某公司企管部20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃

1、13 年總結(jié)、 14 年計(jì)劃 -XXXX 一、13 年日常主要工作匯報(bào) 1、制度類2、項(xiàng)目申報(bào) 3、證照年審 4、各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等 后勤工作 5、非生產(chǎn)性設(shè)施、公共辦公用品的管理與采購 6、人事及考核 7、安全保 衛(wèi)&環(huán)境衛(wèi)生9、公司活動(dòng)組織及企業(yè)宣傳工作二、總結(jié)分析及14年計(jì)劃1、非生產(chǎn)性費(fèi)用分析2、非生產(chǎn)性設(shè)備的使用管理與采購3、制度方面4、 人事與考核方面5、安全保衛(wèi)方面6、環(huán)境衛(wèi)生方面7、項(xiàng)目申報(bào)方面8、證照年審方面9、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等后勤工作 10、企管部及我個(gè)人的努力方向 11、 加強(qiáng)和規(guī)范本部門的自身建設(shè) 12、其他工作目標(biāo) 13、企管部 2014 年工作績效考核

2、指標(biāo) 近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，企管部緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)展開 ，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮企管部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心 樞紐作用，為公司各項(xiàng)工作順利開展做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將近一年來的主要工作、 工作中存在的不足及下一步的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：132013、 ，內(nèi)含固定資產(chǎn)管年日常主要工作匯報(bào) 1、制度類公司現(xiàn)有各項(xiàng)管理制度 95 項(xiàng)，為強(qiáng)化內(nèi)部管理，企管部擬定了企管部管理手冊 理辦法辦公用品管理辦 、法傳真收發(fā)管理電子文件管理 檔案管理打印復(fù)印管理等，并新增 、“OMC管理制度交辦、督辦管理制度等 12項(xiàng)規(guī)章制度所有制度都逐一培訓(xùn)考核，并有詳細(xì)的培訓(xùn)記錄和檢查考核

3、記錄，考 核分?jǐn)?shù)計(jì)入個(gè)人月度考核中。為完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對各部門及員工的監(jiān)督管 理力度，制定了檢查表格，由各部門相互抽查，保證檢查的公平性，檢查結(jié)果實(shí)時(shí) 公布，以保證發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)得以改正。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步明確各 部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)化工作：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)制度管理制 度，統(tǒng)一使用日常工作表格等。 2、項(xiàng)目申報(bào)包括 2013 年企管部在 XX 總的指導(dǎo)下完成了 10 項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)， “變、壓器國家免檢”江“蘇省高新技術(shù)企業(yè)”江“蘇名牌”泰“州名牌”、“ 泰州質(zhì)量可信產(chǎn)品”行“業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量可信產(chǎn)品”泰“州知名商標(biāo)”、“泰州重合同守 信”國“家高新技術(shù)企業(yè)”中“小企

4、業(yè)專項(xiàng)資金”等、項(xiàng)目，其中“變壓器國家免檢”江“ 蘇省高新技術(shù)企業(yè)”已經(jīng)進(jìn)入公示階段，、“泰州名牌”泰“州質(zhì)量可信產(chǎn)品”泰“州重合同守信”已經(jīng)通過審查。雖然取得了一些 成績，但是在申報(bào)的過程中還是出現(xiàn)了很多問題：準(zhǔn)備工作不充分，申報(bào)資料數(shù)據(jù) 的不統(tǒng)一、前后不能照應(yīng)、語言組織不夠流暢等，在最終審稿時(shí)不仔細(xì)，導(dǎo)致資料 上報(bào)后被返回，做了很多無用功，浪費(fèi)了人力物力。 3、證照年審 公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)， 年 3月份，順利完成兩證的的年審工作；后由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更 工商登記。于 2013 年 10 月份順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更

5、工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。于 2013 年 4 月通過了“國家 AAA 級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”審查，同年 6 月通過“900114001 環(huán)境體系認(rèn)證”，10 月份通過 9000 質(zhì)量體系復(fù)審，完成相關(guān)資質(zhì)證書變更工作，為公司順利發(fā)展提供了保證。 同時(shí)組織各部門相關(guān)人員進(jìn)行特種設(shè)備操作證的換證工作，13年共有 12人取得了電焊、起重設(shè)備等設(shè)施操作的證書。 4、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等 后勤工作 對在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理。及時(shí)按照通知要求做好來 人住宿、吃飯等預(yù)定工作，并做好相關(guān)登記和費(fèi)用的結(jié)算工

