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認證類型：機構(gòu)認證

認證主體：寧夏凱米世紀網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

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統(tǒng)一社會信用代碼/組織機構(gòu)代碼

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IP屬地：寧夏 上傳時間：2021-06-06 格式：DOC 頁數(shù)：8 大小：27.50KB 積分：10.8 舉報 版權(quán)申訴

1、第 五 期縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社 首季“開門紅”?？竟ぷ鲃討B(tài)】聯(lián)社召開首季“開門紅”工作督導(dǎo)會【取得成效】 城郊信用社多策并舉實現(xiàn)存款“開門紅” 城關(guān)信用社“兩手抓”實現(xiàn)存款快速增長 故縣信用社組織資金取得大突破 河底信用社“實干”加“巧干”全面實現(xiàn)“開門紅”編者按：“天道酬勤、人勤春早”，講的是“一分耕耘、一分收獲”的道理，講的是“一年之計在于春”的道理。只要我們從新春的第一天開始就始終堅持勤勤懇懇的干、兢兢業(yè)業(yè)的干、腳踏實地的干，我們就能夠靠過硬的工作作風穩(wěn)中求進，實現(xiàn)“開門紅”，從而贏得發(fā)展先機、贏得天道人心。當前農(nóng)信社正處于改革發(fā)展克難攻堅的關(guān)鍵時期，全體員工的勤奮就是發(fā)展，全體員工的勤

2、奮就是速度，全體員工的勤奮就是效益，全體員工的勤奮就是機遇，讓我們以時不我與、時不我待、時不再來的精神，靠勤奮謀發(fā)展，靠勤奮破難題，靠勤奮創(chuàng)業(yè)績，共同迎來農(nóng)信社美好明天！截止2月10日超額完成一季度組織資金任務(wù)的有故縣、河底信用社，分別完成一季度任務(wù)計劃的243.5%、195.3%；城郊、城關(guān)信用社分別完成一季度組織資金任務(wù)的78%、79.6%。這些社就抓住了一個“早”，抓住了一個“勤”字，抓住了一個“干”字，組織資金工作成績斐然，為后期業(yè)務(wù)經(jīng)營打下了一個堅實的基礎(chǔ)。組織資金工作未取得明顯成效的信用社如何擺脫被動，爭取主動，要靠勤來給自己把脈問診，更要靠干來給自己對癥下藥。對于全縣農(nóng)信社員工來

3、說就要有一股子創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)精神、付出精神，真正靠勤來振作精神、破解組織資金瓶頸，真正靠干來負重奮進，贏得發(fā)展先機。【聯(lián)社動態(tài)】聯(lián)社召開首季“開門紅”工作督導(dǎo)會2012年2月10日聯(lián)社在2樓會議室召開了由機關(guān)部門經(jīng)理、各信用社（部）主任參加的“開門紅”工作督導(dǎo)會及“教治整”活動的進展情況。一是聯(lián)社班子領(lǐng)導(dǎo)聽取了各信用社（部）主任匯報一季度“開門紅”取得的成效和“教治整”活動進展情況。二是高現(xiàn)龍主任對業(yè)務(wù)經(jīng)營工作提出了以下幾點要求：一是關(guān)于組織資金：要堅持積極攬儲，把廣大干部員工的攬儲積極性調(diào)動起來；堅持以貸引存，凡在農(nóng)信社貸款的客戶，他的個人結(jié)算賬戶必須開在農(nóng)信社。堅持克難攻堅，攻大戶。每個員

4、工手中要掌握13個黃金客戶，社主任手中要掌握2到5個黃金客戶。二是關(guān)于增資擴股工作，2月10日前入股5000萬要結(jié)束。在全轄職工入股3000萬的基礎(chǔ)上，要積極動員企業(yè)法人入股。三是加大到期貸款收回力度，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。2012年1月1日以來到2月底的到期貸款進行逐社審計，對未收回的到期貸款聯(lián)社將嚴格追究信貸員責任，并落實貸款賠償，確保到期貸款100%收回。四是進一步完善2012年度績效工資考核辦法。三是宋利軍副主任重申了“教治整”活動的各個階段的時間劃分，要求機關(guān)各部門及各信用社（部）嚴格按照活動相關(guān)要求扎實推進。四是薛治理理事長作會議總結(jié)：“雙節(jié)”已過，全體員工都要打起精神，步入正常工作秩

5、序。各項工作要嚴格按照“兩個推進”和“四個結(jié)合”扎實開展。即穩(wěn)步推進“教治整”活動的開展、穩(wěn)步推進首季“開門紅”工作?！八膫€結(jié)合”即：把“教治整”活動和首季“開門紅”工作相結(jié)合、與銀監(jiān)局“合規(guī)建設(shè)提升年”相結(jié)合、與市委市政府提出的“作風轉(zhuǎn)變年”相結(jié)合、與市農(nóng)信辦王濤主任提出“四個走近”工作思路相結(jié)合。會議結(jié)束時，薛理事長和各信用社（部）主任、班子成員和分管部門簽訂了二一二年“合規(guī)建設(shè)提升年”責任與承諾書。 （綜合部 羅建民）【基層動態(tài)】城郊信用社多策并舉確保實現(xiàn)存款“開門紅”2012年以來，城郊信用社認真貫徹聯(lián)社穩(wěn)中求進的“開門紅”工作會議精神，早著手、早安排，通過創(chuàng)新工作思路，加大綜合宣傳力

