模具部薪資體系制度

1、制定日期2006-09-26模具部薪資體系制度文件編號JS-W05生效日期2006-10-01受控狀態(tài)版次A5頁 碼1 OF 41.目的為提高模具部現(xiàn)場工作積極性，實現(xiàn)公平的績效考核制度2. 適用范圍適用于模具部各組。3. 分數(shù)考核：（總分100分）3.1品質(zhì)： （30分）在模具制作、完成、試模和生產(chǎn)時，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)的問題，由助理當天統(tǒng)計問題點，把扣分項目 內(nèi)容于當日公布于眾.領(lǐng)用試模記錄報告次數(shù)由文員在電腦上登記、統(tǒng)計次數(shù)，并執(zhí)行扣分 制度，作好記錄3.1.1制作組試模領(lǐng)單兩次，扣3分；三次扣6分。以此翻倍類推。3.1.2模具第一次不能生產(chǎn)扣3分，修模時間一天扣5分，二天扣10分，三天扣20分，

2、超過 三天此項為0分；第二次不能生產(chǎn)扣6分，修模時間一天扣10分，兩天扣20分，超過 二天此項為0分。3.1.3各組因人為因素造成模具或者模板等大工件報廢的，扣30分。超過兩次取消評分資格。3.2交期：（30分）在模具試模完畢，樣品提交之時，助理跟蹤時間期限并執(zhí)行制度，于當日公布于眾，并作好記 錄.3.2.1裝配制作組因本組人為或管理造成的拖延交期一天扣3 分,兩天扣6分。以此翻倍類推。3.2.2模具提前一天交樣加一分，兩天加二分，三天以上一律加三分.3.2.3鑲件改模后要移交維修組，并作好移交記錄備查，遭維修組合理投訴，鑲件沒有移交， 一次扣3分，若鑲件丟失，一次扣5分。3.3“6S”（ 1

3、5 分）助理在每日早上8:00上班時,履行一次目視檢查，并根據(jù)車間“ 6S標準不定時對車間組別 例行檢查，按制度執(zhí)行扣分項目，內(nèi)容于當日公布于眾，并作好記錄.3.3.1機床使用后未清潔，一次扣2分；3.3.2責任區(qū)地面臟亂、有垃圾一次扣 2分；3.3.3責任區(qū)模具擺放凌亂（包括桌面）一次扣 2分；3.3.4下班時機床未清掃，一次扣 2分；3.3.5模具進度表組長每日下班之前要更新，不填或虛填一次扣1分；3.3.6工具借用下班時未及時返倉，一次扣 2分；不正常損壞，一次扣4分。丟失扣6分；3.3.7機床未進行周保養(yǎng)（周保養(yǎng)在星期六下午17： 00清潔、上油）一次扣4分；3.3.8因不正常使用設(shè)備

4、，一次扣2分，造成損壞者扣4分。造成需外協(xié)維修的扣10分；3.3.9違反部門其它“ 6S”規(guī)定，每次扣2分；3.3.10各組在模具裝配過程中，如有多余配件，組長應立即交回倉庫，不得私自保留。（注：優(yōu)力膠、彈釘、套筒交車床處）。倉庫對各組交回之零配件，及時知會模具品檢員進行 檢驗，由模具品檢給予判定，良品歸類存放，不良品申請報廢。模具部將于每月28日對各組管轄區(qū)域進行一次全面清理檢查，如發(fā)現(xiàn)各組所在區(qū)域有零配件，按以下標準制定日期2006-09-26模具部薪資體系制度文件編號JS-W05生效日期2006-10-01受控狀態(tài)版次A5頁 碼2 OF 4進行扣分：彈簧每三個扣1分，彈釘、優(yōu)力膠、螺絲、

5、沖頭、套筒、銷釘每 5個扣1分。3.4安全：（15分）經(jīng)理或助理每天隨機目視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即執(zhí)行制度，并公之于眾，作好記錄3.4.1每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)安全操作扣2分（如：操作旋轉(zhuǎn)機器戴手套；鐵錘敲擊鉆夾頭）或履行 部門其它“ 6S”規(guī)定。3.4.2每出現(xiàn)一次輕微工傷，影響正常工作，一次扣 5分，（輕微工傷定義為8級以外）；3.4.3每出現(xiàn)一次8級以內(nèi)的工傷，該組扣10分；3.4.4確屬自然災害或不可預測偶然事故可向公司副總級以上申請豁免；。3.5勞動紀律、團隊精神：（10分）文員在月底對本月考勤記錄作一次統(tǒng)計，并對違反考勤制度人員作出統(tǒng)計，執(zhí)行制度；助理在接到其它部門合理投訴，經(jīng)查實，立即

