品質(zhì)年終總結(jié)

1、品質(zhì)年終總結(jié)品質(zhì)年終總結(jié)（一） ：我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導下，全力以赴、盡心盡責地 做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作， 履行了檢驗員的基本工作職責， 為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn) 和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了超多的工作，同時保證了質(zhì)量體系的正常運行，回顧一年來的工作， 我們主要從下面幾方面做了些工作。、產(chǎn)品的進料檢驗1. 原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們透過嚴格把好入口關(guān)，從源頭來控制產(chǎn) 品的質(zhì)量， 對所有外購原料， 首先按規(guī)定進行報驗制度， 檢驗員確認供應商提交的質(zhì)量證 明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性能方面的檢測。2. 提高檢驗透明度，產(chǎn)品檢驗根據(jù)檢驗量的大小，盡快檢

2、測，并及時出具檢測報 告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)， 增加檢驗透明度， 嚴格質(zhì)量檢測標準， 在滿足質(zhì)量要求的 前提下，做到對公司負責的同時，不損害供應商的利益。二、半成品的檢驗1. 半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實施全檢 制度， 嚴格控制檢驗流程，實施對結(jié)果負責的制度，并嚴格執(zhí)行。 所有員工的產(chǎn)品均從檢 驗員的雙手過， 凝聚了檢驗員的超多心血， 不知有多少的日日夜夜的加班， 犧牲了多少檢 驗員的休息時間。2. 嚴格過程控制程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，務必按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行， 并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟?下道工序復驗上道工序的制度， 做到層層把關(guān)

3、。年是我人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點。離開學校步入社會的大門，我的人生有了 新的起點、 新的開始和新的目標。 河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐 機會。 在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至， 時常給我鼓勵和幫忙。 下面我將這幾月的 工作總結(jié)如下：、工作收獲在這幾個月，我作為質(zhì)量檢驗員，認真學習公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職 責的要求主要有以下幾點收獲：1、原輔料的取樣存放工作我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學習各種原輔料的物理化學性 質(zhì)，合理存放。2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程。 “細節(jié)決定成敗 ”，在試驗的過程中我本著嚴謹 的工作態(tài)度做每一項試驗。 目前我

4、已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。 這要感謝我的 師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著 “務實求真 ”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。二、感想及體會1、態(tài)度決定一切工作時必須要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工 作結(jié)果， 以確定自己的工作萬無一失。 工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓， 不斷提高工作效 率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤， 受到領(lǐng)導的批評， 但是我并不認 為這是一件可恥的事， 因為我認為這些錯誤和批評能夠讓我在以后的工作中避免類似錯誤， 而且能夠讓我在工作中更快的成長起來。 在和大

5、家工作的這段時間里， 他們嚴謹、 認真的 工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們必須要勤于思 考，改善工作方法，提高工作效率，減少工作時間。3、不斷學習 要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應手。 一個人要在自己的職位上有所作為，就務必要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有， 到此刻，紙上工整的寫滿了字跡。 離開學校， 單位是我的第二課堂。 學無止境， 工作是另一種學習方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學習，此刻我已到達

6、了正式員工的工作水平。三、自身的不足1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤， 給工作帶來不必要的麻煩。 以后我會以 嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。 期望透過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管 是在工作上還是在人際關(guān)系上， 對于我這個剛出茅廬的人來說， 什么都是困難， 經(jīng)過這幾 個月的洗禮真的讓我成長了不少。品質(zhì)年終總結(jié)（二）品質(zhì)部工作總結(jié)今年以來，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫忙 下，品管

7、部較好地完成了 2015 年的各項工作任務，現(xiàn)將 2015 年的各項工作總結(jié)如下， 敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需 要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和事業(yè)心。 用心主動學習專業(yè)知識， 工作態(tài)度端正， 認真負責地對待每一 項工作。、工作潛力和具體業(yè)務方面。我的工作崗位是品管部。主要負責每一天工應商做好的貨我本著 “把工作做的更好 ”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：1、采用日志，對

8、當天的工作進行記錄;采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。2、我主要做跟綜工應商質(zhì)量，保證總體任務的完成。3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確。三、存在的不足?？偨Y(jié)一年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的進步，但是還 存在著以下不足。一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有必須差距。一方面，由于個人潛力 素質(zhì)不夠高， 有時統(tǒng)計存在必須的差錯 ;另一方面， 就是有的時候工作量多， 時間比較緊， 工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠及時。四、2016 年年工作計劃年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點， 改

9、善不足， 拓展思路， 求真務實， 全力做好本職工作。 打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌， 根據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求， 對 2011 年工作進行具體謀劃， 明確資料、 時限和需要到達的目標， 加強部門與部門之間的協(xié)同配合， 把各項工作有機地 結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。二、完善公司質(zhì)量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法三是加強工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益 求精、嚴謹細致、用心進取的工作作風。品質(zhì)部年度質(zhì)量工作總結(jié)報告 2015今年以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完 成了本年度各項工作

10、。 現(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結(jié)報告， 請批評指證， 謝 謝!、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是 :品管部人力：現(xiàn)有 8人，控制范圍廣：包括了進料、 入庫、 出貨、 生產(chǎn)各制程等工作。 加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設， 品管部同時也加強 了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。 在此種狀況下務必加強部門管理， 務必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、 標準化。對此采取了以下措施：1.采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總 結(jié)并制定下周的工作計劃。 各職責人按計劃行事， 并做到跟蹤， 驗

