EDP項(xiàng)目實(shí)施方案

1、現(xiàn)代企業(yè)管理高層經(jīng)理研究生（慧聰國(guó)際EDP）班項(xiàng)目實(shí)施方案目錄第一部分：招生管理 5一、媒介推廣計(jì)劃5背景介紹：5目標(biāo)受眾：5媒介目標(biāo)：5媒介策略：51、 招生階段：62、 學(xué)中階段：6實(shí)施方案：（擬定中）6二、培訓(xùn)報(bào)告會(huì)6三、招生培訓(xùn)7四、合作招生構(gòu)想8五、報(bào)名及咨詢(xún)辦法：10六、招生流程圖：12七、招生管理進(jìn)程表13第二部分：學(xué)前管理14一、講師準(zhǔn)備14講師概況：14慧聰國(guó)際 EDP培訓(xùn)中心與培訓(xùn)講師合作的工作流程：14與培訓(xùn)講師合作的協(xié)議（與法律部共同完成）15外聘教授計(jì)劃表16外請(qǐng)講師計(jì)劃表16二、學(xué)員前期管理17招生期學(xué)員管理17審核17通知考試17錄取17三、設(shè)施準(zhǔn)備18四、教學(xué)準(zhǔn)

2、備19五、后勤保障：20六、網(wǎng)頁(yè)準(zhǔn)備：20七、 CI&VI設(shè)計(jì)：20八、學(xué)前管理工作進(jìn)程表21第三部分：學(xué)中管理22一、開(kāi)學(xué)典禮：22二、學(xué)員管理：22教材的發(fā)放與管理22設(shè)施管理：22三、教學(xué)管理：23培養(yǎng)23學(xué)員學(xué)籍變更管理23學(xué)員成績(jī)管理23學(xué)員獎(jiǎng)懲記錄23教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施241. 上課管理：242. 作業(yè)管理253. 組織測(cè)試：254. 案例討論的組織與管理：255. 學(xué)員答疑活動(dòng)的組織和管理：256. 學(xué)員活動(dòng)的管理：257. 跟蹤學(xué)習(xí)268. 提供學(xué)員服務(wù)269. 畢業(yè)26授課具體安排26同學(xué)會(huì)：27課余交流計(jì)劃：27四、后勤管理：27生活安排27五、網(wǎng)頁(yè)管理：28六、相關(guān)部門(mén)的責(zé)任

3、明細(xì)29畢業(yè)典禮29第四部分 : 學(xué)后管理29培訓(xùn)效果跟蹤 :29學(xué)后開(kāi)發(fā)：29光華慧聰國(guó)際 EDP論文集30第五部分：目標(biāo)與前景 34附錄一：招生簡(jiǎn)章：32附錄二：招生常見(jiàn)問(wèn)題解答：42附錄三：報(bào)名申請(qǐng)表45附錄四：組織結(jié)構(gòu)46附錄四：與其他部門(mén)及相關(guān)人員的合作準(zhǔn)則47附錄五：北大光華管理學(xué)院慧聰國(guó)際EDP培訓(xùn)中心學(xué)員成績(jī)考核辦法48附錄六：北大光華管理學(xué)院慧聰國(guó)際EDP培訓(xùn)中心學(xué)員培訓(xùn)獎(jiǎng)懲條例49第一部分：招生管理一、媒介推廣計(jì)劃時(shí)間： 2001年 6月至 9月背景介紹 ：為適應(yīng)加入WTO后經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，北大光華管理學(xué)院EMBA及高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)中心與慧聰國(guó)際資訊攜手建立合作伙伴關(guān)系

4、，為國(guó)企業(yè)培養(yǎng)一流的工商管理人才?；勐敼镜陌l(fā)展以人才和管理為重，重視人才的培養(yǎng)和先進(jìn)管理理念的吸收，此次與北大光華管理學(xué)院 EMBA及高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)中心合作，將進(jìn)一步致力于現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的普及與應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)間管理經(jīng)驗(yàn)的交流， 同時(shí)建立起網(wǎng)絡(luò)化的培訓(xùn)方式； 發(fā)展同相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系， 促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)；同時(shí)推進(jìn)公司部培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。目標(biāo)受眾：I. 慧聰網(wǎng)員企業(yè)（全國(guó)）高級(jí)管理人員；II. 慧聰國(guó)際高級(jí)管理人員；III.國(guó)各行業(yè)企業(yè)的高級(jí)管理人員；（擴(kuò)充）媒介目標(biāo)：向目標(biāo)受眾準(zhǔn)確傳達(dá)“北大光華走進(jìn)慧聰商務(wù)網(wǎng)”的主題， 宣揚(yáng)慧聰在不斷推進(jìn)國(guó)際化的進(jìn)程中，注重對(duì)自身高級(jí)管理人才培訓(xùn)的同時(shí)還幫

5、助培養(yǎng)其網(wǎng)員企業(yè)的高級(jí)管理人才。媒介策略：I. 利用 2 種以上形式的媒介組合， 使受眾在某一特定時(shí)段至少有兩次以上接觸我們的新聞及廣告的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大傳播的覆蓋面，提高廣告到達(dá)率；II. 選擇和使用具有震憾性的新聞標(biāo)題；1招生階段：I.媒體策略：采用平面媒體、電波媒體及Internet網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的多元化的組合方式，以傳達(dá)真實(shí)的新聞、招生細(xì)則為主進(jìn)行信息傳播及招生推廣。II. 媒體選擇（建議 20 家左右）：i. 平面媒體選擇慧聰自有各行業(yè)網(wǎng)刊及相關(guān)管理及經(jīng)濟(jì)類(lèi)媒體。ii. 公司可利用媒體： 環(huán)球企業(yè)家 、商業(yè)時(shí)代、財(cái)富、中外管理導(dǎo)報(bào) 、國(guó)際商訊刊、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息 、寫(xiě)字樓 、環(huán)球、中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào) 、國(guó)

