土建施工組織設(shè)計83334

1、目 錄第一章、工程概況及工程特點41.1、工程概況41.1.1、工程簡述41.1.2工程規(guī)模41.2、工程參建單位41.3工期41.4、工程特點4第二章、項目施工管理組織機構(gòu)42.1、項目管理組織機構(gòu)52.1.1項目相關(guān)單位關(guān)系圖52.1.2項目管理組織機構(gòu)圖52.2、主要職責與分工62.2.1、項目經(jīng)理職責62.2.2、項目總工職責62.2.3、質(zhì)量員崗位職責72.2.4、專職安全員崗位職責82.2.5、資料員的崗位職責8第三章、施工準備93.1、技術(shù)準備93.1.1、本工程專項技術(shù)措施的編制要求103.2、材料準備103.2.1、供應(yīng)責任劃分103.2.2、材料的質(zhì)量控制103.2.3、自

2、購材料的質(zhì)量目標及保證措施103.3、施工場地準備113.3.1臨建準備113.3.2、施工用水、用電113.4、施工現(xiàn)場的布置113.5、施工力量配置113.5.1、施工力量配置113.5.2、 特殊工種配置123.5.3、勞動力配置計劃表123.6、施工機具及測量監(jiān)視設(shè)備的配置133.6.1、施工機具的配置133.6.2、測量監(jiān)視設(shè)備的配置143.6.3、安全工器具及勞動保護用品的配置14第四章、施工工期規(guī)劃、施工流程144.1、工期目標144.2、施工計劃橫道圖及主要影響原因分析144.2.1、影響施工計劃的主要原因144.2.2、計劃中的潛力開發(fā)154.3、施工進度保障要點154.3.

3、1、保證進度計劃措施154.4、施工工藝流程（詳見下圖所示）16第五章、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)管理措施175.1、公司管理方針175.2、本工程的總質(zhì)量目標175.2.1、質(zhì)量目標分解175.2.2、工程目標分解步驟及說明175.3、質(zhì)量管理的組織機構(gòu)及主要職責185.3.1、質(zhì)量管理機構(gòu)185.3.2、質(zhì)量管理職責185.4、質(zhì)量控制及檢驗標準195.4.1、質(zhì)量控制措施195.4.2、執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范和標準205.5、質(zhì)量保證措施205.5.1、落實質(zhì)量管理職責，建立健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和質(zhì)量保證機構(gòu)205.5.2、加強文件和資料的控制205.5.3、編制工程質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量保證措施20

4、5.5.4、現(xiàn)場設(shè)備、材料的狀態(tài)標識215.5.5、測量設(shè)備的控制和檢驗215.5.6、不合格品控制215.5.7、技術(shù)資料及數(shù)據(jù)的準確度控制215.5.8、質(zhì)量記錄控制215.5.9、中間檢查和竣工驗收215.6、技術(shù)管理措施225.6.1、施工技術(shù)培訓225.6.2、施工技術(shù)資料管理22第六章、職業(yè)健康安全目標、安全保證體系及安全管理措施236.1、職業(yè)健康安全方針及目標236.1.1、職業(yè)健康安全方針236.1.2、職業(yè)健康安全目標236.2、職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)及主要職責246.2.1、職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)246.2.2、職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)主要職責256.3 職業(yè)健康安全

5、管理制度及辦法256.3.1、職業(yè)健康安全管理制度256.4、施工危險點及預防措施266.4.1、安全技術(shù)管理危險點分析及預防措施266.4.2、施工用電危險點分析及預防措施276.4.3、土石方開挖工程危險點分析及預防措施276.4.4、砼工程危險點分析及預防措施276.5、文明施工286.5.1、文明施工目標286.5.2、文明施工措施28第七章、 環(huán)境保護控制措施297.1、環(huán)境目標297.2、環(huán)境因素的識別及控制措施307.2.1、環(huán)境因素識別307.2.2、環(huán)境保護措施30第八章、計劃統(tǒng)計和信息管理318.1、硬件配置318.2、 采用pms進行工程信息傳遞318.2.1、 pms系