11、證并保證總體任務的完 成。2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴 格按文件作業(yè)， 規(guī)范操作。針對原先的進料、 出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢 驗時要經(jīng)常相互探討， 并制定相關(guān)缺陷樣品封存， 查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試， 并 將其構(gòu)成標準文件。 先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及 表格，為作業(yè)員帶給判定準則。、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：XX年初步展開并實現(xiàn)以下項目:1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001 : XX版質(zhì)量管理體系， 第三方年度監(jiān)審順利透過。2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已構(gòu)成品

12、質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各職責部門 /人員采取有效措施即時改善。3. 完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。透過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于XX年上半年部門質(zhì)量目標 進行修改。并透過質(zhì)量月報 對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計， 直觀的反映目標指標的達成狀況。 對未達標的目 標指標進行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。XX年初步計劃完成項目:1. 擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。2. 繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;3. 設定XX年公司整體目標，階段目標，部門目標4. 對文件制定的一些看

13、法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制 定，同時改善的措施無有效落實， 但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段:1. 進料品質(zhì)控制: 1) .修改了 iqc 進料檢驗作業(yè)規(guī)范 、 iqc 進料品質(zhì)檢驗項目和 判定標準文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。2).嚴格進料檢驗， 9月份開始統(tǒng)計檢驗物料 301 批，發(fā)現(xiàn) 8批不合格。2. 成品質(zhì)量控制:1).擬制了qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范、生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范、qc成品 檢驗項目和判定標準文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。2).加強了制程質(zhì)量控制，設計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表帶給給生

14、產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。 并針 oqc 檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善， 從今年的成品檢驗結(jié)果來看， 制程 交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的 2.2%，提升了近 7.8個百分點。四、XX年整體工作小結(jié):1. 回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判 定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。2. 另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在 不夠完善， 有漏洞的問題。 主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。 這也是今年品管部 檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。 務必要重點

15、解決檢驗手段和檢驗方法的研究 和策劃問題，能真正杜絕問重重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。五、XX年品管工作規(guī)劃：時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化 管理發(fā)展之際，應對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。1. 過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將 繼續(xù)按照公司制定的總目標， 將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。 提升品質(zhì)人員素質(zhì)， 即時 跟進新產(chǎn)品、新標準。做好 XX年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量 能滿足客戶的需要。 在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、 項目和方法的分析研究 和策劃，必要時將 qe

16、工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品 質(zhì)異常的跟蹤。2. 品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以XX年初將舉行 的， iso9001： XX 內(nèi)審員上門或外送培訓為契機，重新組建 “內(nèi)審員隊伍 ”，全面開展質(zhì)量 體系工作。 加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查， 保證質(zhì)量體系的有效性、 適宜性和充分性。對iso9001 : XX版在5月份前需更換到iso9001 : XX版，換版過程是:1).春節(jié)后各部門負責人需進行XX版內(nèi)審員資格培訓，及時換成iso9001 : XX版,在三月份后要運行新版本。2)在五月份cqc會進行換版的第一次審核。(如沒有換版XX版會自

17、動失效)3).內(nèi)校員資格培訓，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培 訓一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓需在四月份前培訓完成。3推行績效考核與5s活動:1).為更好的調(diào)動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考 核工作將加強。2).需進行5s活動策劃，需擬制5s推進領(lǐng)導小組成員及職責、5s工作推行實 施辦法，對 5s 的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和職責人、獎罰辦法等需全面策 劃討論，預計 XX年3月份開始試驗推行。4. 現(xiàn)將XX年品管部質(zhì)量目標初步制定如下:月不良率 ;2%/客戶投訴：一般性 1件/月嚴重 0.2 件/月5. 針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作

18、，為生產(chǎn)帶給 “準確、及時 ”的 檢測數(shù)據(jù)， 同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)， 對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。 確 實為生產(chǎn)部門提升 “品質(zhì) ”做好服務工作 .品質(zhì)年終總結(jié)（三）20XX以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。 現(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個工作總結(jié)范文， 請批評指證。、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程今年品管部人員狀況是 :品管部人力：現(xiàn)有 8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、 出貨、生產(chǎn)各制程等工作。 加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設， 品管部同時也加強 了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和

19、入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。 在此種狀況下務必加強部門管理， 務必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、 標準化。對此采取了以下措施：1. 采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總 結(jié)并制定下周的工作計劃。 各職責人按計劃行事， 并做到跟蹤， 驗證并保證總體任務的完 成。2. 對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴 格按文件作業(yè)， 規(guī)范操作。針對原先的進料、 出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢 驗時要經(jīng)常相互探討， 并制定相關(guān)缺陷樣品封存， 查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試， 并 將其構(gòu)成標準文件。 先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定

20、標準等多份文件及 表格，為作業(yè)員帶給判定準則。廠部份文件清單具體如下：、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：20XX年初步展開并實現(xiàn)以下項目:1. 為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001 : XX版質(zhì)量管理體系， 第三方年度監(jiān)審順利透過。2. 統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各職責部門 /人員采取有效措施即時改善。3. 完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。透過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于XX年上半年部門質(zhì)量目標 進行修改。并透過質(zhì)量月報 對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計， 直觀的反映目標指標的達

