高速經(jīng)營管理公司工作總結(jié)及下一年工作打算

1、高速經(jīng)營管理公司工作總結(jié)及下一年工作打算 高速經(jīng)營管理公司工作總結(jié)及下一年工作打算 *關(guān)鍵詞：工作總結(jié)，經(jīng)營管理，打算，工作，公司 高速經(jīng)營管理公司工作總結(jié)及下一年工作打算 *簡介：高速經(jīng)營管理公司工作總結(jié)及下一年工作打算上武高速于20xx年5月24日正式交由市城投集團接管。成立上饒市上武高速公路經(jīng)營管理有限責(zé)任公司。20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持“安全、暢通、整治、美觀”的理念，嚴(yán)格遵循集團公司各項管理制度，圓滿完成了20xx年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年 高速經(jīng)營管理公司工作總結(jié)及下一年工作打算 *內(nèi)容： 高速經(jīng)營管理公司工作總結(jié)及下一年工作打算上武高速于20xx年5月

2、24日正式交由市城投集團接管。成立上饒市上武高速公路經(jīng)營管理有限責(zé)任公司。20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持“安全、暢通、整治、美觀”的理念，嚴(yán)格遵循集團公司各項管理制度，圓滿完成了20xx年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下：一、2018年度工作總結(jié)（一）主營業(yè)務(wù)情況1.資產(chǎn)情況：截止12月31日，公司資產(chǎn)總額為28.63億元，其中：貨幣資金4615.22萬元，應(yīng)收賬款320.78萬元（通行費收入）；預(yù)付賬款44.66萬元；固定資產(chǎn)26.40億元,在建工程1.73億元。負(fù)債總額22.54億元，其中：銀行借款18.90億元（上饒市農(nóng)行17.4億元，上饒銀行1.5億元

3、），政府債券1億元，集團公司往來（代付貸款本息等）2.64億元，歸屬母公司權(quán)益6.09億元。2.收入情況：截止12月31日總收入3843.32萬元，比上年同期3210.63萬元增長19.71%，其中：主營業(yè)務(wù)（通行費）收入3807.60萬元，比上年同期 3170.63萬元增長20.09%，其他業(yè)務(wù)收入35.73萬元（其中:道路賠償收入25.24萬元，通行費手續(xù)費收入9.71萬元，租金0.78萬元）。成本費用總支出1273.63萬元，其中：主營業(yè)務(wù)成本1088.98萬元；管理費用184.65萬元，各項成本費用支出均控制在本年預(yù)算范圍之內(nèi)。營業(yè)稅金及附加0.13萬元。利潤總額（不含利息）2569.

4、56萬元。財務(wù)費用支出10410.62萬元。3.通行費免征收情況：截止12月31日共免征通行費約為962萬元（其中：綠通車免費金額872萬元，其它免征90萬元）。 4.車流量情況：截止12月31日總車流量1996125輛（其中入口1007575輛、出口988550輛），比20xx年總車流量1609929輛增長23.99%。5.收發(fā)卡等情況：截止12月31日上武高速總發(fā)卡數(shù)660999張，比20xx年總發(fā)卡數(shù)563435張增長17%；收卡數(shù)644945張，比20xx年總收卡數(shù)533107增長21%；使用打印票據(jù)584580張，比20xx年打印票數(shù)489666張增長19%。（二）黨建工作情況1.成

5、立上武高速黨支部：現(xiàn)有黨員7名，入黨積極分子16名。加強理論武裝、堅持民主集中制、分工明確，進(jìn)一步加強上武高速黨支部各項制度建設(shè)。2.推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)：與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，將黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到位。3.強化黨員、干部、積極分子政治理論：一是堅持每月一次黨組織生活學(xué)習(xí)，通過組織學(xué)習(xí)新黨章、十九大講話原文、觀看電教片等方式進(jìn)一步提高上武高速黨員的思想覺悟。二是嚴(yán)格按照黨章和組織條例發(fā)展入黨積極分子，為上武高速黨組織增加了新鮮活力。4.積極開展創(chuàng)建特色活動：全力配合當(dāng)?shù)卣块T開展相關(guān)的節(jié)日活動、積極與周邊單位開展幫扶共建、開展志愿者服務(wù)活動。（三）工作完成的情況1.機電設(shè)備維護(hù)情況：

