老員工述職報(bào)告

1、老員工述職報(bào)告老員工述職報(bào)告 光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在 * 公司迎來(lái)了第 二個(gè)春天，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成了老員工。翻看這一年來(lái)的 工作日志，回顧著這忙碌、充實(shí)而又緊張、愉快的一年 今 年在財(cái)務(wù)方面變化最大的莫過(guò)于 4 月份金蝶軟件由財(cái)務(wù)單機(jī) 版轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的 ERP系統(tǒng)?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，作 為財(cái)管人員，我始終非常感激公司能高度重視財(cái)務(wù)類軟件的 配制，對(duì)此大力投資，它所帶來(lái)的工作上的高效性、準(zhǔn)確性 等恐怕沒(méi)有誰(shuí)能比我的感受最深。 對(duì) ERP 系統(tǒng)的掌握是我 今年最大的收獲。 ERP 系統(tǒng)畢竟跟單機(jī)版的軟件在操作上有 很大的差別 （ 操作人員多，關(guān)聯(lián)性強(qiáng) ） ，在其運(yùn)用的最初三、 四個(gè)月中不斷磨

2、合，為此我付出了大量時(shí)間和精力去熟悉、 了解系統(tǒng)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并做了不少的筆記。我樂(lè) 此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)中用，知識(shí)一點(diǎn)一滴地積累起來(lái)， 之后終于能熟練操作并能帶新人了 ! 不可預(yù)見(jiàn)將來(lái)在操作中 還會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題 （ 主要是物流方面 ） ，學(xué)習(xí)是持續(xù)的。全面 掌握金蝶的每個(gè)部分，是我對(duì)自己的要求，它有助于日常的 運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理工作。隨著財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)和金蝶服務(wù)人員 對(duì)我們公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的逐漸深入的了解，金蝶將被調(diào)整得越 來(lái)越適合我們公司內(nèi)部管理的要求，例如還會(huì)將各直營(yíng)店科 目明細(xì)由原來(lái)的掛 3 級(jí)明細(xì)項(xiàng)目改為掛核算項(xiàng)目。金蝶是我 們理財(cái)?shù)暮脦褪?，它使我們的工作如虎添?!05 年的 *

3、 公司處于高速成長(zhǎng)期連開(kāi)了三家直營(yíng)店， 同時(shí)下半年在內(nèi)部管理上漸漸更正規(guī)更細(xì)致了，財(cái)務(wù)管理緊 跟著公司發(fā)展的步伐：建立和完善了直營(yíng)店的賬套和合并報(bào) 表，編制各種分析表格 ; 欠款的回收加快，總欠款下降 06 年 有待加強(qiáng)的方面主要有： 按付款給總公司總金額的 4%計(jì)算的 輔料的詳細(xì)核算和千店報(bào)銷的適時(shí)統(tǒng)計(jì) （ 均為總公司和客戶 兩方面 ） 、公司和直營(yíng)店的費(fèi)用控制、總公司應(yīng)付賬款的月 度報(bào)表等等。 財(cái)務(wù)將更加充分地發(fā)揮它的反映、 監(jiān)督、決策、 預(yù)測(cè)、控制、分析等職能， 為公司的發(fā)展作出它應(yīng)有的貢獻(xiàn)。由于經(jīng)驗(yàn)不足和精力有限，我前期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)管力度不 夠，貨品的賬實(shí)不符現(xiàn)象較嚴(yán)重。通過(guò)公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)人

4、事的調(diào) 整、重新制定流程和立賬，今后將從貨品的單據(jù)到賬實(shí)數(shù)嚴(yán) 格去監(jiān)控，防止公司流動(dòng)資產(chǎn)的流失。另外，在熟悉貨品方 面，我不可能在很短的時(shí)間內(nèi)就達(dá)到非常熟練的程度，只能 在今后逐漸加強(qiáng)，畢竟對(duì)財(cái)務(wù)的鉆研才是我最本職最基本的 能力要求。我始終將辦公室的管理工作看作是為大家服務(wù)的性質(zhì)。 今年建立了勞動(dòng)合同制和完善了各項(xiàng)福利制度，這對(duì)加強(qiáng)員 工的穩(wěn)定性、鼓舞士氣有著重要意義 （05 年全年因各種原因 離職的員工共計(jì) 11 人 ）; 熟悉公司和國(guó)家有關(guān)政策，為員工 們解答、做領(lǐng)導(dǎo)的參謀 ; 盡力節(jié)約辦公成本，采納了建議， 變更電話費(fèi)交納方式 ; 創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，綠色植物給我們帶來(lái)了生機(jī)，報(bào)刊雜志充

5、實(shí)著我們的精神世界; 辦公設(shè)備的維護(hù)使同事們的工作能順利進(jìn)行但還有很多工作有待完 善，如企業(yè)文化尚未建設(shè)起來(lái)，作為公司和員工橋梁的我任 重道遠(yuǎn) !在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間，公司同時(shí)在高速地 發(fā)展，使身兼財(cái)管和辦公室工作的我工作量大增，倍感時(shí)間 緊張，加班加點(diǎn)是常事。領(lǐng)導(dǎo)們體諒我的難處，于8 月下旬增加了名助手，減輕了我的工作量。我的財(cái)務(wù)工作重心由原 來(lái)操作基礎(chǔ)的制證工作轉(zhuǎn)移為財(cái)務(wù)賬表的審核、日常工作的 指導(dǎo)和問(wèn)題的處理、金蝶的維護(hù)、費(fèi)用的控制、整套外賬的 管理等，以公司的發(fā)展遠(yuǎn)景作為航標(biāo)，導(dǎo)引著自己的團(tuán)隊(duì)前 進(jìn)!10 月中旬，我倍感壓力：我擔(dān)心對(duì)貨品的監(jiān)管成問(wèn)題， 我害怕陷入復(fù)雜的人際關(guān)