6、統(tǒng)的布置與落實318.2.2 、pms系統(tǒng)的工作流程318.3、信息管理318.3.1、信息管理目標3183.2、信息管理的內(nèi)容318.3.3、信息管理措施338.3.2、竣工檔案和施工記錄的移交33第一章、工程概況及工程特點1.1、工程概況1.1.1、工程簡述本工程為石武高鐵許昌東牽引站配套供電工程，站址位于許昌市20公里小召鄉(xiāng)許開公路旁，交通便利。1.1.2工程規(guī)模1、基礎(chǔ)部分花都站新建兩個220kv出線間隔：牽引站設(shè)備基礎(chǔ)3個，漢魏站設(shè)備基礎(chǔ)3個。2、構(gòu)支架部份牽引站：3根避雷器支架；漢魏站：3根避雷器支架；1.2、工程參建單位工程名稱：石武高鐵許昌東牽引站配套供電工程建設(shè)單位：許昌供電

7、公司設(shè)計單位：許昌鯤鵬電力設(shè)計咨詢有限公司監(jiān)理單位：河南豫電電力建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：河南送變電建設(shè)公司1.3工期本工程于2010年03月10 日開工，2010年 05 月 31 日竣工。1.4、工程特點工 程 特 點擬采取措施本工程包括基礎(chǔ)、支架部分，需要施工單位統(tǒng)籌管理，合理安排施工。公司選派具有綜合施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，對各個部分的工程進行綜合管理，統(tǒng)籌安排。各專業(yè)之間分區(qū)進行部分交叉施工和平行施工以保證工期。第二章、項目施工管理組織機構(gòu)2.1、項目管理組織機構(gòu)本工程成立施工項目部，實行項目經(jīng)理負責制，管理機構(gòu)命名為“35kv西郊變電站工程項目部”，項目經(jīng)理代表公司履行合同，對本工程實

8、施全過程管理和協(xié)調(diào)，完成承包范圍內(nèi)施工任務(wù)，接受項目監(jiān)理部的檢查、監(jiān)督。2.1.1項目相關(guān)單位關(guān)系圖建設(shè)單位設(shè) 計監(jiān) 理合同關(guān)系隸屬關(guān)系施工單位業(yè)務(wù)關(guān)系項 目 部2.1.2項目管理組織機構(gòu)圖圖2-1 項目相關(guān)單位關(guān)系圖許昌供電公司河南送變電建設(shè)公司生產(chǎn)副經(jīng)理河南豫電監(jiān)理咨詢有限公司項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：王冠棟項目總工：安通工程組質(zhì)量：張軍玲安全：衛(wèi)霞材料組王中凱經(jīng)營組賈曉東施工隊：張寶安工人：25人領(lǐng)導工作關(guān)系指導工作關(guān)系圖2-2 項目管理組織機構(gòu)圖2.2、主要職責與分工2.2.1、項目經(jīng)理職責代表企業(yè)實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的

9、合法利益。全面履行“項目管理責任書”的任務(wù)，實現(xiàn)“施工組織設(shè)計”中的進度目標、質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)境目標和成本目標。負責建立和管理項目經(jīng)理部機構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，明確職責范圍，并貫徹實施，做好與企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，定期向企業(yè)經(jīng)理報告工作。完成電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定中的工程項目部經(jīng)理相關(guān)職責；完成企業(yè)項目施工質(zhì)量管理制度中的相關(guān)工作要求。組織編制項目實施規(guī)劃，按照業(yè)主和監(jiān)理要求代表公司履行本工程的合同，負責組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品符合業(yè)主和監(jiān)理要求。組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實