6、際經(jīng)貿(mào)消息、中國(guó)商界 、管理世界iii.電視媒體選擇中國(guó)教育電視臺(tái)黃金時(shí)段。iv. 網(wǎng)絡(luò)廣告選擇 B 2 B 經(jīng)營(yíng)模式的商務(wù)。如： SinoBnet 慧聰商務(wù)網(wǎng)2學(xué)中階段：I. 媒體策略：（跟進(jìn)報(bào)道）II. 以平面媒體為主，以新聞性報(bào)道的形式，真實(shí)、客觀報(bào)道“慧聰高級(jí)經(jīng)理研究生班”教學(xué)及學(xué)員情況。 將慧聰注重知識(shí)管理、 人才培養(yǎng)的企業(yè)理念展現(xiàn)給世人， 為樹(shù)立慧聰品牌形象及招生奠定良好的基礎(chǔ)。III 媒體選擇：各大行業(yè)媒體及全國(guó)大眾媒體。IV 發(fā)布形式：在所選媒體上發(fā)布新聞稿。實(shí)施方案：詳見(jiàn)excel 文件二、培訓(xùn)報(bào)告會(huì)1 目的：通過(guò)培訓(xùn)報(bào)告會(huì)的形式使2001 年度慧聰國(guó)際的一件大事“光華走進(jìn)慧

7、聰商務(wù)網(wǎng)” 即“北大光華管理學(xué)院慧聰國(guó)際EDP培訓(xùn)中心” 的計(jì)劃在集團(tuán)管理層得到良好的溝通，并獲得集團(tuán)各部門(mén)、分公司的大力支持，配合招生。2 培訓(xùn)對(duì)象：公司總部及分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人( 由總裁辦確定具體的人員 )3 培訓(xùn)時(shí)間：4 培訓(xùn)實(shí)施：I. 主持人：郭凡生總裁、樊啟淼副總裁、吳纓副總裁II. 講解：順寶III. 會(huì)場(chǎng)安排：公關(guān)會(huì)展中心V. 會(huì)議召集管理委員會(huì)5 容簡(jiǎn)述：I. 培訓(xùn)報(bào)告會(huì)目的： 慧聰國(guó)際 EDP班的總體構(gòu)想及背景介紹， 獲得各部門(mén)及分公司管理層的支持，使招生工作得以順利開(kāi)展。（主講人：郭總）II. 闡述報(bào)告的容，包括：i. 定位：建設(shè)成公司穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，

8、并與公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)； 樹(shù)立北大光華慧聰國(guó)際 EDP 培訓(xùn)中心的品牌形象，建立有慧聰特色的教育品牌，為將來(lái)建立慧聰管理學(xué)院奠定良好的基礎(chǔ)。（主講人：順寶）ii. 整體運(yùn)作核心： 追求效益與質(zhì)量并行，按商務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施， 不斷挖掘、滿(mǎn)足客戶(hù)的需求， （主講人：順寶）iii. 目標(biāo)生源iv. 希望得到的支持：投入廣告、招生培訓(xùn)的協(xié)調(diào)等（順寶）三、招生培訓(xùn)1目的：引起各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、主管和骨干力量的重視，調(diào)整其定位，使招生人員的業(yè)務(wù)工作更有針對(duì)性、更加專(zhuān)業(yè)化，贏得更多企業(yè)的參與，最大限度地為公司創(chuàng)造效益。2培訓(xùn)對(duì)象：公司總部及分公司業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)骨干（由各部門(mén)及分公司總經(jīng)理確定具

9、體人員）3培訓(xùn)時(shí)間：I. 公司總部（ 6 月分期進(jìn)行）II. 分公司（采取網(wǎng)上培訓(xùn)或年中會(huì)議集中培訓(xùn)的方式）4培訓(xùn)實(shí)施：I. 主持人：順寶II. 招生講解：齊偉、王雷III. 會(huì)場(chǎng)安排、召集： EDP培訓(xùn)中心IV.確認(rèn)各部門(mén)總經(jīng)理5容簡(jiǎn)述：I. 定位：建設(shè)成公司穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)， 并與公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)； 樹(shù)立北大光華慧聰國(guó)際 EDP培訓(xùn)中心的品牌形象， 建立有慧聰特色的教育品牌， 為將來(lái)建立慧聰管理學(xué)院奠定良好的基礎(chǔ)。（主講人：順寶）II. 整體運(yùn)作核心： 追求效益與質(zhì)量并行，按商務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施， 不斷挖掘、滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，（主講人：齊偉）III.IV.V.VI.VII.介紹 MBA

10、、EMBA、 EDP的具體容及區(qū)別（主講人：際鵬）目標(biāo)生源：招生簡(jiǎn)章及相關(guān)容的咨詢(xún)招生的業(yè)務(wù)運(yùn)作核心：抓住特色支持：招生工作的開(kāi)展、廣告的投入等6培訓(xùn)流程：培訓(xùn)收集反饋并總結(jié)跟進(jìn)培訓(xùn)、咨詢(xún)7培訓(xùn)控制手段：不斷通過(guò)各種途徑做反饋四、合作招生構(gòu)想為保證實(shí)現(xiàn)招生計(jì)劃，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，產(chǎn)生良好的社會(huì)效果，因此應(yīng)采用如下合作方式：指定專(zhuān)人招生培訓(xùn)整理招生名錄集團(tuán)管理各分公司招生管集團(tuán)管理中心及事業(yè)部理中心中心推動(dòng)全面招生及時(shí)反饋完成招生目標(biāo)由集團(tuán)管理中心依據(jù)各分公司及事業(yè)部的具體情況，向各分公司及事業(yè)部下達(dá)招生指標(biāo)，并依據(jù)所下達(dá)的指標(biāo)對(duì)各分公司及事業(yè)部進(jìn)行考核， 完成指標(biāo)的各分公司及事業(yè)部可在原提成標(biāo)準(zhǔn)

