創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)文獻(xiàn)回顧與研究

1、創(chuàng)業(yè)管理研討：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)文獻(xiàn)回顧與研究架構(gòu)彼得杜拉克則認(rèn)為創(chuàng)業(yè)精神是基于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)理論，該理論視改變?yōu)榻】?的常態(tài)，在一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)體系內(nèi)，最重要的是在于做一些與眾不同的事， 而非將原來(lái)的已做過(guò)的事做得更好，彼得杜拉克認(rèn)為此即經(jīng)濟(jì)學(xué)家賽伊在 兩百年前創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)者這個(gè)名詞所要表達(dá)的意義。創(chuàng)業(yè)者視改變?yōu)橐?guī)范， 不僅因應(yīng)改變，并且尋求改變，視改變是一種機(jī)會(huì)而加以利用( , 1995 )。擁有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者視改變?yōu)榻】档某B(tài)，是強(qiáng)調(diào)改變會(huì)使機(jī)會(huì)多于風(fēng)險(xiǎn)的一種思考方式。創(chuàng)業(yè)者視改變是一種機(jī)會(huì)而加以利用。但創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵因素是認(rèn)知到機(jī)會(huì)且有意愿并真正采取創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。然而，機(jī)會(huì)的認(rèn)知是一個(gè)預(yù)先的一種思考方式，實(shí)務(wù)上，機(jī)

2、會(huì)是事后才能檢定先前預(yù)測(cè)的機(jī)會(huì)是否實(shí)現(xiàn)。由文獻(xiàn)回顧中已知在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的認(rèn)知研究上，有許多種模型可以有效解釋創(chuàng)業(yè)者看到機(jī)會(huì)并采取創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的過(guò)程。本研究即回顧創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)認(rèn)知與確認(rèn)的相關(guān)文獻(xiàn)，提出機(jī)會(huì)確認(rèn)上的幾個(gè)模型與理論，以作為進(jìn)一步研究的參考一、創(chuàng)業(yè)的企圖模型創(chuàng)業(yè)精神的核心是創(chuàng)業(yè)者能不受現(xiàn)有資源限制而看到機(jī)會(huì)（ & ,1990）。而創(chuàng)業(yè)理論的焦點(diǎn)議題則是：為什么創(chuàng)業(yè)者能認(rèn)知到機(jī)會(huì)，而有企圖采取創(chuàng)業(yè)行動(dòng)？是何因素經(jīng)由何種管道促使或抑制組織成員或個(gè)人認(rèn)知機(jī)會(huì)的存在、追求機(jī)會(huì)？光有創(chuàng)業(yè)精神的想法是不足夠的，要知道組織風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)的形成必先知道機(jī)會(huì)是如何發(fā)生。認(rèn)為任何風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)的理論都是要研究個(gè)人確認(rèn)可信機(jī)會(huì)的

3、程序與個(gè)人在此程序的重要角色(, 2000)。確認(rèn)機(jī)會(huì)與采取行動(dòng)是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的二個(gè)主要重點(diǎn)。認(rèn)為機(jī)會(huì)并非如過(guò)去式一般被發(fā)現(xiàn)出來(lái)，而是由有心的人建構(gòu)出來(lái)， 是未來(lái)式，機(jī)會(huì)是存在有注意的人的眼中，因而認(rèn)知某現(xiàn)象是關(guān)鍵所在， 什么可強(qiáng)化對(duì)機(jī)會(huì)的認(rèn)知（, ., 2000）？在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的認(rèn)知上，問(wèn)題的重點(diǎn)是可否找出一個(gè)替代變量以進(jìn)行預(yù)先的有效預(yù)測(cè)？學(xué)者等指出機(jī)會(huì)確認(rèn)程序很清楚是一種企圖的程序，利用創(chuàng)業(yè)企圖可以提供一個(gè)很好解釋、預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)精神的良好工具(,& , 2000)。換句話說(shuō)， 可以利用企圖模型來(lái)解釋創(chuàng)業(yè)者看到機(jī)會(huì)并采取創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的過(guò)程。機(jī)會(huì)、企圖與行為的關(guān)聯(lián)指出機(jī)會(huì)認(rèn)知反映企圖的程序，我們企

