開發(fā)商項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

1、 房地產(chǎn)開發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)目 錄1. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容2. 房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)與管理流程3. 項(xiàng)目開發(fā)結(jié)構(gòu)表4. 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)表一. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容房地產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，從前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工，預(yù)銷售、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證到物業(yè)管理，但一般情況下劃分為如下三大階段1. 前期的準(zhǔn)備階段主要是策劃分析、辦理項(xiàng)目立項(xiàng)和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)，主要包括編制選址意見書、土地使用權(quán)出讓、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、審定設(shè)計(jì)方案通知書等，方可開工建設(shè)。當(dāng)然，征地、拆遷工作的完成也是申請(qǐng)項(xiàng)目開工的必備條件之一。2. 建筑施工階段工程建設(shè)階段，是指房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從列入年度

2、施工計(jì)劃起，到項(xiàng)目施工全部完成,通過建設(shè)主管部門主持的綜合驗(yàn)收，達(dá)到客戶可以住用程度的過程。3. 經(jīng)營(yíng)階段房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng),是開發(fā)商通過對(duì)所開發(fā)房地產(chǎn)的銷售、出租和抵押,實(shí)現(xiàn)自己預(yù)期投資收益的行為。該項(xiàng)工作從取得土地使用權(quán)起，一直延續(xù)到房地產(chǎn)交付使用。至于物業(yè)管理，一般由專業(yè)性的物業(yè)管理公司進(jìn)行，不屬于開發(fā)商企業(yè)職能的開發(fā)業(yè)務(wù)范圍，但是前期物業(yè)管理的介入可以提升銷售物業(yè)的品質(zhì)與加深客戶對(duì)產(chǎn)品的印象與切身感受。二.房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)與管理模式現(xiàn)行的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式主要可分為部門制、公司制、事業(yè)部制和專業(yè)管理制等四種。就本項(xiàng)目的定位與現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合，建議采取項(xiàng)目公司制與專業(yè)管理公司項(xiàng)目制相結(jié)合的方法，

3、這樣既能夠使項(xiàng)目能夠在不同過程中依靠專業(yè)公司的管理而切實(shí)保證項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量。亦能發(fā)揮投資商對(duì)項(xiàng)目本身的要求與理念能夠在項(xiàng)目中得到深化與實(shí)行。具體而言：1. 項(xiàng)目公司管理項(xiàng)目根據(jù)管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)的分類，按照項(xiàng)目開發(fā)流程，一般設(shè)置開發(fā)、工程、財(cái)務(wù)、設(shè)備材料、銷售、辦公室等部門。從房地產(chǎn)項(xiàng)目的生命周期分析，開發(fā)部主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的立項(xiàng)、審批、規(guī)劃、征地、拆遷等工作。工程和造價(jià)部在項(xiàng)目的中期，負(fù)責(zé)施工建設(shè)階段的管理工作。銷售部在項(xiàng)目的后期負(fù)責(zé)房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)、銷售工作；財(cái)務(wù)部的主要工作在項(xiàng)目中后期，負(fù)責(zé)資金的收支及財(cái)務(wù)核算、分析工作；辦公室負(fù)責(zé)文秘、統(tǒng)計(jì)等后勤工作。2. 專業(yè)管理公司的存在在于可以幫忙項(xiàng)目公司完成項(xiàng)目的前期開發(fā)（土地受讓、立項(xiàng)、規(guī)劃許可等）和策劃定位、建筑設(shè)