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文檔簡介

1、員並月份激勵方案、目的為了充分調(diào)動上海倉儲員工的工作積極性， 吸引和保留倉庫骨干員工，激發(fā) 各崗位員工的工作激情，發(fā)揮倉儲員工的智慧和才能，提高員工的滿意度與忠誠 度，建設高效率、高目標、適應公司快速發(fā)展的優(yōu)秀倉儲團隊，提高公司可持續(xù) 發(fā)展的核心競爭力，特制定本方案。二、適應范圍適用于上海倉儲（包括金勺倉、徐涇倉、金勺倉調(diào)配吳江倉）除倉庫經(jīng)理 / 副經(jīng)理以下職位且2014.06.01-06.30期間在職的員工以及在倉庫實習的管培生。三、權責1、人力資源部：策劃、組織、實施激勵工作。2、上海倉儲各倉庫經(jīng)理/副經(jīng)理：負責根據(jù)倉庫員工對他們進行 A B、C、D四個等級的評定，并將評定結果于2014年

2、7月3日17:00之前匯總給人力資源 部。（具體激勵對象名單由華東運營中心負責人于2014年7月3日17:00之前提供給人力資源部。）四、激勵項目1、保留激勵：用于金勺倉調(diào)配吳江倉員工的一次性獎勵，金勺倉員工在吳江倉新建前期協(xié)助其倉庫相關管理、團隊建設等且在吳江工作滿一個 月（6月份）即可享受該獎勵。2、搬倉激勵：用于金勺倉參與搬倉員工的一次性獎勵，由于近期吳江新建倉庫以及公司倉庫內(nèi)部調(diào)整，金勺倉客戶陸續(xù)搬遷至徐涇倉以及吳江 倉，金勺倉部分員工參與客戶貨物以及倉庫貨架、 設備等的整理、 裝卸等工作，金勺倉員工參與客戶搬倉事宜的員工即可享受該激 勵。3、大促激勵：用于徐涇倉員工工作的一次性獎勵，

3、由于近期金勺倉部分客戶搬遷至徐涇倉，加上即將到來的年中大促，徐涇倉員工工作量比較 大，員工比較辛苦，徐涇倉所有 6月在職員工都可享受該激勵。五、激勵標準、等級評定、分配、發(fā)放方式1、激勵標準：按300元/人的標準進行一次性獎勵。2、等級評定：所有參與獎勵員工以倉庫為單位分為 A、B、C D四個等級，具體比例與獎勵系數(shù)見下表等級比例獎勵系數(shù)A10%1.2B45%1.1C40%0.8D5%0.63、 獎勵分配方式：根據(jù)員工入職時間、6月份工作天數(shù)以及評定的等級進行分配獎勵。比如員工6.15入職，評定等級為A級，則該員工的 獎勵金額=300*15/30*1.2=180元，以此類推。4、 獎勵發(fā)放方式：具體分配到每個員工的獎勵隨 6月份工資一起發(fā)放。六、該方案由人力資源部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后實行。修改時亦同。人力資源部O一四

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