21、成狀況。 對未達標的目 標指標進行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。20XX年初步計劃完成項目:1. 擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。2. 繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率3. 設定20XX年公司整體目標，階段目標，部門目標4. 對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實， 但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：1. 進料品質(zhì)控制：1).修改了 iqc 進料檢驗作業(yè)規(guī)范 、 iqc 進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準文件， 規(guī)范了進料檢驗作

22、業(yè)流程和檢驗標準。2).嚴格進料檢驗， 9 月份開始統(tǒng)計檢驗物料 301 批，發(fā)現(xiàn) 8 批不合格。2. 成品質(zhì)量控制：1).擬制了qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范、生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范、qc成品 檢驗項目和判定標準文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。2).加強了制程質(zhì)量控制，設計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表帶給給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的 統(tǒng)計分析。 并針 oqc 檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善， 從今年的成品檢驗結(jié)果來看， 制程 交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的 2.2%，提升了近 7.8個百分點。四、 20XX 年整體工作小結(jié)1. 回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管

23、部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。2. 另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在 不夠完善， 有漏洞的問題。 主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。 這也是今年品管部 檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。 務必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究 和策劃問題，能真正杜絕問重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。品質(zhì)年終總結(jié)（四） ：隨著20XX年新年鐘聲的敲響和到來，我們又該對20XX年的工作總結(jié)了， 20XX年是我到XX的第一年，其實也就半年時間，在公司這半年里我接手了XX品質(zhì)部的所有質(zhì)量工作， 有改善也的遺憾，

24、工作并未能如期盼的那樣做好做全面， 但也在這半年時間里在 公司上級的領(lǐng)導下配合著開展了品質(zhì)部的質(zhì)量工作， 以下幾點是我在公司經(jīng)歷過的歷程和1、由于公司客戶下的訂單品種繁雜、訂單量小、所有產(chǎn)品的共用 材料多給予我質(zhì)量部門的的來料檢驗工作量十分大，由于人員配套不齊，職責重大， 一不留意就有可能收到供應商送來的不良物料， 極有可能造成訂單交期的廷誤， 在工 程部與本部門的人員用心配合下， 20XX 年雖然未到達進料檢驗目標管理效果的達成，但 亦做到不從質(zhì)量部門放過一種不合格物料。2、制程質(zhì)量控制，由于產(chǎn)品種類多單量小跟蹤工作量也十分在，在監(jiān)督生產(chǎn)對產(chǎn)品作業(yè)的同時，本部人員也在超多的收集各種在制程中出

25、現(xiàn)的質(zhì) 量問題數(shù)據(jù)并出 糾正預防措施單 進行改善， 也用心地配合著生產(chǎn)與工程開展各種產(chǎn)品 的生產(chǎn)與改善工作，并將各過程記錄跟蹤。3、本部的流程與ISO體系標準化作業(yè)，由于上任品管并未對本部門的一些程序文件、作業(yè)文件、不良程序記錄表、作業(yè)指導書、物料承認書資料歸類整理，給我接手后的工作中帶來了極大不便，雖然20XX年的時間已經(jīng)成為過去，但我們已對此類隱患問題著手解決，雖然進度和收效不是很大，但給予了我們接下來的工作很大的幫忙，給品 質(zhì)部留下了可追蹤可查閱的不可缺少的豐富資源。已往也就成了過去，20XX 已經(jīng)成為過去，我們總結(jié)了以往經(jīng)驗，并在20XX年訂下了以下目標，在 20XX年品質(zhì)部圍繞著以下

26、幾點開展新歷程：1、來料檢驗加嚴把關(guān)， 將以前未到達我司收貨標準的供應商和來料三批不良或未 到達驗收標準的供應商重新評審，并對供應商發(fā)出 品質(zhì)異常聯(lián)絡單 要求改善， 并對其 所供料重新打樣確認承認， 我品質(zhì)部門做好相關(guān)質(zhì)量記錄與監(jiān)督控制工作， 保證每種材料 質(zhì)量在我司的可控范圍內(nèi)，并能隨時由品質(zhì)部對供應商來料加強管控。2、 加強對生產(chǎn)的制造制程監(jiān)督，實施對每個客戶的每種產(chǎn)品從材料的發(fā)放到生產(chǎn)到出貨的全程跟蹤監(jiān)控與把關(guān)， 保證好每種產(chǎn)品的不良率不超標、 制程不出錯， 以做到?jīng)] 不良沒客訴為目標。 并將每種產(chǎn)品制造的質(zhì)量過程全程記錄， 對發(fā)生不良品超標或質(zhì)量異 常及時對相關(guān)部門發(fā)出糾正預防措施單進

27、行跟蹤改良，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)，以保生產(chǎn)順暢產(chǎn)品保質(zhì)。3、 逐一落實各項體系文件的執(zhí)行，針對主要客戶對其產(chǎn)品的生產(chǎn)， 要求標準化作 業(yè)及過程監(jiān)督以及質(zhì)量記錄完善務必說到做到， 這樣才能給予我們的客戶對我們有更大的 信心才能放心將他們的產(chǎn)品交由我們生產(chǎn)，所以我們務必做到說、寫、做一致。4、堅持ISO體系的本質(zhì)精神和基礎，建立更加全面的品檢流程和制度，品質(zhì)人員的標準化作業(yè)指導，保證所有產(chǎn)品的質(zhì)量，以做到產(chǎn)品質(zhì)量三不：不理解不良、不制造不良、不流出不良的效果為目標，這樣才能讓我們LED照明產(chǎn)品在此照明界立足和開拓。20XX 年我們的期望是公司能真正實施起所有成功公司之路的目標，即目標化管理、工廠

