集團(tuán)公司述職報(bào)告

1、集團(tuán)公司述職報(bào)告集團(tuán)公司述職報(bào)告XX年, 根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工， 我主要負(fù)責(zé)晴興線、 板江線施工管理以及第十分公司的各項(xiàng)工作。一年來(lái)，在工 作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不 斷提高自身管理素質(zhì)，努力做好本職工作，緊密團(tuán)結(jié)在公路 局、集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)周圍，帶領(lǐng)干部職工共同努力，取得 了較好的成績(jī)，以下主要從工作、學(xué)習(xí)、廉潔自律等幾方面 向公路局領(lǐng)導(dǎo)及職工述職如下，請(qǐng)審議。一）施工產(chǎn)值完成情況XX年，在我所負(fù)責(zé)的晴興線、 板江線及十公司所屬項(xiàng)目 的領(lǐng)導(dǎo)及職工的共同努力下，共完成產(chǎn)值 萬(wàn)元，占集團(tuán)公 司完成施工產(chǎn)值的 38%左右。二）狠抓質(zhì)量、安全管理，做到并駕齊驅(qū) 安全、質(zhì)

2、量是企業(yè)的生命。我所管轄的晴興、板江項(xiàng)目 以及十公司其他項(xiàng)目，全年均無(wú)質(zhì)量、安全責(zé)任事故發(fā)生。 我經(jīng)常深入施工一線開展質(zhì)量技術(shù)專題會(huì)議和施工生產(chǎn)例 會(huì)，并建議集團(tuán)公司相關(guān)部門制定下發(fā)了一系列考核獎(jiǎng)懲辦 法。通過(guò)深入施工一線組織項(xiàng)目人員開展質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)分析 會(huì)，分析原因，吸取教訓(xùn)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn) 措施，狠抓落實(shí)。同時(shí)，在集團(tuán)公司各只能部門及施工一線 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，總體來(lái)說(shuō)，全體員工質(zhì)量意識(shí)得到 了明顯提高。安全管理方面，我所管轄項(xiàng)目全年無(wú)安全責(zé)任 事故，重傷、輕傷均得到有效控制，明顯減少。始終要求各 項(xiàng)目堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的思想，本著對(duì)職民工的 安全、健康負(fù)責(zé)的原則

3、進(jìn)行安全生產(chǎn)，要求項(xiàng)目上加大對(duì)安 全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度，加大日常檢查、排查、整改力度， 為安全生產(chǎn)提供保障。三）狠抓成本管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化成本管理始終是企業(yè)管理的主線， 我始終把施工一線 成本管理作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，每走到一個(gè)項(xiàng)目都作了 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，主要從以下幾方面著手管理的: 一是加強(qiáng)材料管理，提高材料利用率，降低機(jī)料成本。二是通過(guò)優(yōu)化施工方 案，合理縮短工期，減少開支。三是加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，降 低人力資源成本。四是要求各項(xiàng)目不斷完善各項(xiàng)補(bǔ)充設(shè)計(jì)， 積極開展變更索賠工作。四）嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核，提高全體職工工作積極性XX 年年初以來(lái)，以第十公司板江 T3 標(biāo)的考核框架為基 準(zhǔn)的績(jī)效考核在集

4、團(tuán)公司鋪開，我每到一處都要求各項(xiàng)目高 度重視績(jī)效考核工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的績(jī)效考核制度， 把全體管理人員全部納入績(jī)效考核范疇，各項(xiàng)目不斷完善了 考核標(biāo)準(zhǔn)，把考核量化、具體化，做到考核不流于形式。始 終堅(jiān)持了集團(tuán)公司“按勞分配，多勞多得”的分配原則，極 大地提高了各項(xiàng)目管理人員的工作積極性。五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立文明施工新形象 企業(yè)文化體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的管理水平，也是一個(gè)企業(yè)發(fā) 展歷程的標(biāo)志，因此，我也把該項(xiàng)工作作為XX 年一項(xiàng)主要工作來(lái)抓。 一是要求新進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目從前期的策劃、 臨設(shè)的建設(shè)、 基礎(chǔ)工作的設(shè)立都要根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、 建立規(guī)范化、制度化、信息化的現(xiàn)代管理企業(yè)的相關(guān)要