4、圖要作什么的心智模型即反映出我們?yōu)槭裁匆袆?dòng)（, ., 2000）。機(jī)會(huì)認(rèn)知的先前變量（）與企圖的先前變量是相當(dāng)同型的（:, 1989）。此即社會(huì)心理學(xué)家提出的企圖構(gòu)念模型，可以整合過(guò)去發(fā)現(xiàn)的理論推導(dǎo)或是強(qiáng)健的實(shí)證優(yōu)點(diǎn)，是一個(gè)具有用一致性的工具（ , 1987;& , 1991），此企圖模型可以解釋與預(yù)測(cè)看到機(jī)會(huì)并采取行動(dòng)，已被證明無(wú)論在解釋力或預(yù)測(cè)效度上都有強(qiáng)健的一致性。企圖是由認(rèn)知的可行性（，或是可控制性）與認(rèn)知的渴望性（，或是正面性）所推動(dòng)。企圖模式在 1987 年提出企圖基礎(chǔ)模型來(lái)捕獲個(gè)人如何實(shí)際思想，即使是例行的行為亦可由企圖來(lái)支持解釋轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，后來(lái)此模型更指向某些目標(biāo)行為的企圖是

5、決定于某些基本的態(tài)度，這些基本的態(tài)度是反映決策者有關(guān)可能行動(dòng)的歸因，即決策者認(rèn)知到其行動(dòng)必須具有（1）能力所及與可控制（2）符合個(gè)人渴望（3）與社會(huì)規(guī)范一致的特性（, ., 2000）。認(rèn)知渴望性個(gè)人渴望性社會(huì)規(guī)範(fàn)促進(jìn)因素企圖外生因素(個(gè)人，情境)的企圖模型如圖三所示：認(rèn)知集體效力認(rèn)知可行性認(rèn)知個(gè)人自我效力圖一： （, 1982, 1993 & 1994）認(rèn)知可行性與渴望性是解釋企圖的關(guān)鍵，渴望性是來(lái)自個(gè)人渴望性與是符 合社會(huì)規(guī)范的認(rèn)知。( 1995)定義自我效力是指?jìng)€(gè)人認(rèn)知能執(zhí)行某些目標(biāo)行為的能力，反映出個(gè)人對(duì)其能進(jìn)行某一工作或是系列任務(wù)個(gè)人能力的認(rèn)知。圖一顯示創(chuàng)新的企圖受三個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知所作用

6、：個(gè)人渴望、社會(huì)規(guī)范、可行認(rèn)知。另外學(xué)者 亦提出創(chuàng)業(yè)事件的企圖模型如圖二，特別的渴望性認(rèn)知渴望性認(rèn)知自我效力認(rèn)知可行性企圖行動(dòng)傾向圖二： 的企圖模型在此模型中企圖新創(chuàng)事業(yè)的先前變量是認(rèn)知渴望性、認(rèn)知可行性與當(dāng)有機(jī)會(huì)時(shí)的行動(dòng)傾向在觀念上，會(huì)采取行動(dòng)是決定于控制認(rèn)知，即希望經(jīng)由行動(dòng)獲得控制（, . & ,2000）。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是有企圖、有計(jì)畫(huà)的行為？證據(jù)之一即在實(shí)務(wù)上要新創(chuàng)一個(gè)事業(yè)常要寫(xiě)事業(yè)計(jì)畫(huà)書(shū)，即使是有些人因?yàn)楸还举Y遣去職而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)，大部分還是早有創(chuàng)業(yè)的興趣或渴望。等指出雖然開(kāi)始一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)的時(shí)機(jī)可能無(wú)法計(jì)畫(huà)，但新創(chuàng)一個(gè)組織是典型具有企圖性的（,. & , 2000）。& 亦指出了解企圖

