崗位評價操作說明(8頁)

1、崗位評價說明周 磊北京思倍弛管理咨詢有限公司二零零三年元月崗位評價因素定義與分級表1 責(zé)任因素序號1 1 風(fēng)險控制責(zé)任分?jǐn)?shù)因素定義： 指在不確定 的條件下，為保證投資、開發(fā) 及其他項目順利進行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負的責(zé)任，該崗位責(zé)任的大小以失敗后損1失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。234 無任何風(fēng)險。5 僅有一些小的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，不會給某某公司造成多大影響。有一定的風(fēng)險。 一旦發(fā)生問題， 給某某公司所造成的影響能明顯感覺到。有較大的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，會給某某公司帶來較嚴(yán)重的損害。有極大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，對某某公司造成的影響不僅不可挽回，而且會致使某某公司經(jīng)濟危機甚至倒閉。1 2 成本

2、/ 費用控制責(zé)任因素定義： 指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽 而可能造成的 成本、費用、利息 等額外損失 方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可能造成損失的多1少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計量單位。234 不可能造成成本費用等方面的損失。5 損失金額在 5000 元以下。6 損失金額在 5000 元以上， 50000 元以下。損失金額在 50000 元以上， 100000 元以下。損失金額在 100000 元以上， 500000 元以下。損失金額在 500000 元以上。1 3 指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任因素定義： 指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次 進行判斷。1

3、23 不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對自己負責(zé)。4 監(jiān)督指導(dǎo)下屬 5 人以下。5 監(jiān)督指導(dǎo)下屬 5-15 人。監(jiān)督指導(dǎo)下屬 15-30 人。監(jiān)督指導(dǎo)下屬 30 人以上。1 4 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義： 指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失1調(diào)后果大小 作為判斷基準(zhǔn)。23 不需要與任何人進行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾的、本部門的一般職工。僅與本部門職工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。與本部門（分公司）和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響雙方的工作。4 幾乎與某某公司所有一般

4、職工有密切工作聯(lián)系，或與其他部分部門主管有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對某某公司有一定的影響。5 與各部門的主管及負責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對整個某某公司有重大影響。1 5 外部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義： 指在正常工作中需維持密切工作關(guān)系 ，以便順利開展工作方面所負有的責(zé)任，其責(zé)任大小由工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。12不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于一般人員，且屬偶然性。3 工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。4 需要與外部單位（廠商、政府或其他機構(gòu)等）保持密切聯(lián)系，聯(lián)系原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。需要與上級或其他主管部

5、門的負責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策。1 6 工作結(jié)果責(zé)任因素定義： 指在個人可控 的范圍內(nèi)對工作結(jié)果承擔(dān)多大的直接責(zé)任。以工作結(jié)果對某某公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。123 只對自己的工作結(jié)果負責(zé)。4 需要對自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負責(zé)。5 對整個部門或者分公司的工作結(jié)果負責(zé)。對整個某某公司的部分部門工作結(jié)果負責(zé)。對全某某公司的工作結(jié)果負責(zé)。1 7 組織人事責(zé)任因素定義： 指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視所負責(zé)人1員的 層次而定。234 不負有組織人事的責(zé)任。5 僅對本部門

6、或者分公司一般職工有工作分配任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。對本部門或者分公司的一般職工具有選拔、使用和管理的責(zé)任。對某某公司中層管理者和分公司領(lǐng)導(dǎo)具有任免的建議權(quán)。對某某公司中層管理者和分公司領(lǐng)導(dǎo)具有任免的權(quán)力。1 8 法律上的責(zé)任因素定義： 指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性1及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。23 不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審核方4 可簽約，個人承擔(dān)責(zé)任。工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負有部分責(zé)任。工作經(jīng)常需要以

7、法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對其結(jié)果負有全部責(zé)任。19 決策的層次因素定義： 指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次 高低作為判斷基準(zhǔn)。123 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。4 工作中需要做一些決定，只影響與自己有工作關(guān)系部分的一般員工。5 工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責(zé)人共同協(xié)商方可。工作中需要參加最高層次決策。2 知識技能因素序號2 1 最低學(xué)歷要求分?jǐn)?shù)因素定義： 指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按正規(guī)教育水平判斷。1234 初中及初中以下。5 高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。大學(xué)?？?。大

