造價員考試題庫(第二章

1、造價員考試題庫（第二章） 二、建設(shè)項目管理1了解項目管理的概念；第二章第一節(jié)單5單選題5建設(shè)工程項目管理的核心義任務是控制好項目的三大目標項目管理是達到項目目標的過程。項目管理在實現(xiàn)三大目標。下列不屬于項目管理三大目標的選項是（D）。A規(guī)定的時間B規(guī)定的預算費用C規(guī)定的質(zhì)量標準D規(guī)定的安全標準答案見教材第3145頁。下列關(guān)于項目管理概念的表述中，錯誤的表述是（C）。A項目管理三大目標包括規(guī)定的時間、費用和質(zhì)量B一定的約束條件是制訂項目管理目標的依據(jù)A項目目標包括規(guī)定的時間、費用和質(zhì)量三大目標B一定的約束條件是制訂項目目標的依據(jù)C項目管理具有重復性和多次性的特點D項目管理具有針對性、系統(tǒng)性、程序

2、性和科學性的特點的目的是保證項目目標的實現(xiàn)答案見教材第44頁。下列關(guān)于項目管理概念的表述中，不準確的表述是（D）。（建議刪除，與前題有重復）A項目目標包括規(guī)定的時間、費用和質(zhì)量三大目標B一定的約束條件是制訂項目目標的依據(jù)C項目具有單件性和一次性的特點D項目管理是指項目實施的控制的過程答案見教材第31頁。在建設(shè)工程項目管理中，造價控制、進度控制、質(zhì)量控制之間是（ C ）關(guān)系。A相互矛盾的關(guān)系B相互統(tǒng)一的關(guān)系C相互對立統(tǒng)一的關(guān)系D相互獨立的關(guān)系答案見教材第45頁。下列選項中，能說明這一建設(shè)工程項目管理三大目標之間一面關(guān)系的觀點選項是（A）。A為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長工期B壓增加投資可以縮

3、短工期可節(jié)省投資，最終可以加快投資回收提高質(zhì)量C適當提高質(zhì)量標準，會增加節(jié)省投資，但也可提高投資經(jīng)濟效益可縮短工期D科學地安排進度計劃，可以縮短工期、可降低提高質(zhì)量、提高降低造價答案見教材第45頁。建設(shè)工程項目管理三大目標之間存在著統(tǒng)一的一面。下列選項中，不能說明這一點的選項是（A）。（建議刪除，與前題有重復）A如果要減少投資，就要考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標準B增加投資可以縮短工期，最終可以加快投資回收C適當提高質(zhì)量標準，會增加投資，但也可提高投資經(jīng)濟效益D科學地安排進度計劃，可以縮短工期、提高質(zhì)量、降低造價答案見教材第32頁。建設(shè)工程項目是指為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進

4、行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程。以下不屬于該過程的是（ C ）A策劃B試運行C設(shè)備大修理D考核評價 答案見教材第38頁。建設(shè)項目的竣工決算由（ C ）負責編制A總承包單位B分包單位C建設(shè)單位D設(shè)計單位答案見教材第43頁。2了解建設(shè)項目管理的概念、內(nèi)容與程序；第二章第一節(jié)單6、多4單選題6工程項目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，各個建設(shè)階段在國家有關(guān)部門規(guī)定的基本建設(shè)程序中，各個步驟（ B ）。A次序可以顛倒，但不能交叉B次序不能顛倒，但可以進行合理的交叉C次序不能顛倒，也不能進行交叉D次序可以顛倒，同時可以進行合理的交叉答案見教材第39頁。擬建項目

5、單位項目建設(shè)業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項目工程項目的建議文件是（ A ）。A項目建議書B可行性研究報告C設(shè)計任務書D立項報告答案見教材第39頁。完成施工用水、電、路工程和征地、折遷以及場地平整等工作，應該屬于下列各（ B ）階段中的工作內(nèi)容（ B ）。A施工圖設(shè)計階段B建設(shè)準備階段C建設(shè)實施階段D生產(chǎn)準備階段答案見教材第41頁。根據(jù)國務院關(guān)于投資體制改革的決定，對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，區(qū)別不同情況實行（ B ）。A專家評議制或政府審批制B核準制或登記備案制C政府審批制或核準制D政府審批制或登記備案制答案見教材第27頁。無法找到建設(shè)項目（工程）全部完成，符合設(shè)計要求，并具

6、備必要的文件資料，可以向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。下列單位中，負責提出竣工驗收申請報告的單位應該是（A）。A項目主管部門建設(shè)單位B總承包單位C監(jiān)理單位D建設(shè)行政主管部門答案見教材第43頁。竣工驗收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)階段。建設(shè)單位應認真做好工程竣工驗收的準備工作，該工作做完成的申報竣工驗收的準備工作中不包括（ B ）。A整理技術(shù)資料B成立驗收委員會辦理移交手續(xù)C繪制竣工圖紙D編制竣工決算答案見教材第43頁。多選題4下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理集成化發(fā)展趨勢的論述中，正確的是有（ABC）。A. 在項目質(zhì)量管理方面強調(diào)以全面質(zhì)量管理的觀點控制項目管理全過程質(zhì)量A項目管理集成化表現(xiàn)為業(yè)主應