7、已被證明對(duì)了解具有稀少的、模糊的或涉及不確定時(shí)間落差的行為非常有價(jià)值，而創(chuàng)業(yè)行為即是有此特色（ & , 1992）。簡(jiǎn)言之，企圖預(yù)測(cè)有計(jì)畫(huà)的行為，某些特定態(tài)度則會(huì)預(yù)測(cè)企圖。一般而言，人類大部分行為是有計(jì)畫(huà)的，新創(chuàng)公司很少是單純的刺激所反映，新創(chuàng)事業(yè)是生涯的選擇，天生上是有計(jì)畫(huà)的行為。由以上的討論，我們可以說(shuō)創(chuàng)業(yè)是有計(jì)畫(huà)的行為，可以由企圖模式來(lái)解釋與預(yù)測(cè)看到機(jī)會(huì)并采取行動(dòng)。企圖是由認(rèn)知的可行性與認(rèn)知的渴望性所推動(dòng)，本研究將把此二企圖的先前變量納入機(jī)會(huì)確認(rèn)的可能變量中處理。二、的認(rèn)知洞察機(jī)會(huì)確認(rèn)模型願(yuàn)景()個(gè)人的前願(yuàn)景()l經(jīng)驗(yàn)l滿意度l貢獻(xiàn)l知識(shí)l生活型態(tài)l訓(xùn)練(1984)提出機(jī)會(huì)確認(rèn)歷程是一個(gè)

8、隨發(fā)生時(shí)間而變的歷程，不是一個(gè)的單一時(shí)段靈感啟發(fā)()，機(jī)會(huì)確認(rèn)的架構(gòu)都是假設(shè)以個(gè)人為分析單位，其架構(gòu)如下圖三：社會(huì)的l工作力量l市場(chǎng)需求l社會(huì)力量l技術(shù)l文化力量！發(fā)展細(xì)推修改精推()興辦決策：圖三： 的認(rèn)知洞察機(jī)會(huì)確認(rèn)模型在此架構(gòu)中，前愿景是察覺(jué)()可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，愿景階段是代表可行的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或是創(chuàng)意，但創(chuàng)意是否能發(fā)展成真正的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，是必須經(jīng)過(guò)詳細(xì)的評(píng)估與精推，此即是精推階段。(1984)定義機(jī)會(huì)是新風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)的精推過(guò)愿景，此風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是必須在某一產(chǎn)業(yè)環(huán)境下不斷的尋求概說(shuō)()以轉(zhuǎn)換觀念成為事實(shí)的機(jī)制。在此架構(gòu)下機(jī)會(huì)必須在個(gè)人發(fā)展出利用創(chuàng)意的藍(lán)圖后才形成，創(chuàng)業(yè)者在認(rèn)出可行的()機(jī)會(huì)后，他就必須決

9、定是否行動(dòng)。這些依序的步驟在實(shí)際狀況時(shí)可能是互動(dòng)與整體性的。心理學(xué)上的創(chuàng)造力研究指出至少有兩種創(chuàng)造力是與機(jī)會(huì)確認(rèn)歷程的概念化有關(guān)，第一種型態(tài)是結(jié)合已發(fā)現(xiàn)型問(wèn)題()的創(chuàng)造力，此即狀況是還沒(méi)有提出問(wèn)題，問(wèn)題本身是必須被創(chuàng)造的，表現(xiàn)在本架構(gòu)的愿景階段。假定創(chuàng)業(yè)者能經(jīng)驗(yàn)到一個(gè)有創(chuàng)意的洞察，此洞察是由于前愿景階段各種力量的作用下突然發(fā)生。另外一種型態(tài)是結(jié)合已顯現(xiàn)型問(wèn)題的創(chuàng)造力，此即問(wèn)題是已知道，欠缺的是解決而已，表現(xiàn)在本架構(gòu)的精推階段，即機(jī)會(huì)已確認(rèn)，問(wèn)題是如何利用之？創(chuàng)造的歷程所稱的架構(gòu)是依循傳統(tǒng)多步驟創(chuàng)造力歷程的描述（, 1983; , 1996）。其相對(duì)的比較如下表：創(chuàng)造力歷程創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)確認(rèn)歷程準(zhǔn)備熟

