安全管理目標(biāo)及考核制度

1、沈陽地鐵九號(hào)線土建施工第十合同段安全管理目標(biāo)分解及考核制度中鐵七局集團(tuán)有限公司沈陽地鐵九號(hào)線十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二 0 一四年三月十日 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo) 為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與文明 施工的管理，消除施工中的因公傷亡事故，為職工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。 特制定本施工項(xiàng)目的安全預(yù)控管理目標(biāo)。一、管理目標(biāo)1、傷亡控制指標(biāo)死亡率為零、重傷率為零、年輕傷頻率 3%o以下，杜絕死亡事故的發(fā)生。2、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須符合相關(guān)的要求，得分率必須達(dá)到 85% 以上。3、安全管理人員持證率 100%，特殊工種持證上崗率 100，施工現(xiàn)場(chǎng)安全 各項(xiàng)設(shè)施合格率

2、100%，安全防護(hù)設(shè)施使用率 100，勞動(dòng)保護(hù)用品及防護(hù)用品合 格率 100%，發(fā)放、使用率 100%。4、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工合格率 100%。5、施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無塌方、無物體墜落、和無機(jī)械安全事故。預(yù)控目標(biāo)：省級(jí)文明工地。二、安全管理目標(biāo)的保證措施：（一）、加強(qiáng)對(duì)職工與民工的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。以人為本，加強(qiáng)對(duì)職工和民工的安全生產(chǎn)思想教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步 貫徹落實(shí)以中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹建筑法 勞動(dòng)法和部、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提高思想意識(shí)。項(xiàng)目部 管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，做好新職工進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育和節(jié)前

3、節(jié)后的 安全教育，深入開展“安全周” “安全月”“三不傷害”等安全教育宣傳活動(dòng)。（二）、強(qiáng)化安全管理、確保安全達(dá)標(biāo)1、建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首、主管、工長、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔、專職安 全員、班組兼職安全員為骨架安全生產(chǎn)保證體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層 管理，層層落實(shí)，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。2、安全管理資料，使之起到考核、指導(dǎo)、見證作用。3、對(duì)多發(fā)性事故進(jìn)行專項(xiàng)治理，重點(diǎn)抓好對(duì)高處墜落、觸電、物體打擊、 坍塌、機(jī)械傷害、中毒等事故的積極防治，制定合理措施計(jì)劃，認(rèn)真交底組織落 實(shí)，防止事故發(fā)生。4、安全管理做到“七到位”即：（ 1）安全規(guī)章制度落實(shí)到位 （2）安全責(zé)任落實(shí)到位 （3）安全檢查制

4、度 到位 （ 4）安全培訓(xùn)教育制度到位（ 5）安全設(shè)施機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)準(zhǔn)用到位 （6） 安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)投入到位 （ 7）對(duì)事故違章查處到位。通過做好以上工作，不 斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。（三）、搞好文明施工，樹立企業(yè)形象 嚴(yán)格貫徹落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從工地的大門、道路、作業(yè)場(chǎng)地、辦公區(qū)、職工宿 舍、生活設(shè)施、食堂、廁所等嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)，并制定相應(yīng)的措施制度，保證文明施工，使工地真正成為沈陽市文明建設(shè)的“窗口（四）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工科學(xué)管理，提高地鐵施工安全技術(shù)含量，不 斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，對(duì)事故隱患采取預(yù)測(cè)、 預(yù)控、預(yù)防的措施，實(shí)施有效對(duì)策?？刂莆ｋU(xiǎn)點(diǎn)，消除事

5、故源，做好超前防范工 作，堅(jiān)持“先防護(hù)后施工，無防護(hù)不施工”的原則。使整個(gè)施工活動(dòng)的全方位、 全過程、從開工準(zhǔn)備工作日起就一環(huán)扣一環(huán)的抓緊抓好，抓出成效。以上安全管理目標(biāo)及實(shí)施主要措施，望工地嚴(yán)格執(zhí)行。二、安全管理目標(biāo)暨考評(píng)檢查項(xiàng)目達(dá)標(biāo)責(zé)任考核制度為更好的地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù) 建筑法 和建 筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）的有關(guān)規(guī)定，特制定各級(jí)管理人員安全管理目標(biāo)暨考評(píng)檢 查項(xiàng)目達(dá)標(biāo)責(zé)任考核制度。（一）考核內(nèi)容1、傷亡控制指標(biāo)；2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)；3、文明施工目標(biāo)。（二）安全管理目標(biāo)暨考評(píng)檢查項(xiàng)目達(dá)標(biāo)責(zé)任落實(shí)1、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，

6、對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；所轄工段的 負(fù)責(zé)人是該工段安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)該工段的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。2、各部門，如技術(shù)、工程部、安全部等按各自的安全職責(zé)，對(duì)自己所負(fù)的安全職責(zé)負(fù)直 接責(zé)任。3、項(xiàng)目部管理人員按目標(biāo)責(zé)任分解負(fù)各自的安全責(zé)任。（三）考核辦法1、實(shí)行逐級(jí)考核制度，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司考核，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考核。2、考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)、個(gè)人立功的重要依據(jù)之一四）安全管理目標(biāo)暨考評(píng)檢查項(xiàng)目達(dá)標(biāo)責(zé)任考核制度化1、每月進(jìn)行一次安全達(dá)標(biāo)責(zé)任考核，并認(rèn)真執(zhí)行不走過場(chǎng)，防止流于形式2、考核記錄存入檔案，作為個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)之一。三、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)暨考評(píng)檢查項(xiàng)目達(dá)標(biāo)責(zé)任分解1、安全生產(chǎn)

7、第一責(zé)任人2、安全直接責(zé)任人2、安全方案措施交底責(zé)任人3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人4、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責(zé)任人6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任人9、安全防護(hù)用品用具責(zé)任人10、施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理責(zé)任人11、臨時(shí)用電安全管理責(zé)任人12、特種設(shè)備及設(shè)備機(jī)具完好責(zé)任人17、現(xiàn)場(chǎng)防火防汛安全責(zé)任人18、盾構(gòu)施工安全責(zé)任人20、材料堆碼安全責(zé)任人21、生活設(shè)施安全責(zé)任人22、安全內(nèi)業(yè)資料安全責(zé)任人23、安全應(yīng)急救援責(zé)任人姜興濤周向偉奧海波趙延博仝聚永薛濤唐偉博張宏濤陳慶文郭文北趙延博姜興龍高旭陽周金磊王博仁周向偉姜興濤24、安全事故處理責(zé)任人 四、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)暨考評(píng)檢查項(xiàng)目達(dá)標(biāo)責(zé)任考核辦法 為確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到責(zé)任明確，責(zé)任落實(shí)到人，考核到人，特制定本 考核辦法。（一）項(xiàng)目安全管理目標(biāo)1、杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷率v 3%0。2、確保月施工安全檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良等級(jí)；爭(zhēng)創(chuàng)沈陽市安全文明施工樣板工地（二）考核細(xì)則1、根據(jù)相關(guān)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行打分考核。當(dāng)考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)秀，考核分在 80分（含 80分）以上為良好，考核分在 75分（含 75分）以上為合格，考核 分在 75 分以下為不合格。2、各責(zé)任人考核表通過指揮部考評(píng)檢查評(píng)分表，匯