6、完成了全線機電設(shè)備、照明系統(tǒng)排查工作，完成了聯(lián)網(wǎng)中心運維系統(tǒng)安裝調(diào)試工作；完成了分水關(guān)隧道通信信號的安裝工作。2.道路養(yǎng)護(hù)工作情況：共發(fā)生交通事故69起，無人員傷亡，及時修復(fù)路損。做好日常小修和保潔工作。路賠款收入25.24萬元。3.開展工作作風(fēng)整情況：11月份，根據(jù)集團公司下發(fā)的主題月活動精神。上武高速印發(fā)了開展“對標(biāo)任務(wù)、務(wù)實作為、提升效率、加強工作作風(fēng)建設(shè) ”主題月活動實施意見的通知，進(jìn)行了為期兩個月的作風(fēng)整治活動。4.各項重點工作進(jìn)展情況：（1）完成了服務(wù)器采購安裝調(diào)試工作；（2）完成了自動發(fā)卡機采購安裝調(diào)試工作；（3）完成了岑源、車盤隧道洞門立面改造工程；（4）岑源、車盤隧道立面3d

7、壁畫工程在做施工前準(zhǔn)備；（5）分水關(guān)隧道、避險車道改造工程已報鉛山縣發(fā)改委評審；避險車道改造需向鉛山縣武夷山鎮(zhèn)征地約3.8畝及廢棄民房一棟，已與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商征地及拆遷民房費用，待集團審核后支付；（6）9月30日成立清障施救隊，購買了制式皮卡一輛，6名轉(zhuǎn)崗人員已到崗；（7）沿線雜草清除工程定于2018年1月4日開標(biāo)；（8）石塘收費所墻面修復(fù)改造已在集團工程部審核。（四）存在問題1.財務(wù)相關(guān)問題：（1）上武高速建管處行政章、銀行賬號使用印鑒章、賬戶余留資金等未移交。（2）原上武高速“兩處”法人代表未更換，貸款賬戶8月被凍結(jié)，辦理解凍需提供單位統(tǒng)一社會信用代碼及原開戶資料原件。影響上武高速的通行費撥

8、付、銀行貸款主體、銀行賬戶使用。（3）上武高速管理處的20xx年財政結(jié)余資金未完全下?lián)堋，F(xiàn)上武高速管理處財政資金結(jié)余901萬元。2.車輛問題：（1）上武高速建設(shè)管理處車輛豐田霸道1臺（入賬價值：70萬元）、輕型越野車2臺（入賬價值：37.4元/臺）未移交到位。（2）行政用車共12輛，1輛已報廢，3輛為養(yǎng)護(hù)、巡路用車，4輛為站所內(nèi)用車、其它4輛車年限均已超過10年，公里數(shù)均超過25萬公里，難以正常使用。3.招標(biāo)程序問題：現(xiàn)有招投標(biāo)程序出現(xiàn)評審中心不予評審、市造價站不予核價，市交通局未出具項目可行性報告的意見等情況，使工程招標(biāo)工作十分困難，造成工程進(jìn)展緩慢，工作難以同時開展，只能按輕重緩急來分類優(yōu)

