施工項目部管理人員責任制及獎罰規(guī)定

1、項目部管理人員責任制及獎罰規(guī)定為加強工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質順利的完成，特制定如下管理 人員崗位責任制和獎罰規(guī)定：一、畐I總、項目經(jīng)理崗位責任制及獎罰規(guī)定1、副總、項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，對項目全 面負責，實施全過程、全方位管理。2、組織編制項目管理實施規(guī)劃。3、對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。4、建立健全質量管理體系和安全管理體系并組織實施。5、在授權范圍內負責與集團公司、建設單位、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包 人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中岀現(xiàn)的問題。6、負責進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。7、參與工程竣工驗收，

2、準備結算資料和分析總結，接受審計。8負責項目部其它的日常及善后工作。9、副總、項目經(jīng)理每月的獎勵金額為1000元，項目部所有人員的處罰副總、 項目經(jīng)理也跟隨處罰同樣金額，岀現(xiàn)重大工程質量問題或重大傷亡事故的公司有權解 除其勞動合同并追究相關法律責任。二、施工員崗位責任制及獎罰規(guī)定1、施工員是施工技術負責人的助手和參謀，在技術負責人的領導下，具體負責 施工組織工作，是施工班組的直接領導者。2、負責施工現(xiàn)場的施工調度，工種工序穿插工作。3、參與施工進度計劃和各種計劃的編制，具體負責實施并不斷補充完善。4、向施工人員進行一般的技術交底，監(jiān)督施工班組人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和驗 收規(guī)范，并按設計圖紙施工。

3、5、組織一般項目的工程驗收，工序交接驗收和施工班組質量檢查，參加工地周 檢和上級有關部門進行的各項檢查，協(xié)助作業(yè)隊做好各項原始記錄。6、組織施工人員認真學習圖紙，按圖施工，負責處理一般施工技術問題。7、施工員每月獎勵金額為500元，凡由于監(jiān)督不到位、發(fā)現(xiàn)問題不及 時匯報引起工程質量問題或被投訴質量問題的處以每次罰款200元，弓I起重大工程質量問題或被投訴重大質量問題的處以每次罰款1000元，一個月被投訴三次 或出現(xiàn)重大工程質量問題的公司有權解除其勞動合同。三、安全員崗位責任制及獎罰規(guī)定1、貫徹執(zhí)行上級主管部門的方針政策，認真執(zhí)行安全技術規(guī)程、勞動保護法規(guī) 和“一標五規(guī)范”。2、做好安全生產(chǎn)的宣

4、傳教育和管理工作，總結推廣交流先進經(jīng)驗。3、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進行安全督促和管理，凡進入施工現(xiàn)場必須戴安全 帽，臨電、施工設備機具、安全防護措施必須嚴格符合安全規(guī)范及相關操作規(guī)程，掌 握安全生產(chǎn)情況，調查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。4、組織開展各項安全活動。5、參加審查項目管理實施的施工組織設計和編制安全技術措施，并對執(zhí)行情況 進行督促檢查。6、與有關部門共同做好新工人、特殊工種的安全培訓、考核工作。7、進行工傷事故統(tǒng)計分析和報告，參加工傷事故的調查處理。8制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權責令停止施工，并報領導處 理。9、對違反有關安全技術，勞動保護法規(guī)的行為經(jīng)說

5、服、勸阻無效時，要及時報 告上級領導處理。10、安全員每月獎勵金額為500元，凡由于監(jiān)督不到位出現(xiàn)安全事故或 被投訴 安全方面問題的處以每次罰款200元，凡由于監(jiān)督不到位出現(xiàn)重大安全事故處以每 次罰款1000元，一個月被投訴三次或出現(xiàn)重大安全事故的公司有權解除其勞動合 同。四、資料員崗位責任制及獎罰規(guī)定1、認真學習圖紙，參加圖紙會審，并做好會審記錄。2、參加工程驗收，分部分項質量驗收和工地周檢。3、按規(guī)定要求做好試塊的留置和送檢工作。4、隨時做好技術資料收集和整理工作，及時提供竣工資料，參與驗收。5、根據(jù)工程實際情況及時做好工作聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證送監(jiān)理、甲方并負責及時 收回。6、資料員每月獎勵金

6、額為500元，凡是由于資料不齊全或不及時完成，造成工期延誤或相關部門處罰處理的或被投訴資料問題的每次處以罰款200元，由于資料問題造成工程不能及時驗收的處以罰款1000元，一個月被投訴三次或 造成工程不能及時驗收的公司有權解除其勞動合同。五、材料員崗位責任制及獎罰規(guī)定1、認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，全面負責項目部材料的驗收、保管、領用、報 耗、盤點、核算及部分材料的采購管理工作。2、根據(jù)工程預算及工料匯總，做好施工前的材料準備工作，搞好供應和運輸?shù)?調查。按照施工進度每月編制材料采購計劃，提前采購進貨，并按照采購范圍及供貨 地點，分期、分批組織進場，把好質量和數(shù)量驗收關。3、材料進場及時記帳，建

7、好材料帳，做到帳物相符。4、負責工地倉庫物資的管理工作，執(zhí)行材料限額領料制度，認真填寫限額領料 單。5、認真材料發(fā)放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理責任。6、準確填制各種材料憑證，及時搞好經(jīng)濟核算和材料耗用的經(jīng)濟活動分析。7、材料員每月獎勵金額為500元，凡因材料供應不及時引起誤工或被 投訴材料 問題的每次處以罰款200元，凡因材料供應不及時引起停工或被投 訴重大劣質材料問 題的每次處以罰款1000元，一個月被投訴三次或出現(xiàn)重 大劣質材料問題的公司有權 解除其勞動合同。六、后勤人員崗位責任制及獎罰規(guī)定1、負責生活場地的保安、保潔制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管 理，并作好

8、記錄。2、負責食堂用餐與采購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質量不擅自克 扣伙食費。3、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查生活場地的消防和臨時用 電設施，保證安全。4、負責工地日常用品、辦公用品的采購，發(fā)放等工作。5、負責員工伙食，按時就餐。6、后勤人員每月獎勵金額為500元，凡是食物不新鮮或被投訴伙食問題處以每次罰款200元，由于食物不新鮮出現(xiàn)食物中毒的處以每次罰款1000元，一個月被投訴三次或出現(xiàn)重大食物中毒的公司有權解除其勞動合同。七、項目部管理人員每個月可以休假三天，但必須服從管理領導安排休假，凡是不服從領導安排而休假的每次罰款200元，如果不休或少休可以下個月調休或補貼 加班工資。上述制度執(zhí)行從2013年8月份起開始實施執(zhí)行，由副總、項目