《二月份安全生產(chǎn)風(fēng)險分析》.doc

1、精品文章二月份安全生產(chǎn)風(fēng)險分析月份安全生產(chǎn)風(fēng)險分析公司二月份安全管理工作重點主要以節(jié)日期間安全管理及現(xiàn)場計劃檢修現(xiàn)場安全督查為主，下發(fā)了關(guān)于做好元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知，狠抓了節(jié)日期間各項安全工作的落實，并加大對現(xiàn)場計劃檢修作業(yè)和現(xiàn)場“三違”的檢查力度，二月份公司安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。一、安全檢查評估和預(yù)警情況1、計劃檢修檢修現(xiàn)場安全檢查及評估情況：2月份現(xiàn)場計劃檢修，生產(chǎn)處牽頭成立安全小組，下發(fā)檢修專項安全檢查通報4期，重點對現(xiàn)場安全隱患以及設(shè)備內(nèi)部作業(yè)進行安全督查和風(fēng)險評估管理，主要存在問題：個別班組對安全聯(lián)檢人員任務(wù)安排不嚴謹，對個別車間區(qū)域作業(yè)點檢查、要求不到位；部分維修人員存在僥

2、幸心理，在設(shè)備內(nèi)部作業(yè)不能嚴格按章操作，對待安全管理個人主觀意識較強，參與檢修的班組內(nèi)部人員相互提醒不夠等。預(yù)警防控措施。針對計劃檢修安全風(fēng)險較大的特點，檢修前要求各參加部門召開了檢修動員會，并下發(fā)了檢修安全告知書，要求參檢人員會簽；檢修期間各參檢部門每天召開檢修安全早會，針對檢修任務(wù)安排，布置檢修安全注意事項；實行危險作業(yè)審批，并安排管理人員現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)控；安全督查組人員每天分片到現(xiàn)場進行安全督查，及時制止現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范行為20多人次；對違章作業(yè)行為加大了考核和處罰力度，考核內(nèi)部員工1人次。通過一系列措施，進一步降低了安全風(fēng)險，保證了檢修作業(yè)現(xiàn)場全受控。2、春節(jié)期間節(jié)前現(xiàn)場安全檢

3、查及評估情況。為貫徹落實公司關(guān)于加強春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知相關(guān)要求，加強節(jié)日期間的安全管理，保證“春節(jié)”長假期間生產(chǎn)安全，2月9日上午，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，各部門管理人員參加，對現(xiàn)場安全隱患、消防設(shè)施、安全基礎(chǔ)管理、安全制度的執(zhí)行情況以及后勤場所、倉庫等安全管理等進行了一次節(jié)前綜合大檢查，檢查共各類問題108項，其中安全隱患41項。2月10日，制造部組織對防風(fēng)進行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題7項。各生產(chǎn)單位節(jié)日期間每天對現(xiàn)場員工作業(yè)行為、勞動紀律進行等安全檢查，揭示存在的問題。預(yù)警防控措施。2月份春節(jié)期間，所有檢查均下發(fā)了檢查通報，明確整改措施、責(zé)任人及整改期限要求整改；嚴格執(zhí)行管理人員值班制度，

4、要求各部門每天至少1名以上管理人員值班；對現(xiàn)場出現(xiàn)故障搶修或例檢，一律按要求辦理危險作業(yè)審批手續(xù)，同時管理人員到現(xiàn)場進行安全監(jiān)控。通過各項安全管理要求的落實，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。3、其他方面評估情況。新進員工，一方面要求各部門對內(nèi)部新進員工持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)，另一方面公司嚴格執(zhí)行新進員工安全考試要求，1月份開展新進員工安全考試一次，對1名考試成績未達要求的員工進行了考核和延期定崗的處分。冬季“五防”管理方面，冬季生產(chǎn)受低溫、雨雪、大霧等影響較大，易誘發(fā)安全事故，要求各部門加大對作業(yè)現(xiàn)場檢查，生產(chǎn)部專門下發(fā)了冬季“五防”培訓(xùn)材料。預(yù)警防控措施。各部門要求持續(xù)做好新進員工安全培訓(xùn)教育，嚴

