醫(yī)院新員工培訓(xùn)計劃

1、醫(yī)院新員工培訓(xùn)計劃醫(yī)院新員工培訓(xùn)計劃醫(yī)院新員工培訓(xùn)計劃新員工入職培訓(xùn)的目的新員工培訓(xùn)到底是什么目的？什么目的是排行比較靠前的。這 個目的有以下幾種：(1) 降低員工流失率。我們曾介紹過 二三二 原則，你培訓(xùn)越好, 他越愿意留在你的企業(yè)工作。(2) 讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯誤、節(jié)省時間。把他需要做的、 那些等都告訴他，他以后能少犯錯誤，節(jié)省時間，公司效率就相應(yīng)地 提高了。(3) 展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他 是干什么的，你希望他做到什么。(4) 幫助新員工更快地勝任本職工作。(5) 增強企業(yè)的穩(wěn)定程度。其實換句話說也就是降低流失率。(6) 減少員工的抱怨。員工進來不受到

2、關(guān)照，他就會產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓(xùn)，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。(7) 最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。我們套用聯(lián)想的一句話叫 入模子，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司， 用強化的方式讓他集訓(xùn)并很快適應(yīng)公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的一個目的。入職培訓(xùn)應(yīng)覆蓋的話題培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該覆蓋4個方面的話題：1. 組織方面的設(shè)置第一個組織方面你要介紹公司歷史、公司組織結(jié)構(gòu)、公司物力 環(huán)境的展示圖。然后給他一個組織結(jié)構(gòu)圖標出你在組織中站的這一 塊，上面是誰，下面是誰，他一目了然，組織方面馬上就清楚了。然后給他員工手冊、公司制度及政策，他

3、要接觸的產(chǎn)品的綜述， 或者是生產(chǎn)線及服務(wù)介紹之類，試用期的規(guī)定等等，這些都是組織方 面要包括的內(nèi)容。2. 員工福利我們應(yīng)該告訴員工發(fā)薪的日期、假期及法定節(jié)假日是什么？培 訓(xùn)及教育的福利是什么？他的保險有哪些？還有公司給他提供什么 特殊的服務(wù)，比如說有的公司有買房、買車的貸款或者給員工提供心 理咨詢服務(wù)，這些都是公司的一些特殊項目。 一定告訴員工發(fā)薪的日 期，新員工進你的公司擔(dān)心的事情非常多， 而最擔(dān)心的就是跟錢有關(guān) 系的事情，這個月發(fā)多少天的工資呀，是打在存折里還是借記卡里， 他老在琢磨這些事情，那你還不如順理成章地告訴他：公司會每個月 1 5號發(fā)薪，如果碰到法定節(jié)假日則順延到多少多少號，你可

4、以在多 少號領(lǐng)到你的工資，工資條在什么地方領(lǐng)。員工一下子就踏實了，這 些疑慮都解除了，員工自然會更關(guān)注工作了。3. 工作職責(zé)工作職責(zé)包括工作的地點、任務(wù)、安全要求等都是什么？最重 要的和其它部門的關(guān)系是什么？他以后會跟誰打交道？這些通常由 部門經(jīng)理來介紹，以免他不知道每一件事該找誰，所以為了避免這些， 我們在第一時間里告訴他這個部門找誰， 那個部門找誰，都明明白白 地寫下來，這就掃除了他的不少顧慮。4. 把新員工介紹給別人并帶領(lǐng)他參觀廠區(qū)或公司把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門相關(guān)的人、 財務(wù)部、人力資源部的人。參觀廠區(qū)、醫(yī)院、食堂、宿舍、運動場， 然后是辦公室里的復(fù)印區(qū)、產(chǎn)品陳列室等等，有時我們會想，讓員工 自己去找吧，但是新員工進來時，我一再強調(diào)他的不安全感特別強， 你為什么不給他一張每個地方都標好了的圖標， 讓他一下子就能知道 到哪兒去找呢？入職培訓(xùn)的陷阱1.入職培訓(xùn)中常常存在的陷阱(1)短時間內(nèi)員工被灌輸過多的知識，以至于無法吸收。拿了一 大堆的入職員工手冊政策，回去后沒有那么多時間讀，他心里就很有 壓力：我看不完、吸收不了怎么辦？怎么