華為公司管理福利后勤

1、華為公司管理福利后勤 專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部關(guān)于福利待遇的建議匯總營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部針對(duì)考核與激勵(lì)工作共提交了 30 多條建議。其中長(zhǎng)沙用服處提交 了 14 條，廣州銷(xiāo)售處提交了 16 條。經(jīng)企管部分類(lèi)整理，關(guān)于福利待遇的建議的 主要包括以下方面 :1、向市場(chǎng)一線(xiàn)員工宣傳公司的福利待遇政策。2、關(guān)心一線(xiàn)員工的企業(yè)文化生活。3、關(guān)于工資方面的建議 ;4、關(guān)于出差補(bǔ)助、手機(jī)補(bǔ)助方面的建議 ;5、關(guān)于住房、保險(xiǎn)、醫(yī)療福利待遇。為使一線(xiàn)員工的建議真實(shí)地傳遞給相關(guān)部門(mén)，現(xiàn)將員工所提建議羅列如下。壹 向市場(chǎng)一線(xiàn)員工宣傳公司的福利待遇政策一（長(zhǎng)沙用服處1（公司應(yīng)

2、有專(zhuān)人對(duì)駐外單位人員進(jìn)行福利制度等的宣傳至少每年一次。2（建議組織學(xué)習(xí)公司福利制度及其他與員工相關(guān)的公司制度。3（駐外部門(mén)員工對(duì)公司的福利及其他了解很少，來(lái)公司一年多，還不知是否有 養(yǎng)老保險(xiǎn)，更別說(shuō)其他的保險(xiǎn)，建議公司一方面加強(qiáng)公司福利的講解宣傳，另一方 面多為員工考慮，為員工造福。二（廣州銷(xiāo)售處1（對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售處員工的福利待遇的透明化2（公司將各種保險(xiǎn)及福利情況直接通知到業(yè)務(wù)員本人，因市場(chǎng)一線(xiàn)員工對(duì)此均 不清楚。貳 關(guān)心一線(xiàn)員工的企業(yè)文化生活一（長(zhǎng)沙用服處建議公司提高對(duì)駐外辦事處同志的重視，我們也是公司的一員二（廣州銷(xiāo)售處 公司應(yīng)多關(guān)心下屬辦事處員工的業(yè)余文化生活。現(xiàn)員工的業(yè)余生活普遍單調(diào)，

3、時(shí)間長(zhǎng)了往往會(huì)造成員工工作起來(lái)無(wú)積極性。現(xiàn)辦事處員工除回來(lái)報(bào)帳外，普遍不 愿回辦事處，反映出辦事處對(duì)員工已缺乏吸引力。三（濟(jì)南銷(xiāo)售處公司的企業(yè)文化和工會(huì)活動(dòng)應(yīng)該在全體員工之間展開(kāi)，而不要只在總公司內(nèi)部 進(jìn)行，造成人為的不平等因素。四（長(zhǎng)沙銷(xiāo)售處希望公司過(guò)年過(guò)節(jié)有所表示。五（南寧銷(xiāo)售處 建議公司建立與員工交心的直通電話(huà)。公司員工業(yè)內(nèi)人事或我司客戶(hù)均可匿名 與公司交流，公司可即時(shí)總結(jié)調(diào)整部屬制訂方案。直通電話(huà)可讓員工無(wú)保留的將心 中所思說(shuō)出。此直通電話(huà)可以設(shè)到片區(qū)。叁 關(guān)于工資方面的建議一（長(zhǎng)沙用服處 1（希望能夠提高一線(xiàn)員工的待遇，有利于提高公司的聲譽(yù)，穩(wěn)定人心。2（本月工資姍姍遲來(lái)，給很多員工

4、帶來(lái)不便和不安，建議公司每月按時(shí)發(fā)工 資，如果做出什么調(diào)整，要提前作好準(zhǔn)備，不要再出現(xiàn)類(lèi)似情況。3（公司在有關(guān)政策 （如公司的薪資政策 ）沒(méi)有考慮用服處技術(shù)人員的利益，下面 的技術(shù)人員工作十分辛苦，卻得不到肯定。維護(hù)人員不是下等人，希望公司真的做 到“以人為本”， 專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方 專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方對(duì)全體員工一視同仁。二（廣州銷(xiāo)售處 1（公司應(yīng)采用相應(yīng)方式讓員工查詢(xún)每月工資收入組成。 2（建議公司對(duì)每位員工的工資清單發(fā)給個(gè)人。3（增加市場(chǎng)一線(xiàn)員工的工資水平，縮小與對(duì)手公司的收入水平。 4（應(yīng)適當(dāng)

