員工評估方案版

1、最新資料推薦員工評估方案人力資源部二一六年十月二十日14目錄、評估方案3、評估活動的準備及實施計劃 5附件一：員工自評和部門領導考評指標和標準 7附件二：部門交叉考評指標和標準 8附件三：員工自我評估表 9附件四：部門領導考評表 10附件五：部門交叉考評表 11附件六：綜合考評得分匯總表 12一、評估方案（一）目的為了適應公司戰(zhàn)略轉型對員工素質(zhì)不斷提升的要求， 使得員工評估更具規(guī)范 性、制度性、科學性，為公司組織架構和崗位調(diào)整的人事變動提供參考， 特制定 本方案。（二）原則公平、公開、公正，動態(tài)評估。（三）評估對象業(yè)務運營部門主要崗位，包括：營業(yè)擔當、工藝員、程序員、業(yè)務跟單。（四）評估方法1

2、、采用員工自評+部門領導考評+其他部門交叉考評的方式綜合考評，按照 權重進行加權平均后取平均分，滿分 10分。三種考評方式的權重如下：方式員工自評部門領導考評其他部門交叉考評權重20%40%40%2、考評指標（考評標準、分值、權重見附件）：方式員工自評和部門領導考評其他部門交叉考評指標業(yè)績目標達成解決問題的及時性工作態(tài)度工作態(tài)度專業(yè)技能專業(yè)技能工作效率和準確性工作計劃性匯報、聯(lián)絡、商量溝通能力團隊合作團隊協(xié)作3、交叉考評參評部門安排:崗位參評部門營業(yè)擔當技術部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財務部、經(jīng)營管理部工藝員銷售部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財務部、經(jīng)營管理部程序員銷

3、售部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財務部、經(jīng)營管理部業(yè)務跟單銷售部、技術部、品管部、制造部、檢品中心、財務部、經(jīng)營管理部（五）考評組織1、人力資源部負責評估方案的編制，在充分收集各部門意見后報送總經(jīng)理審批；2、人力資源部負責考評活動的組織、考評結果的統(tǒng)計匯總呈報和考評資料 的歸檔處理；3、各職能部門負責人負責本部門員工自評的安排，并按照要求進行考評。（六）考評資料的處理考評結束后，由人力資源部負責將所有員工考評資料統(tǒng)一存入員工人事檔 案，并撰寫本次考評的總結報告，經(jīng)審核后，存檔備案。二、評估活動的準備及實施計劃1、擬定時間：擬定2016年10月 27日一10月 28日2、活動地點：交

4、叉考評在第五會議室進行3、評估小組組成：運營總監(jiān)、財務總監(jiān)、銷售部長、生管部長、品管部長、 技術部長、制造部部長、檢品中心副部長；4、考評組織流程（1）向領導呈報考評方案，審批合格后安排時間，發(fā)放通知；（2）考評前準備各種文件、人員；（3） 部門員工自評和部門領導考評在各部門進行， 部門交叉考評分崗位集 中在第五會議室進行考評；（4）會后對考評結果進行統(tǒng)計匯總，公并對考評情況進行總結，呈報總經(jīng)理審批。5、工作人員分工總協(xié)調(diào)：丁秀紅階段日期事項負責人考評準備10-25刖1、編制考評方案2、征集各職能部門意見3、呈報總經(jīng)理審批呂小暉10-26利用周三例會公布考評方案和計劃安排丁秀紅員工自評和 部門

5、考評10-27人力資源部安排人員到各職能部門協(xié)助各部門負 責人進行員工自評和部門考評，并收集表單呂小暉、吉晶交叉考評10-288:301、人力資源部進仃考評會場布置2、事先準備好交叉考評表單呂小暉、吉晶10-289:001、人力資源部按照崗位順序組織進行交叉考評2、確認考評人員考評結果并收集考評表單呂小暉、吉晶考評結果10-28下午1、吉晶進行考評結果的匯總統(tǒng)計2、呂小暉進行考評活動的工作總結編制呂小暉、吉晶6 、工作人員要求所有工作人員于13 : 30到達會場。7 、考評人員要求(1) 考評人員須攜帶黑色簽字筆準時參會，無特殊情況不得缺席。(2) 在考評中秉持公平公正原則進行考評，不得肆意抬