5、格執(zhí)行好三次安全考試及格方可定級的要求，對新進員工要嚴格管理、關(guān)心到位。各部門要將冬季“五防”培訓(xùn)內(nèi)容落到實處，切實抓好現(xiàn)場整改。通過新進員工三次安全考試，新進員工對現(xiàn)場危險源及防范措施理解進一步加深，安全意識提高較快；同時冬季“五防”謀劃較早，一月份未出現(xiàn)因天氣影響生產(chǎn)運行組織。公司自xx年1月1日開始，組織開展了“百日安全無事故”活動，本次活動到4月9日結(jié)束，各部門積極參與活動開展，2月份制作相關(guān)橫幅、標語3副，懸掛在主要路口及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，營造了良好的活動氛圍，制作宣傳展板5塊，充分利用宣傳展板等形式開展好宣傳發(fā)動工作，進一步推動了活動的開展，收效較好。二、本月安全管理工作不足之處及整改

6、措施1、檢修期間，部分員工自我要求不嚴，作業(yè)不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生，雖未造成事故，但存在潛在的安全風(fēng)險。各部門針對此現(xiàn)象，要加強對員工的安全教育，尤其是基層要多說教，轉(zhuǎn)變員工安全意識。2、現(xiàn)場安全隱患仍然較多，從檢查情況看，現(xiàn)場一般安全隱患還比較多，雖然無重大安全隱患，但一些小的隱患如不及時整改，物的不安全狀態(tài)就有可能轉(zhuǎn)變成安全事故。各部門尤其是生產(chǎn)車間，要重視細小點的整改，不放每一個隱患點，消除現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)。三、下月安全工作打算1、三月份將進行大的檢修，危險源多，安全形勢不容樂觀，各參檢單位要落實好檢修安全措施，嚴格執(zhí)行停送電制度和危險作業(yè)審批制度，抓好高空、交叉作業(yè)安全監(jiān)控和協(xié)調(diào)，危險作

7、業(yè)必須要有領(lǐng)導(dǎo)和安全員在現(xiàn)場進行監(jiān)控，加強現(xiàn)場的跑動檢查，對違章行為要嚴肅進行處理，確保檢修安全順利完成。2、各部門要認真組織好現(xiàn)場的安全隱患整治工作，加強對隱患整治完成情況的驗證，同時要加大對“三違”的查處力度，制止盲目蠻干行為，降低事故苗頭，杜絕安全事故發(fā)生；各部門要持續(xù)抓好勞動紀律管理，尤其是中午時段的勞動紀律管理，對長白班和倒班人員的作息時間要做好界定，要加大勞動紀律督查力度，形成高壓管理態(tài)勢。3、各部門要組織好“百日安全無事故”活動開展，提升員工安全意識。xx年二月二八日第二篇：二月份安全生產(chǎn)工作計劃二月份安全生產(chǎn)工作計劃在二月，全礦各單位更要堅持“以質(zhì)量保真安全，以安全促生產(chǎn)”的工

8、作方針，狠抓安全、文明生產(chǎn)，在抱枕各環(huán)節(jié)工程質(zhì)量的同時，認真組織生產(chǎn)，圓滿完成全年的各項指標任務(wù)。一、通風(fēng)1、在技改驗收階段，我們對井下通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施進行了全面的檢查，整改不合理的地方，消除了安全隱患。同時認真落實完成月度安全大檢查中存在的隱患。2、按時完成本月的風(fēng)量測定工作，保證全礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定。3、制定了2月份的通風(fēng)能力核定及下月配風(fēng)計劃。完成并上報公司通風(fēng)處本月的通風(fēng)系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖、一通三防月報表等各項技術(shù)資料。二、防治瓦斯1、建立健全礦井瓦斯管理制度，健全專業(yè)機構(gòu)，配足檢查人員，健全瓦斯抽放人員。2、加強掘進工作面的通風(fēng)管理，嚴格局