11、之上給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)， 并且超額完成招生指標(biāo)的各分公司及事業(yè)部可允許增加若干名額參加慧聰國(guó)際EDP課程培訓(xùn)； 未完成招生指標(biāo)的分公司、事業(yè)部給予相應(yīng)處罰，同時(shí)適當(dāng)削減培訓(xùn)名額。要求各分公司及事業(yè)部挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、個(gè)人素質(zhì)高、 外型較好的經(jīng)理、主管及業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)招商工作，實(shí)行雙向管理，以保障項(xiàng)目招生工作順利開(kāi)展，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。五、報(bào)名及咨詢(xún)辦法：北大光華管理學(xué)院- 慧聰國(guó)際EDP培訓(xùn)中心招生部將設(shè)立招生熱線和手機(jī)、在SINOBNET上開(kāi)設(shè)慧聰國(guó)際EDP培訓(xùn)中心頻道網(wǎng)上招生咨詢(xún)熱線，專(zhuān)用招生數(shù)據(jù)庫(kù)、E-MAIL信箱。具體過(guò)程見(jiàn)圖示：報(bào)名注冊(cè)Email 反饋報(bào)名注冊(cè)Email 反饋分公司注冊(cè)熱線跟蹤數(shù)據(jù)

12、錄入SINOBNET 網(wǎng)站、數(shù)據(jù)庫(kù)全國(guó)招生熱線熱跟線跟注冊(cè)熱線電話(huà)發(fā)放錄取通知有機(jī)報(bào)名六、招生流程圖：報(bào)名注冊(cè)填寫(xiě)報(bào)名表填寫(xiě)個(gè)人信息報(bào)名表、學(xué)歷和身份證復(fù)印件、單位推薦信寄交報(bào)名資料入學(xué)資格審核通知入學(xué)考試公布考試成績(jī)發(fā)放錄取通知交費(fèi)入學(xué)七、招生管理進(jìn)程表招生管理工作進(jìn)程表六日一二三四五16-May17-May18-May19-May20-May21-May22-May23-May24-May25-May課程設(shè)置網(wǎng)站制作EDP 中心 CI印制額 EDP 宣設(shè)施準(zhǔn)備確認(rèn)、VI設(shè)計(jì)傳圖冊(cè)工作啟動(dòng)26-May27-May28-May29-May30-May31-May1-Jun招生報(bào)告會(huì)確認(rèn)招生招生

13、培訓(xùn)招生培訓(xùn)招生培訓(xùn)人員名單2-Jun3-Jun4-Jun5-Jun6-Jun7-Jun8-Jun啟動(dòng)招生熱線宣傳材料、招網(wǎng)站、設(shè)施情生簡(jiǎn)章發(fā)放況二次確認(rèn)9-Jun10-Jun11-Jun12-Jun13-Jun14-Jun15-Jun招生工作16-Jun17-Jun18-Jun19-Jun20-Jun21-Jun22-Jun招生工作23-Jun24-Jun25-Jun26-Jun27-Jun28-Jun29-Jun設(shè)施情況最終審核30-Jun1-Jul2-Jul3-Jul4-Jul5-Jul6-Jul發(fā)放考試通知報(bào)名資料整理建立初始學(xué)員書(shū)、收錄、歸檔數(shù)據(jù)庫(kù)7-Jul8-Jul9-Jul10-

14、Jul11-Jul12-Jul13-Jul入學(xué)考試入學(xué)考試教材確認(rèn)入學(xué)資格審核分班、建立學(xué)籍分配學(xué)號(hào)數(shù)據(jù)庫(kù)14-Jul15-Jul16-Jul17-Jul18-Jul19-Jul20-Jul發(fā)放錄取通知學(xué)員學(xué)費(fèi)確認(rèn)和書(shū)催款21-Jul22-Jul23-Jul24-Jul25-Jul26-Jul27-Jul確認(rèn)學(xué)籍28-Jul29-Jul30-Jul31-Jul1-Aug后勤接待工作入學(xué)安排發(fā)放教材等4-Aug開(kāi)學(xué)典禮第二部分：學(xué)前管理一、講師準(zhǔn)備講師概況：慧聰國(guó)際EDP培訓(xùn)中心將為學(xué)員提供全方位的講師，其中包括I. 以管理理論教學(xué)為主：學(xué)大學(xué)教授II.以管理實(shí)踐講解討論為主：著名企業(yè)的高層管理

15、人員：神州數(shù)碼總裁郭為，8848CEO譚智，五筆字型的發(fā)明家王永民，IDG 飛III. 中國(guó)最大的商業(yè)信息服務(wù)商慧聰國(guó)際資訊總裁郭凡生，副總裁樊啟淼、林，青IV.根據(jù)學(xué)員的不同需求，聘請(qǐng)知名企業(yè)或?qū)W員較認(rèn)同的企業(yè)高層管理人員作為培訓(xùn)講師?；勐攪?guó)際 EDP培訓(xùn)中心與培訓(xùn)講師合作的工作流程：目的：通過(guò)與培訓(xùn)講師說(shuō)明工作流程，簽訂合作協(xié)議，使課程的實(shí)施工作得以正常進(jìn)行。對(duì)象：除北大主講模塊課程教授的其他授課講師合作步驟：I. 由慧聰國(guó)際 EDP培訓(xùn)中心聯(lián)系主講課程的培訓(xùn)講師，雙方初步確定合作意向。II. 向講師說(shuō)明培訓(xùn)班的總體構(gòu)想、 教學(xué)方案及具體的課程安排， 并進(jìn)一步與講師探討一些想法，包括授課容

16、的具體安排、授課方式等。III. 確定講師的工作要求，包括講課費(fèi)用、時(shí)間協(xié)調(diào)等方面。IV.講師根據(jù)慧聰國(guó)際 EDP培訓(xùn)中心的培訓(xùn)構(gòu)想、 教學(xué)方案， 編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)課程的核心容大綱及授課方式大綱，并準(zhǔn)備授課材料。V.VI.培訓(xùn)講師應(yīng)提前一周將授課大綱、授課材料、 授課方式大綱送慧聰國(guó)際EDP培訓(xùn)中心一份?；勐攪?guó)際 EDP培訓(xùn)中心將于三天根據(jù)教學(xué)方案、授課大綱、 授課方式大綱及授課材料綜合考慮，選擇專(zhuān)項(xiàng)課程的授課講師?；勐攪?guó)際EDP培訓(xùn)中心與培訓(xùn)講師簽訂協(xié)議（合作協(xié)議附后） 。VII.雙方確定具體的授課時(shí)間及安排，并說(shuō)明有關(guān)事項(xiàng)，如交通費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)、授課設(shè)施的準(zhǔn)備等。VIII每個(gè)模塊課程授課完畢，慧聰國(guó)際E