6、作。5、非生產(chǎn)性設(shè)施、公共辦公用品的管理與采購 截止到 2013 年 12 月 25xxxx、日，公司行政方面共有設(shè)備：打印機(jī) 13臺(tái)、傳真機(jī)3臺(tái)、UPS 3臺(tái)、交換機(jī)5 臺(tái)、掃描儀 1 臺(tái)、刻錄機(jī) 1 臺(tái)、無線路由器 6 臺(tái)、無線網(wǎng)卡 10 臺(tái)、監(jiān)控?cái)z像頭 26 臺(tái)、空調(diào) 41 臺(tái)、電視機(jī) 5 臺(tái)、滅火器、消防栓共 26 只、筆記本 18 臺(tái)、臺(tái)式電腦 53臺(tái)、服務(wù)器 4 臺(tái)、觸摸式顯示屏 2 臺(tái)。其中本年度新增筆記本 15 臺(tái)，臺(tái)式機(jī) 6 臺(tái)，服務(wù)器 3 臺(tái)，打印機(jī) 2 臺(tái)，觸摸式顯示屏 2 臺(tái)。（詳見辦公室設(shè)備匯總表） 、 同時(shí)根據(jù)各部門的辦公需求，印刷了 “電話記錄單 ”應(yīng)“聘人員 、

7、 、基本情況登記表 ”考“勤薄”“工藝流程單”共計(jì)費(fèi)用 3200 元。6、人事及考核 截至 2013 年 12 月 20 日， xxxxx 有限公司一線員工人數(shù) 138 人，行政后勤管理人員 74 人； XXXX 一線員工人數(shù)28人，行政后勤管理人員3人；XXXX、有限公司一線員工人數(shù)12 人，行政后勤管理人員 3 人。 公司學(xué)歷情況：截至 2013 年 12 月 20 日 XXX 有限公司擁有大專及以上學(xué)歷 27 人； XXX 變壓器大專及以上學(xué)歷 2 人； XXXX 電氣有限公司大專及以上學(xué)歷 3 人。 人員流通情況： 2013 年 1 月集團(tuán)公司一線操作工總?cè)藬?shù)達(dá) 198人，春節(jié)后 17

8、2 人， 3 月份新聘 34 人，截止 2013 年 12 月 20 日止集團(tuán)公司（）一線員工總?cè)藬?shù) 166 人，人員流動(dòng)率達(dá) 19； 2013 年 1 月集團(tuán)公司（）行政后勤管理人員總?cè)藬?shù) 63 人，其中技術(shù)人員 12 人， 13 年新聘 25 人，其中技術(shù)人員 5 人，共 88 人，截止 2013 年 12 月20 日集團(tuán)公司（）行政后勤管理人員總?cè)藬?shù) 78 人，人員流動(dòng)率 11；其中技術(shù)人員流動(dòng)率為 5。 工資情況： 2013 年公司行政管理層預(yù)計(jì)工資總額為 150 余萬元，一線操作員工的預(yù)計(jì)工資為 270 萬余元。人均工資： 17284 元。 同時(shí)公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考

9、核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇 掛鉤，本著實(shí)事求是的原則對每個(gè)崗位的每個(gè)人進(jìn)行相對應(yīng)的績效考核，實(shí)現(xiàn)人才 在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立 高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。企管部同時(shí)也制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常 管理和監(jiān)督，做到有依據(jù)的考核。 7、安全保衛(wèi) 13 年除生產(chǎn)事故外，共出現(xiàn)失火、盜竊事件 5 起，分別是： 1 月底財(cái)務(wù)部被竊，損失筆記本 1 臺(tái)； 3 月 4 號(hào)，變壓器車間銅線倉庫失竊損失 8 萬元左右； 3 月 7 日廢品倉庫木材堆失火，原因是工地施工人員用氣割造成，所幸沒有造成經(jīng)濟(jì)損失 ； 8 月 23 日廢品區(qū)廢銅線丟失； 10 月初