9、部通風(fēng)機管理，嚴格風(fēng)筒“三個末端”管理，加強局部通風(fēng)機的三專兩閉鎖的安裝檢查，加強盲巷和采空區(qū)瓦斯日常管理，加強排放瓦斯的分級管理，加強爆破過程中的瓦斯管理。三、綜合防塵完成井下凈化水幕、轉(zhuǎn)載點噴霧、隔爆水棚等防塵設(shè)施的日常維護、管理工作。按標準化要求對井下工作面隔爆水棚、凈化水幕等防塵設(shè)施的位置數(shù)量進行了設(shè)置。我們要增加對井下主要大巷的沖洗周期，保證井下作業(yè)環(huán)境氣候的舒適性。本月具體施工內(nèi)容為下：1、2106回風(fēng)繞道密閉，調(diào)上行風(fēng)2、更換副斜井車場風(fēng)門4道3、回撤2110兩巷風(fēng)筒4、2110下行風(fēng)調(diào)整5、維護副斜井地面風(fēng)門6、2107掘進面風(fēng)機安裝7、2106風(fēng)機安裝亮點工程。井下所有風(fēng)門刷

10、白、編號管理。第三篇：二月份安全總結(jié)二月份安全總結(jié)本月為了搞好安回安全工作，確保工作的順利進行，我隊認真做好了以下各個方面的工作：1、精心組織召開班前會。充分利用班前會時間，認真組織開展崗位風(fēng)險辨識、案例教育、每日一題、規(guī)程措施學(xué)習(xí)等多種形式的培訓(xùn)，發(fā)掘危險因素，制定預(yù)防措施，控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場安全保障格局。2、嚴格現(xiàn)場帶班管理，各帶班隊長和班組長進入工作面前首先進行安全檢查，交接班時要將上班交接的重要問題進行復(fù)述、確認，帶班隊長與班長作為當班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)本區(qū)隊范圍和工作面安回工程的安全管理，抓好標準化和正規(guī)循環(huán)作業(yè)

11、，嚴格現(xiàn)場動態(tài)達標，積極推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，做到上標準崗、干標準活。3、加強區(qū)隊安全自檢力度，認真組織區(qū)隊進行安全自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素和安全隱患，并及時對檢查出的隱患進行整改、落實，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時對于查出的違章作業(yè)人員進行責(zé)任追究。安裝二隊xx年2月24日第四篇：二月份安全月報二月份安全月報二月份正值春節(jié)，又是冬季，又是強冷氣流天氣多變時間，施工難度大，又要做好春節(jié)防火，防盜，防爆工作，二月安全工作非常嚴峻、為了使各項工作順利開展，我項目部做如下工作：一、認清安全形勢，齊抓共管。時值春節(jié)期間，各部門，各單位認清安全形勢，齊抓共管，始終繃緊安全這根弦

12、，把安全工作放在特殊重要位置，對安全工作做到：常抓不懈，狠抓落實，切實抓好，抓實，抓強。用我們不懈努力，確保工人過一個平安、祥和春節(jié)。二、加強組織、落實責(zé)任。春節(jié)期間也是安全事件多發(fā)時間，為了確保春節(jié)期間施工安全，張經(jīng)理親自部署，明確責(zé)任、責(zé)任到人，并將各項情況匯報駐地辦和項目公司。三、加大安全資金投入，確保冬季施工安全。為了保證安全生產(chǎn)順利進行，根據(jù)冬季施工特點，安全領(lǐng)導(dǎo)小組采取有效的保暖，防凍，防滑措施，項目部投入約10萬資金，購置了安全帽、反光背心、手套、警示牌、標志牌、棉被防護網(wǎng)、鐵絲、鋼管等物資；并在施工危險區(qū)架設(shè)圍擋9處，設(shè)置路障11處，各個主要路口補充警示牌20個，完善了施工現(xiàn)場

13、設(shè)施，為下步安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。四、加強監(jiān)管，確保施工安全。冬季氣候惡劣，是發(fā)生事故的高峰期節(jié)，我項目部積極組織人員，對施工現(xiàn)場進行安全排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時布置人員立即排除，并及時布置應(yīng)急物資，以防突發(fā)事件發(fā)生；健全了節(jié)假日值班制度，加強了巡邏隊伍，確保安全，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。五、高度重視，肯定成績、部署下一步安全工作。項目部領(lǐng)導(dǎo)，高度重視安全工作，在項目部會議室召開安全專項工作會議，充分肯定了前一個階段安全工作所做出的成績，并對安全工作做得比較好的部門，施工隊給予表彰，并要求各部門，在新的一年里，加強施工現(xiàn)場，施工人員，施工機械，臨時用電安全管理，提高認識、落實到位，杜絕事故發(fā)生

