某地產公司計劃管理制度試行.

1、四川某地產集團項目開發(fā)計劃管理制度試行）第一章 總則第一條 目的為進一步適應公司發(fā)展需要，建立更加規(guī)范、有序的計劃管理工作流程，提高執(zhí) 行力，確保項目開發(fā)進度，特制定本制度。第二條 適用范圍適用于項目開發(fā)全過程計劃控制，包括年度開發(fā)計劃、各項目開發(fā)計劃、月度工 作計劃和專項計劃。與項目開發(fā)有關的所有單位，包括集團總部、某地產公司、某建 筑公司及某物業(yè)均應共同遵守。第二章 年度開發(fā)計劃管理第三條 年度開發(fā)計劃是集團年度開發(fā)活動的綜合計劃，是集團開發(fā)板塊全體員工 在計劃年度內的行動綱領。第四條 根據(jù)集團下達的年度經營指標， 集團各單位編制相關業(yè)務分解計劃并予以 匯編。匯編后的集團年度開發(fā)計劃經各單

2、位負責人審核并報公司總裁批準后生效執(zhí)行。第五條每年 1月 31日前完成集團當年度開發(fā)計劃的匯總編制、 報批、下發(fā)及計劃 的宣貫、培訓等全部工作事項。第六條 集團各單位應將年度開發(fā)計劃逐項分解到每月的工作計劃中，通過按期完的檢查、督促過程中做好年度開發(fā)計劃的檢查、督促工作。成月度工作計劃來確保集團年度經營目標的實現(xiàn)。計劃管理部門負責在月度工作計劃第七條每年 7月 31日前須完成集團上半年經營工作計劃執(zhí)行情況的全面檢查、 總 結，各單位提交書面的上半年度開發(fā)計劃執(zhí)行情況報告第八條 每年 1月 31 日前須完成集團上年度開發(fā)計劃完成情況的全面檢查、 總結， 各單位提交書面的年度開發(fā)計劃完成情況自檢報

3、告 。第九條 年度開發(fā)計劃一經批準下發(fā)，應嚴格遵照執(zhí)行，不得隨意變更。若因特殊 原因需要調整時須嚴格按照審批流程辦理：責任單位提交年度經營計劃調整申請、計 劃管理部門審核、總裁審批生效。若集團年度經營指標發(fā)生調整時，計劃管理部門應 及時對集團年度開發(fā)計劃進行相應調整，報集團總裁批準后執(zhí)行。第三章 項目開發(fā)計劃管理第十條 項目開發(fā)計劃是指項目開發(fā)全過程的工作計劃及進度目標， 包括項目開發(fā) 進度控制計劃和項目開發(fā)分解計劃。第十一條 項目開發(fā)進度控制計劃及分解計劃的編制責任單位為：某公司：項目報建進度計劃 、項目建筑方案設計進度計劃 、項目裝飾、景觀方案設計進度計劃 、項目推廣進度計劃某公司：項目施

4、工進度計劃上述計劃報集團總裁批準后執(zhí)行。第十二條 集團項目開發(fā)進度控制計劃及分解計劃中設置的控制計劃工作，根據(jù)其 重要程度共分2個級別，即級計劃（關鍵及重要控制點）及一般計劃（一般控制點）。第十三條 集團各單位應將項目開發(fā)進度控制計劃及分解計劃逐項分解到每月的工對各類工作計劃備案并督促，并負責對工作計劃完成情況和質量進行監(jiān)督檢查。作計劃中，通過按期完成月度工作計劃來確保集團項目的成功開發(fā)。 計劃管理部門負責第十四條 項目開發(fā)進度控制計劃及分解計劃一經批準下發(fā)，應嚴格遵照執(zhí)行，不 得隨意變更。若因特殊原因需要調整時須嚴格按照審批流程辦理：責任單位提交項目 總控計劃調整申請、計劃管理部門審核、集團

5、總裁簽批后生效。第十五條各項目交付后 1 個月內，計劃管理部門應組織對項目開發(fā)進度控制計劃 及分解計劃的執(zhí)行情況進行全面總結，并形成書面執(zhí)行情況報告（含獎罰建議）報公 司總裁簽批。第四章月度工作計劃管理第十六條 月度工作計劃是指集團各單位當月的重點工作計劃，按期完成月度計劃 是實現(xiàn)集團年度經營目標和確保項目成功開發(fā)的有效手段和基本保障。根據(jù)業(yè)務特點 和管理需要，各單位可將月計劃分解成周計劃。第十七條計劃管理部門應于每月 25 日前收齊各單位月度工作計劃， 結合集團總體 目標計劃進行審核和調整后，于每月最后一天下發(fā)各單位執(zhí)行。第十八條 月度工作計劃一經批準下發(fā)，應嚴格遵照執(zhí)行，不得隨意變更。若因

6、特 殊原因需要調整時須嚴格按照審批流程辦理：責任部門提交目標計劃調整申請、計劃 管理部門審核、公司總裁審批后生效；各單位月度工作計劃的調整必須在該計劃原定 完成時間前提交申請，否則視為無效。第十九條 月度工作計劃在執(zhí)行過程中可根據(jù)集團需要對計劃予以增補，增補計劃 同屬檢查、考核范圍。成的責任及義務。第二十條 針對月度工作計劃， 項目指揮部及計劃管理部門有直接督促并協(xié)調其完第五章集團專項計劃管理第二十一條為適應集團項目開發(fā)及管理需要，在年度計劃、項目開發(fā)計劃及月度計劃基礎上，針對集團或項目個別突發(fā)性或特殊性事宜，集團可根據(jù)實際情況采取專 項計劃形式予以具體安排、管理。第二十二條 除集團直接下發(fā)的