6、高或壓低評分。8、會議紀律要求(1)與會人員入會場后抓緊時間就坐、禁止在會場內(nèi)吸煙和大聲喧嘩。(2) 考評期間要將手機關閉或設置到靜音狀態(tài)。確需接聽電話，要離開會場, 禁止在會場內(nèi)接聽。(3) 與會人員要認真考評，禁止出現(xiàn)現(xiàn)場爭執(zhí)、交頭接耳等行為。(4) 會議期間除會議工作人員外，禁止在會場內(nèi)隨意走動。(5) 考評結束經(jīng)工作人員確認后方可離開會場。附件一：員工自評和部門領導考評指標和標準附件二：部門交叉考評指標和標準附件三：員工自我評估表附件四：部門領導考評表附件五：部門交叉考評表 附件六：考評綜合得分匯總表附件一：員工自評和部門領導考評指標和標準:考評項目比重優(yōu)秀良好一般需提高不適合10分8

7、分6分4分2分業(yè)績目標 達成20%業(yè)績目標達成三 120%120%業(yè)績目 標達成三110%110%業(yè)績目 標達成三100%100%業(yè)績目標達成三90%業(yè)績目標達成90%工作態(tài)度20%積極、主動的 配合領導完成 工作任務主動配合領導 完成工作任務能夠配合領導 完成工作任務不愿意配合領 導完成工作任 務無法配合領導 完成工作任務專業(yè)技能15%專業(yè)知識優(yōu) 秀、經(jīng)驗技能 豐富，超出本 職要求專業(yè)知識較 好、經(jīng)驗技能 佳，符合本職 要求專業(yè)知識和技 能基本適應本 職要求專業(yè)知識和技 能需提高專業(yè)知識缺 乏、經(jīng)驗技能 差工作效率 和準確性15%超額完成任務 且能主動優(yōu)化 流程及時完成任務 且能有效監(jiān)督 執(zhí)

8、行流程能基本完成任 務且能執(zhí)行流 程在任務元成和 流程執(zhí)行方面 需提高無法及時完成 任務或不按流 程規(guī)定執(zhí)行匯報、聯(lián) 絡、商量15%能夠主動的向 領導匯報情 況，并與同事 進行暢通的聯(lián) 絡商量能主動匯報情 況并與同事進 行有效的聯(lián)絡 商量能及時匯報情 況并與同事聯(lián) 絡商量根據(jù)領導要求 進行匯報聯(lián)絡 商量沒有匯報聯(lián)絡 商量的意識團隊合作15%積極主動支援 本部門其他人 員的工作主動支援本部 門其他人員的 工作能夠支援本部 門其他人員的 工作不愿意支援本 部門其他人員 的工作無法支援本部 門其他人員的 工作附件二、部門交叉考評指標和標準:考評項目比重優(yōu)秀良好一般需提高不適合10分8分6分4分2分解

9、決問題 的及時性20%能主動發(fā)現(xiàn)問 題、及時解決 問題并主動承 擔責任能發(fā)現(xiàn)問題并 及時解決問題能配合要求及 時解決問題需經(jīng)過多次確 認才能解決問 題隱瞞問題、指 責別人、找借 口、推諉責任工作態(tài)度20%積極、主動的 配合領導完成 工作任務主動配合領導 完成工作任務能夠配合領導 完成工作任務不愿意配合領 導完成工作任 務無法配合領導 完成工作任務專業(yè)技能15%專業(yè)知識優(yōu) 秀、經(jīng)驗技能 豐富，超出本 職要求專業(yè)知識較 好、經(jīng)驗技能 佳，符合本職 要求專業(yè)知識和技 能基本適應本 職要求專業(yè)知識和技 能需提高專業(yè)知識缺 乏、經(jīng)驗技能 差工作計劃 性15%很好的把握時 間節(jié)點，主動 及時的提供相 關信