14、，確保施工、安全、順利開展。展望未來，在新的一年里我們要繼續(xù)努力，各個部門要在鞏固現(xiàn)有的成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)完成今年的安全整治任務(wù)，對于安全工作一定要做到大喊大叫大落實，警鐘長鳴，常抓不放。用我們不懈的努力去換取安全工作的順利有序進行，各生產(chǎn)部門工作順利展開。河南省路橋tj六標項目部xx2月28號第五篇：二月份卷煙市場分析xx年二月份卷煙市場分析市局（公司）營銷中心：按照市局關(guān)于零售卷煙市場工作規(guī)范的要求，我局（分公司）二月份，負責(zé)各片區(qū)客戶經(jīng)理對轄區(qū)內(nèi)零售客戶積極走訪，與客戶共同商定卷煙需求量，進行各項營銷活動。本月根據(jù)市局營銷中心貨源投放量，精心組織投放，將重點宣傳骨干20+10品牌投放到廣大

15、零售客戶的店中，積極宣傳骨干品牌和培育品牌，提高客戶骨干品牌和培育品牌的上柜率和銷售率。在本月各片區(qū)客戶經(jīng)理對零售客戶進行網(wǎng)上操作系統(tǒng)、煙草行業(yè)政策、近期貨源情況和銷售方法等方面的宣傳，通過宣傳提高客戶對服務(wù)的滿意度、提高客戶的經(jīng)營能力和品牌推介力，促使我縣卷煙上水平?，F(xiàn)將我縣局（分公司）二月份市場情況匯報如下：一、二月份月銷售分析1、二月份轄區(qū)內(nèi)卷煙市場銷售穩(wěn)定，由于受到節(jié)前的貨源供應(yīng)大量供應(yīng)的影響，客戶庫存較大，客戶對卷煙的需求減少，客戶購進卷煙積極性不大。在本月市局公司貨源供應(yīng)基本滿足了客戶的需求，各客戶經(jīng)理在走訪時注意宣傳的引導(dǎo)客戶訂購省外名優(yōu)卷煙及高檔卷煙如中華、芙蓉王等，客戶在本月

16、積極進購省外20+10品牌省外卷煙增幅明顯，客戶庫存較上月有一定的減少。2.各片區(qū)客戶經(jīng)理與客戶積極溝通，向客戶宣傳骨干品牌，向客戶宣傳骨干品牌的賣點和銷售技巧，提升客戶高檔卷煙的推薦能力，進一步提高客戶骨干品牌的上柜率。3、繼續(xù)宣傳重點培育品牌好貓、嬌子、黃鶴樓，七匹狼、紅金龍系列，客戶對于重點培育品牌有了一定的了解?？蛻艚?jīng)理與轄區(qū)內(nèi)的客戶開展動銷分析，及時的查找銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題，針對具體問題提出在銷售環(huán)節(jié)解決的方法，把握市場動態(tài)，加強卷煙營銷的針對性。4、加大力度促進培育品牌銷售。重點對七匹狼系列、黃鶴樓系列、嬌子系列、紅金龍系列、好貓系列品牌進行宣傳，指導(dǎo)客戶上柜、卷煙陳列、品牌推介等工作，不斷增強客戶培育信息，提升客戶品牌培育能力，及時收集培育品牌銷售過程中的信息反饋，從而做到準確掌控市場。5、繼續(xù)加大網(wǎng)上訂貨及手機訂貨工作，提高客戶網(wǎng)上訂貨的成功率。三、下月卷煙預(yù)測卷煙。1、在預(yù)測下月需求時客戶主要對于地產(chǎn)煙猴王（金）、猴王（硬）、猴王（軟紅）、延安（軟）需求量較大，四類卷煙的需求較大，占預(yù)測總量的54%，三類卷煙珍品猴王、紅塔山、白沙（二代）由于市場需求較大。二