企業(yè)用工荒論文 企業(yè)用工管理論文

1、企業(yè)用工荒論文企業(yè)用工管理論文當前“用工荒”的原因分析及對企業(yè)用工的啟示摘要：文章對當前社會熱點問題“用工荒”現(xiàn)象的原因進行了分析，并對企業(yè)用人提出了相關(guān)建議，強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動要注重提高技術(shù)及管理水平；要善待員工，營造尊重人才的企業(yè)用人氛圍。關(guān)鍵詞：用工荒；員工訴求；用工管理一、當前“用工荒”的原因分析2011年春節(jié)剛過，廣東、福建、浙江、上海、江蘇等都出現(xiàn)了“用工荒”，用人單位紛紛打著各種優(yōu)越條件到車站“接人”，有上海、浙江企業(yè)甚至直接開大巴去江西等地直接“接人”的報道；連傳統(tǒng)的勞動力輸出大省四川、重慶及河南等省也出現(xiàn)企業(yè)到車站“攔人”的報道，一股席卷全國的“用工荒”從沿海大有蔓延到全

2、國的趨勢。這種“用工荒”的現(xiàn)象一下引起了社會、媒體及企業(yè)、政府的重視。筆者通過調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)這幾年來用工荒的主要原因在于以下幾個方面：(一)國家實施西部大開發(fā)以來，中西部地區(qū)逐漸崛起，隨著產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，造成東部沿海地區(qū)大批勞動力的回流以重慶為例，2003年以來，除去駐重慶的中央企業(yè)和區(qū)縣國資，重慶市市屬國有重點企業(yè)資產(chǎn)總額已經(jīng)從1700億元增加到了2010年的1萬億元，同期重慶的工業(yè)產(chǎn)值增長率達到了19。可以看出，重慶這幾年來的經(jīng)濟增速明顯加。隨著投資環(huán)境的改善，重慶老牌工業(yè)的復蘇，富士康、hp的帶動下，國際知名企業(yè)紛紛落戶重慶，這為重慶留下大量產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)造了條件，并對周邊各省勞務形成吸附作用

3、，造成內(nèi)地勞務輸出的減少。(二)改革開放后“第一代”農(nóng)民工的回歸改革開放后，在上個世紀80、90年代，大批農(nóng)村剩余勞動力涌向東南沿海一帶務工，如今已經(jīng)過去30年了，由于不能在務工城市安家落戶，沒有歸屬感；隨著年齡的增長，勞動能力的漸漸減弱、城市生活成本的增長及下一代已經(jīng)長大成人，家庭經(jīng)濟負擔減弱，農(nóng)村生存條件的改善及農(nóng)民稅賦的減免，就近就業(yè)的機會增多，老去了的這一代農(nóng)民工絕大多數(shù)選擇了返鄉(xiāng)。(三)我國新增勞動力的逐漸減少實行計劃生育政策后，我國普通家庭孩子的減少，這一代孩子長大成人后也造成我國勞動力的減少現(xiàn)狀。中國社科院在2007年人口與勞動綠皮書中就已經(jīng)明確指出，青壯年勞動力短缺現(xiàn)象正由沿海

4、向內(nèi)地蔓延，農(nóng)村青壯年勞動力正逐步向供不應求轉(zhuǎn)變。研究報告表明，中國勞動年齡人口(15-59歲)供給增長率在2004年首次出現(xiàn)下降，預測到2011年左右，勞動年齡人口開始不再上升，2021年開始絕對減少。另一組數(shù)據(jù)可能更為直觀：根據(jù)教育部的統(tǒng)計，1997年2005年，小學一年級新生入學人數(shù)持續(xù)九年走低，已從2574萬人降低到1694萬人。1997年進入小學一年級的人口，到今年剛好是21歲左右的新增勞動力，但這一年齡段的勞動力將在今后的八年內(nèi)減少34。另外，新增勞動力的減少也是造成“用工荒”的必然原因。(四)勞動工資的低廉是造成“用工荒”的重要原因目前的“用工荒”主要集中在勞動力密集型的服裝、電

5、子、玩具及化纖等行業(yè)，主要表現(xiàn)為“普工荒”，企業(yè)對生產(chǎn)一線的員工需求量較大。以珠三角為例，今年春節(jié)后，農(nóng)民工回流節(jié)奏均比往年放緩了，珠三角各地招聘“大戰(zhàn)”再度上演，各大城市的火車站、汽車站、招聘會現(xiàn)場，大小工廠、酒店賓館門前甚至馬路邊，都能看到招聘廣告和招聘人員。據(jù)估計，生產(chǎn)一線用工缺口大約在100萬左右，而一線員工的平均工資大約在1300-1800之間，企業(yè)靠低廉勞動價格來賺取利潤，而且普遍存在勞動強度大，勞動條件差，工作時間長的特點，在城市的生活成本高，造成員工的生存壓力大，在待遇上沒有優(yōu)越感，使大量員工寧愿選擇工資低一點、離家近一點的工作機會。用人單位還不轉(zhuǎn)變思想，這種企業(yè)的粗放式用工也