6、系之中而無(wú)法安心工作幾經(jīng)猶豫 后提出了辭職。是領(lǐng)導(dǎo)們排除了我的顧慮給了我信心，使我 堅(jiān)持了下來(lái)。 我反省了自己的過(guò)錯(cuò)， 對(duì)有些方式進(jìn)行了調(diào)整， 終于挺過(guò)來(lái)了 ! 朝夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已逐漸發(fā)展 起來(lái)的財(cái)務(wù)、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄 ? 回顧歷史展 望未來(lái)，明天總是充滿著希望。我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同 年輕的 * 公司一起成長(zhǎng)，共同奮斗，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo) 和個(gè)人的理想，一定能 !老員工述職報(bào)告光飛逝，來(lái) MAC小件制造處金加廠已經(jīng)半年了，在這 里深受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，并通過(guò)自己的努力現(xiàn)擔(dān)任夾位組長(zhǎng) 一職。只要負(fù)責(zé) CNC3夾的生產(chǎn)工作， 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 我們小件廠的啟動(dòng)工作有

7、序開(kāi)展，機(jī)器設(shè)備不斷增加，人員 也不斷的補(bǔ)充。通過(guò)培訓(xùn)、核實(shí)，現(xiàn)已較為穩(wěn)定。品質(zhì)和產(chǎn) 能我們也達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在這期間我學(xué)到了很多知識(shí)， 積累了很多經(jīng)驗(yàn)，每天生產(chǎn)任務(wù)都能保質(zhì)保量完成，并得到 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?，F(xiàn)將 xx 年的工作總結(jié)如下：一：人員管理1. 在小件廠建廠以來(lái)除線、組長(zhǎng)都是老員工外其余80%都是新員工。對(duì)這些員工按公司政策進(jìn)行培訓(xùn)，教育員工遵 守廠規(guī)廠紀(jì)，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的 好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。來(lái)小件廠車間變化很大， 也經(jīng)歷了組織結(jié)構(gòu)和人員的調(diào)整，員工的情緒波動(dòng)大、心態(tài) 不穩(wěn)定。在這種情況下，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題，有針 對(duì)行的做好員工的思想工作

8、。截止年底沒(méi)有發(fā)生一起違法、 違紀(jì)事件。2. 對(duì)于我車間使用油基切削液進(jìn)行加工，地面油污重， 工作環(huán)境艱苦。我盡量為員工著想，通過(guò)解決具體環(huán)境問(wèn)題 來(lái)解決實(shí)際思想問(wèn)題。改善作業(yè)手法和各夾位的裝夾手法也 給地面鋪上防滑地毯，隨著環(huán)境的的逐步改善及車間的美化 工作開(kāi)展，員工心態(tài)不穩(wěn)定的問(wèn)題就迎刃而解。3. 在員工中堅(jiān)持開(kāi)展針對(duì)性的教育，向員工講形式，講 任務(wù)，提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)、明確工作方向，調(diào)動(dòng)員工 的工作積極性，為全年的工作任務(wù)完成打下了良好的基礎(chǔ)。 同時(shí)自己在工作上始終嚴(yán)格的要求自己，并要求所有線長(zhǎng)以 身作則，給員工做好表率。從而帶動(dòng)了員工工作激情，提升 了團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力。二：生產(chǎn)管

9、理1. 在生產(chǎn)力上加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，給員工制定了詳細(xì)的生 產(chǎn)操作規(guī)章制度。在制度的約束下，在品管和相關(guān)技術(shù)單位 的配合下，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2. 生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)品質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控，要求物流人員對(duì) 收發(fā)料不良的管控，并協(xié)助品管做好產(chǎn)品的檢查工作，確保 生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是良品。 真正做到 “不接受”、“不制造”、“不 流出”不良品的三不原則。3. 定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行了教育訓(xùn)練，讓員工在專業(yè)技能上不 斷的提升、加強(qiáng)了品質(zhì)觀念，在工作中達(dá)到了“又好又快” 的效果。三：安全管理1. 按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針， 做好了員工 的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，讓員工明白了安全的重要性，增強(qiáng)了 員工的安全意識(shí)。2. 全年安全生產(chǎn)，無(wú)一工傷事故發(fā)生，設(shè)備方面也無(wú)重 大撞擊事件發(fā)生。四：稽核和“ 8 S ”管理1. 稽核方面，全年稽核損失較為平穩(wěn)，沒(méi)有被相應(yīng)的稽 核單位稽查到重大問(wèn)題后以聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)送至事業(yè)群給 單位抹黑。2. “8S”管理，全年加大車間“ 8 S ”工作的推行，并 主動(dòng)協(xié)助支援組