10、，數(shù)控沖床電腦自動(dòng)編程軟件的加密狗失竊，損失費(fèi)用 5000 元。這些事故給公司帶來了直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)十萬元以上。 居于上述事實(shí)，企管部加強(qiáng)了對保衛(wèi)人員的制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織召開全體員工教 育會(huì)議，加強(qiáng)他們的責(zé)任心，明確考核目標(biāo)，目前的安全保衛(wèi)工作已經(jīng)有了很大的 改善。 8、環(huán)境衛(wèi)生 目前公司整體的環(huán)境衛(wèi)生處于一個(gè)比較好的狀態(tài)，但是食堂衛(wèi)生狀況一直不容樂觀 ，主要原因有 3 點(diǎn)： 1）疏于對食堂的管理 2）員工的臟水、剩菜剩飯隨意處置 3）食堂人員對環(huán)境 衛(wèi)生的整理力度不夠9、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)宣傳工作13年4月份，公司員工葉洪因家中遭遇火災(zāi)，家中值錢物件幾乎化為灰燼，企管部組織公 司員工為其

11、募捐，共籌得善款 1 萬余元。 13 年 5 月份，汶川地震，災(zāi)區(qū)人民的苦難牽動(dòng)了公司全體人員的心，在董事長的指示下， 企管部組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，兩次募捐共籌得 2 臺(tái)變壓器、 5 臺(tái)發(fā)電機(jī)組、現(xiàn)金 1 萬余元。 10、其他工作 企管部是一個(gè)與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色， 13 年在董事長的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，變?yōu)闉楦鞑块T能順利開展工作的服務(wù)者，不 折不扣的完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。 縱觀全年，企管部雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足， 主要表現(xiàn)在： 1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜 ，不能及時(shí)抓住處理問

12、題的關(guān)鍵點(diǎn)； 2、很多事情沒有走在前面，沒有起到表率帶 頭作用，存在被動(dòng)工作的現(xiàn)象； 3、部門的整體服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)； 2、行政工作事多面 廣，有時(shí)考慮問題不夠全面； 3、就我本人而言，電氣理論知識(shí)水平欠缺，對公司 產(chǎn)品不是很熟悉。二、芙岱治黽 ?14 年計(jì)劃企管部根據(jù)本年度發(fā)生的數(shù)據(jù)，做出以下幾方面分析，并同時(shí)提出 14 年的工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃： 1、非生產(chǎn)性費(fèi)用分析單位：萬元 辦公耗 汽車耗 上級管 固定資 辦公費(fèi) 保險(xiǎn) 差旅費(fèi) 電費(fèi) 電話費(fèi) 福利費(fèi) 廣告費(fèi) 水費(fèi) 招待費(fèi) 其他 材 用 理費(fèi) 產(chǎn) 金額 21.69 7.43 37.75 35.68 20.87 7.85 22.11 9.2 18

13、.13 1.16 38.31 100 102.53 80.3 辦公費(fèi)用辦公耗材 保險(xiǎn)費(fèi)用 電費(fèi)電話費(fèi)福利費(fèi)廣告費(fèi)汽車耗用 水費(fèi) 固定資產(chǎn) 差旅費(fèi) 招待費(fèi) 固定資產(chǎn) 辦公費(fèi)、福利費(fèi)、固定資產(chǎn)、費(fèi)用明細(xì)如下表：辦公費(fèi)：單位：元 購財(cái) 購辦 各 類 出國 會(huì)務(wù) 郵寄 務(wù)資 認(rèn)證 年審 招聘 公用 其他 報(bào)銷 費(fèi)用 費(fèi) 料 品金 485.5 29404 44569 1455 18050 23719 2630 44404 36245 1486額0 福利費(fèi)：單位：元 勞保用 先進(jìn)員 工作服 伙食費(fèi) 旅游券 日用品 其他 品 工獎(jiǎng)勵(lì)金額 75756 28514 71137 18100 8500 17260