28、化管理、標準化管理、流程式實施， 將公司推向輝煌的顛峰。 在我們互相祝賀新年的 同時我也祝我們的公司在新的一年里雄鷹展翅，鵬程萬里。品質(zhì)部20XX年1月5日星期四品質(zhì)年終總結(jié)（五） ：品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標，認 真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度， 履行各類檢驗標準， 擔負著公司三體系運行， 原材料入廠檢 驗、外協(xié)加工檢驗，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗，計量器具管理，售 后服務，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點松懈。大家都明白 “經(jīng)營是 企業(yè)發(fā)展命脈， 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本 ”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在。20XX 年

29、度在公司高層的正確領(lǐng)導下，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售狀況呈明顯增加趨勢， 同時產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升， 而各部門、 各工序全體成員在思想也得到了重視， 認識到產(chǎn) 品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸， 用心配合品管部的工作， 在持續(xù)產(chǎn)品質(zhì) 量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本部實際狀況，將20XX年度本部門工作做一總結(jié)，具體如下：1 、三體系：三合一體系審核： （內(nèi)審）：一次三合一體系審核： （外審）：一次CCC體系審核：（外審）：一次三體系審核透過，但還存在若干問題， 20XX 年要做出整改2、原材料：原材料入廠都要經(jīng)過我部進行一一檢驗， 做到了合格入庫。 對不合格品及時處理， 不合格挑選使用

30、的并與生產(chǎn)部門、 倉庫等及時溝通、 協(xié)商處理。 在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格 把關(guān)， 盡管如此， 在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本就應能夠避免的問題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進一步增加完善， 如對可通電試驗的電器元件進行通電抽檢試驗 （如：漏電開關(guān)，多功能表等） ，對結(jié)構(gòu)拼裝件進行抽檢試裝等。3、外協(xié)加工箱體和橋架圖質(zhì)量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠，上半年長青項目橋架問題，導致批量性返工，箱體因噴涂質(zhì)量，噴涂顏色返工，（兩起扣外協(xié)款 800元整）原因分析， 4 月到 7 月間，雨水多，空氣濕度大，噴涂前期處理不徹底，造成噴 涂后返銹，起鼓爆皮現(xiàn)象。 20XX 年重點把控這幾個月

31、噴涂質(zhì)量。4、生產(chǎn)過程巡檢現(xiàn)狀：生產(chǎn)和質(zhì)檢不能做到緊密相連，不能做到人人都是質(zhì)檢員。生產(chǎn)員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工改善方向：加大過程控制，可有 效預先發(fā)現(xiàn)錯誤及不良，減少完工后的返工工時；針對質(zhì)量意識，識圖潛力，檢驗標準， 工藝標準， 處罰標準等進行宣貫培訓，加大處罰力度，和風險的宣傳， 提高員工的質(zhì)量意 識。（見培訓計劃）5。成品檢驗：需要進一步完善、維修、保養(yǎng)檢驗設備，做到檢驗全面不錯檢不漏檢。由于ERP的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報驗手續(xù)還沒有。應嚴格按體系規(guī)定執(zhí)行。6、售后服務：20XX年一年來一向堅持在維護公司利益的基礎上，以營銷為龍頭，以滿足客戶為目的的原

32、則實施開展工作，致使個別的工作盲從營銷中心。總結(jié)：在新的20XX年初開始，嚴格執(zhí)行售后服務管理制度。不能偏聽業(yè)務部門的信息，每件事情要做到以事實為根據(jù)、有據(jù)可查、有法可依。7、其他工作年初焊機車間動力、照明線纜的敷設安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。門衛(wèi)變壓器恢復供電和之后的撤銷供電。更換門衛(wèi)室的供電電纜。新大門的電源切改供電。各個辦公室的照明維修。品質(zhì)年終總結(jié)（六） ：一年以來，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫忙 下，品管部較好地完成了 20XX 年的各項工作任務，現(xiàn)將 20XX 年的各項工作總結(jié)如下， 敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見。一、思想政治表現(xiàn)、品德修

33、養(yǎng)及職業(yè)道德方面。一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需 要加班完成工作按時加班加點， 保證工作能按時完成，認真學習法律知識； 愛崗敬業(yè)， 具 有強烈的職責感和事業(yè)心。 用心主動學習專業(yè)知識， 工作態(tài)度端正， 認真負責地對待每一 項工作。、工作潛力和具體業(yè)務方面。我的工作崗位是品管部。主要負責每一天工應商做好的貨我本著 “把工作做的更好 ”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職 工作，圓滿地完成了一年的各項任務：1、采用日志， 對當天的工作進行記錄； 采用周報和月報對當周或當月工作進行總 結(jié)并制定下周的工作計劃。2、我主要做跟綜工應商質(zhì)量，保證總體任務