9、先開展重要工作。4.設(shè)備問題：大部分隧道eps、ups，全線監(jiān)控系統(tǒng)、全線隧道通信系統(tǒng)、全線情報板系統(tǒng)、全線隧道消防系統(tǒng)、分水關(guān)三號機房風(fēng)機、隧道照明、應(yīng)急通訊設(shè)備不能正常穩(wěn)定工作。（五）需集團解決的問題1.上武高速建管處行政章、銀行賬號使用印鑒章、賬戶余留資金等未移交；上武高速建設(shè)管理處三輛車未移交。需集團與市交通局協(xié)調(diào)移交事宜。2.根據(jù)上饒市人民政府下發(fā)的上武高速“兩處”有關(guān)事項變更協(xié)調(diào)會議紀(jì)要精神：同意保留上武高速建設(shè)管理處，法人由吳步高變更至市城投公司。望集團明確變更后法人。3.請集團與市財政局協(xié)調(diào)將上武高速管理處的20xx年財政結(jié)余資金下?lián)苤廖宜?。二?018年度工作計劃2018年在

10、集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能，以營運管理為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，以安全養(yǎng)護(hù)為重點，確保上武高速安全、暢通、整潔、美觀?，F(xiàn)將2018年度工作計劃匯報如下：（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)1.營業(yè)目標(biāo)：主營業(yè)務(wù)（通行費）收入3940萬元，比20xx年（預(yù)計3650萬元）增長8%，其它業(yè)務(wù)收入42萬元；2.上武路段車流量目標(biāo)：2018年爭取總車流量達(dá)到216.7萬輛, 比上年同期（預(yù)計197萬輛）增長10%；3.還貸本息：預(yù)計2018年還貸本息合計22060萬元，其中：本金10950萬元，利息10880萬元；4.安全生產(chǎn)情況：確保上武高速安全暢通，杜絕安全

11、生產(chǎn)事故的發(fā)生。（二）主要工作舉措1.加強綜合治理力度,營造安全暢通環(huán)境。（1）營造氛圍，常抓不懈。繼續(xù)開展“安全隱患大排查”、“平安高速”專項治理、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動。（2）落實責(zé)任，加強管理。通過層層簽訂安全責(zé)任書，事事處處抓落實，將安全工作分解，形成齊抓共管的良好局面。（3）重點整治，確保安全。繼續(xù)對高速路段沿線的隔離柵、護(hù)欄網(wǎng)、水毀路段修復(fù)工程、隧道內(nèi)部地面滲水和洞頂?shù)嗡M(jìn)行檢修、排查、預(yù)警。（4）廣泛宣傳，擴大范圍。對內(nèi)加強收費人員的安全教育，提高一線工作人員的安全意識和自我防護(hù)意識。對外大力宣傳推進(jìn)“平安高速”，尤其是危險品車輛的駕駛?cè)藛T、附近居民，確保交通安全。2

12、.加強標(biāo)準(zhǔn)化黨建工作，推進(jìn)上武健康發(fā)展（1）始終不渝學(xué)習(xí)提高。要深入學(xué)習(xí)黨的十九大會議精神,嚴(yán)格落實十九大會議精神，結(jié)合自身實際工作，扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。（2）堅持不懈養(yǎng)成作風(fēng)。持之以恒抓好制度落實。進(jìn)一步建立健全務(wù)實管用的長效機制，著力抓好落實。貫徹“兩學(xué)一做”成為黨員干部的自覺行動。（3）開展多元化黨組織活動。堅持“三會一課”制度，不斷改進(jìn)內(nèi)容和形式，注重質(zhì)量，避免流于形式。定期開展集體學(xué)習(xí)、座談會活動，并組織黨員、干部去紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化”黨支部。（4）充分發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范作用。始終發(fā)揚“大公無私、服從大

13、局、艱苦奮斗、廉潔奉公的精神”。帶頭深入基層，解難題、攻難關(guān)、做奉獻(xiàn)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。（5）大力發(fā)展黨員，為基礎(chǔ)黨組織補充新鮮血液。積極營造入黨氛圍，廣泛宣傳優(yōu)秀黨員事跡，激勵帶動干部職工向黨組織靠攏。（6）繼續(xù)開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)與分管各部門負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確各部門廉政責(zé)任。3.加強精神文明創(chuàng)建，積極構(gòu)建和諧上武（1）充分發(fā)揮工青婦組織的作用。繼續(xù)開展送溫暖活動，對困難職工、職工生日生病等進(jìn)行及時探望和慰問。廣泛開展各種群眾性的文體娛樂活動，豐富職工業(yè)余生活。繼續(xù)加強計劃生育工作，民主管理。推行公司財務(wù)公開，伙食費收支公開。(2)深入開展各類技能競賽活動。