17、DP培訓(xùn)中心依據(jù)合作協(xié)議向培訓(xùn)講師發(fā)放授課費(fèi)用，報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)。與培訓(xùn)講師合作的協(xié)議： （與法律部共同完成）一、 合作目的：現(xiàn)代企業(yè)管理高層經(jīng)理研究生班是慧聰國(guó)際資訊（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方） 與北大光華管理學(xué)院EMBA及高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)中心合作開(kāi)辦的工商管理培訓(xùn)班。為了使培訓(xùn)班的培訓(xùn)工作得以順利、圓滿(mǎn)完成，慧聰公司將聘請(qǐng)國(guó)外知名人士、教授進(jìn)行主講。二、 合作容：甲方提供的支持：1甲方提供教學(xué)培訓(xùn)基地，基地全面提供培訓(xùn)、科研、生活等多方面的基礎(chǔ)條件。2甲方提供網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)的各項(xiàng)支持，提供相應(yīng)的教學(xué)設(shè)備和技術(shù)人員的支持。3乙方每授課一次，甲方為乙方發(fā)放授課費(fèi)用元。4甲方為乙方報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)用，但限于市到授課地點(diǎn)的交通費(fèi)

18、用。乙方提供的支持：1 根據(jù)甲方的要求，編寫(xiě)授課大綱及授課方式的實(shí)施方案。2 根據(jù)甲方的要求，采用靈活、實(shí)用的教學(xué)方式。三、 在開(kāi)學(xué)前，雙方共同確定具體課程時(shí)間表，雙方簽字認(rèn)可并執(zhí)行。四、 未盡事宜，雙方協(xié)商解決。五、 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。甲方：慧聰國(guó)際資訊乙方：代表人：年月日外聘教授計(jì)劃表：課程主講講師到位時(shí)間管理學(xué)北大學(xué)與北大確認(rèn)組織行為學(xué)北大一弛與北大確認(rèn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)北大章錚與北大確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略北大何志毅與北大確認(rèn)企業(yè)法律實(shí)務(wù)與案例北大法律系教授與北大確認(rèn)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制北大項(xiàng)兵與北大確認(rèn)電子商務(wù)的理論與實(shí)踐北大東與北大確認(rèn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)北大涂平與北大確認(rèn)資本市場(chǎng)與風(fēng)險(xiǎn)投

19、資伯明翰經(jīng)濟(jì)學(xué)博士樊啟淼已確認(rèn)人力資源管理北大梁均平與北大確認(rèn)企業(yè)文化戰(zhàn)略標(biāo)志國(guó)際管理機(jī)構(gòu)已確認(rèn)外請(qǐng)講師計(jì)劃表：課程主講講師到位時(shí)間神州數(shù)碼的發(fā)展與管理神州數(shù)碼總裁郭為與郭總確認(rèn)電子商務(wù)發(fā)展與應(yīng)用8848CEO譚智與郭總確認(rèn)21 世紀(jì)看中國(guó)民族科技五筆字型的發(fā)明家王永民與郭總確認(rèn)美國(guó) IDG 看中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資IDG 中國(guó)區(qū)飛與樊總確認(rèn)管理心理學(xué)北醫(yī)大心理學(xué)教授與郭總確認(rèn)商務(wù)廣告數(shù)據(jù)庫(kù)南開(kāi)大學(xué)碩士生導(dǎo)師林已確認(rèn)市場(chǎng)調(diào)查的規(guī)與案例中國(guó)人民大學(xué)碩士青已確認(rèn)二、學(xué)員前期管理招生期學(xué)員管理：根據(jù)招生簡(jiǎn)章和注冊(cè)流程指導(dǎo)學(xué)員完成網(wǎng)上報(bào)名流程。在學(xué)員提交資料后，負(fù)責(zé)將學(xué)員資料整理、收錄、歸檔、學(xué)員的資料需建立三

20、份詳細(xì)的記錄：包括學(xué)員信息總目的建立； 學(xué)員資料的整理、 收錄；在微機(jī)中記錄學(xué)員入學(xué)的各項(xiàng)信息，形成初始的學(xué)員管理數(shù)據(jù)庫(kù)。審核：為保證學(xué)員的質(zhì)量， 學(xué)員的資料必須經(jīng)招生審核小組審核通過(guò)后才能正式錄取。教務(wù)管理人員負(fù)責(zé)從計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中查詢(xún)并計(jì)算出學(xué)員的入學(xué)測(cè)試成績(jī)連同收錄完整的學(xué)員資料送交招生審核小組，審核合格的學(xué)員要在學(xué)員管理數(shù)據(jù)庫(kù)中做好記錄。通知考試：統(tǒng)一組織學(xué)生參加入學(xué)考試，考試成績(jī)報(bào)送審核委員會(huì)。錄?。簩W(xué)員學(xué)費(fèi)的確認(rèn)和催款。學(xué)員學(xué)費(fèi)確認(rèn)收到后，在學(xué)員管理數(shù)據(jù)庫(kù)中做好記錄，招生工作結(jié)束后，按照分班規(guī)則，對(duì)所有學(xué)員進(jìn)行分班、分配學(xué)號(hào)；同時(shí)發(fā)放電子錄取通知書(shū)和正式的錄取通知書(shū)。三、設(shè)施準(zhǔn)備所需