10、息較好的把握時 間節(jié)點，及時 提供相關信息能夠在相應的 時間節(jié)點提供 信息需要在跟催的 情況下才能提 供信息經(jīng)過多次跟催 仍然無法提供 止確信息溝通能力15%能很好的上下 溝通，內(nèi)外部 協(xié)調(diào)，綜合處 理各種事務能較好對內(nèi)外 部進行溝通及 協(xié)調(diào)，較好處 理事務能正常獨立的 對內(nèi)外部進仃 溝通需他人協(xié)助處 理相關事務無法單獨對外 溝通處理事務團隊協(xié)作15%積極主動完成 部門間的協(xié)作 任務主動完成部門 間的協(xié)作任務能夠完成部門 間的協(xié)作任務不愿意完成部 門間的協(xié)作任 務無法完成部門 間的協(xié)作任務附件三：員工自我評估表姓名部門崗位入社日入現(xiàn)職日先前崗位考評項目比重優(yōu)秀良好一般需提高不適合評分10分8分

11、6分4分2分業(yè)績目標 達成20%業(yè)績目標達成三120%120%：業(yè)績 目標達成三 110%110%：業(yè)績目 標達成三100%100%泌績目標達成三90%業(yè)績目標達成90%工作態(tài)度20%積極、主動 的配合領導 完成工作任 務主動配合 領導完成 工作任務能夠配合領 導完成工作 任務不愿意配 合領導完 成工作任 務無法配合 領導完成 工作任務專業(yè)技能15%專業(yè)知識優(yōu) 秀、經(jīng)驗技 能豐富，超 出本職要求專業(yè)知識 較好、經(jīng)驗 技能佳，符 合本職要 求專業(yè)知識和 技能基本適 應本職要求專業(yè)知識 和技能需 提高專業(yè)知識 缺乏、經(jīng) 驗技能差工作效率 和準確性15%超額完成任 務且能主動 優(yōu)化流程及時完成 任務

12、且能 有效監(jiān)督 執(zhí)行流程能基本完成 任務且能執(zhí) 行流程在任務完 成和流程 執(zhí)行方面 需提高無法及時 完成任務 或不按流 程規(guī)定執(zhí) 行匯報、聯(lián) 絡、商量15%能夠主動的 向領導匯報 情況，并與 同事進行暢 通的聯(lián)絡商 量能主動匯 報情況并 與同事進 行有效的 聯(lián)絡商量能及時匯報 情況并與同 事聯(lián)絡商量根據(jù)領導 要求進行 匯報聯(lián)絡 商量沒有匯報 聯(lián)絡商量 的意識團隊合作15%積極主動支 援本部門其 他人員的工主動支援 本部門其 他人員的能夠支援本 部門其他人 員的工作不愿意支 援本部門 其他人員無法支援 本部門其 他人員的作工作的工作工作合計得分備注：1請各位員工如實客觀的進行自我評價；2. 自我

13、評價與上司評價差距超出25%勺視為無效自評，不計入最終綜合評分;3. 合計得分為各項評分與各項指標權重的乘積之和附件四：部門領導考評表序號崗位姓名評分（優(yōu)秀5分、良好4分、一般3分、需提咼2分、不適合1分）合計得分業(yè)績目 標達成工作 態(tài)度專業(yè) 技能工作效率 和準確性匯報聯(lián) 絡商量團隊 合作20%20%15%15%15%15%12345678910111213141516部門員工評價平均得分部門考評人備注：1請各位領導如實客觀公正的對所在部門員工進行評價;2. 合計得分為各項評分與各項指標權重的乘積之和附件五：部門交叉考評表序號崗位姓名評分（優(yōu)秀5分、良好4分、一般3分、需提咼2分、不適合1分）合計得分解決問題 及時性工作 態(tài)度專業(yè) 技能工作 計劃性溝通 能力團隊 協(xié)作20%20%15%15%1