開發(fā)商項目管理工作內容

1、 房地產開發(fā)流程與組織結構目 錄1. 房地產開發(fā)項目管理工作內容2. 房地產開發(fā)的組織結構與管理流程3. 項目開發(fā)結構表4. 項目公司組織結構表一. 房地產開發(fā)項目管理工作內容房地產業(yè)鏈很長，從前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設計、施工，預銷售、產權登記發(fā)證到物業(yè)管理，但一般情況下劃分為如下三大階段1. 前期的準備階段主要是策劃分析、辦理項目立項和規(guī)劃的相關手續(xù)，主要包括編制選址意見書、土地使用權出讓、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、審定設計方案通知書等，方可開工建設。當然，征地、拆遷工作的完成也是申請項目開工的必備條件之一。2. 建筑施工階段工程建設階段，是指房地產開發(fā)項目從列入年度

2、施工計劃起，到項目施工全部完成,通過建設主管部門主持的綜合驗收，達到客戶可以住用程度的過程。3. 經(jīng)營階段房地產經(jīng)營,是開發(fā)商通過對所開發(fā)房地產的銷售、出租和抵押,實現(xiàn)自己預期投資收益的行為。該項工作從取得土地使用權起，一直延續(xù)到房地產交付使用。至于物業(yè)管理，一般由專業(yè)性的物業(yè)管理公司進行，不屬于開發(fā)商企業(yè)職能的開發(fā)業(yè)務范圍，但是前期物業(yè)管理的介入可以提升銷售物業(yè)的品質與加深客戶對產品的印象與切身感受。二.房地產開發(fā)的組織結構與管理模式現(xiàn)行的房地產項目管理模式主要可分為部門制、公司制、事業(yè)部制和專業(yè)管理制等四種。就本項目的定位與現(xiàn)實情況結合，建議采取項目公司制與專業(yè)管理公司項目制相結合的方法，

3、這樣既能夠使項目能夠在不同過程中依靠專業(yè)公司的管理而切實保證項目的工期、成本和質量。亦能發(fā)揮投資商對項目本身的要求與理念能夠在項目中得到深化與實行。具體而言：1. 項目公司管理項目根據(jù)管理學組織結構的分類，按照項目開發(fā)流程，一般設置開發(fā)、工程、財務、設備材料、銷售、辦公室等部門。從房地產項目的生命周期分析，開發(fā)部主要是負責項目前期的立項、審批、規(guī)劃、征地、拆遷等工作。工程和造價部在項目的中期，負責施工建設階段的管理工作。銷售部在項目的后期負責房地產的經(jīng)營、銷售工作；財務部的主要工作在項目中后期，負責資金的收支及財務核算、分析工作；辦公室負責文秘、統(tǒng)計等后勤工作。2. 專業(yè)管理公司的存在在于可以幫忙項目公司完成項目的前期開發(fā)（土地受讓、立項、規(guī)劃許可等）和策劃定位、建筑設