施工， 存在安全隱患未得到整改 和處理不施工。加大安全生產(chǎn)檢查力度，做 到項(xiàng)目 把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處， 杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。/.、加大項(xiàng)目文明施工的宣傳和管理力度， 要求新開(kāi)工程都必須按標(biāo)化工地要求， 認(rèn)真 落實(shí)，并且根據(jù)新的要求做好每個(gè)工地的揚(yáng) 污染和噪聲污染的

15、控制工作， 努力做到文 明施工的硬化、美化，環(huán)境空氣的優(yōu)化。2、加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程的控制，努力創(chuàng) 建精品優(yōu)質(zhì)工程20XX年，分公司在部分項(xiàng)目上創(chuàng)建了一 些優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程， 但尚未有一項(xiàng)整體的工程 優(yōu)質(zhì)。這與先進(jìn)企業(yè)和集團(tuán)公司的要求存在 相當(dāng)?shù)牟罹啵?我們清醒的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)精品工程 是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。為此 20XX 年 我們將在分公司各項(xiàng)目繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量 管理的教育，深化質(zhì)量管理的理念，深化精 品工程意識(shí)， 對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目都以創(chuàng)整體優(yōu)質(zhì)工 程為目標(biāo)，扎實(shí)作何各項(xiàng)工作，針對(duì)不同項(xiàng) 目的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)目標(biāo)，通過(guò)具體策劃、 方案實(shí)施，驗(yàn)收檢查，確保在去年的基礎(chǔ)上 又新的突破。 編寫和論證好各重要分部項(xiàng)工

16、 程重要階段的專項(xiàng)施工方案，如深基坑施 工、高支模大跨度結(jié)構(gòu)、 大體積混凝土施工、大型機(jī)械設(shè)備的安拆等等，采取有力措施， 發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目堅(jiān)決停工整改， 確保工 格率 100%，杜絕重大事故的發(fā) 作的管控形成制度化、規(guī)范化。絕資金風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原動(dòng)程合生。 對(duì)質(zhì)量工3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，杜 資金是企 力，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作。加強(qiáng)企 業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行， 避免資產(chǎn) 損失的有效保證。20XX年財(cái)務(wù)管理，資金管 理的工作重點(diǎn)：、 及時(shí)開(kāi)具發(fā)票和收據(jù)， 第一時(shí)間收 取工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款， 做好按分公司 計(jì)劃的資金自籌工作；(2)、嚴(yán)格審核、把關(guān)工程項(xiàng)目按計(jì)劃使 用資金，除人工費(fèi)外，一切材料貨款不得以 現(xiàn)金支付，必須以支票和匯款方式支付，按 合同要求必須填寫收款單位名稱， 不經(jīng)批準(zhǔn) 不得簽發(fā)不寫單位名稱、用途的遠(yuǎn)期支票， 嚴(yán)禁工程款項(xiàng)打入個(gè)人銀行卡內(nèi)， 以避免工 程資金挪為他用和造成的其他損失；、 實(shí)行財(cái)務(wù)印簽章分人保管的制度， 即一人一枚，嚴(yán)格用款計(jì)劃審批制度；、做好與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系工作，及時(shí)辦理工程外經(jīng)證辦交工作和工程保函。新的一年，新的開(kāi)始，*分公司確立了新物理資源計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)器網(wǎng)絡(luò)設(shè)施數(shù)據(jù)庫(kù)軟件我