34、的完成。3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確。三、存在的不足?？偨Y(jié)一年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的進步，但是還 存在著以下不足。一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有必須差距。一方面，由于個人潛力 素質(zhì)不夠高， 有時統(tǒng)計存在必須的差錯； 另一方面， 就是有的時候工作量多， 時間比較緊， 工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前 完成，上報狀況不夠及時。四、20XX年一年工作計劃年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點， 改善不足， 拓展思路， 求真務實， 全力做好本職工作。 打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導的年度

35、工作要求， 對20XX年工作進行具體謀劃， 明確資料、 時限和需要到達的目標， 加強部門與部門之間的協(xié)同配合， 把各項工作有機地 結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。、完善公司質(zhì)量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法三是加強工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益 求精、嚴謹細致、用心進取的工作作風。品質(zhì)年終總結(jié)（七） ：回顧一年來的工作，技術(shù)質(zhì)量工作主要有以下幾個方面：一、精化組織機構(gòu)，優(yōu)化施工方案年初依據(jù)公司安排，成立項目部，精選有經(jīng)驗的工程技術(shù)質(zhì)量人員組成技術(shù)質(zhì)量 團隊。完善質(zhì)保體系，透過每日巡查每周抽查形式強化質(zhì)量控制，嚴格實現(xiàn)作業(yè)隊自檢，

36、 項目部復檢，監(jiān)理工程師終檢的 “三檢 ”制度。同時，嚴把材料入口關(guān)，從源頭控制質(zhì)量， 避免不合格品的生成。每月一個控制主題， 工程自5月x日開工以來到7月x日止，熱軋項目共完成挖填土方 20萬m3,地基處理 C10毛石砼6096m3，澆筑獨立柱基礎 C30砼 5707m3，絕對工期44天，較網(wǎng)絡節(jié)點工期提前3天。6月x日進行第一組鋼柱吊裝，8月x日完成廠房主結(jié)構(gòu)安裝，結(jié)構(gòu)制安2640t，彩板制安1.8萬m2。當前運輸鏈設備基礎工程2231區(qū)共完成土方開挖 3.6萬m3，毛石砼地基處理6380m3 , C30砼澆筑9000m3，鋼筋制安1100t，天車安裝 8臺，22區(qū)鋼筋綁扎 被評為熱軋系統(tǒng)

37、觀摩項目。預計到 12 月底將完成除平整分卷、橫切設備基礎以及鞍座基 礎因圖紙未到影響因素的全部工作量； 脫鹽水目前完成除地坪、 裝飾裝修以外的全部土建 工作量，進入設備安裝及管道制安階段。2#高爐循環(huán)水系統(tǒng)目前進行土方開挖。優(yōu)化施工方案，年初編制熱軋 2250mm 施工組織設計并報上級批準，編制了廠房 基礎支護及降水、基礎澆筑施工方案，完成了設備基礎模板地腳螺栓套筒施工專項方案。 以及鋼結(jié)構(gòu)制安吊裝方案， 機械電氣安裝， 天車吊裝及調(diào)試運行方案。 土建工程合理化推 薦，根據(jù)現(xiàn)成實際，在掌握超多數(shù)據(jù)的基礎上，大膽提出改原井點降水方案為明排降水， 廠房深坑-10米柱基礎節(jié)約資金50萬元；利用深基

38、礎高杯 脖長”特點，采用PVC套管保護， 重復使用C 12對拉螺栓節(jié)約6.8萬元。同時，去重慶中冶賽迪設計院同設計人員共同協(xié)商 優(yōu)化設計圖紙，使鋼筋砼柱基礎含筋量從原計劃 65kg/m3 ，降為 34kg/m3 ，設備基礎從 165kg/m3 ，降為 116kg/m3 ；鋼結(jié)構(gòu)制作在滿足鋼結(jié)構(gòu)制作規(guī)范要求的基礎下，選用非定 軋、定尺板材，節(jié)省資金 22 萬元。機電天車滑線支架在征得設計認可的前提下，支托由 原1.5m/個改為3m/個，節(jié)省鍍鋅角鋼的制安。二、強化質(zhì)量意識，加大工程實體檢查力度。直屬項目部成立質(zhì)量檢查站，對所有在建項目強化 “中國二冶 ”施工的含義，制定 了“工程項目施工質(zhì)量考核

39、辦法及細則 ”。各作業(yè)隊配齊質(zhì)量檢查員，質(zhì)檢覆蓋率 100%。 同時在施工過程中加大力度，堅持“三檢一評 ”制度，施工質(zhì)量在受控狀態(tài)， 共下發(fā) “質(zhì)量問題整改通知單 ”10份， 工程質(zhì)量問題通報 2 份，實體質(zhì)量穩(wěn)中有升。 在公司上半年大檢查中， 工程資料整理， 實 體質(zhì)量以及現(xiàn)場禮貌施工方面，在公司 35 個項目中名列前茅（第一名） ，得到表揚。開展了 “以質(zhì)量安全，共同職責 ”為主題的質(zhì)量月活動，提出 “抓質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，強管理，造精品 ”的活動口號，結(jié)合邯鋼新區(qū)十月份的勞動競賽以抓現(xiàn)場施工進度為重點， 以防范質(zhì)量缺陷發(fā)生為目標， 認真落實各級質(zhì)量管理職責制。 制定質(zhì)量通病預防策略， 實 際