5、求運(yùn) 行，要求各項(xiàng)目積極響應(yīng)并執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)文化及VI 形象管理。二是要求已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)后的項(xiàng)目未按照公司最新VI 形象管理的設(shè)計(jì)進(jìn)行宣傳的， 并及時(shí)更改、 更換宣傳標(biāo)示標(biāo)牌， 形成統(tǒng)一的公司企業(yè)文化。通過(guò)全體職工的努力，各項(xiàng)目均 能按要求在現(xiàn)場(chǎng)、駐地進(jìn)行布置，得到了指揮部、業(yè)主、社 會(huì)各界人士的高度稱贊，為集團(tuán)公司樹立了良好的外部形象， 很好地宣傳了貴州橋梁。六）強(qiáng)化一線基礎(chǔ)管理工作，提升項(xiàng)目管理水平 XX年，各項(xiàng)目都存在時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重、質(zhì)量安 全要求高等特點(diǎn)，一線基礎(chǔ)管理工作不同程度的存在一定的 問(wèn)題，為了嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)文件精神， 提升一線管理水平，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展

6、的需要，在項(xiàng)目管理 上我著手抓了如下工作：一是要求各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行打卡制度。 二是加強(qiáng)項(xiàng)目民主管理。 三是轉(zhuǎn)變管理方式方法， 不等不靠， 爭(zhēng)取各項(xiàng)工作快速推進(jìn)。使得施工生產(chǎn)得以順利開展。四是 轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實(shí)。七）積極配合黨工團(tuán)開展各類競(jìng)賽活動(dòng)，形成良好的施 工氛圍為了加快施工一線的生產(chǎn)，黨工團(tuán)部門在晴興線、板江 線成立“青年突擊隊(duì)” 、積極開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成 了“比、趕、超，爭(zhēng)上游”的良好施工氛圍。提倡全體人員 發(fā)揚(yáng)“ 5+2，白 +黑”的精神，保持良好的工作作風(fēng)，部分項(xiàng) 目在一系列競(jìng)賽活動(dòng)中也取得了一定的成績(jī)：板江 T6 合同 段 QC活動(dòng)小組喜獲 “XX年全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀 QC小

7、組”稱號(hào)， 使集團(tuán)公司成為貴州省唯一獲此項(xiàng)殊榮的單位; 板江 T3、 T6合同段在業(yè)主的半年綜合評(píng)比中雙雙獲得“三等獎(jiǎng)”等等。八）廉潔自律，確保干干凈凈干事 作為一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必” ，發(fā)揚(yáng)艱 苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)， 樹立正確的權(quán)利觀、 地位觀， 認(rèn)認(rèn)真真干事，清清白白做人。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立公正廉 潔的干部形象。 “公生明、廉生威” ，嚴(yán)格要求自己，對(duì)照領(lǐng) 導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻進(jìn)行自我檢查，做到公平、公開、公 正，始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。二是嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好。 在工作中時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。做到了不 為他人謀取私利，不以權(quán)壓人 ; 不接受有業(yè)務(wù)往來(lái)的單位

8、和 個(gè)人贈(zèng)送的高檔禮品和有價(jià)證券 ; 不利用工作之便為自己的 親屬、朋友辦違背原則和違反集團(tuán)公司制度的事。在對(duì)外接 待及業(yè)務(wù)工作往來(lái)中，始終遵循節(jié)簡(jiǎn)的原則。雖然我工作中做了大量工作，也取得了一定成績(jī)，但在 晴興線施工管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，部分任務(wù)未能按照 集團(tuán)公司的要求完成，原因如下：一是主觀原因。本人工作 未能拋開手腳，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性還不夠。另外，各項(xiàng) 目部自組建以來(lái)，人員變動(dòng)頻繁，造成管理不銜接，尤其給 施工進(jìn)度造成了一定的困難。二是客觀原因。晴興線由于部 分工程至今仍沒有正式的設(shè)計(jì)圖 ; 項(xiàng)目資金困難 ; 征地拆遷 緩慢; 戰(zhàn)線長(zhǎng)，有經(jīng)驗(yàn)人員少，施工管理跟不上 ; 大型機(jī)械設(shè)