14、1871固定資產(chǎn)：單位：元 空調(diào) 熱水器 IT 產(chǎn)品 辦公家具 汽車 金額 7290 1880 134675 15400 868000 其中與公司行政有直接關(guān)系而發(fā)生的費(fèi)用為：辦公費(fèi)用、辦公耗材、電費(fèi)、電話費(fèi) 、水費(fèi)等費(fèi)用，共計(jì) 386829 元。上述費(fèi)用中企管部能控制的費(fèi)用為：辦公耗材、電話費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用。全年 明細(xì)如下圖： 30000 25000 20000 15000辦公耗材 10000 5000 0一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 8000 7000 6000 5000 4000電話費(fèi) 3000 2000 1000 0 0 2 4 6 8 10 12

15、 80000 70000 60000 50000 4000電0費(fèi) 30000 20000 10000 0 1、2 3、4 5、6 7、8 9、10 因此企管部準(zhǔn)備采取下面幾個(gè)措施控制上述的幾個(gè)費(fèi)用的產(chǎn)生： 1）、完善相應(yīng)的 打印、復(fù)印標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制耗材的使用，將耗材的使用列入使用人的考核之內(nèi)。 2 ）、辦公用品嚴(yán)格按計(jì)劃發(fā)放，低值日耗品發(fā)放時(shí)必須以舊換新。 3）、制定電話 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各個(gè)號(hào)碼的通話類型和時(shí)間，堅(jiān)決杜絕公話私用現(xiàn)象安生。將每 個(gè)月的話單打印出來就行核對，并將核對結(jié)果進(jìn)行公布同時(shí)將結(jié)果計(jì)入部門負(fù)責(zé)人 考核。 4）、完善已有的規(guī)章制度，特別是針對下班后切斷設(shè)備電源、空調(diào)使用的

16、條款要強(qiáng)化執(zhí)行。在源頭上控制對能源的浪費(fèi)。 5、提高各部門白天工作效率，對 加班申請嚴(yán)格把關(guān)，控制不必要的夜間加班。 2、非生產(chǎn)性設(shè)備的使用管理與采購 加強(qiáng)對非生產(chǎn)性設(shè)備的管理，健全設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備承包到個(gè)人，做到只要有設(shè)備在 使用就要有人在管理、有人在負(fù)責(zé)，凡是在設(shè)備質(zhì)保期間內(nèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用，誰經(jīng)辦 的就由誰承擔(dān)。人為損壞或操作不當(dāng)導(dǎo)致的算壞的由損壞人或誤操作人全額買單。 設(shè)備設(shè)施采購方面，堅(jiān)持誰用誰提出申請、誰拿標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一經(jīng)過董事長的批準(zhǔn)后進(jìn) 行詢價(jià)采購，量大、涉及金額較高的時(shí)候可以采用招標(biāo)形式，最后到貨時(shí)由申請人 按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)貨、收貨。堅(jiān)決杜絕采購時(shí)存在弄虛作假的現(xiàn)象。3、制度方面 企管部

17、將一如既往的根據(jù)公司的發(fā)展需要，隨時(shí)制定和完善公司規(guī)章制度，同時(shí)必 定會(huì)強(qiáng)化制度的剛性執(zhí)行。公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒 有剛性執(zhí)行，這樣制度也就失去了應(yīng)有的威力。制度的失效都是從具體人和具體事 開始的，如果某人因?yàn)槭?“什么總、什么長 ”就可以有錯(cuò)不糾，那么制度就開始失效 了。所以，我們最需要的可能是一個(gè)關(guān)于執(zhí)行制度的制度。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先中層管理人員要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如 一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松， 工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率等等，俗話說：己身不正，雖令不 行。所

18、以今后出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人。公司要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方 案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出 表率才行。4、人事與考核方面 2013年公司實(shí)行的目標(biāo)管理與績效考核，在一定程度上頗走形式話，未真正落到實(shí)處， 但從中也積累了些經(jīng)驗(yàn)。在具體操作中，還有許多地方急需完善。 2014 年，要求人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完 善績效評價(jià)體系，實(shí)行有效的監(jiān)督，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核能落到 實(shí)處的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有 效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的