40、證明方法得力， 措施有效。 雖然在評比中沒有獲獎但也得到了甲方的認可和表揚 （原因 我們承擔的項目太?。??？傊椖坎考夹g(shù)質(zhì)量工作在公司技術(shù)質(zhì)量部的支持下，取得了必須成績，但問題 也時有發(fā)生。例如，脫鹽水泵站工程為掛靠項目，施工進度、質(zhì)量一度下滑，后多方努力 施工質(zhì)量到達受控狀態(tài)，但進度仍需加快，當前該工程全部由土建二公司接管。20xx 年技術(shù)質(zhì)量工作一、 20xx 年隨著公司體制改變，直屬項目部依據(jù)安排，將原在手直管的全部項目 改由土建公司、管鐵公司以及機電公司所屬項目部管理，直屬項目部變成純管理型模式。故要求二級單位項目部務必配套技術(shù)人員以及有經(jīng)驗的質(zhì)檢人員，直屬項目部加 大對二級單位項目

41、部的考核。同時要求新開工項目2# 高爐循環(huán)水系統(tǒng)工程按公司要求上報各種表格，工程資料與實體同步，各專項方案、技術(shù)交底有針對性、有實效性，可操作 實用。二、直屬項目部加強質(zhì)量檢查人員、工程技術(shù)人員的業(yè)務學習，利用上網(wǎng)、現(xiàn)場 觀摩等形式提高業(yè)務管理水平和工作潛力， 透過增加各種渠道的信息交流， 與參與邯鋼建 設的中冶其他單位溝通，學習先進的質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)驗，提高管理水平。三、推薦1、外地直屬項目部也應每月回公司參加總工例會，以便于及時準確將工程實際直接匯報。2、原OA系統(tǒng)中總工的 QQ號近早恢復，同時年初例會要求的項目部總工配備電腦盡快落實，以便于問題反映的渠道暢通。3、二級單位分包工程選用隊伍務必

42、真正考核施工實力。對分包隊伍應實行技術(shù)質(zhì)量一票否決，否則施工質(zhì)量很難控制。品質(zhì)年終總結(jié)（八）一：工作的達成狀況：1. 來料檢驗：1.1 此刻的人員配置來說， 還是比較缺乏， 每一天的工作量還是比較大的， 況且像原材料、焊接、外協(xié)五金拋光、 機加件產(chǎn)品的來料檢驗都劃分給了五金機加部門的品管員， 來進行質(zhì)量監(jiān)督 !在外協(xié)處目前覆蓋的檢驗有：外購的半成品和成品、零配件、包材、電 鍍件抽檢、成品的抽檢試水這幾個大項!在產(chǎn)品的覆蓋面基本能夠滿足現(xiàn)行的品質(zhì)需求!1.2 在來料檢驗品管員的配置上是定崗定職;主要負責產(chǎn)品檢驗和異常處理 ;檢驗資料主要為產(chǎn)品外觀、裝配、功能、尺寸等;在實際的檢驗技能方面還需要逐

43、步提升;在檢驗的流程上基本到達要求，在標準的判定上還需要牢固掌握 !對于異常的處理還需要掌握必 須的技巧和方式 !針對龍頭方面的檢驗還需要培訓上崗!1.3 在目前外協(xié)處的電鍍抽檢中， 發(fā)現(xiàn)的問題點主要是產(chǎn)品的電鍍鍍層達不到要求 此種現(xiàn)象一向存在著，沒有得到很好的改善!其次就是外觀性異常個性多，基本上每批次都有 30%左右的不良品被挑選出來 !造成生產(chǎn)和成本的雙增加 ;在這方面很多都是電鍍廠原 因造成 !1.4 外購方面的檢驗有時回來的產(chǎn)品找不到原定的圖面清單或者樣品， 在品質(zhì)判定 上比較難決定 ;在決大部分的產(chǎn)品中能夠依據(jù)圖紙和樣品進行檢驗判定 ;在實際工作中發(fā)現(xiàn) 倉庫的送檢單上的名字跟技術(shù)部

44、的清單名字不統(tǒng)一 ;有時各有各的叫法，這點務必進行改 善 !物料在全公司務必有固定的代碼和名稱!1.5 在外協(xié)機加和焊接方面的檢驗還存在著問題， 在 12 月底有所改善 !之前出現(xiàn)的 問題主要是沒有發(fā)現(xiàn)異常：主要是焊接件的外觀、密封性和外協(xié)機加產(chǎn)品的尺寸等 !2. 制程檢驗：2.1 五金車間：2.1.1 五金機加和五金拋光的品管員配置總屬 1 人 ;在目前的檢驗中能夠滿足實際 需要 !實行定崗定職檢驗，主要負責機加產(chǎn)品的首、巡、終檢和五金拋光產(chǎn)品的抽檢、處 理現(xiàn)場異常等 ;檢驗資料主要集中在外觀、功能、尺寸等;在觀察期間，對于機加內(nèi)部檢驗能夠發(fā)現(xiàn)問題并能提出解決 ;品管員對于產(chǎn)品的總體組裝和結(jié)