6、執(zhí)行制度，并作好記錄。3.5.1本組員每違反廠紀廠規(guī)一次（包括遲到、早退）扣 1分；3.5.2本組員每違反部門內(nèi)其它管理規(guī)定一次扣1分；3.5.3本組員有遭到合理投訴一次扣1分；3.5.4本組員有跟別人吵架的，每次扣 2分。打架斗毆扣5分；3.6分數(shù)考核執(zhí)行3.6.1助理應根據(jù)稽核或各方面反饋信息，每日填寫模具部績效考核表（附頁）所增減之分數(shù)及理由應于次日以通告方式張貼于宣傳欄。并在月底根據(jù)累積相加所扣之分數(shù)進 行名次排列。3.6.1.1平均分數(shù)高于或等于80分的,考核分數(shù)減去組平均分數(shù),多出一分獎勵100元,少一 分罰款50元.3.6.1.2平均分數(shù)低于80分的,考核分數(shù)減去組平均分數(shù),多出

7、一分獎勵85元,少一分罰款 65元.3.6.1.3平均分數(shù)低于65分的,考核分數(shù)減去組平均分數(shù),多出一分獎勵60元,少一分罰款 80元.3.6.1.4平均分數(shù)低于60分的,高出分數(shù)不獎不罰,少一分罰80元.3.6.2如有一次被取消評分資格的除當月取消該組任何獎金外并取消該組長一年的調(diào)薪晉級 資格，兩次則該組長淘汰處理。3.6.3如一年中總分最高的則該組優(yōu)先考慮調(diào)薪晉級及享受年終最高獎金待遇。組長可評為高級組長3.6.4連續(xù)六個月分數(shù)最低則該組長淘汰處理；3.6.5組長違反上述規(guī)定者，則加倍扣分。4. 產(chǎn)值考核：文員根據(jù)OK的試模記錄報告、模具移交單和限額領(lǐng)料單工價表（或其它的工價單據(jù)）對每月的

8、 模具產(chǎn)值進行統(tǒng)計（截止到每月5號,模具移交單和試模記錄報告，上月的模具到下月10號之前 上交有效，10號之后上交一律不給算績效；上上月的模具到20號仍未試?；蛞平唬粋€模分數(shù)扣1分/模，下月仍未移交，則扣 2分/模，依此類推）。制定日期2006-09-26模具部薪資體系制度文件編號JS-W05生效日期2006-10-01受控狀態(tài)版次A5頁 碼3 OF 44.1月總產(chǎn)值 70萬時，組業(yè)績數(shù)高出0.8,每個百分點獎勵50元，高于組平均業(yè)績數(shù)以上每 個百分點獎勵100元；組業(yè)績數(shù)在0.7到0.8之間,不獎不罰；組業(yè)績數(shù)低于0.7,每個百分 點扣25元，低于0.6每個百分點扣50元?？冃И勅吭诋斣?/p>

9、工資按組長對組員考核分數(shù)進行分配；（組業(yè)績數(shù)=組產(chǎn)值除以組工資平均業(yè)績數(shù)=月總產(chǎn)值除以總工資）4.2月總產(chǎn)值70萬時，組業(yè)績數(shù)高出1.0,每個百分點獎勵50元，高于組平均業(yè)績數(shù)以上每個 百分點獎勵100元；組業(yè)績數(shù)在0.9到1.0之間,不獎不罰；組業(yè)績數(shù)低于0.9,每個百分點 扣25元，低于0.8每個百分點扣50元?？冃И勅吭诋斣鹿べY按組長對組員考核分數(shù)進 行分配；（組業(yè)績數(shù)=組產(chǎn)值除以組工資平均業(yè)績數(shù)=月總產(chǎn)值除以總工資）4.3如組業(yè)績考核分數(shù)超過當月平均考核分數(shù)則可以申請按計件產(chǎn)值計算工資；組員按各自計時工資占全組總工資比例計算；獎金則不予計發(fā)。4.4助理績效獎根據(jù)裝配組各組超、負之總合