21、設(shè)備數(shù)量負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人到位時(shí)間錄像設(shè)備公關(guān)會(huì)展中心影視部志強(qiáng)開(kāi)學(xué)前電腦教室每人一臺(tái)技術(shù)部苗明川開(kāi)學(xué)前投影儀2 個(gè)技術(shù)部苗明川開(kāi)學(xué)前筆記本電腦2 部技術(shù)部苗明川630 前招生熱線3 部技術(shù)部苗明川630 前招生熱線手機(jī)1 部技術(shù)部苗明川630 前車(chē)輛行政部世平開(kāi)學(xué)前食宿設(shè)施行政部世平開(kāi)學(xué)前宣傳材料5000 本公關(guān)會(huì)展中心丁原630 前四、教學(xué)準(zhǔn)備課程及課時(shí)安排：模塊必修課程主講講師授課時(shí)間開(kāi)學(xué)典禮項(xiàng)兵教授、郭總1/2天集中住讀軍訓(xùn)（軍體活動(dòng)）1/2天管理學(xué)北大學(xué)2 天2組織行為學(xué)北大一弛3 天3管理經(jīng)濟(jì)學(xué)北大章錚3 天4企業(yè)戰(zhàn)略北大何志毅3 天5企業(yè)法律實(shí)務(wù)與案例北大法律系教授3 天6財(cái)務(wù)管理及

22、風(fēng)險(xiǎn)控制北大項(xiàng)兵3 天7電子商務(wù)的理論與實(shí)北大東3 天踐8市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)北大涂平3 天9資本市場(chǎng)與風(fēng)險(xiǎn)投資伯明翰經(jīng)濟(jì)學(xué)博士樊3 天啟淼10人力資源管理北大梁均平3 天11企業(yè)文化戰(zhàn)略標(biāo)志國(guó)際管理機(jī)構(gòu)3 天12畢業(yè)論文輔導(dǎo)3 天選修課程主講講師授課時(shí)間神州數(shù)碼的發(fā)展與管理神州數(shù)碼總裁郭為2-4小時(shí)電子商務(wù)發(fā)展與應(yīng)用8848CEO譚智2-4 小時(shí)21 世紀(jì)看中國(guó)民族科技五筆字型的發(fā)明家王永民2-4 小時(shí)美國(guó) IDG 看中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資IDG 中國(guó)區(qū)飛2-4 小時(shí)管理心理學(xué)北醫(yī)大心理學(xué)教授2-4小時(shí)商務(wù)廣告數(shù)據(jù)庫(kù)南開(kāi)大學(xué)碩士林2-4小時(shí)市場(chǎng)調(diào)查的規(guī)與案例中國(guó)人民大學(xué)碩士青2-4小時(shí)廣告宣傳、市場(chǎng)推廣2-4小時(shí)

23、信用管理2-4小時(shí)五、后勤保障：后勤保障應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)述：（具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由行政部于5 月30 前提交，屆時(shí)將由EDP培訓(xùn)中心審核并提出整改方案）I.公寓配備日用生活必需品，如開(kāi)水瓶、水杯、煙缸、拖鞋、洗漱用品、面巾紙、IP卡（小面額）等；II. 改善住宿條件：安裝空調(diào)，房間清潔，設(shè)施檢查、維護(hù)；III. 培訓(xùn)教室白板筆的準(zhǔn)備，會(huì)議室花卉的擺放、品種的增多；IV.確定教材的采購(gòu)服務(wù)、交通與訂票服務(wù)、旅游考察服務(wù)的具體實(shí)施。六、網(wǎng)頁(yè)準(zhǔn)備：I.在 SINOBNET開(kāi)設(shè)北大光華管理學(xué)院慧聰國(guó)際EDP頻道。II. 由技術(shù)部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)、更新。III. 擬開(kāi)設(shè) EDP中心簡(jiǎn)介、 校友會(huì)、 慧聰光華管理

24、論壇、 招生簡(jiǎn)章、 在線報(bào)名、 教授簡(jiǎn)介、課程介紹、招生咨詢(xún) BBS、數(shù)據(jù)庫(kù)、聯(lián)系方式等。IV.建設(shè)將于 5 月 22 日正式開(kāi)始，5 月 30 日前完成。V. 將由技術(shù)部和培訓(xùn)中心推廣部共同完成。與技術(shù)部共同協(xié)調(diào)，制定建設(shè)計(jì)劃，計(jì)劃將于5 月 25 日之前出臺(tái)。七、 CI&VI 設(shè)計(jì)：I. 由慧聰公關(guān)丁原負(fù)責(zé)II.制作北大光華管理學(xué)院慧聰國(guó)際EDP培訓(xùn)中心宣傳單本III.完成北大光華管理學(xué)院慧聰國(guó)際EDP培訓(xùn)中心LOGO、 CI&VI 設(shè)計(jì)IV.完成招生廣告創(chuàng)意V. 筆記本VI.筆VII.紀(jì)念銅牌VIII通訊錄VIII.同學(xué)錄八、學(xué)前管理工作進(jìn)程表學(xué)前管理工作進(jìn)程表五月12345678910

25、111213141516171819202122232425262728293031招生培訓(xùn)網(wǎng)站、 CI 、VI 、圖冊(cè)制作完成媒介投放六月123456789101112131415161718192021222324252627282930設(shè)施準(zhǔn)備并進(jìn)行二次確認(rèn)招生工作、學(xué)員資料整理等媒介投放七月12345678910111213141516171819202122232425262728293031入學(xué)考試、招生審核分班、發(fā)放錄取通知、開(kāi)學(xué)接待工作媒 介 投 放教材確認(rèn)、發(fā)放等八月123456789101112131415161718192021222324252627282930開(kāi)學(xué)典禮

26、、正式上課第三部分：學(xué)中管理一、開(kāi)學(xué)典禮：將八月四日舉行開(kāi)學(xué)典禮儀式，屆時(shí)有光華管理學(xué)院和慧聰國(guó)際相關(guān)人士各主要媒體參加，詳見(jiàn)開(kāi)學(xué)典禮策劃案。榮譽(yù)證書(shū)：北大光華管理學(xué)院慧聰國(guó)際EDP培訓(xùn)中心將對(duì)首屆 EMBA的所有教授和講師頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。二、學(xué)員管理：教材的發(fā)放與管理：根據(jù)學(xué)校和授課教師制定的教材和參考資料，負(fù)責(zé)教材的征訂和郵寄工作。從人員管理數(shù)據(jù)庫(kù)中讀取學(xué)員的繳費(fèi)情況，詳細(xì)核對(duì)學(xué)員的郵寄地址，按照學(xué)號(hào)為學(xué)員發(fā)放教材。擬定課程計(jì)劃根據(jù)光華管理學(xué)員的教學(xué)計(jì)劃，制定網(wǎng)校的本學(xué)期教學(xué)計(jì)劃和課程安排；并及時(shí)在學(xué)校信息中心公布課程信息、課程表。設(shè)施管理：由行政部制定設(shè)施管理計(jì)劃，計(jì)劃將于5 月底之前出臺(tái)