10、施。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，組織并保證施工資源的投入；科學管理和組織進入工地現(xiàn)場的人、材、物和資金資源，做好人力、物力、施工機械設(shè)備的優(yōu)化配置；溝通、協(xié)調(diào)和處理與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的新問題。對項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和項目管理集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。做好施工資料整理移交、達標投產(chǎn)、工程竣工結(jié)算和項目經(jīng)理部解體的善后工作。2.2.2、項目總工職責完成項目經(jīng)理委派的各項工作，并對這些工作負全面責任。負責安排、監(jiān)督和檢查所分管的部門的業(yè)務(wù)工

11、作，并對基層施工隊進行業(yè)務(wù)指導和成果檢查。負責現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的建立，指導、幫助現(xiàn)存各部門貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系，檢查體系的運行情況，確保質(zhì)保體系正常運行。完成電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定中工程項目部總工程師相關(guān)職責；完成企業(yè)項目施工質(zhì)量管理制度中的相關(guān)工作要求。負責安排和組織處級質(zhì)量檢查，做好公司級質(zhì)檢和監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢中心站的質(zhì)量檢查準備工作。組織編寫和審核有關(guān)項目的施工技術(shù)安全措施，協(xié)助項目經(jīng)理對施工、質(zhì)量、安全文明和環(huán)境保護控制、物資、設(shè)備檢查和審核負技術(shù)責任。組織和參與施工圖紙會審，處理施工中的技術(shù)問題和設(shè)計變更；組織制定關(guān)鍵和特殊工序施工方案，并組織實施；組織實施技術(shù)革新和技改

12、項目、qc小組活動。組織編寫竣工資料和施工總結(jié)，參見工程竣工驗收移交，參見達標投產(chǎn)檢查和工程回訪服務(wù)工作。認真貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)方面的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定，搞好新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用；組織編制工程的施工組織設(shè)計，審核單位工程的施工方案，參加圖紙會審、技術(shù)交底和及時掌握設(shè)計圖紙變更；組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)學習并進行輔導，總結(jié)交流經(jīng)驗，掌握施工標準、技術(shù)規(guī)范、提高施工水平；2.2.3、質(zhì)量員崗位職責應(yīng)有正確的質(zhì)量管理指導思想和腳踏實地的工作作風，貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢查評定標準，嚴格監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量。確定項目質(zhì)量管理目標，制定項目質(zhì)量管理制度和措施，建立qc小組，堅

13、持qc小組活動制度，做好質(zhì)量管理的調(diào)查、交流、總結(jié)和評比工作。在職工中開展規(guī)范教育，堅持理論上培訓考核，實際上貫徹技術(shù)、質(zhì)量交底，施工中嚴格檢查督促，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。配合有關(guān)部門抓好分項分部工程和材料的驗收（包括實物質(zhì)量和軟件資料），收集各種試驗及工程質(zhì)保資料。堅持現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，配合施工人員“三自檢”工作，處理好項目質(zhì)量遺留事項，做好工程質(zhì)量的回訪和評優(yōu)申報工作。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。2.2.4、專職安全員崗位職責完成項目經(jīng)理委派的有關(guān)國家和上級主管單位關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護的法律法規(guī)和規(guī)章制度在本工程的具體運作實施。組織技術(shù)人員、質(zhì)量人員及施工人員對施工

14、過程中可能存在的危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價并制定相應(yīng)的控制措施。 負責本項目施工過程的全面安全管理工作，參與安全文明施工策劃，并負責在施工現(xiàn)場貫徹執(zhí)行，及時向項目經(jīng)理反饋執(zhí)行中的問題。 編制并報審有關(guān)安全技術(shù)文件，并下級工作人員進行交底；編制本工程對施工人員和合同制工人的安全教育培訓計劃，并組織實施；負責施工人員的入場安全教育和考核工作。 配合施工隊做好與臨時性用工人員簽訂勞動協(xié)議；對工程施工需要的外部租用車輛及時簽訂租車協(xié)議書，并定期進行車況檢查。 負責生活區(qū)的防火、防盜管理和日常環(huán)境衛(wèi)生管理，組織預防各類傳染病的發(fā)生、流傳。 組織和參與工地級的安全文明施工檢查，提出整改措施并監(jiān)督落實整