14、繼續(xù)積極開展“技能大練兵”、“星級”考核等各種收費競賽活動。(3)深入開展“一種三養(yǎng)”活動。要通過“一種三養(yǎng)”活動，將上武高速打造成綠色、生態(tài)的庭院環(huán)境，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，營造上進(jìn)和諧的文化氛圍。4.加強運營管理工作，保持通行費穩(wěn)步增長（1）加大宣傳力度，利用網(wǎng)絡(luò)、媒體、廣告等多種形式，努力做好上武高速營銷宣傳工作，增加上武高速車流量。（2）加大打擊假綠通車、沖崗車輛的力度，追繳偷逃通行費。（3）提高收費人員服務(wù)水平、業(yè)務(wù)水平，從而提升上武高速整體形象。5.加大養(yǎng)護(hù)治理力度，保障道路通行安全暢通（1）加大安全隱患排查力度。重點加強全線的橋梁、隧道、隔離柵、護(hù)欄、路肩、路面、排水溝和涵洞通道等

15、項目的缺陷檢查工作，對有安全隱患的部分及時更換、修復(fù)。（2）增加巡視強度，在大雨、大霧、結(jié)冰等惡劣天氣情況下，根據(jù)天氣情況增加巡視次數(shù)，并做好巡視記錄，對巡視發(fā)現(xiàn)問題迅速解決。（3）加強應(yīng)急演練工作。加強與高速交警、高速路政及各個收費站的聯(lián)系，做好惡劣天氣及突發(fā)的緊急情況的預(yù)案（如邊坡塌方、路面積水、冰雪天氣等），做好法定節(jié)假日的安全保暢工作。(4）及時推進(jìn)養(yǎng)護(hù)重點工作。加強清障施救隊和養(yǎng)護(hù)中心人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)推進(jìn)全線的黑點整治，完成上武高速沿線綠化雜草清除工程。（5)做好消防安全工作。重點排查宿舍、辦公區(qū)域等場所違規(guī)用火、用電等易造成安全事故的行為。6.加強全線監(jiān)控力度，及時掌握全線情況

16、（1）配合聯(lián)網(wǎng)中心做好相關(guān)工作。配合省聯(lián)網(wǎng)中心逐步做好全省聯(lián)網(wǎng)稽查工作、etc升級改造、東部骨干網(wǎng)、二維碼收費等工作；逐步升級完善車道收費控制設(shè)備與高清視頻改造切換工作，優(yōu)化全線骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)（包含收費傳輸，監(jiān)控傳輸）。（2）做好各類數(shù)據(jù)修改工作。做好申報2018年度各站錯誤數(shù)據(jù)、票據(jù)修改、沖崗車工作，做好2018年度各項數(shù)據(jù)、特殊車輛與特殊操作等信息的統(tǒng)計、分析與報表。7.機電設(shè)備進(jìn)行升級改造針對現(xiàn)有存在的隧道情報系統(tǒng)、應(yīng)急電話系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、緊急電源系統(tǒng)等的問題。上武高速將計劃明年對這五個系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，確保各系統(tǒng)能恢復(fù)正常工作。8.強化內(nèi)部管理工作，規(guī)范上武高速內(nèi)控機制（1）科學(xué)編制全年收入、開支的預(yù)算，嚴(yán)格做好預(yù)算管理和控制變動成本工作，降本增效，控制風(fēng)險，更好的執(zhí)行績效考核，更好的發(fā)揮預(yù)算成為管理工具的作用。（2）加強內(nèi)部管理，做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、通行卡等各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。（3）嚴(yán)控物