27、。三、教學(xué)管理：培養(yǎng)：學(xué)員進(jìn)入學(xué)校后，學(xué)員的培養(yǎng)工作是非常重要的，這一階段的容主要是學(xué)籍管理工作和教學(xué)活動(dòng)的具體實(shí)施以及跟蹤學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)和為學(xué)員提供客戶(hù)服務(wù)。學(xué)籍管理的工作是貫穿于整個(gè)教務(wù)管理工作中，也是教學(xué)教管工作關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。包括前期制定學(xué)籍管理的各項(xiàng)管理制度、管理?xiàng)l例，根據(jù)學(xué)校的教學(xué)任務(wù)及時(shí)更新其中的容。學(xué)籍管理包括學(xué)員學(xué)籍的變更管理、學(xué)員成績(jī)的管理、學(xué)員獎(jiǎng)懲的記錄管理、學(xué)員教學(xué)活動(dòng)的管理、學(xué)員的畢業(yè)管理及為學(xué)員提供客戶(hù)服務(wù)。學(xué)員學(xué)籍變更管理：學(xué)員在入學(xué)后， 系統(tǒng)建立起強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)休學(xué)、退學(xué)及資料變更等，需要學(xué)籍管理員在管理數(shù)據(jù)庫(kù)中做好詳細(xì)的記錄。學(xué)員成績(jī)管理：教

28、務(wù)管理員查看學(xué)員的各科成績(jī)，也可以查看所有學(xué)員的各科成績(jī)，從而進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，并對(duì)學(xué)員學(xué)期成績(jī)做出評(píng)定。學(xué)員獎(jiǎng)懲記錄：根據(jù)學(xué)員各項(xiàng)活動(dòng)指標(biāo)評(píng)價(jià)，按照學(xué)籍管理規(guī)定制度的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選各類(lèi)優(yōu)秀學(xué)員，并給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于表現(xiàn)較差的學(xué)員，我們也要按規(guī)定給予批評(píng)，以示警告。教學(xué)活動(dòng)實(shí)施主要以流程圖來(lái)實(shí)現(xiàn)的，具體的說(shuō)明在下文中詳解。課堂答疑學(xué)員測(cè)試學(xué)員管理數(shù)據(jù)庫(kù)教師作業(yè)討論客戶(hù)服務(wù)教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施：學(xué)員上課、 課余的活動(dòng)管理。 學(xué)員的上課的活動(dòng)管理主要包括學(xué)員的上課管理、理、測(cè)試管理、案例討論組織與管理。課余的活動(dòng)管理主要包括與學(xué)員取得聯(lián)系，組織、指導(dǎo)、安排學(xué)員離線活動(dòng)。作業(yè)管1上課管理：管理員學(xué)員上課次數(shù)

29、，記錄學(xué)員上課參與情況，從而掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。2作業(yè)管理：學(xué)校將在上為學(xué)員設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的作業(yè)提交場(chǎng)所，學(xué)員需要完成每講課程后教師布置的作業(yè)，在學(xué)員提交作業(yè)后，助教會(huì)為學(xué)員逐一批閱，學(xué)員也可以查看老師批閱情況，檢查自己作業(yè)完成的對(duì)與錯(cuò)。3組織測(cè)試：由助教將本講的測(cè)試題公布，進(jìn)行自我的檢測(cè)。4案例討論的組織與管理：每門(mén)課程一學(xué)期組織12 次案例討論。 為組織成功的案例討論，由教師提前為學(xué)員做好分組， 同時(shí)發(fā)放有關(guān)的案例材料及相關(guān)的指導(dǎo)容，供學(xué)員提前收集資料，閱讀相關(guān)文件，做好案例討論準(zhǔn)備， 在案例討論結(jié)束后，由相關(guān)的教務(wù)老師將學(xué)員案例討論的總結(jié)及教師點(diǎn)評(píng)發(fā)布在網(wǎng)校案例的討論專(zhuān)欄中，學(xué)員可以通過(guò)瀏覽

30、該專(zhuān)欄，向其他學(xué)員取長(zhǎng)補(bǔ)短，并且能夠從教師那里獲得更完善更權(quán)威的結(jié)論。5學(xué)員答疑活動(dòng)的組織和管理：學(xué)校為每學(xué)期開(kāi)設(shè)的各門(mén)課程設(shè)立答疑室， 學(xué)員對(duì)課程的疑問(wèn)， 可以進(jìn)入答疑室發(fā)表文章，助教將會(huì)在一個(gè)工作日為學(xué)員回復(fù)， 每一個(gè)學(xué)員都可以進(jìn)入此場(chǎng)所， 查看其他學(xué)員和教師的回貼。6學(xué)員活動(dòng)的管理：學(xué)員劃分， 組成學(xué)習(xí)小組，討論學(xué)習(xí)容，并將討論結(jié)果定期交給助教，由助教為學(xué)員解答問(wèn)題。7跟蹤學(xué)習(xí)定期發(fā)放問(wèn)卷， 并做好分析研究，學(xué)員所反映的問(wèn)題和建議能夠及時(shí)得到解決，便網(wǎng)校更好的為學(xué)員服務(wù)。定期為發(fā)放與教學(xué)教務(wù)相關(guān)的學(xué)習(xí)手冊(cè)，學(xué)員可以及時(shí)了解學(xué)校動(dòng)態(tài)和課程相關(guān)信以息。8提供學(xué)員服務(wù)為學(xué)員教學(xué)管理過(guò)程中的問(wèn)題