10、除以裝配組總?cè)藬?shù)。超出=獎金負數(shù)=罰款4.5計算方式：4.5.1組員個人績效獎=組員總獎金/組員總績效分數(shù)*個人績效分數(shù)4.5.2組員績效分數(shù)=個人系數(shù)*考核分數(shù)*上班天數(shù)4.5.3組長績效獎二組總績效獎20%組考核分數(shù)*0.015. 模具維修組長績效考核獎：200元，修模小時數(shù)5.1指標：問題處理效率二修模總次數(shù) =0.4，每高0.1 （即0.40.5 ）扣50元，高0.2分（即0.50.6 ）扣 150 元，高 0.3 分（即 0.60.7 ）扣 200 元，高 0.4 分（即 0.70.8 ） 扣250元，后面以此類推。5.2每個月糾正預防完成狀況（需生產(chǎn)部確認結(jié)果）：未完成的一份扣10

11、元.5.3每發(fā)一起大工傷（住院）扣100元，發(fā)一起小工傷（未住院）扣 50元。6. 其余組長（精加工、CNC績效考核獎：160元6.1每發(fā)生一起影響模具交期半天的事故（如線割錯、進度拖延，磨床或CNC加工錯、進度拖延等）扣30元，一天的扣60元，以此類推。6.2每發(fā)生一起大工傷（住院）扣100元，發(fā)一起小工傷（未住院）扣 20元。7. 績效考核:文員每月20號之前,對各組的分數(shù)考核和產(chǎn)值考核做出統(tǒng)計，由主管審核，副總核準后交給人事.8. 薪資計算方法：（績效獎參模具部組別月產(chǎn)值績效考核記錄表）8.1組長：工資+績效獎+職務津貼（300元）組長1 （450元）組長2 （600元）組長3 （750

12、元） +全勤獎（5 0元）；8.2技師：工資+績效獎+全勤獎（5 0元）；8.3技工：工資+績效獎+全勤獎（5 0元）；8.4技術(shù)員：工資+績效獎+全勤獎（5 0元）8.5學徒：工資+全勤獎（5 0元制定日期2006-09-26模具部薪資體系制度文件編號JS-W05生效日期2006-10-01受控狀態(tài)版次A5頁 碼4 OF 49. 大水磨床計件薪資計算方法：作業(yè)人員每日下班前讓各組長對自己加工的工件進行質(zhì)量確認，并作好日報表，把組長確認簽字的報表交給文員，由文員根據(jù)相關(guān)標準算出每日工作面積，每月15號前統(tǒng)計好各員工上月的 總加工面積，并算出工價由主管審核后交給人事核對工資9.1 A平面磨光，以

13、平方米乘以系數(shù)（1.0）9.2 B平面磨數(shù),以平方米乘以系數(shù)（1.2）9.3 C兩邊磨數(shù),以平方米乘以系數(shù)（1.4）9.4 其它正常情況下乘以系數(shù)1.0,特殊情況當時報告主管,由主管斟情處理,如主管不在,則由助理代為處理.9.5大水磨工資計算方式：20元（單價）*加工面積（平方米）*系數(shù)+全勤獎50元9.6個人系數(shù)每月由模具部主管提供9.7國家法定假日，薪資按公司規(guī)定發(fā)放，基數(shù)以保底工資為準.9.8當月磨床加工總面積少于 95平方米時,其中有二人加工面積超過 32平方米,則全部以計件 方式計算,若只有一個加工面積超過35平方米時,則這一人以計件計算，否則全部拿保底工資 （計時的基本工資，無加班費）10. 其余計件如線割，在公司服務滿1年以上的，則在公司年度調(diào)薪時每月以績效獎形式加以補貼，標準：技工或技師基本工資* （ 5%-10% /天*考勤天數(shù)11. 附件11.1模具部組別分數(shù)考核記錄表JS-W05-R01A011.2模具制作組別月產(chǎn)值績效考核記錄表JS-W05-R02A0修訂日期修訂前版本修訂內(nèi)容2005-8-24A04.產(chǎn)值考核：增加模具移交單和試模記錄報告，上月的模具到下月 10 號之前上交有效，10號之后上交一律不給算績效；上上月的模具到20 號仍未試?；蛞平唬粋€模分數(shù)獎扣 1分/模，下月仍未移