建筑裝飾施工組織與管理

1、廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院課程教學(xué)整體設(shè)計教研室：室內(nèi)說計教研室課程名稱：律笛進飾諭丁幺日織土晉理任課教師：建筑裝飾技術(shù)專業(yè)名稱：教學(xué)班別：2018年8月21日一、課程的管理信息與基本信息制定時間：年8月21日制定人所屬系部藝術(shù)設(shè)計系課程名稱建筑裝飾施工組織與管理學(xué)分2學(xué)時32課程類型必修課授課對象建筑裝飾技術(shù)專業(yè)需先修課程裝飾設(shè)計、裝飾材料、裝飾工程施工、裝飾工程概預(yù)算后續(xù)課程無所依據(jù)的課 程標準建筑裝飾施工組織與管理課程標準（自編）使用的教材建筑裝飾施工組織與管理（郝永池，主編 機械工業(yè)出版社）使用的實訓(xùn) 指導(dǎo)書建筑裝飾施工組織與管理實訓(xùn)指導(dǎo)書（自編）教研室主任意見主任：年 月日系部主任意見

2、主任:二、課程教學(xué)整體設(shè)計(一) 課程教學(xué)目標設(shè)計1. 能力目標(1) 單項技能通過本課程學(xué)習，學(xué)生能用計算工具及繪圖工具等做出投標決策圖；繪制 施工進度計劃、勞動力需要量計劃、和材料需要量計劃圖表，網(wǎng)絡(luò)計劃圖。通過本課程學(xué)習，學(xué)生能用項目管理軟件及網(wǎng)絡(luò)資源等，會在計算機上做 施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖等。(2) 綜合技能依據(jù)目前裝飾市場特征，能夠?qū)嶋H進行項目實踐的參與，對裝飾項目進行可 行性論證，具備項目建設(shè)過程中的“四控制”(進度、質(zhì)量、成本和安全控制)、 “兩管理”(信息、現(xiàn)場管理)、“一協(xié)調(diào)”能力。通過實務(wù)、案例、冃標規(guī)劃的編制，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的基 本能力，培養(yǎng)團隊精神和

3、創(chuàng)新能力。2. 知識目標(1) 了解裝飾工程項目管理的基本知識；施工項目管理和成本管理特點；室內(nèi)裝飾 工程所需料具及其管理方法；施工過程中如何提高安全生產(chǎn)意識； 室內(nèi)裝飾工程 所需的竣工驗收標準和檢驗方法。(2) 熟悉裝飾工程項目管理工作流程；施工過程質(zhì)量控制，質(zhì)量問題分析。(3) 掌握決策樹法做出投標決策圖；施工進度計劃、勞動力需要量計劃、和材料需 要量計劃圖表繪制；網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制。3. 素質(zhì)目標（情感目標）這門課程為畢業(yè)生職業(yè)能力的培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成起著重要的支撐作用。（二）課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計情境（模塊名稱）項目（任務(wù)）名稱學(xué)時數(shù)裝飾工程項目管理組織裝飾施工組織基礎(chǔ)知識4工程招投標與合同裝

4、飾工程項目進度管理裝飾工程施工組織設(shè)計14流水施工與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)計工程施工管理實務(wù)裝飾工程施工項目管理工程質(zhì)量和勞動管理14施工項目與成本管理裝飾工程竣工驗收（三）課程教學(xué)任務(wù)設(shè)計項目（任務(wù)） 編號項目（任務(wù)） 名稱能力目標支撐知識訓(xùn)練方式、手段、步 驟教學(xué)成果形 式（可展示）1裝飾施工組 織基礎(chǔ)知識了解裝飾 施工組織 的對象和 任務(wù)裝飾施工 組織的對 象和任務(wù)啟發(fā)和互動相結(jié)合， 提問，回答，總結(jié)2工程招投標 與合同理解施工 招投標文 件及過 程，掌握 決策樹法 做出投標 決策施工招投 標文件與 合同及案 例與分析案例分析，小組討論， 指導(dǎo)編制，總結(jié)決策樹法做 出投標決策 圖3裝飾工程施 工組織