7、該實行自行管理模式B在項目管理組織方面項目管理集成化表現(xiàn)為業(yè)主應該實行委托項目管理模式C在項目管理理念方面應該強調(diào)項目目標的壽命周期管理D項目進度管理是指項目實施階段的進度控制E項目造價管理的目的是為了使項目建設(shè)一次性投資最省答案見教材第45頁。下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理集成化發(fā)展趨勢的論述中，錯誤的是有（ADE）。（與上題有重復）A. 在項目質(zhì)量管理方面強調(diào)以全面質(zhì)量管理的觀點控制項目管理全過程質(zhì)量B在項目管理組織方面表現(xiàn)為業(yè)主應該實行委托項目管理模式C在項目管理理念方面應該強調(diào)項目目標的壽命周期管理D項目進度管理是指項目實施階段的進度控制E項目造價管理的目的是為了使項目建設(shè)一次性投資最省A項

8、目管理集成化表現(xiàn)為業(yè)主應該實行自行管理模式B項目管理集成化表現(xiàn)為業(yè)主應該實行委托項目管理模式C在項目管理理念方面應該強調(diào)項目目標的壽命周期管理D項目進度管理是指項目實施階段的進度控制E項目造價管理的目的是為了使項目建設(shè)一次性投資最省答案見教材第45頁。下列選項中，能反映建設(shè)工程項目管理國際化發(fā)展趨勢的選項是有（ABC）。A在我國的跨國公司和跨國項目越來越多B我國的許多項目已通過國際招標、咨詢等方式運作C我國企業(yè)在海外投資和經(jīng)營的項目不斷增加D項目管理單位大量使用項目管理軟件進行項目管理E工程項目管理信息系統(tǒng)成為提高管理水平的有效手段答案見教材第45頁。下列選項中，能反映建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)

9、展趨勢的選項是有（DE）。（與上題有重復）A在我國的跨國公司和跨國項目越來越多B我國的許多項目已通過國際招標、咨詢等方式運作C我國企業(yè)在海外投資和經(jīng)營的項目不斷增加D項目管理單位大量使用項目管理軟件進行項目管理E工程項目管理信息系統(tǒng)成為提高管理水平的有效手段答案見教材第45頁。下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理類型的論述中，正確的有是（ABDE）。A業(yè)主方項目管理是全過程的項目管理B項目管理單位可以為業(yè)主方提供全過程的項目管理C工程總承包方的項目管理是指項目施工安裝階段的項目管理D設(shè)計方的項目管理應該延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段E設(shè)計施工方的項目管理應該實施QCDSE目標體系答案見教材第46頁。下

10、列關(guān)于建設(shè)工程項目管理任務的論述中，正確的是有（ABCD）。A從某種意義上講，項目的實施過程就是合同訂立和履行的過程B組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)項目目標必不可少的方法和手段C目標控制的措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施D信息管理是項目目標控制的基礎(chǔ)E為了加快項目進度，環(huán)保措施可以列入后期工程實施答案見教材第47頁。項目在開工建設(shè)之前要切實完成的各項準備工作包括（ACDE）A征地工作完成B基礎(chǔ)土方開挖、降水C完成施工道路修建D組織招標選擇工程監(jiān)理單位E組織招標選擇工程承包單位答案見教材第41頁。工程項目效益后評價包括（ABCD）。A經(jīng)濟效益后評價B環(huán)境效益后評價C社會效益后評價D項目可持續(xù)性后評價E項目實

11、施過程后評價答案見教材第43頁。3熟悉建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部分項工程的概念與劃分；第二章第一節(jié)單7、多5單選題7建設(shè)工程項目可以進行層層進行分解，其中組成中的最小的層次單位是指（ B ）。A分部工程B分項工程C單項工程D單位工程答案見教材第38頁。在一個建設(shè)項目中，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程項目被稱為（ C ）。A分部工程B分項工程C單項工程D單位工程答案見教材第38頁。具備獨立施工條件，并能形成獨立使用功能但不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程項目的建筑物及構(gòu)筑物，被稱為（ D ）。A分部工程B分項工程C單項工程D單位工程答案見教材第38頁。下

12、列工程項目中，屬于單位工程的是（ C ）。A一座宿舍樓B一座工廠C一般土建工程D樓地面工程答案見教材第38頁。下列工程項目中，屬于單項工程的是（ A ）。A一座幢宿舍樓B一座工廠個所學校C一般土建工程D樓地面裝飾裝修工程答案見教材第38頁。下列工程中，不屬于分部工程的是（ D A ）。A土建工程一座宿舍樓B一座工廠屋面工程工業(yè)管道工程C一般土建給排水工程主體結(jié)構(gòu)工程D樓地面電氣工程地基與基礎(chǔ)工程答案見教材第38頁。多選題5基本建設(shè)項目按其建設(shè)性質(zhì)可以劃分為（ ABCE ）。A新建項目B擴建項目C恢復項目D環(huán)境保護項目E遷建項目答案見教材第39頁?；窘ㄔO(shè)項目按其投資作用可以劃分為（ AB ）。