5、提高內(nèi)勤、文員的工資待遇。5（每月的工資表應(yīng)規(guī)范化，用信封寄給每位員工 6（考核與工資掛鉤應(yīng)有一定的透明度。7（于發(fā)達(dá)地區(qū)的辦事處公司應(yīng)當(dāng)在員工的收入上增設(shè)“特區(qū)補(bǔ)貼”。8（提高市場(chǎng)一線(xiàn)員工待遇，穩(wěn)定市場(chǎng)一線(xiàn)員工隊(duì)伍9（公司應(yīng)盡量提高市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的工資待遇水平，保證與其他公司水平保持一 致。三（烏市用服處 公司下發(fā)的定崗薪資政策雖已實(shí)施，目的是為調(diào)動(dòng)員工積極性，不知效果如 何 ,（應(yīng)該能產(chǎn)生不錯(cuò)的效果 ），但公司也應(yīng)該時(shí)時(shí)留意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相應(yīng)激勵(lì)政策，不 斷反思改進(jìn)公司的激勵(lì)策略，否則，很難達(dá)到預(yù)期激勵(lì)目的。四（西安銷(xiāo)售處 應(yīng)適當(dāng)提高業(yè)務(wù)人員待遇，縮小與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，以激勵(lì)士氣，提高 工

6、作效率。肆 關(guān)于出差、手機(jī)、高溫補(bǔ)助的建議一（長(zhǎng)沙用服處1（建議公司增加暑期出差的高溫補(bǔ)貼費(fèi)。2（出差費(fèi)用在 70 元以?xún)?nèi)實(shí)行包干制，實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)不好。3（出差補(bǔ)助偏低，現(xiàn)在外面住宿越來(lái)越貴， 70 元/ 人很難找到合適的住處，特 別是與 H 公司人同在一個(gè)局做事時(shí)顯得窘迫，建議單人出差時(shí)住宿補(bǔ)助適當(dāng)提高 （100-150 元/ 人）。二（廣州銷(xiāo)售處 提高市場(chǎng)一線(xiàn)員工出差補(bǔ)貼待遇 三（石家莊用服處 建議提高員工的差旅費(fèi) :目前員工出差補(bǔ)助太低，工資也低，獎(jiǎng)金也不發(fā)，與 員工的付出不成比例，再加上年底工程多壓力大，員工的情緒波動(dòng)很大，望領(lǐng)導(dǎo)能 重視理解一線(xiàn)員工疾苦。伍 關(guān)于住房、保險(xiǎn)、醫(yī)療福利待遇一

7、（長(zhǎng)沙銷(xiāo)售處1（公司下發(fā)一些福利制度時(shí)要考慮到駐外單位的特殊性，讓我們切實(shí)享受到公 司福利。2（公司住房補(bǔ)貼條條框框太多，不如有房產(chǎn)證的同志干了多少年就補(bǔ)貼多少 錢(qián)這樣才有意義，而且按房?jī)r(jià)的比例補(bǔ)貼，這是“富人”享受的政策，沒(méi)錢(qián)買(mǎi)好 房的就享受不了同等的補(bǔ)貼。3（公司對(duì)員工的醫(yī)藥報(bào)銷(xiāo)有諸多限制，但對(duì)駐外部門(mén)同志，特別是用服處的同 志常年在外開(kāi)局，工期緊張，有時(shí)傷風(fēng)感冒，只能在一般的藥店看急診或開(kāi)點(diǎn)感冒 藥，這些醫(yī)藥費(fèi)卻往往不能報(bào)銷(xiāo)，為從員工切身利益著想，建議公司小病的醫(yī)藥費(fèi) 包干，或者放寬報(bào)銷(xiāo)條件。二（廣州銷(xiāo)售處 1（公司的醫(yī)療保險(xiǎn)制度要切實(shí)對(duì)員工起到保障作用，員工在網(wǎng)上應(yīng)可查詢(xún)?cè)敿?xì) 的制度條款，使醫(yī)療帳單能夠如實(shí)報(bào)銷(xiāo)，減少認(rèn)為障礙。2（業(yè)務(wù)員及商務(wù)技術(shù)人員每月的通訊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)提高 3（建立辦事處員工規(guī)范的社會(huì)保障體系，讓員工有歸宿感。 專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為