10、知某一顯著領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)前愿景各項(xiàng)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、訓(xùn)練等孵育對(duì)于問(wèn)題思考的時(shí)間早出方向或知曉某部分沒(méi)有特別說(shuō)明知曉知道問(wèn)題獲得洞察愿景知道問(wèn)題獲得洞察評(píng)估對(duì)洞察的內(nèi)部評(píng)估精推結(jié)合創(chuàng)造力歷程的二個(gè)步驟精推精細(xì)推敲解決方案創(chuàng)造的愿景(1959)理論化創(chuàng)造洞察，是由于在準(zhǔn)備階段可以對(duì)知識(shí)重新解構(gòu)，得到新的功能意義、新的功能組合或是領(lǐng)域間新的關(guān)系。創(chuàng)造的精推相對(duì)于靈感乍現(xiàn)得到事業(yè)愿景的方式，心理學(xué)歷程比較相信愿景是經(jīng)過(guò)一番努力，去細(xì)細(xì)推敲與理性決策的原則下所獲得。通常一個(gè)潛在創(chuàng)業(yè)者是依三個(gè)關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量事業(yè)的獲利機(jī)會(huì)，分別是：1)對(duì)于事業(yè)獲利機(jī)會(huì)的最合理估計(jì)，包括對(duì)時(shí)間、金錢(qián)與努力的報(bào)酬，2)對(duì)于潛在的

11、報(bào)酬要比投資或是其它事業(yè)選擇要好，至少是一樣才行，3)計(jì)劃的資源配置是最佳的分配嗎？(, , 1994)本研究將把前愿景視為機(jī)會(huì)來(lái)源的相關(guān)或必要條件，把愿景與精細(xì)推論納入機(jī)會(huì)確認(rèn)的可能變量。三、創(chuàng)業(yè)警覺(jué)的機(jī)會(huì)確認(rèn)模型(1985)認(rèn)為變動(dòng)與知識(shí)不完美的基本特質(zhì)造成市場(chǎng)不均衡，創(chuàng)業(yè)者是市場(chǎng)特異的一群人，具有創(chuàng)業(yè)警覺(jué)性()，可以快速知道改變的訊號(hào)并快速推導(dǎo)改變的原因與意涵，推出創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，而后模仿者進(jìn)入再度回到市場(chǎng)均衡狀態(tài)。非創(chuàng)業(yè)者是在已建立的市場(chǎng)機(jī)會(huì)下最適化分配其資源以獲取利益，創(chuàng)業(yè)者則是經(jīng)由新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的確認(rèn)下去指導(dǎo)與管理變動(dòng)以獲取利益。概念化架構(gòu)(1985)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)確認(rèn)的基本理論是具有創(chuàng)業(yè)

12、警覺(jué)性的個(gè)人，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境能超越現(xiàn)有目的手段的架構(gòu)，發(fā)展對(duì)市場(chǎng)的洞察，個(gè)人更能理解此洞察的商業(yè)價(jià)值。沒(méi)有警覺(jué)性的個(gè)人無(wú)能力無(wú)得利理性分配有能力無(wú)得利在現(xiàn)存方法目的架構(gòu)下極大化相信機(jī)會(huì)確認(rèn)是一種對(duì)洞察或是預(yù)知靈光乍現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)，此經(jīng)驗(yàn)是必須在正確的人與在正確的情境下互動(dòng)而來(lái)，在此情形下個(gè)人將進(jìn)行一組不同于市場(chǎng)其它成員之系列的察覺(jué)和理性評(píng)價(jià)的行為，此行為包括真實(shí)的察覺(jué)()、理性評(píng)價(jià)( )與打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)()，這是洞察或預(yù)知靈光乍現(xiàn)的結(jié)果，其它人與情境的組合則導(dǎo)致理性分配資源的非創(chuàng)業(yè)行為。其架構(gòu)如下圖四：有能力有得利有警覺(jué)性的個(gè)人理性評(píng)價(jià)無(wú)能力有得利機(jī)會(huì)確認(rèn)或創(chuàng)造打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)圖四：創(chuàng)業(yè)警覺(jué)

13、的機(jī)會(huì)確認(rèn)模型正確的人正確的個(gè)人是指具有創(chuàng)業(yè)警覺(jué)性的人，即有能力不需尋覓即可察知被忽視的機(jī)會(huì)或是具有激勵(lì)傾向可以正規(guī)化未來(lái)映像。所謂有能力察知被忽視的機(jī)會(huì)是指對(duì)市場(chǎng)訊息的改變非常敏銳，此改變可能是一全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且可以確實(shí)知曉其商業(yè)價(jià)值，這樣才是所定義的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。正確的情境正確的情境包含二個(gè)要素是能力()與得利()，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)有警覺(jué)性是指當(dāng)察覺(jué)機(jī)會(huì)時(shí)有能力去抓住它，不是一定要具備所有相關(guān)的技能、知識(shí)、技術(shù)或資源等，重點(diǎn)是要有對(duì)擷取并控制這些必要資源時(shí)的實(shí)質(zhì)得利的期望。更重要的是利用機(jī)會(huì)的能力是須要能接入其本身所在市場(chǎng)。理性評(píng)價(jià)( )創(chuàng)業(yè)決策是在某一必要決策脈落下開(kāi)始對(duì)事實(shí)進(jìn)行嚴(yán)厲且慎慮的評(píng)價(jià)，