8、學(xué)本科。碩士或雙學(xué)士及以上2 2 知識多樣性因素定義： 指在順利履行工作職能時需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準(zhǔn)在于廣博 不在精深。123 除了本職的專業(yè)以外，不需要了解其他學(xué)科知識。4 需要了解相近專業(yè)的知識。需要掌握兩門以內(nèi)跨專業(yè)學(xué)科知識。需要掌握兩門以上跨專業(yè)學(xué)科知識。122 3 熟練期因素定義： 指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力需多長時間才能基本勝任本職工作。3 3 個月之內(nèi)。4 3-6 個月。5 6-12 個月。1-2 年。2 年以上。12 4 工作復(fù)雜性因素定義： 指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計劃等水平而定。2 只需簡單的提示即可完成工

9、作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考慮自3 己對別人的妨礙。4 需進行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時候只需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才不妨礙他人工作。5 工作時需要運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃，要有相當(dāng)高的解決問題的能力。工作要求高度的判斷力和計劃性。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題。2 5 管理能力因素定義： 指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進行組織協(xié)調(diào)的程度 和組織協(xié)調(diào)12工作的 影響 。34 工作簡單，基本不需要管理知識。工作需要基本的管理知識。需要較強的管理知識和管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。

10、需要非常強的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營。2 6 工作的靈活性因素定義： 指工作需要靈活處理事情的程度 。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。123 屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性。工作中一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活性處理工作中所出現(xiàn)的問題。4 工作中一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況進行妥善處理。工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的偶然性問題。2 7 文字運用能力因素定義： 指正常 工作中所要求實際運用的文字能力。12 一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知。3 報告、匯報文件，總結(jié)（非個人） 。4 某某公司文件或研究報告。合同或法律條文。2 8

11、數(shù)學(xué)知識因素定義： 指工作所要求的實際數(shù)字運算知識的水平。判斷以常規(guī)工作中使用的最高程度為基準(zhǔn)。123 加減乘除等簡單運算。4 小數(shù)、分?jǐn)?shù)、乘方、開方、指數(shù)。統(tǒng)計、線性代數(shù)、計算機應(yīng)用軟件。計算機軟件程序。2 9 綜合能力因素定義： 指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)達到的多種 知識素質(zhì)、經(jīng)驗和能力的 總體效能要求。1 無需特殊技能和能力。2 僅需某方面的專業(yè)知識和技能。3 工作多樣化，靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識和技能。4 需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。3 努力程度因素序號3 1 工作壓力分?jǐn)?shù)因素定義： 指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作1常規(guī)性、任務(wù)多

12、樣性、工作流動性及工作是否被時常打斷進行判斷。23 極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷。4 要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，工作流動性強。經(jīng)常地迅速做出決定， 任務(wù)多樣化， 工作時間很緊張， 工作流動性很強，難得坐下來安靜處理問題。123 2 精力集中程度因素定義： 指在工作時所需注意力 集中程度的要求。根據(jù)集中精力的時間、頻率 等進行判斷。3 工作時以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。4 工作時不須高度集中精力，只從事一般強度腦力勞動。5 少數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事較高強度腦力勞動。一般工作

13、時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。多數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。3 3 體力要求因素定義： 指作業(yè)時必須運用體力 ，其消耗的水平高低根據(jù)工作姿勢，持續(xù)時間長度和用力大小進行判斷。123 不需要消耗特別的體力。4 工作時需要消耗較少的體力。工作時需要消耗一定的體力。工作時需要消耗大量的體力。3 4 創(chuàng)新與開拓因素定義： 指順利進行工作所必需的創(chuàng)新與開拓 的精神和能力的要求。12 全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。3 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新。4 工作時常需要開拓和創(chuàng)新。工作性質(zhì)本身即為開拓和創(chuàng)新的。3 5 工作緊張程度因素定義： 指工作的節(jié)奏、時限、工作

14、量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感 。12工作的節(jié)奏、時限自己掌握，沒有緊迫感。3 大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不4 長。工作的節(jié)奏、實現(xiàn)自己無法控制，明顯感到工作緊張。為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持高度緊張，每天下班時經(jīng)常明顯感到疲勞。3 6 工作均衡性因素定義： 指工作每天忙閑不均的程度。12 一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。3 有時忙閑不均，但有規(guī)律性。4 經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律，且忙的時間持續(xù)很長。4 工作環(huán)境因素序號41 職業(yè)病分?jǐn)?shù)因素定義： 指正常工作所 必然 造成的身體疾病。12 無職業(yè)病的可能。3 會對身體某些部位造成輕度傷害。4 對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害。對身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦。4 2 工作時間特征因素定義： 指工作要求的特定起止時間。12 按正常時間上下班。3 基本按正常時間上下班，偶爾需要早到遲退。上下班時間按照工作具體情況而定，但有一事實上的