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文檔簡介

1、工藝管理部崗位績效考核表（月度）編號：年（季）iIII姓名部門工藝管理部崗位經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分工程費用預算執(zhí)行率（A）工程費用報表、財務部經理20%說明：A =預算工程費用-實際工程費用/預算工程費用標準定義得分區(qū)間A 0.191 1000.1 A0.581 900.5 A061 800 A -0.541 60-0.5 A040工程施工 監(jiān)控情況 評分工程施工監(jiān)控分 析報告經理30%說明：對工程施工過程中的監(jiān)控情況綜合評分?？己隧椖繖嘀卦u分了解掌握施工圖紙及內容10%施工計劃制定準確且有效10%嚴格監(jiān)督工程施工質里30%及時發(fā)現問題并提出修改方案30%安

2、全防范措施得當，無事故發(fā)生20%工程竣工 情況評分驗收報告 監(jiān)察審計部經理20%說明：對工藝管理工作執(zhí)行情況綜合評分?？己隧椖繖嘀卦u分工程按期完工20%順利通過驗收20%工程工作量審核準確20%工程圖紙資料及時歸檔20%及時提高工程監(jiān)控分析報告20%部門預算 費用執(zhí)行率（D）（通用指標）財務部財務經理10%說明：D =（季度實際發(fā)生額-季度預算總額）/季度預算總額標準定義得分區(qū)間-10% W D90 100-10% D -5%80 90-5% D 070 800 D 5%60分以下領導綜 合滿意度（通用指標）經理經理10%說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評分。標準定義得分區(qū)間大大超

3、過計劃要求，給公司帶 來預期外的較大收益90 00超出計劃要求，超過公司預期 目標80 90達到計劃的基本要求，完成了 基本目標70 80未能達到計劃的要求，但尚未 給公司帶來較大損失60 70遠未完成計劃，給公司的正常 工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分經理經理10%最終績效 得分人力資源部評語簽字：日期：工程副總評語簽字：日期：工藝管理部績效考核表（年度）編號：部門：年姓名部門工藝管理部崗位土建、機械、電氣工程師考核 時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業(yè)績：工程費用預算 執(zhí)行率（A）工程費用 報表、 財務部經理10%說明：A =年預算工程總費用-年實際工程總費用/年預算 工程總費用標準定義得分區(qū)間A 0.191 1000.1 A0.581 900.5 A061 800 A -0.541 60-0.5 A040本部門員工滿 意度（通用指標）滿意度調 查報告經理10%說明：本部門員工對被考核人員工作的綜合滿意程度各月度業(yè)績平 均指標各月度業(yè) 績考核表經理80%

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