14、創(chuàng) 業(yè)者必須正確地察覺(jué)情境，即要確認(rèn)相關(guān)環(huán)境、最重要因素、正確地解釋 特性與關(guān)系等。正確的察覺(jué)不會(huì)因不確定性或是他人不同認(rèn)知而造成扭曲。一般市場(chǎng)成員會(huì)誤判情勢(shì)是因其無(wú)法理解新情境，會(huì)用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與假設(shè)解釋新訊息。打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)()機(jī)會(huì)確認(rèn)的精要是在決策時(shí)能打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)的心智限制，以新的思考方式確認(rèn)追求目標(biāo)并用新的方法追求機(jī)會(huì)，然非創(chuàng)業(yè)者則僅會(huì)在原有心智架構(gòu)下作最佳的資源分配，缺乏能力與意圖去克服現(xiàn)狀的惰性。本研究將把看到可能機(jī)會(huì)時(shí)，必須有打破現(xiàn)存思考邏輯的特性納入，即把打破現(xiàn)存方法目的架構(gòu)視為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的可能變量。四、., . &的機(jī)會(huì)確認(rèn)概念化模型.環(huán)境掃描與創(chuàng)造力強(qiáng)化在機(jī)會(huì)渴望

15、確認(rèn)上扮演重要的角色，但僅提供不完整的圖案。定義創(chuàng)業(yè)精神是：機(jī)會(huì)推動(dòng)，具有快速承諾機(jī)會(huì)的能力，通常是利用他人的資源， 管理個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，預(yù)期個(gè)人的報(bào)償與所創(chuàng)造的價(jià)值成正比（ & , 1987）機(jī)會(huì)的概念機(jī)會(huì)被定義為與現(xiàn)狀不同的且被視為是可行()達(dá)成的渴望()未來(lái)狀態(tài)（ & , 1985; & , 1986）。機(jī)會(huì)涉及可行的改變、喜好的方向與達(dá)成某一渴望未來(lái)狀態(tài)?？尚信c技術(shù)及經(jīng)濟(jì)因子有關(guān)，渴望則是主觀的偏好。熊彼得把機(jī)會(huì)與創(chuàng)新視同相等，并以五種創(chuàng)新型態(tài)來(lái)區(qū)別：l新產(chǎn)品l新生產(chǎn)或組織方法l新市場(chǎng)l投入的新來(lái)源l新市場(chǎng)結(jié)構(gòu)(1982)則視機(jī)會(huì)是市場(chǎng)的不完美性，創(chuàng)業(yè)者看到一般人所忽視的市場(chǎng)訊息， 因而

16、享有超額利潤(rùn)。在創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，機(jī)會(huì)通常定義為有機(jī)率去開(kāi)始一個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)()，此風(fēng)險(xiǎn) 事業(yè)在熊彼得的五個(gè)創(chuàng)新上是有不同的意義的。機(jī)會(huì)必須能在市場(chǎng)上考驗(yàn)， 能有持續(xù)的利益潛能才算，機(jī)會(huì)必須有其市場(chǎng)定位，有其價(jià)值脈絡(luò)與競(jìng)爭(zhēng) 的前景。機(jī)會(huì)與事業(yè)策略利益潛能通常存在且同是被事業(yè)策略層級(jí)所收割，機(jī)會(huì)是是否能建立新事業(yè)單位的可能性，., . & 是對(duì)以下可能的機(jī)率定義機(jī)會(huì)：l建立新事業(yè)單位l改善現(xiàn)有事業(yè)單位的地位本文是以事業(yè)單位為機(jī)會(huì)分析的單位。在以事業(yè)單位為基礎(chǔ)下，作者在回顧相關(guān)文獻(xiàn)后提出與機(jī)會(huì)確認(rèn)相關(guān)的假說(shuō)如下：假說(shuō) 1：機(jī)會(huì)的可得性()是決定在環(huán)境的變化假說(shuō) 2：機(jī)會(huì)的確認(rèn)是決定在深入了解技術(shù)與市場(chǎng)知識(shí)