31、，及時(shí)為學(xué)員發(fā)布學(xué)校教務(wù)信息；并負(fù)責(zé)咨詢(xún)和處理每天的學(xué)員信件。同時(shí)做好學(xué)員意見(jiàn)、建議記錄。及時(shí)將學(xué)員意見(jiàn)反饋相關(guān)部門(mén)，并盡快給予解決。9畢業(yè)為學(xué)員作好畢業(yè)生資格認(rèn)證、畢業(yè)證的頒發(fā)、畢業(yè)證認(rèn)證系統(tǒng)、畢業(yè)典禮、制作校友通訊錄、跟蹤畢業(yè)校友動(dòng)態(tài)。授課具體安排：1 慧聰主講課程將安排2 個(gè)理論授課，3 個(gè)論壇， 1 個(gè)研討；2 將授課容提綱在授課前發(fā)給學(xué)員，要求學(xué)員提前學(xué)習(xí)、思考，在講師講授過(guò)程中要求學(xué)員多發(fā)問(wèn)；3 在每次培訓(xùn)的第二天發(fā)放關(guān)于生活、服務(wù)方面的反饋表，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)發(fā)放授課的反饋表，專(zhuān)家或知名人士的演講反饋在其結(jié)束后進(jìn)行；4 培訓(xùn)期間多途徑、多方法了解學(xué)員的各方面需求，包括培訓(xùn)、 生活、活動(dòng)

32、安排等方面；5 將專(zhuān)家或知名人士的演講材料整理下來(lái)（錄音或攝像轉(zhuǎn)化等） ，備索或放于網(wǎng)頁(yè)上；6 每次培訓(xùn)后將培訓(xùn)的相關(guān)資料、照片放在培訓(xùn)網(wǎng)頁(yè)上；7 制作同學(xué)錄。同學(xué)會(huì)：為了加強(qiáng)同學(xué)之間的交流， 北大光華管理學(xué)院慧聰國(guó)際 EDP培訓(xùn)中心將根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況開(kāi)設(shè)同學(xué)會(huì)等聯(lián)誼機(jī)構(gòu)， 由學(xué)員選舉學(xué)生會(huì)主席、 學(xué)生管理委員會(huì)、 秘書(shū)長(zhǎng)等， 制定同學(xué)會(huì)管理章程。課余交流計(jì)劃：為了讓學(xué)員更好地進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，北大光華管理學(xué)院慧聰國(guó)際EDP培訓(xùn)中心將在網(wǎng)頁(yè)上開(kāi)設(shè)學(xué)習(xí)課程論壇、管理論壇、案例分析、熱門(mén)話(huà)題等。將不定期舉行同學(xué)聯(lián)誼，與在校 EMBA學(xué)生進(jìn)行交流，定期到大學(xué)光華管理學(xué)院參加各類(lèi)講座。對(duì)有豐富的理論和

33、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)， 將安排成功人士案例講座；加強(qiáng)同學(xué)間互動(dòng)性的學(xué)習(xí)和交流，做到學(xué)有所長(zhǎng)、學(xué)有所用。四、后勤管理：北大光華管理學(xué)院慧聰國(guó)際EDP培訓(xùn)中心將設(shè)立后勤管理辦公室，全面負(fù)責(zé)參加培訓(xùn)學(xué)員的管理工作，具體人員和工作職責(zé)將由行政部和培訓(xùn)中心共同制定。生活安排1 在學(xué)員中選擇兩個(gè)班長(zhǎng)參與管理、組織、協(xié)調(diào)，可隨實(shí)際情況調(diào)換；2 每次學(xué)員入住公寓，提前了解需要，安排好固定房間；3 每次培訓(xùn)前的公寓衛(wèi)生提前一天由慧聰園的保潔員完成；4 公寓的服務(wù)設(shè)施在使用前一天全部檢查一遍，如陽(yáng)臺(tái)門(mén)、衣柜、電視、屋頂?shù)龋ＷC正常使用；5 每日早晨提前30 分鐘督促學(xué)員起床進(jìn)行鍛煉、參加集體活動(dòng)，晚上督促學(xué)員盡早休息；

34、6 盡量根據(jù)學(xué)員的需要配備小賣(mài)店的各種用品；7 餐廳用餐的合理安排，不同風(fēng)味工作餐的調(diào)配，餐券的合理使用， 用餐（套餐或自行選菜）8 生活須知要準(zhǔn)確、實(shí)用性強(qiáng)、有吸引力（突出慧聰園特色）；9 每日醫(yī)療室工作人員固定時(shí)間巡視學(xué)員公寓；10. 設(shè)置各種服務(wù)設(shè)施地點(diǎn)標(biāo)志牌，如理發(fā)室、小賣(mài)部。五、網(wǎng)頁(yè)管理：在 SINOBNET北大光華管理學(xué)院慧聰國(guó)際 EDP頻道開(kāi)設(shè) EDP中心簡(jiǎn)介、校友會(huì)、慧聰光華管理論壇、 招生簡(jiǎn)章、 在線報(bào)名、 教授簡(jiǎn)介、 課程介紹、 遠(yuǎn)程教育、 同學(xué)錄、 數(shù)據(jù)庫(kù)、聯(lián)系方式的基礎(chǔ)增設(shè)：I. 布授課提綱II. 布置思考題，學(xué)員提交作業(yè)III. 設(shè)置授課教師和學(xué)員及學(xué)員和學(xué)員之間的討

35、論區(qū)、交流區(qū)IV.教師、學(xué)員通訊錄由技術(shù)部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)、更新，將由技術(shù)部和培訓(xùn)中心推廣部共同完成。六、相關(guān)部門(mén)的責(zé)任明細(xì)單位或部門(mén)責(zé)任人具體責(zé)任人責(zé)任容技術(shù)部川軍網(wǎng)頁(yè)制作苗明川硬件支持行政部世平馬勇車(chē)輛供應(yīng)鐘夢(mèng)輝教學(xué)設(shè)施、食宿、娛樂(lè)業(yè)務(wù)部門(mén)、分公司總經(jīng)理招生前培訓(xùn)，招生職能部門(mén)個(gè)人招生北大 EMBA及高級(jí)汝祥北大課程講授、參與管理和協(xié)調(diào)經(jīng)理培訓(xùn)中心畢業(yè)典禮將舉行畢業(yè)典禮儀式，發(fā)放畢業(yè)證書(shū)、畢業(yè)手冊(cè)、同學(xué)錄等， 屆時(shí)有光華管理學(xué)院和慧聰國(guó)際相關(guān)人士各主要媒體參加，詳見(jiàn)畢業(yè)典禮策劃案。第四部分 : 學(xué)后管理一、培訓(xùn)效果跟蹤北大光華管理學(xué)院慧聰國(guó)際EDP培訓(xùn)中心將對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查