5、設(shè)計掌握施工 進度計 劃、勞動 力需要量 計劃、和 材料需要 量計劃編 制。施工進度 計劃、勞 動力需要 量計劃、和材料需 要量計劃 案例與分 析案例分析，小組討論， 指導(dǎo)編制，總結(jié)施工進度計 劃、勞動力需 要量計劃、和 材料需要量 計劃圖表4流水施工與 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)理解并掌 握網(wǎng)絡(luò)計網(wǎng)絡(luò)計劃 圖案例與案例分析，小組討論， 指導(dǎo)編制，總結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃圖計劃圖分析5工程施工管 理實務(wù)了解工程 現(xiàn)場管理 的基本方 法和項目 管理軟件 應(yīng)用工程現(xiàn)場 管理的基 本方法和 項目管理 軟件Project項目管理軟 件介紹與演示6工程質(zhì)量和 勞動管理熟悉施工 過程質(zhì)量 控制，質(zhì) 量問題分 析。施工質(zhì)量 管理及其

6、相關(guān)內(nèi) 容，案例 分析案例分析，提問，小 組討論，總結(jié)7施工項目與 成本管理了解施工 項目管理 和成本管 理特點， 從而在工 程的屮能 夠有效控 制工程施 工的進 度，降低 施工成 本。項目成本 管理與控 制的原則 與施工項 目成本核 算的方 法，案例 分析案例分析，提問，小 組討論，總結(jié)了解室內(nèi) 裝飾工程 所需料具 及其管理 方法。室內(nèi)裝飾 程所需 料具及其 管理方法啟發(fā)和互動相結(jié)合， 提問，回答，總結(jié)了解在施 工過程中 如何提高 安全生產(chǎn) 意識，消 除安全隱 患，杜絕 意外事故 的發(fā)生。安全管理 措施，文 明施工管 理措施啟發(fā)和互動相結(jié)合， 提問，回答，總結(jié)8裝飾工程竣 工驗收了解室內(nèi) 裝

7、飾工程 所需的竣 工驗收標 準和檢驗 方法。室內(nèi)裝飾 工程竣工 驗收標準 和檢驗方 法。啟發(fā)和互動相結(jié)合， 提問，回答，總結(jié)（四）課程教學(xué)進度設(shè)計周次項目（任務(wù)）項目（任務(wù)）名稱學(xué)時數(shù)課外任務(wù)布置（作業(yè)、編號報告、收集資料等）11裝飾施工組織基礎(chǔ)知識11-22工程招投標與合同313-53裝飾工程施工組織設(shè)計616-74流水施工與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)計41応工程施工管理實務(wù)410-126工程質(zhì)量和勞動管理A1A-1R7施工項目與成本管理616裝飾工程竣工驗收2三、課程考核方案設(shè)計序號考核項目考核標準權(quán)重（% ）評價方式考核人數(shù)1學(xué)習態(tài)度、出 勤情況靈活的考勤方式、記錄與教 師學(xué)生動態(tài)10自評、互評若干2課堂發(fā)言、討 論情況發(fā)言的主動性及回答質(zhì)量10互評、師評若干3吸收信息能 力從搜集信息的數(shù)量及質(zhì)量 角度考核10自評、師評若干4課堂作業(yè)平時布置的書面作業(yè)能否 獨立、按時、高質(zhì)量完成，課堂訓(xùn)練要求完成的作業(yè) 能否按時完成30互評、師評若干5期末的卷面考試按試卷具體考核標準40師評全班四、課程教學(xué)資源一覽表序號資源類別資源名稱1學(xué)牛用參考瓷料參考教材、網(wǎng)上瓷源等2TM計負T具、繪圖丁具、項冃管理軟件3相關(guān)抑范律設(shè)丁稈項目管理厠范4課程的案