17、假說(shuō) 3：機(jī)會(huì)的確認(rèn)是決定在學(xué)習(xí)假說(shuō) 4：機(jī)會(huì)的確認(rèn)是決定在有能力去使用外在資源假說(shuō) 5：機(jī)會(huì)的確認(rèn)是決定在有能力把問(wèn)題轉(zhuǎn)成機(jī)會(huì)假說(shuō) 6：機(jī)會(huì)的確認(rèn)是決定在有能力作策略性地思考假說(shuō) 7：正式的策略規(guī)劃在設(shè)定優(yōu)先級(jí)上、選擇愈追求機(jī)會(huì)上與隨時(shí)間時(shí)限新機(jī)會(huì)上扮演主要角色機(jī)會(huì)確認(rèn)可行性？渴望性？整體的概念化架構(gòu)如下圖：策略思考假說(shuō) 6創(chuàng)業(yè)管理行為假說(shuō) 4，5廠商特殊因素假說(shuō) 2，3環(huán)境因素假說(shuō) 1正式策略規(guī)劃程序假說(shuō) 7圖五：., . & 的機(jī)會(huì)確認(rèn)概念化模型本研究將采取機(jī)會(huì)確認(rèn)所需的可行性與渴望性最為為探討的變量。五、機(jī)會(huì)的來(lái)源創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)來(lái)自何方，以下是幾個(gè)學(xué)者的觀察。彼得杜拉克在“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神”

18、一書(shū)中認(rèn)為機(jī)會(huì)來(lái)自七方面，分別是：l意料之外的事件意外的成功、意外的失敗，意外的外在事件l不一致的創(chuàng)況實(shí)際狀況與預(yù)期狀況間的不一致l基于程序需要的創(chuàng)新l基于產(chǎn)業(yè)獲市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上的改變，以出其不意的方式降臨到每個(gè)人身上l人口統(tǒng)計(jì)特性(人口的變動(dòng))l認(rèn)知、情緒及意義上的改變l新知識(shí)包括科學(xué)與非科學(xué)的前四項(xiàng)來(lái)源存于企業(yè)之內(nèi)，不論是營(yíng)利事業(yè)或是公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，他們可能存在于一個(gè)產(chǎn)業(yè)或是一個(gè)服務(wù)的部門(mén)之內(nèi)，他們基本上是一個(gè)征兆，但卻是那些已然發(fā)生的改變非?？煽康闹羔?。后三項(xiàng)創(chuàng)新機(jī)會(huì)來(lái)源包括發(fā)生于 企業(yè)或產(chǎn)業(yè)外部的改變。一般而言，這些改變都是已經(jīng)發(fā)生或是正在進(jìn)行中，絕大多數(shù)成功的創(chuàng)新都是利用改變來(lái)達(dá)成。等三位學(xué)

19、者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)家好創(chuàng)意與機(jī)會(huì)是來(lái)自以下的來(lái)源：l先前的工作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在此獲取產(chǎn)品的市場(chǎng)知識(shí)、供貨商與客戶l從有創(chuàng)意的他人得到機(jī)會(huì)l得到某一權(quán)利、授權(quán)或是特許全，購(gòu)得一未完整發(fā)展的產(chǎn)品l與熟知某一社會(huì)、專業(yè)或科技領(lǐng)域的專家接觸所引發(fā)l參加展覽會(huì)、研討會(huì)、貿(mào)易展示、座談會(huì)等所得l研究次及資料所得，如最近研究報(bào)告、收尋最新的公告專利、與特殊領(lǐng)域?qū)＜颐嬲劦萳收尋研究先前市場(chǎng)失敗的案例，在不同情境下可能成功l復(fù)制別人的成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)做法于不同的區(qū)域或區(qū)隔市場(chǎng)l把嗜好、興趣、業(yè)余喜好轉(zhuǎn)成事業(yè)機(jī)會(huì)l在個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)下，發(fā)展出事業(yè)化的需求l根據(jù)個(gè)人所需規(guī)格，進(jìn)行研究發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得并沒(méi)有定義創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源，但他

