中日程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法

1、1.1.1.1.2.1.3.2.2.1.2.2.中日程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法總則制定目的使公司中日程生產(chǎn)計(jì)劃制定合理，生產(chǎn)目標(biāo)易于順利達(dá)成。適用范圍生管部制定中日程生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)適用本辦法。權(quán)責(zé)單位1）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。中日程生產(chǎn)計(jì)劃種類定義本公司為訂單生產(chǎn)型企業(yè)，中日程生產(chǎn)計(jì)劃之跨度一般以一個(gè) 月為期限。本辦法及公司其他制度中有關(guān)的中日程生產(chǎn)計(jì)劃， 均指一個(gè)月之生產(chǎn)計(jì)劃。中日程生產(chǎn)計(jì)劃包含以下兩種1）月份生產(chǎn)排程與負(fù)荷計(jì)劃僅排定一個(gè)月內(nèi)各生產(chǎn)批的大致排程量與期間，并作為負(fù)荷分析計(jì)算之依據(jù)，而未明確每個(gè)工作日的生產(chǎn)計(jì)劃量。2）月份生

2、產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)安排一個(gè)月內(nèi)每個(gè)工作日完成的生產(chǎn)數(shù)量，作為制造部生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成的目標(biāo)。3.中日程生產(chǎn)計(jì)劃制定3.1.生產(chǎn)批與制造命令1）生管部接獲業(yè)務(wù)部之訂貨通知單后，應(yīng)制定生產(chǎn)批號(hào)，如 訂單數(shù)量比較大，得依交貨日期區(qū)分，將同一產(chǎn)品型號(hào)之 訂單，區(qū)分為不同之生產(chǎn)批，并予以編號(hào)。2）如系訂單量較小，可以與其他訂單進(jìn)行合并，編成同一生 產(chǎn)批號(hào)（注編制同一生產(chǎn)批號(hào)的訂單，其生產(chǎn)時(shí)品型號(hào)、 規(guī)格、名稱應(yīng)完全一致，否則不可以合并）。3）針對(duì)每一生產(chǎn)批號(hào)，由生管部開立制造命令，一式七份， 其中一份由生管部自存，分發(fā)制造部、生技部、品管部、 資材部、采購(gòu)部各一份。4）制造命令一般應(yīng)包含下列內(nèi)容：生產(chǎn)批號(hào)、產(chǎn)品型號(hào)、

3、規(guī) 格、名稱、單位、生產(chǎn)批量、交貨日期、技術(shù)要求。5）生管部應(yīng)將原訂貨通知單上的特殊要求，轉(zhuǎn)記于制造命令 單上，以利各部門作過程管理。6）如遇訂單取消、變更時(shí)，生管部應(yīng)相應(yīng)對(duì)制造命令作取消 或變更，并通知相關(guān)部門。3.2.月份計(jì)劃制定依據(jù)1）年度生產(chǎn)目標(biāo)2）月份銷售計(jì)劃3）訂貨通知單4）月份生產(chǎn)排程與負(fù)荷計(jì)劃5）人力、設(shè)備狀況6）物料狀況3.3.月份生產(chǎn)計(jì)劃編排1）每月22日前，生管部依月份銷售計(jì)劃資料，編排月份生產(chǎn) 排程與負(fù)荷計(jì)劃，明確各制程之負(fù)荷狀況。2）根據(jù)3.2款中之各項(xiàng)資料，由生管部編排次月份生產(chǎn)計(jì)劃。3）月份生產(chǎn)計(jì)劃一式七份，一份由生管部自存，另分發(fā)下列 部門各一份：業(yè)務(wù)部、制造部、生技部、資材部、品管部、 米購(gòu)部。4）如果月份生產(chǎn)計(jì)劃分發(fā)之后，遇客戶訂單變更、取消、臨 時(shí)增加或其他變化，一般體現(xiàn)在細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃中（如周生 產(chǎn)計(jì)劃或日生產(chǎn)計(jì)劃）。5）重大變更確需作大量調(diào)整時(shí)，由生管部修訂月份征稅計(jì)劃， 并通知各相關(guān)單位。制造命令單NO、排 程 控