6、必然受到員工的拋棄甚至社會的淘汰。春節(jié)前后，各地都提高了最低工資標準，可見，低工資已經(jīng)引起了政府部門的重視。(五)“新生代”打工者對工作的訴求跟老一代農(nóng)民工的不一樣當“80后”，“90后”成為社會新生求職就業(yè)的主體以后，他們跟父輩的打工訴求發(fā)生了變化，老一輩主要靠體力，以打工賺錢養(yǎng)家為目的；新生代就業(yè)者往往受過良好教育，至少比父輩受到的教育多，他們有文化，有理想，生活方式多樣化，生活成本也比父輩們高，所以對待遇、勞動條件、生活環(huán)境、福利及勞動保障方面有自己的新的訴求，可以說是覺醒的一代打工者。當這些訴求與現(xiàn)實差距太大時，他們寧愿選擇在家“啃老”也不愿意去工作；由于心態(tài)的不穩(wěn)定造成工作的不穩(wěn)定，

7、增大了人員的流動性，這也在客觀上造成“招工難”、“用工荒”。二、企業(yè)用工啟示我國有13億以上的人口，只要我們的企業(yè)用心去“找人、用人、管人和留人”，其實也真的可以不缺人。公務員招考不是也有數(shù)千人競爭一個崗位的事么!破解“用工荒”首先是要保持現(xiàn)有員工隊伍的穩(wěn)定，降低人員的流失率，我們的企業(yè)可以從中得到一些啟示：(一)要善待員工要善待員工，就要充分尊重員工為企業(yè)所做的貢獻。一是要合理提高員工的薪酬水平，使員工能得到有競爭力的報酬；二是要合理提高員工的工作和生活條件，“安居才能樂業(yè)”，這樣員工才能安心工作；三是要提高員工的福利水平及勞動保障水平，解除員工的后顧之憂，員工才能放心工作。目前用工流失中，

8、70的都是因為待遇原因，不要總想著低工資，高強度，長時間的去剝削工人，溫家寶總理也說過：“企業(yè)家的血管要流淌著道德的血液”。透過招工難，我們已經(jīng)可以看到，新的一代工人已經(jīng)開始覺悟，不能因為“用工荒”了才想到給員工漲工資，才想到改善員工的工作及生活條件。要善待員工，就是要充分尊重員工的成長。作為80后、90后為主的求職主體，在其成長的歷程上還有許多需要完善的地方，重視企業(yè)文化建設，企業(yè)要在員工的成長路上提供必要的幫助。一是要給員工提供學習的機會，促其成才；二是要協(xié)助員工做好職業(yè)生涯的規(guī)劃，給員工提供發(fā)展上升的機會；三是關(guān)心員工的心理動態(tài)，多進行一些文體活動促進員工間的交流及合作，使之保持積極向上

9、的精神風貌。達到靠待遇留人、靠事業(yè)留人、靠感情留人的目的。(二)要合理用工以前很多企業(yè)用人上千挑萬選，要求不切實際，比如就是一個辦公室文員、車間操作工都不乏要求本科以上，造成人才的浪費；同時也造成就業(yè)者對工作的期望值產(chǎn)生較大差距，一有好的機會就會“跳槽”。用人不當也是造成人員流失的一個重要原因。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)崗位的特點及技能要求，找到合適的人才就可，“不求最好，只要最合適”，這才是正確的用工理念。合理用工還要注重結(jié)合員工的自身能力及特長來安排工作。“人與人不同，花有幾樣紅”，讓員工在工作中能做到“人盡其才，才盡其用”，讓員工享受工作，熱愛工作，從而提高企業(yè)的用工效率，這不僅是合理的用工，更是高

10、明的用工。(三)要提高科技及管理水平針對目前節(jié)節(jié)上升的勞動工資水平，企業(yè)薪酬支出在企業(yè)運營中的成本也逐漸上升，我們不能再走那種粗放式的用人老路。要積極主動地去利用先進的科學技術(shù)，特別是信息技術(shù)的運用，提高企業(yè)的科技水平，降低勞動強度及對人工的需求。例如對勞動力需求量大、勞動環(huán)境較差的制造企業(yè)，一方面要加強對現(xiàn)有的設備進行改造或者更新，特別是在惡劣工作環(huán)境下利用先進的設備及技術(shù)，減少生產(chǎn)過程的用工量、加強對生產(chǎn)條件的控制，從而提高對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，提高人員生產(chǎn)效率及質(zhì)量，從而抑制企業(yè)對用工的需求，達到減員增效的目的。另一方面，加大對科技的投入，開發(fā)出高附加值的產(chǎn)品，以提高企業(yè)的單品盈利能力，達到減人不減利。同時，企業(yè)也要努力提高管理水平，通過對企業(yè)流程的優(yōu)化，有效的用工管理及績效管理，對員工進行必要的針對性培訓，優(yōu)化人員配備及加強團隊建設，從管理的角度來提高人員生產(chǎn)效率和質(zhì)量，也可以有效地降低對用工的需求。三、結(jié)語總之，企業(yè)的發(fā)展離不開人，沒有人就沒有一切。透過目前這股席卷全國“用工荒