9、備少，特別是橋梁上的設(shè)備較少等因素的影響，導(dǎo)致該項(xiàng)目 進(jìn)度緩慢。在 XX 年的工作中，我打算努力做到以下幾點(diǎn)：一是放 下包袱，拋開手腳，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。晴興線是集團(tuán)公 司第一個(gè) BT 項(xiàng)目，集團(tuán)公司交給我來(lái)管理該項(xiàng)目，我就必 須認(rèn)真管理，積極工作，要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)按期完成，不辜負(fù)集團(tuán) 公司對(duì)我的重托。二是要明確擺正自己的位置，就是要當(dāng)好 總經(jīng)理的參謀，完成好自己分管范圍內(nèi)的工作任務(wù)，和其他 領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道， 帶領(lǐng)大家， 齊心協(xié)力把集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)好。 三是努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和工作能力，積極參加各種理論學(xué) 習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今后我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的理論 水平。要爭(zhēng)取在集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理、

10、擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)、 體制改革過(guò)程中充分發(fā)揮自己的作用。四是要經(jīng)常深入一線， 及時(shí)掌握一線施工、管理及職工生產(chǎn)生活的狀況，為領(lǐng)導(dǎo)宏 觀決策當(dāng)好參謀，為集團(tuán)公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。五是繼續(xù)加 大各項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、績(jī)效考核、信息化平臺(tái) 等管理工作，提高各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提升項(xiàng)目管理水平，努力 實(shí)現(xiàn)制度化管理，為集團(tuán)公司的下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。以上是我 XX 年任職工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)，有不妥之處請(qǐng)各 位領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正，我將虛心接受，并在今后的工作中加 以改進(jìn)。回顧 XX 年，是集團(tuán)公司加快發(fā)展、制度建設(shè)重要的一 年。展望 XX 年，作為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我有責(zé)任， 也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身管

11、理水平，緊緊圍 繞集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合 集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作， 正視困難， 迎接挑戰(zhàn)， 抓住機(jī)遇，加快集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)公司做大、做強(qiáng)，實(shí) 現(xiàn)“多元化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 集團(tuán)公司述職報(bào)告各位代表、同志們： 我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情 來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持。 我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)， 增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著。 現(xiàn)在，我向大會(huì)述職，請(qǐng)予以審議。XX年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 經(jīng)過(guò)全體員工的共同 努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、

12、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、 穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī)，完成企業(yè)總產(chǎn)值 * 億 元;招攬任務(wù) *億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到 *萬(wàn)元; 員工年 均收入 * 萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡?一年多來(lái)的工作，主要有以下幾方面：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆 三中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工 作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義， 以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng) 一到黨中央的路線方針政策上來(lái)，創(chuàng)新發(fā)展。2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程 序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠(chéng)信” ，引導(dǎo)廣 大員

13、工“以企為家，共同發(fā)展” 。人是生產(chǎn)力中最活躍的因 素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工 把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中 去，公司才能發(fā)展 ; 只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的 人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促 進(jìn)企業(yè)發(fā)展， 就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化， 引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、 情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛 崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)， 強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一 體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期 等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)，為

14、 共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系 和社會(huì)關(guān)系， 風(fēng)雨同舟。 一是從職工關(guān)心的 “熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、 “疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展 等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益 方面的工作。 二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。 大廈之成 , 非一木之材 ; 大海之潤(rùn) , 非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既 有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的 良好氛圍， 做到目標(biāo)一致、 職責(zé)互補(bǔ)、 榮譽(yù)共享， 重大問(wèn)題、 重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣 益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。4、不急功

15、近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎 實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗 位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物 發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、 市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī)， 依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng) 線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目 管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序 貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展 這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀?/p>

16、的項(xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越少，改革創(chuàng)新、挖 潛增效勢(shì)在必行。5、高度重視經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企 業(yè)開展其他一切工作的前提 , 如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng) 該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我 們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、 重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針，取得了 可喜成績(jī)。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營(yíng)開發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì) 議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思 路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變 化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍 和施工領(lǐng)域

17、的目的。6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司總經(jīng) 理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終 把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)， 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定，一 切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公 司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾 苦，并以此影響教育自己的家人?？偨Y(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定 差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少 ; 表現(xiàn)在 我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間 存在很大的差距 ; 表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不 相符; 還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn) 題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提 意見