36、， 并將反饋的結(jié)果公布于網(wǎng)頁(yè)上；推動(dòng)培訓(xùn)中心下一步招生工作良好地運(yùn)行。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式對(duì)培訓(xùn)的容進(jìn)行鞏固、深化，從而更深入地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，拓展同企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系。二、學(xué)后開(kāi)發(fā)建立學(xué)員之間、 學(xué)員與公司之間、 學(xué)員與教授之間的密切聯(lián)系，并進(jìn)行各種渠道的調(diào)查、了解、分析，開(kāi)拓其他的EDP項(xiàng)目。三、光華慧聰國(guó)際EDP論文集將對(duì)講師學(xué)習(xí)中提出的案例、學(xué)員的案例分析、講師的案例點(diǎn)評(píng)、學(xué)員的思考題、 講座評(píng)論、畢業(yè)論文等學(xué)術(shù)資料進(jìn)行收集、整理，在全國(guó)各主要經(jīng)濟(jì)、管理類(lèi)媒體連載，并出版光華慧聰國(guó)際EDP論文集。第五部分：目標(biāo)與前景一.項(xiàng)目需求前景根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的觀點(diǎn)，技術(shù)、資本規(guī)模、產(chǎn)品等雖然也能為企業(yè)

37、創(chuàng)造價(jià)值，但這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越容易為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，而人力資源作為蘊(yùn)含在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的一種難以模仿的、 難以交易的特定的資源和能力是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。在傳統(tǒng)的人事管理制度下， 人力資源管理者實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但這種成本的降低往往是以員工工作積極性和工作績(jī)效的降低為代價(jià)的，更為重要的是傳統(tǒng)的人事管理并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源比一般資源有更高的投資收益率。在傳統(tǒng)的人事管理制度下，員工通常沒(méi)有將潛力發(fā)揮出來(lái)， 導(dǎo)致人力資源沒(méi)有被充分地利用，如果企業(yè)能夠以某些方法促使員工發(fā)揮他們的潛力， 便可以得到高于所花費(fèi)成本的回報(bào)。而人力資源管理制度可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)、工作輪換和質(zhì)量圈等

38、組織形式，鼓勵(lì)員工改善工作績(jī)效，進(jìn)而影響整個(gè)公司的績(jī)效。良好的人力資源制度可以提高員工的滿(mǎn)意度、參與度，從而有效地降低員工的流動(dòng)率、勞資糾紛、提高員工的生產(chǎn)力。 而員工生產(chǎn)力的提高和流動(dòng)率的降低可以有效提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及顧客滿(mǎn)意度，最終提高公司的績(jī)效。員工生產(chǎn)力提高的主要根源將取決員工素質(zhì), 企業(yè)如果具備了一個(gè)良好 , 團(tuán)結(jié) , 高效的團(tuán)隊(duì) , 企業(yè)也就成功了一半。由此可見(jiàn)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至員工的各項(xiàng)素質(zhì)與學(xué)術(shù)培訓(xùn)將成為日后企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主流容?；勐旑I(lǐng)導(dǎo)層在人力資源方面的認(rèn)識(shí)非常深刻， 此次與大學(xué)項(xiàng)目的合作，將成為慧聰部系列培訓(xùn)中的一個(gè)重要點(diǎn)，也將為其他企業(yè)提供培訓(xùn)，提高的良好契機(jī)！二.對(duì)象需

39、求前景現(xiàn)今國(guó)中小企業(yè)的人員組織及管理結(jié)構(gòu)都處于建設(shè)階段，但并不是企業(yè)小就意味著中小企業(yè)的員工就不需要很好的人力素質(zhì)開(kāi)發(fā)和規(guī)的員工管理。也就是說(shuō)， 中小企業(yè)的管理及人力資源模式將急待改進(jìn)。 以法國(guó)為例： 有大量的中小企業(yè)，而且絕大部分中小企業(yè)有家族成份。美國(guó)人的主要就業(yè)場(chǎng)所也是中小企業(yè)?，F(xiàn)今的國(guó)中小企業(yè)也如此，可以這樣認(rèn)為， 大型企業(yè)的人力資源管理水平代表了人力資源管理水平的最高境界，因?yàn)樗鼈冇幸?guī)模， 有大量預(yù)算，可以將企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行規(guī)模性的技術(shù)開(kāi)發(fā)和新管理模式的實(shí)踐。但是一個(gè)國(guó)家的人力資源管理總體水平應(yīng)該由這個(gè)國(guó)家的中小企業(yè)人力資源管理水平來(lái)反映，因?yàn)橹行∑髽I(yè)是公民最重要的就業(yè)場(chǎng)所，吸引了最多的就業(yè)人口。提高中小企業(yè)的人員管理水平是一項(xiàng)很基礎(chǔ)的管理提升，將通過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完善與實(shí)現(xiàn)。如果一個(gè)企業(yè)需要一個(gè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人士，中國(guó)現(xiàn)有1000 多萬(wàn)家企業(yè)，針對(duì)現(xiàn)有形式，就需要至少 1000 多萬(wàn)管理專(zhuān)業(yè)人士，也就是說(shuō)，高層企業(yè)管理人員對(duì)于國(guó)中小企業(yè)來(lái)講，是相當(dāng)匱乏的，對(duì)管理人員的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，將非常必要。這塊市場(chǎng)需求也相大，慧聰項(xiàng)目培訓(xùn)中心的成立將針對(duì)于面向中小企業(yè)管理者，結(jié)合大學(xué)光華管理學(xué)院的優(yōu)良師資進(jìn)行培訓(xùn)， 此行為即結(jié)合市場(chǎng)， 相信此行為將成為一場(chǎng)雙贏的行為。會(huì)受到企業(yè)， 個(gè)人，及社會(huì)的廣泛關(guān)注及認(rèn)可！三. 贏利前