13、A生產(chǎn)性建設(shè)項目B非生產(chǎn)性建設(shè)項目C競爭性項目D基礎(chǔ)性項目E公益性項目答案見教材第39頁?；窘ㄔO(shè)項目按其投資效益，可以劃分為（ CDE ）。A生產(chǎn)性建設(shè)項目B非生產(chǎn)性建設(shè)項目C競爭性項目D基礎(chǔ)性項目E公益性項目答案見教材第39頁?；窘ㄔO(shè)項目按其投資投資來源可以劃分為（ CD ）。A競爭性投資B非經(jīng)營性投資項目C政府投資項目D非政府投資項目E經(jīng)營性投資項目答案見教材第39頁。政府投資項目，按其盈利性不同，可以劃分為（ BE ）。A競爭性投資項目B非經(jīng)營性政府投資項目C基礎(chǔ)性項目D公益性項目E經(jīng)營性政府投資項目答案見教材第39頁。下列關(guān)于建設(shè)工程項目分類的論述中，正確的是有（ ABC ）。A基

14、本建設(shè)項目分為大型中型小型B更新改造項目分為限額以上和限額以下兩類C建設(shè)工程項目按其投資來源可以劃分為政府投資項目和非政府投資項目D建設(shè)工程項目按投資效益，可以劃分為生產(chǎn)性投資項目和非生產(chǎn)性投資項目E建設(shè)工程項目按投資作用可以劃分為競爭性項目基礎(chǔ)性項目和公益性項目答案見教材第39頁。4了解建設(shè)項目的成本管理內(nèi)容、控制理論與方法，了解建設(shè)項目風險管理的基本知識。第二章第二、三節(jié)單8、單9單選題8在項目目標控制的方法中，形曲線控制法的一般作用是（ B ）。A進度控制和質(zhì)量控制B造價控制和進度控制C質(zhì)量控制和造價控制D造價控制和風險控制答案見教材第51頁。無法找到下列建設(shè)工程項目目標控制的方法中，可

15、用來綜合控制工程進度和工程造價的方法是（ B ）。A決策樹控制圖法和流程圖因果分析圖法BS曲線法和香蕉曲線法CS曲線橫道圖法和樹枝直方圖法D網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計劃法和橫道排列圖法答案見教材第38頁。無法找到下列項目質(zhì)量控制的方法中，典型的屬于典型的動態(tài)分析方法的是（ D ）。A排列圖法B因果分析圖法C直方圖法D控制圖法答案見教材第39頁。無法找到在建設(shè)工程目標控制中，以下不屬于主動控制的措施是通過預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防性措施，以保證計劃目標的實現(xiàn)，這是指項目的（ C B ）。A識別風險，揭示各種影響目標實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素前饋控制B反饋控制利用信息反饋系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)偏離目標的

16、情況，采取措施予以糾正C制定必要的備用方案，對付可能出現(xiàn)的影響項目目標或計劃實現(xiàn)的情況主動控制D加強信息收集，為預測工程未來發(fā)展狀況提供及時可靠的信息被動控制答案見教材第36第36頁。無法找到在建設(shè)項目目標管理控制中，從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施，及時糾正的控制方式是指項目的以下不屬于被動控制的措施是（ D ）。A前饋控制跟蹤、測試、檢查工程實施過程等發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取措施B反饋控制明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理C主動控制建立信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況以便及時予以糾正D被動控制加強信息的收集，為預測工程未來發(fā)展狀況提供全面、

17、及時、可靠的信息答案見教材第36頁。無法找到成本分析、成本考核、成本核算是建設(shè)工程項目施工成本管理的重要環(huán)節(jié)，僅就此三項工作而言，其正確的工作流程是（ A ）。A成本核算一成本分析一成本考核B成本分析一成本考核一成本核算C成本考核一成本核算一成本分析D成本分析成本核算一成本考核答案見教材第48頁。單選題9在建設(shè)工程項目風險管理過程中，風險識別的最主要的工作成果是（ B ）。A風險事件發(fā)生的概率B風險清單C風險事故對項目目標的影響程度引發(fā)后果的嚴重程度D風險等級答案見教材第56頁。關(guān)于建設(shè)工程項目風險的分類，下列不是按照風險來源進行分類的是（ D ）。A自然風險預防計劃、災難計劃和應急計劃B社會風險回避計劃、自留計劃和轉(zhuǎn)移計劃C非保險轉(zhuǎn)移計劃和保險轉(zhuǎn)移計劃經(jīng)濟風險D總體損失控制計劃和合同轉(zhuǎn)移計劃風險答案見教材第4355頁。工程項目風險的應對策略包括風險回避、風險自留、風險控制和風險轉(zhuǎn)移。下列應對風險的措施中屬于風險回避的措施的是（A）。A業(yè)主選擇放棄該項目B業(yè)主選擇簽訂總價合同C承包商選擇簽訂專業(yè)分包合同D要求對方提供第三方擔保答案見教材第