20、定義創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家基本上是一體兩面的，其所謂的創(chuàng)新是能夠打破市場(chǎng)現(xiàn)有均衡的創(chuàng)造性毀滅， 而此種創(chuàng)造性毀滅的創(chuàng)新基本上是有五種形式，分別為：l進(jìn)入新產(chǎn)品或服務(wù)l對(duì)于現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或等級(jí)引入明顯的改善l引入生產(chǎn)或配銷的新方法l打開(kāi)新市場(chǎng)l創(chuàng)造或獲取供應(yīng)的新來(lái)源l產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織的新型態(tài)這些不連續(xù)的型態(tài)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的問(wèn)題所在，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的存在來(lái)解釋的。認(rèn)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主要是來(lái)自改變、混亂或是不連續(xù)的狀況，主要有七個(gè)來(lái)源：l法規(guī)的改變，如電信法松綁l技術(shù)的快速變革，如半導(dǎo)體的莫爾定律l價(jià)值鏈或是配銷通路的重組l技術(shù)的創(chuàng)新l現(xiàn)有管理或投資者的不良管理或沒(méi)落l具創(chuàng)業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo)l市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者受限于客戶需求，忽視下

21、一波客戶需要依上述文獻(xiàn)把機(jī)會(huì)的來(lái)源匯總區(qū)分為個(gè)人能力條件與外在配合條件如下表所示：機(jī)會(huì)來(lái)源彼得杜拉克熊彼得等其它外在配合條件存在市復(fù)制別人的成打開(kāi)新市場(chǎng)忽視下一波存在市場(chǎng)不均衡場(chǎng)不均功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)創(chuàng)造或獲取供客戶需要市場(chǎng)需求衡做法于不同的應(yīng)的新來(lái)源區(qū)域或區(qū)隔市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)基于產(chǎn)業(yè)獲市引入生產(chǎn)或配環(huán)境的變法規(guī)的改變場(chǎng)結(jié)構(gòu)上的改銷的新方法化價(jià)值鏈或是變配銷通路的人口統(tǒng)計(jì)特性重組提供新技術(shù)或新服務(wù)基于程序需要的創(chuàng)新得到某一權(quán)利授權(quán)或是特許進(jìn)入新產(chǎn)品或服務(wù)技術(shù)的快速變革技術(shù)全技術(shù)的創(chuàng)新現(xiàn)有廠商效率不佳現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)明顯的改善現(xiàn)有管理或投資者的不良管理其它新知識(shí)包括科學(xué)與非科學(xué)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織的新型態(tài)個(gè)人能力條件

22、相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)意料之外的事件產(chǎn)品的市場(chǎng)知識(shí)、供貨商與知識(shí)不一致的狀況客戶先前工作經(jīng)驗(yàn)先前的工作經(jīng)深入了解經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)技術(shù)與市在個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)場(chǎng)知識(shí)基礎(chǔ)下，發(fā)展出事業(yè)化的需求創(chuàng)業(yè)警意料之外的事與熟知某一社創(chuàng)業(yè)警覺(jué)覺(jué)件會(huì)、專業(yè)或科不一致的狀況技領(lǐng)域的專家認(rèn)知、情緒及接觸所引發(fā)意義上的改變研究次及資料所得策略性策略性思思考考學(xué)習(xí)能收尋研究先前學(xué)習(xí)力市場(chǎng)失敗的案例社會(huì)網(wǎng)從有創(chuàng)意的他使用外在絡(luò)人得到機(jī)會(huì)資源參加展覽會(huì)、研討會(huì)、貿(mào)易展示、座談會(huì)等所得其它把嗜好、興趣具創(chuàng)業(yè)精神業(yè)余喜好轉(zhuǎn)成的領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)機(jī)會(huì)六、研究架構(gòu)綜合上述文獻(xiàn)回顧，本研究試圖以下列架構(gòu)來(lái)研究機(jī)會(huì)來(lái)源和機(jī)會(huì)確認(rèn)歷程的特性間有無(wú)特殊關(guān)系，其概念如下：1.機(jī)會(huì)來(lái)源2.機(jī)會(huì)確認(rèn)的歷程3.創(chuàng)業(yè)行動(dòng)歷