7、專項計劃外，其他專項計劃的編制、報批及計劃執(zhí) 行的檢查、監(jiān)督、考核工作均由計劃管理部門全面負責，其計劃的批準及獎罰以公司 總裁簽批為準。第六章編制要求及考核管理第二十三條計劃編制時應明確界定計劃工作內容、計劃完成目標、責任人及計劃 完成時間等。應盡量量化填寫，避免使用概念性語言及形容詞，不能在字面上有歧義 產生或含糊不清。工作計劃完成目標需要分步（跨月）進行的，階段性時間節(jié)點要明確，每個階段 的進程情況要寫清楚。第二十四條計劃管理部門負責通過0A信息平臺等及時公布有關計劃管理信息, 包括計劃內容、計劃調整、計劃督察、計劃完成情況及考核處理等。第二十五條針對各單位的月度工作計劃（含調整）及專項計

8、劃，計劃管理部門派 專人逐項檢查核實，于每月 5日前提交上月計劃完成情況匯總表。對未完成的必須注 明原因。第二十六條月度計劃完成情況獎罰標準:級別月度工作計劃完成情況未按期完成按期完成提前1天及以上完成級罰款1500元無獎罰獎勵1500元一般罰款500元無獎罰無獎勵各單位負責將獎罰金額落實到人，行政人事部負責在當月工資發(fā)放時及時予以體現(xiàn)。第二十七條計劃責任單位若能證明其計劃未按期完成確系上游單位相應計劃的耽誤或工作支撐力度不夠所致的（必須向計劃管理部門提交書面證明），由上游單位為其 承擔罰款的50% ;若上游單位的這種影響還直接導致下下游單位的相應計劃也未能按期完成的，上游單位應承擔其下下游單

9、位計劃未完所產生的罰款的60% 0第二十八條由于公司經營策略需要導致計劃未按期完成，可由該計劃責任單位提出免予處罰申請，經集團總裁批準后可免于處罰。第七章 附則第二十九條集團計劃管理部門為該辦法的歸口管理單位，并負責對該制度進行跟 蹤、修訂、培訓和解釋等事宜。第三十條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。附件:1、項目總控計劃月度分解表2、部門月度重點工作計劃表3、部門一周工作計劃表4、專項工作計劃月度分解表5、月度計劃實施情況檢查表6、計劃調整申請表附件1項目期總控計劃月度分解表（可放大為A3）編制:審核:批準:編制時間:項目總體控制目標工程 進度 控制 目標建筑面積：M21. 總規(guī)方案審查通過：；2.

10、 施工圖設計、報審完成：；3. 總包合同確定：；4. 施工許可證（開工）：；5. ）完工：；6. 主體封頂：；7. 竣工驗收：；f r .F 宀 A tt 人.tt-rr.銷售回款目標住宅：戶M2;商業(yè)：戶 M2，共M2總銷售目標：萬元1. 售樓部、樣板房亮相：；2. 取得預售許可證：；3. 開盤：；4. 銷售進度：；回款進度：；其他控制目標1. 工程主體質量咼 分合格，安裝、 裝飾、景觀工程 質量合格，無重 大安全、質量責 任事故；2. 項目開發(fā)管理質 量滿意度達到編號8.達到綜合驗收條件：；項目分解目標主管責任單位5. 交房：。曰烷斗豐葫【樺7況曰烷:Hr各情況90%以上。開始時間計劃完成

11、時間況累計計劃完成目標實際完成時間實際完成工作量累計實際完成目標冃況目標執(zhí)行綜合考評意見附件2年月度重點工作計劃表（可放大為A3）計劃類型目標計劃關鍵控制點開始時間完成 時間重要程度直接責任人主要配合人員主管領導完成情況檢查結果職能責任工作計劃協(xié)作責任 工作計劃管理改進 工作計劃其他目標工作計劃單位:編制時間:共頁/第頁附件3計劃類型目標計劃關鍵控制點完成 時間重要程度直接責 任人主要配合人員主管領導完成情況檢查結果備注單位:編制時間:共頁/第頁周工作計劃表（可放大為A3）編制:附件4審核:批準:526交房專項計劃月度分解表（可放大為A3）編制單位：某置業(yè)營銷部編制時間：2009-4-2總體控

12、制目標：（應包含時間、成本、實施效果等目標內容）計劃類型目標計劃關鍵控制點開始 時間完成 時間重要 程度直接責 任人主要配 合人員主管領導完成情況檢查結果1、第三批次房源上市的推廣計劃的執(zhí)行廣告、夾報、短信、戶外設計、發(fā)布4月2日4月6日梁泰山李欣吳永忠2、院落指示系統(tǒng)（配合）11號院落指示系統(tǒng)方4月1日4月15日梁泰山何弦吳永忠3、10-15院平面圖的制作，4月6日4月7日梁泰山吳永忠4、市內路名牌燈箱，4月6日4月12日梁泰山李欣3、第二波次廣告的夾報、短信4月8日4月10日4月8日4月11日梁泰山李欣吳永忠第三批次房源價格表的公示制作4月7日4月7日梁泰山吳永忠4、堰山和畔杯運動會確定時間、地點、參加 人群、活動內容，現(xiàn)場布 置、業(yè)主活動，新聞宣約4月104 月 106月30日梁泰山策