45、構(gòu)、使用性能等了解不夠， 在外協(xié)回來的產(chǎn)品檢驗時有些異常沒有發(fā)現(xiàn)的狀況還是有： 主要體此刻焊接件的碰傷、 焊 疤大等方面 ;外協(xié)加工的尺寸控制沒有按照圖紙加工;2.1.2 在拋光的抽檢沒有發(fā)現(xiàn)大的問題， 檢驗資料主要是產(chǎn)品拋光后的外觀 ; 主要問 題是外觀不良等 !基本能夠解決 ! 總體上品管員在拋光檢驗方面還需要提高和改善!2.2 注塑車間：2.2.1 注塑車間的人員配置 2 人 ;一個做現(xiàn)場巡檢、 一個做成品檢驗， 實行定崗定職 主要負責檢驗產(chǎn)品的外觀、功能、尺寸、處理現(xiàn)場異常等 ;在實際的檢驗過程中對于注塑成品的不良現(xiàn)象還不是個性了解 ;在巡檢發(fā)現(xiàn)問題的及時性還不及時，有時在成品轉(zhuǎn)序的時

46、候才發(fā)現(xiàn)問題， 這就是檢驗潛力的不足 ! 對于在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題的判定不牢固，在收與不收之間不好決策， 這是對于公司檢驗標準和塑料的本身特性不夠了解， 對于后序 品質(zhì)需求不了解，還有就是對于異常處理的方式不夠快!面臨著生產(chǎn)車間、技術(shù)方面的壓力，處理的不是很及時 !2.2.2 塑膠拋光在此刻面臨著人手不夠的局面，主要是抽檢產(chǎn)品拋光后的外觀 ;在品管員的努力下， 能夠滿足此刻需要，發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要是注塑時的產(chǎn)品外觀問題和拋光操作不當而產(chǎn)生的異常2.3：安裝車間：在安裝成品檢驗方面實行的定人定崗 ;實行線上首、巡、抽檢同打包時的抽檢相結(jié) 合，實行全覆蓋 ;主要負責產(chǎn)品檢驗和異常處理 ;檢驗

47、資料主要是外觀、 適配、功能、 包裝、 配件、不良品界定 ;在產(chǎn)品的實際檢驗中發(fā)現(xiàn)了不少問題：主要體此刻產(chǎn)品的功能和配置 上，由于前工序的問題導致產(chǎn)品無法裝配或是達不到品質(zhì)要求;再就是在生產(chǎn)的流程上，比如在龍頭試水檢測上， 要求是先堵住出水口試氣再試水， 但是在實際中未能完全去執(zhí)行 公司在具體的生產(chǎn)流程上還需要繼續(xù)完善!個性是在部門與部門的溝通上，存在著很大問題，有時發(fā)現(xiàn)問題異常去進行溝通解決，安裝有時不配合執(zhí)行!總是顯得比較高傲 !總體上講，在安裝成品檢驗方面基本能夠滿足此刻出貨需要，在龍頭方面還需要培訓檢驗標準和檢驗方法 !在花灑方面能夠滿足出貨品質(zhì)需求 !3.0 成品抽檢：在成品抽檢這個

48、崗位上實行定職定崗、 專人檢驗 ;主要負責產(chǎn)品檢驗和異常跟蹤處 理 ;在實際的檢驗過程所起的作用是明顯的 ;在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題：功能性、外觀、配 件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決。在必須程度上阻止了不良品的外流 !在人員的潛力和經(jīng)驗上能夠滿足此刻出貨需要二：品質(zhì)部人員潛力評估：工程師：在所管轄的范圍類，對于日常的工作安排和工作指導還能夠，在下屬的 工作紀律、團隊合作、指令傳達、標準參考、部門溝通、異常處理、服從性等方面做得比 較到位 ;在對于下屬的培訓指導上還需要有所提升和挖掘 !品管員：在服從性、工作態(tài)度、團隊建設、部門溝通、工作資料、工作執(zhí)行力等 方面還是能夠，基本滿足此刻需要;

49、在工作質(zhì)量、標準掌握、工作技能、方法、經(jīng)驗方面還有很大提升空間 !在目前的品管員中，很多是新手，在以前沒有從事過品管工作，所以在工作期間 在經(jīng)驗上顯得很不專業(yè)、在技能上不足，對于品質(zhì)的理解不夠透徹、在某些流程上不懂、 完全要靠上級的指導和培訓才能夠上手!個性是異常的界定方面尤顯不足 !對于檢驗依據(jù)還不能完全掌握和清楚 ! 在檢驗標準的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質(zhì)的作用和價值 !三：內(nèi)部程序文件、檢測設備、檢驗流程目前公司所制定的文件有：作業(yè)指導書、支持性文件、質(zhì)量手冊、各式表單等 基本上能夠按照 ISO9001-2008 質(zhì)量手冊的要求進行管理和實施 ; 基本滿足此刻公司手冊及 其它方面的需求