15、改情況；參見上級單位和業(yè)主方組織的安全檢查，向項目經(jīng)理整理和提交安全檢查工作報告，負責按檢查要求監(jiān)督落實整改情況。編制本工程安全設(shè)施和個人防護用品計劃，對進入現(xiàn)場的安全設(shè)施和個人勞動防護用品進行統(tǒng)一管理，并安要求進行檢驗或試驗，確?，F(xiàn)場安全器具狀態(tài)良好，能滿足正常施工需要。受項目經(jīng)理委托，主持安全事故調(diào)查，提交調(diào)查報告，提出整改意見，并監(jiān)督落實整改措施。編寫施工安全總結(jié)，整理移交安全資料，參與達標投產(chǎn)檢查。2.2.5、資料員的崗位職責熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收標準。深入施工現(xiàn)場，詳細了解工程進度，及時做好各項工程的隱蔽記錄和質(zhì)檢記錄。做好分部、分項工程技術(shù)資料的簽證、整理、立卷和歸檔工作

16、。掌握各種材料的檢驗方法，收集各種材料的合格證、檢驗報告單。按規(guī)定制作、養(yǎng)護好混凝土和砂漿試塊及主要材料的理化檢測。根據(jù)試驗室出具的混凝土和砂漿配合比，抓好施工現(xiàn)場的計量工作。遇到特殊情況時，必須及時向施工人員下達配合比的變更通知。對資料的整理要求完整、準確，不做假資料，做到實際施工資料和設(shè)計圖及實物相符，協(xié)助有關(guān)人員辦好現(xiàn)場簽證。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。第三章、施工準備3.1、技術(shù)準備為確保工程開工后，工程施工的順利開展，確保工程施工質(zhì)量及進度，安排在以往同等規(guī)模工程中獨立負責工程現(xiàn)場技術(shù)工作的技術(shù)骨干作為本項目現(xiàn)場技術(shù)人員。技術(shù)人員在工程開工前，認真閱讀設(shè)計圖紙及資料，弄清本工程建設(shè)單

17、位要求、設(shè)計思路、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求、工程重點及難點，在參閱相關(guān)規(guī)范要求的基礎(chǔ)上提前做好技術(shù)準備工作，編制好工程施工流程圖、重要工序的安全技術(shù)措施，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場條件和有關(guān)文件要求，編制出施工組織設(shè)計、專項施工安全技術(shù)措施和選用公司企業(yè)標準作業(yè)指導書，建立起工程的項目全面管理體系，為工程順利開展工作作好充分技術(shù)準備。在技術(shù)管理上嚴格執(zhí)行技術(shù)責任制、工程質(zhì)量管理制度兩個方面，使各級技術(shù)人員明確職責，既有分工，又有合作，使工程保證質(zhì)量、按時完工。認真執(zhí)行施工圖會審制度：施工圖紙會審較為重要，經(jīng)會審的圖紙，嚴禁更改。施工中如發(fā)現(xiàn)問題，必須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位同意，并辦理簽證后方得更改。認真

18、執(zhí)行設(shè)計變更通知和技術(shù)聯(lián)系單管理制度：在圖紙會審或施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或與實際不符，或因為施工條件、材料的品種、規(guī)格及質(zhì)量不能符合設(shè)計要求，以及施工人員提出的合理化建議等原因，需修改施工圖時，必須先向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出申請，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師與甲方、設(shè)計聯(lián)系認可后，即設(shè)計變更通知單或施工技術(shù)聯(lián)系單由監(jiān)理工程師簽字確認后，才能變更設(shè)計圖紙，收到設(shè)計變更后必須及時修改現(xiàn)場所有圖紙，確保圖紙有效反映設(shè)計思想。認真執(zhí)行工程技術(shù)交底制度：工程技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程特點、明確施工任務(wù)、設(shè)計要求、特殊項目的操作方法、質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約作業(yè)措施等。技術(shù)交底采用層層交底方式，項目經(jīng)理部技術(shù)

