以五項(xiàng)舉措推進(jìn)三好銀行創(chuàng)建-淮北農(nóng)商銀行

1、以“五項(xiàng)舉措”推進(jìn)“三好銀行”創(chuàng)建面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，創(chuàng)建“三好銀行”有助于促進(jìn)淮北農(nóng)商銀行在經(jīng)營(yíng)方 式、經(jīng)營(yíng)手段、產(chǎn)品服務(wù)方面不斷開拓創(chuàng)新，努力提高盈利水平和自身實(shí)力，更好地適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 需求。“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”是統(tǒng)一的有機(jī)體，內(nèi) 控好是基礎(chǔ)，服務(wù)好是手段，效益好是目的。為切實(shí)做 好創(chuàng)建工作，應(yīng)狠抓“五項(xiàng)舉措”，營(yíng)造創(chuàng)建良好開局。一、做足宣傳文章，加快創(chuàng)建進(jìn)程。依據(jù)“基礎(chǔ)是員工、重點(diǎn)是骨干、核心是領(lǐng)導(dǎo)班子”的建設(shè)思路，召開由全體員工參加的“三好銀行”創(chuàng)建培 訓(xùn)工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)“創(chuàng)建細(xì)則”和“指導(dǎo)意 見”內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建“三好銀行”

2、的重要性、必要性和 及時(shí)性，達(dá)成創(chuàng)建共識(shí)，形成全行上下心往一處想、勁 往一處使，合力推動(dòng)“三好銀行”創(chuàng)建工作的和諧局面。二、建立企業(yè)理念，樹立品牌意識(shí)。打造“三好銀行”，農(nóng)商行的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念不斷，將繼續(xù)堅(jiān)守“支農(nóng)支小”的市場(chǎng)定位，樹立良好的企 業(yè)理念。而企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過程 中，繼承和提煉出來的。良好的企業(yè)理念是企業(yè)改革的 發(fā)動(dòng)機(jī)和推進(jìn)器，為努力打造“三好銀行”，必須建立明確的、積極的、深入人心的企業(yè)理念，指導(dǎo)農(nóng)商行員工 的行為取向和判斷標(biāo)準(zhǔn)，從而形成合力，取得經(jīng)營(yíng)管理上的成功。農(nóng)信社到農(nóng)商行的華麗轉(zhuǎn)變，是幾十年信合文化的兼容并蓄，更有農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn) 略定

3、位。只有具有鮮明的企業(yè)理念，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的精 神動(dòng)力，才能打造“三好銀行”，建立安徽農(nóng)金的品牌優(yōu) 勢(shì)。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員素質(zhì)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展取決于人，一個(gè)企業(yè)是否具有活力、具有競(jìng)爭(zhēng)力，很大程度上取決于人的素質(zhì)，隨著安 徽農(nóng)金事業(yè)的發(fā)展壯大，青年員工的不斷融入，新老更 替的步伐加快，全系統(tǒng)煥發(fā)勃勃生機(jī)。一是樹立以人為本的理念，要尊重人、理解人、關(guān)心人，特別是新進(jìn)大學(xué)生員工的正確引導(dǎo)和培養(yǎng)，真正調(diào)動(dòng)員工的積極性和4創(chuàng)造性。二是培育專門人才，用現(xiàn)代化金融企業(yè)的理念 和知識(shí)、技術(shù)提升員工的專業(yè)能力和素養(yǎng)，提升農(nóng)村金 融經(jīng)營(yíng)管理水平，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高素質(zhì)管 理、營(yíng)銷和專業(yè)人才。三是加強(qiáng)后備

4、干部隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)一批擁有現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展理念，掌握先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和具有開拓創(chuàng)新能力的干部隊(duì)伍，讓其真正成為信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、科技創(chuàng)新、資金營(yíng)運(yùn)和企業(yè)文 化建設(shè)等方面的“多面手”，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，為不斷更新 的干部庫儲(chǔ)備人才，成為農(nóng)商行不斷發(fā)展的中流砥柱。四、改進(jìn)基礎(chǔ)服務(wù)，推進(jìn)金融創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的好壞體現(xiàn)著我們農(nóng)商行管理水平的高低。樹典型、立榜樣，發(fā)揮標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)示范作用。要以營(yíng)業(yè)部為標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)，在全轄掀起標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建工作熱 潮。重培訓(xùn)、勤交流，打造一流農(nóng)金服務(wù)品牌。搭建培 訓(xùn)平臺(tái)，提升隊(duì)伍素質(zhì)； 加強(qiáng)崗位交流， 優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu);開展業(yè)務(wù)練兵提高員工技能；鼓勵(lì)“多讀書讀好書”營(yíng)造 讀書氛圍。通

5、過產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，著力 提升金融服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)品創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為 中心，立足實(shí)際，做實(shí)支持三農(nóng)、支持小微信貸產(chǎn)品， 按照“一戶一策”、“一企一策”、“量體裁衣”等原則，大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮靈活、便捷決策機(jī)制，著力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。服務(wù)創(chuàng)新通過轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，充分利用電話、網(wǎng)絡(luò)、信息等優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)上門，加強(qiáng)走訪，發(fā)揮“背包銀行”、 社區(qū)銀行的優(yōu)勢(shì)，把各項(xiàng)金融服務(wù)送到企業(yè)一線、送到 田間地頭。五、節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，創(chuàng)造良好效益嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，倡導(dǎo)打造節(jié)約型、低碳型銀行，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，算好經(jīng)濟(jì)賬，努力節(jié)本提效。要 大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，強(qiáng)化行業(yè)客戶拓展，加強(qiáng)與政府、財(cái)政、農(nóng)資部門的聯(lián)系，在資金結(jié)算、現(xiàn)金管理、資金歸集、融資服務(wù)等方面開展合作，進(jìn)一步拓展盈利空間。在實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要熱心社會(huì)公益事業(yè)，忠實(shí)履行社會(huì)職責(zé)，通過冠名、捐款等形式助力慈善事 業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村銀行良好的品牌效應(yīng)、口碑效應(yīng)、美 譽(yù)效應(yīng)。“三好銀行”創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)系工程，銀行內(nèi)部要將“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”目標(biāo)措施協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面落實(shí)，要把流程銀行建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)銀行創(chuàng)建以及 本，力爭(zhēng)基礎(chǔ)管理、服務(wù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、形象短期內(nèi) 有明顯提升；要持續(xù)推動(dòng)全省農(nóng)村商業(yè)銀行深化改革、 轉(zhuǎn)型發(fā)展、精細(xì)管理、