19、競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工 作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)公司的 發(fā)展。 2014 年，人力資源部在 2013年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地監(jiān)督 貫徹和運(yùn)行。但是推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，企管部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保 證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系?？冃Э己梭w系的完善與設(shè)計(jì)將從 以下幾點(diǎn)著手： 1）明確績效考評目的 （是以何為依據(jù)進(jìn)行考核） 2）績效考評原則 （1）對公司的高、中、低層員工均應(yīng)進(jìn)行考核。當(dāng)然，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不 同。 （ 2） 程序上一般自下而上，層層逐級考核，

20、也可單項(xiàng)進(jìn)行。（3）制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可量化的和公平的，不能摻入個(gè)人好惡 。 （4） 考核要有一定的透明度，不虛假考核（ 5）提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之心服口服、誠心接受，并允許 其申訴或解釋。 （ 6）發(fā)生了。 其次，在日常工作中，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，對細(xì)小淺微的細(xì)節(jié)、事情都要謹(jǐn)慎 ，不可粗心大意。安全隱患不是說消除就能消除的，它貫穿于平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、方 方面面，我們應(yīng)該時(shí)刻樹立 “有人有物的地方就有安全隱患 ”的意識(shí)。下班了，該鎖 的門一定要鎖好，該收拾整理的東西一定要收拾好，不給小偷以可趁之機(jī)。事實(shí)上 ，很多時(shí)候我們并不注重這些，尤其上夜班，好不容易工

21、作弄完，急急忙忙下班， 根本沒人注意門窗有沒有鎖好，該做的安全防范措施有沒有到位。再次，公司內(nèi)部通過制定各種各樣的規(guī)章制度，并配備嚴(yán)厲的處罰手段以此來監(jiān)督 員工執(zhí)行。大家也知道，08年的失竊事故，我們都對當(dāng)事人給予了一定的處罰。大部分考核活動(dòng)應(yīng)屬于日常工作中，不要過于繁復(fù)地沖擊正常工作秩序，更反對無 實(shí)效的走過場、搞形式主義。5、安全保衛(wèi)方面 首先，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，在思想上筑牢安全第一的 “防線 ”，杜絕僥幸、麻痹、 偷懶、逞能、莽撞、心急、煩躁、賭氣、自滿、好奇等的不安全心理因素，做到小 心謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎于事發(fā)之前。我們每天晚上都安排人員通宵值班，還會(huì)出現(xiàn)失竊現(xiàn)象 ，就是因?yàn)橹蛋嗳藛T思想麻痹

22、，上班時(shí)間睡覺，認(rèn)為不會(huì)發(fā)生的事情，但事情偏偏處罰不是目的，而是通過處罰達(dá)到警戒的作用。制定條規(guī)，實(shí)行監(jiān)督只是管理上的 一種手段，要真正做到安全，重要的還是要每個(gè)人在安全思想意識(shí)上有明確的、深 刻的認(rèn)識(shí)，對安全不只是停滯在學(xué)習(xí)階段，而應(yīng)該讓安全知識(shí)學(xué)以致用，在實(shí)際工 作中、生活中得以恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用，堅(jiān)決摒棄 “安全說起來重要，做起來次要，忙起來 不要”的錯(cuò)誤思想，自覺、自愿的履行各種規(guī)章制度、安全規(guī)程，將安全責(zé)任制落 實(shí)到位。6、環(huán)境衛(wèi)生方面企管部將會(huì)把食堂衛(wèi)生列入14 年的工作重點(diǎn)，集中整治食堂衛(wèi)生，主要從以下幾個(gè)方面著手：1）強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行，對污染環(huán)境衛(wèi)生的行為和個(gè)人，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處罰一個(gè)，決不姑息。 2）加強(qiáng) 食堂人員的衛(wèi)生意識(shí)的教育，同時(shí)將食堂衛(wèi)生列入個(gè)人考核，直接與工資掛鉤。 3 ）制定食堂管理標(biāo)準(zhǔn)，針對 13 年的食堂運(yùn)營情況，對衛(wèi)生情況作重點(diǎn)規(guī)范。7、項(xiàng)目申報(bào)方面 2014年企管部在戴總的指導(dǎo)下結(jié)合公司的實(shí)際情況，繼續(xù)申報(bào)對公司有利、為公司做宣 傳的好的項(xiàng)目。比如 14 年的重點(diǎn)就是高薪技術(shù)產(chǎn)品的申報(bào)