19、交底由項目總工組織，施工班組級技術(shù)交底由分管技術(shù)員組織，不交底不開工，交底不完善不開工。技術(shù)人員在充分熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，要編制詳細的材料計劃清冊，經(jīng)審核、批準后交物資部作為采購材料的依據(jù)。工程開工前，項目部必須持有工程管理和施工所須的各種資料和文件，主要包括：施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范、驗收標準、河南送變電公司：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、管理制度匯編、計量管理手冊、計量體系程序文件、第三層次的管理制度、作業(yè)指導書、監(jiān)理實施細則、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、材料清冊等。3.1.1、本工程專項技術(shù)措施的編制要求根據(jù)施工圖紙到位情況，在每一個單位工程開工前必須編制有專門的施工方案及技術(shù)

20、措施，本工程擬編制的施工方案及安全技術(shù)措施見下表：序號計劃名稱責任部門截止日期審批單位1施工組織設(shè)計項目部技術(shù)組2011年3月變電管理處審核2設(shè)備基礎(chǔ)施工方案項目部技術(shù)組2011年3月項目部審核3構(gòu)支架吊裝施工方案項目部技術(shù)組2011年3月項目部審核注：根據(jù)圖紙到位情況，以上措施計劃將進行增減。3.2、材料準備3.2.1、供應(yīng)責任劃分本工程的鋼結(jié)構(gòu)材料由公司物資處統(tǒng)一招標采購供應(yīng)，由于本工程為擴建工程，混凝土采用商品混凝土，接地扁鐵由項目部統(tǒng)一進行采購，項目部在采購以上材料前應(yīng)對供方進行評審，采購材料的供方必須是經(jīng)評審合格的供方。3.2.2、材料的質(zhì)量控制根據(jù)設(shè)計圖紙的要求對廠家質(zhì)量、供貨情況

21、及售后服務(wù)等保證能力進行評價，挑選出合格的生產(chǎn)廠家；同時將擬自購材料采購計劃和采購合同提交甲方備案，甲方和監(jiān)理工程師有權(quán)到選定的供貨廠家進行實地考查。3.2.3、自購材料的質(zhì)量目標及保證措施所采購的材料必須符合國家標準或行業(yè)標準、建筑工程施工驗收規(guī)范及設(shè)計技術(shù)要求。采購部門應(yīng)對其采購物資的質(zhì)量負全部責任，如有不合格的材料必須負責更換并完全負責更換費用。采購的材料必須有完備的產(chǎn)品合格證或材質(zhì)證明書，同時向監(jiān)理工程師提供復印件，如不符合要求的規(guī)定，建設(shè)單位和監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕在本工程中使用。嚴格按照合同規(guī)定和工程建設(shè)管理大綱進行物資管理，規(guī)范物資管理行為，防止不合格物資流入施工現(xiàn)場，保證物資供應(yīng)滿

22、足施工的正常進行。入場的工程材料在投入使用前，都必須進行數(shù)量、質(zhì)量和外觀檢查，按公司程序文件的要求，做好進貨檢驗記錄。材料應(yīng)分開堆放，并進行明顯標識以方便使用和防止混淆。3.3、施工場地準備3.3.1臨建準備a、生活區(qū)均就近租用當?shù)卮迳?；b、注意事項：現(xiàn)場施工場地的準備要盡可能少占耕地、盡量租用民房。加強與政府主管理部門之間的聯(lián)系，以便在解決施工場地問題時得到有關(guān)部門的配合，使工程施工不受影響。教育施工人員，尊重當?shù)厝罕姷纳盍晳T和風俗。保持施工場地、生活駐地整齊有序，施工后的施工場地、臨時用地均應(yīng)有可行的復耕措施。加強對職工的環(huán)境保護意識教育，施工前認真織組職工進行環(huán)境保護法、土地法等有關(guān)條