50、;部門內(nèi)部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗標準和相關(guān)性表單;在產(chǎn)品的檢驗標準上，般性的標準已經(jīng)有了，能夠滿足此刻客戶品質(zhì)需求，但是在執(zhí)行實施方面有待繼續(xù)提高 在龍頭的檢驗標準上目前沒有明確的產(chǎn)品檢驗標準和流程。這是急需要解決的問題 !在檢驗流程上：公司目前的檢驗流程覆蓋了原材料基本上實行了全方位監(jiān)控，在具體的實施、 執(zhí)行上還有待改善： 比如圖紙和外購實物的名稱、 外形、 檢驗名稱等不一致在檢測設備上：現(xiàn)有的設備基本能夠滿足生產(chǎn)品質(zhì)需要，只是在某些方面能夠改 善得更實用和更先進 !最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白! 龍頭試水設備上還有待進行優(yōu)化，以滿足明年大批量生產(chǎn)品質(zhì)需求!在基本的尺寸檢測用的

51、卡尺、螺紋規(guī)等需要進行校驗和外購 ;具體型號等根據(jù)現(xiàn)實需要進行請購 !四：品質(zhì)部組織構(gòu)架和配置：目前部門配置 13 人!結(jié)構(gòu)性不變 ;根據(jù)實際需要，預計在明年配置18 人!具體的配置見附表組織架構(gòu)圖：在目前配置下主要增加如下：塑膠拋光增加抽檢 1人;外購檢驗增加 1人;實驗室配加 1人;安裝品管配加 2 人;五：質(zhì)量目標的達成狀況：在進一月的實際統(tǒng)計后： 除外協(xié)加工件 (32.94%)和外購 (92.39%)的部分產(chǎn)品質(zhì)量未 能到達公司既定的目標外 ;機加(95.5%)注塑(95.5%)、安裝 (98.3%)、品質(zhì)部目標值 (100%)均 滿足了既定目標和要求 !六： 20xx 年工作計劃：6

52、.1：組織架構(gòu)重新配制人數(shù)，架構(gòu)不變，具體見附表1!6.2：品管員內(nèi)部培訓： 在 20xx 年的培訓計劃是每月 2 次以上 !主要是標準、 流程、檢驗技巧和方式、品質(zhì)專業(yè)術(shù)語、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理、ISO等方面！6.3：工作崗位的重組：適合的人放在最適合的位置6.4：把公司外購、外協(xié)所有物料的檢驗放在外協(xié)檢驗后入倉、電鍍件還是在外協(xié) 抽檢后去安裝全檢 ！6.5：對于產(chǎn)品檢驗的指導性文件的編制和實施6.6:全面實行TQA!從品質(zhì)控制轉(zhuǎn)為品質(zhì)預防6.7：全面推行維護 ISO9001:2008 的要求、 努力使公司的品質(zhì)走上制度化、 標準化 ！6.8：公司各個工序的質(zhì)量稽核，放入工作重點。把公司的品質(zhì)

53、盡可能提升到更高 層次階段 !品質(zhì)年終總結(jié)（九） ：二 00 七年度在公司領(lǐng)導的重視和支持下， 在項目領(lǐng)導的指導下， 部門人員團結(jié)一 致，用心做好本職工作，加大工程質(zhì)量、貫標工作監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現(xiàn) 對 xx 年的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、工程質(zhì)量職責制的制定與落實狀況1、職責到崗，職責到人，職責到工序項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作職責人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質(zhì)量管理與控制。2、采取 “周質(zhì)量評分職責制結(jié)合本項目部實際狀況及工程特點， 在工程質(zhì)量管理上， 實行 “周質(zhì)量評分職責制即對施工隊伍施工質(zhì)量進行綜合評分，

54、高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實狀況1、嚴格技術(shù)交底制。各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標準等并按要求施工。2、推行質(zhì)量職責制。建立質(zhì)量職責卡，明確職責人，對工程質(zhì)量負終身職責。3、強化 “三檢制嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監(jiān)理工程師終檢的 “三檢 ”制度。4、例行 “砼開工檢查 ”制。在所有準備工作、檢查工作結(jié)束后，報經(jīng)項目部總工同意后，施工隊才能進行砼 澆注。5、實行 “交接班 ”制。 各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。6、嚴格 “旁站制 ”。 對砼施工全過程進行旁

55、站，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。三、完善和健全質(zhì)量管理機構(gòu)四、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實際實施狀況1、在質(zhì)量控制過程中， 嚴格以技術(shù)部編制的 西直門交通樞紐中東區(qū)施工組織設 計為指導，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現(xiàn)場施工檢驗，確保施工的按期、保 質(zhì)、安全的進行。2、質(zhì)量控制措施1加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一 ”的思想。 2建立強有力的項目質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負責制，各級管理人員質(zhì)量職責、崗位職責明確，主管要素清楚，各部接口銜接， 抓好質(zhì)量教育和培訓工作，抓技術(shù)交底。項目部根據(jù)編制的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境 管理

56、計劃，分工明確，職責到人。 3加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制， 編制專項方案或作業(yè)指導書， 對關(guān)鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。五、質(zhì)理管理體系的建立與實施狀況1、質(zhì)量目標我項目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標準的規(guī)定科學組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗 收合格率達道 100%，優(yōu)良率 90%。2、質(zhì)量管理保證體系項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應建立了 施工管理、 材料管理、 財務管理、 安全質(zhì)量管理、 內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)， 嚴格執(zhí)行獎懲制度， 實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致， 各級人員的權(quán)限， 職能崗位職責明確， 質(zhì)量管理信息 渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。3、施工準備階段的質(zhì)量控制嚴格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工 程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不得開工。4、施工階段的質(zhì)量控制1嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。2嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。3實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料。