6、度，努力提升服務(wù)質(zhì)量，積極營銷，多策并舉促進組織資金工作再上新臺階。一是早安排，早落實。該社及時召開會議，傳達聯(lián)社“開門紅”工作會議精神，確定各分支機構(gòu)一季度目標任務(wù)，使全體員工目標明確，各司其職，各盡其責，為業(yè)務(wù)經(jīng)營的快速提升奠定堅實基礎(chǔ)。二是強宣傳，造聲勢。為了抓住吸存有利時機，該社一是加強“雙節(jié)”期間的宣傳攻勢，通過系統(tǒng)宣傳農(nóng)信社的經(jīng)營優(yōu)勢、金燕卡的便利，讓更多客戶了解農(nóng)信社；二是依托穩(wěn)定客戶的“口碑效應(yīng)”，一傳十、十傳百，從而讓更多的客戶接納農(nóng)信社。三是提服務(wù)，樹形象。一方面做好網(wǎng)點清潔工作，確保營業(yè)網(wǎng)點環(huán)境干凈整潔；另一方面以“教治整”活動為契機，不斷改進服務(wù)手段，進一步提高服務(wù)質(zhì)量

7、和效率，全面提高員工的業(yè)務(wù)技能和自身素養(yǎng)，做到讓客戶舒心而來，滿意而歸。截止目前，城郊信用社各項存款余額達29791萬元，較年初凈增4543萬元，完成一季度存款任務(wù)計劃5820萬的78%。其中，儲蓄余額23894萬元，較年初凈增3865萬元；對公存款余額5898萬元，較年初凈增678萬元。 （城郊信用社 張旭陽）城關(guān)信用社“兩手抓”實現(xiàn)存款快速增長新春以來，城關(guān)信用社全體員工快速進入角色，凝心聚力，激情工作，呈現(xiàn)了全社組織資金“開門紅”的喜人局面。該社內(nèi)勤工作人員堅持“兩手抓”，即一手抓對公存款，一手抓居民儲蓄，取得了良好業(yè)績：截止2月10日城關(guān)信用社各項存款余額達8315萬元，較年初上升15

8、92萬元，完成一季度組織資金任務(wù)2000萬元的79.6%。其中儲蓄存款余額6300萬，較年初上升858萬；對公存款余額2015萬元，較年初上升734萬。（城關(guān)信用社 馬殿群）故縣信用社組織資金取得大突破“雙節(jié)”過后，故縣信用社組織資金工作取得了大突破！該社采取的具體措施為： 一、早謀劃，早動員。將聯(lián)社一季度“開門紅”工作會議精神及時傳達到各位職工，明確任務(wù)目標，細化工作措施，增強工作的主動性，全面推動組織資金工作。二、早行動、早見效。一是充分利用春節(jié)聯(lián)社配發(fā)的春聯(lián)和新幣資源，實實在在地在居民儲蓄存款上大做文章。充分利用“雙節(jié)”，在營業(yè)廳內(nèi)、外為客戶兌換新錢和贈送春聯(lián)，讓客戶得到實惠，使客戶愿意

9、把錢存到信用社。二是發(fā)動職工利用“雙節(jié)”期間走親訪友業(yè)余攬儲。三是春節(jié)期間回訪優(yōu)質(zhì)客戶，廣泛聽取客戶意見和建議，融洽客戶關(guān)系。三、優(yōu)服務(wù)，樹形象。牢固樹立客戶至上的服務(wù)理念，面對春節(jié)期間業(yè)務(wù)量急劇增加的嚴峻形勢，該社著重提高業(yè)務(wù)辦理速度，并延長營業(yè)時間，緩解排隊壓力，做好柜面穩(wěn)存和增存工作，繼續(xù)保持“零投訴”的優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，實現(xiàn)了儲蓄存款的大幅提升。截至2月10日，該社各項存款余額較年初凈增1023萬元，完成一季度存款計劃420萬元的243.5%。其中對公存款較年初上升690萬元，儲蓄存款較年初上升333萬元。待添加的隱藏文字內(nèi)容3（故縣信用社 衛(wèi)藝佳）河底信用社 “實干”加“巧干”實現(xiàn)開門紅新春伊始，河底信用社積極營銷高端客戶，采取“實干”加“巧干”相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)存貸規(guī)模大幅增長。一是重點抓好高端客戶營銷工作。河南宏品實業(yè)有限公司在該社存入700萬元一年定期存款，用于洛陽道德居酒店股份有限公司抵押貸款，此模式開創(chuàng)了即提高存款余額，又提升貸款質(zhì)量，風險即實現(xiàn)全覆蓋又增加該社業(yè)務(wù)收入，真正實現(xiàn)了首季工作“開門紅”。二是提升服務(wù)質(zhì)量，吸收居民