23、例的學習，提高對環(huán)境、植被及土地的保護意識，形成重視環(huán)境、保護環(huán)境的良好風尚。3.3.2、施工用水、用電施工用水：變電站水源已從站外引接入變電站，采用dn40鍍鋅鋼管經(jīng)水表井后，供給站區(qū)施工用水。生活用水：由于生活區(qū)均為租用村舍，生活用水為自來水，取水較為方便。施工用電：施工用電引入變壓器一臺。3.4、施工現(xiàn)場的布置為保持場地內(nèi)整潔有序，爭創(chuàng)一流安全文明施工，項目部對整個施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一策劃，報批公司同意后整個施工現(xiàn)場布置均按照安全文明施工策劃來布置。1、 臨時材料堆放場為方便施工同時保證施工現(xiàn)場的安全文明施工，項目部擬在35kv構(gòu)架場地設(shè)一個臨時材料堆放場，對于模板及鋼管等周轉(zhuǎn)性材料，則根據(jù)

24、各場地使用情況劃定區(qū)域集中堆放。3.5、施工力量配置3.5.1、施工力量配置施工力量配置見表3.5.1 施工力量配置表 表3.5.1序號工種人員名稱土建施工人數(shù)1項目經(jīng)理12項目總工13專職安全員14質(zhì)檢員15技術(shù)人員16駕駛員17施工員38材料員19其他工人25合計353.5.2、 特殊工種配置 特殊工種配置表 表3.5.2序號姓名工種證號發(fā)證單位1韓華亮焊 工41000200733853國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局2馮四全焊 工家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局3周大慶登高工41000560703935國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局4王軍鋒登高工4100050070591

25、9國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局5劉喜濤電 工41000100503919國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局6羅建民測 工410105010706161河南省建設(shè)廳3.5.3、勞動力配置計劃表勞動力配置見下表 時間 人數(shù)工種2011年03月04月普 工77木 工55砼 工66電焊工22安裝工44測 工11合 計25253.6、施工機具及測量監(jiān)視設(shè)備的配置3.6.1、施工機具的配置主要工器具計劃表 表3.6.1序號 機械設(shè)備名稱規(guī)格型號 數(shù)量運至現(xiàn)場時間一砼施工機械1平板振動器zw-101臺2插入振動棒hz-501臺二其它機械1木工機械1套2震動打夯機1臺3.6.2、測量監(jiān)視設(shè)備的配置 測量監(jiān)視設(shè)備配置表 表3

26、.6.2序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量負責人備注1經(jīng)緯儀jd6臺1羅建民2水平儀臺1羅建民3臺秤1000kg臺1劉民軍4砼試塊模150*150*150組3劉民軍5建筑工程檢測儀套1劉民軍3.6.3、安全工器具及勞動保護用品的配置 安全工器具及勞動保護用品配置表 表3.6.3序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量負責人備注1安全帶全方位條3衛(wèi)霞2安全帽頂5衛(wèi)霞黃色3安全帽頂10衛(wèi)霞紅色5絕緣靴雙10衛(wèi)霞6絕緣手套雙10衛(wèi)霞7雨靴雙30衛(wèi)霞8手套雙40衛(wèi)霞第四章、施工工期規(guī)劃、施工流程依據(jù)許昌供電局對本工程的建設(shè)工期要求和本工程安全文明施工要求、質(zhì)量要求，結(jié)合設(shè)計出圖情況和施工現(xiàn)場的實際情況，制定本工程進度計劃如下：

27、4.1、工期目標開工日期:2011年 03 月 10 日竣工日期:2011年 05 月 31 日4.2、施工計劃橫道圖及主要影響原因分析施工進度計劃見附圖一(許昌東牽引站配套供電工程施工進度計劃)。4.2.1、影響施工計劃的主要原因1、 施工圖不能按期交付影響計劃實施；2、 工器具、材料不能按計劃時間到貨對施工進度影響；3、 人員組織不力產(chǎn)生不利影響；4、 設(shè)備、材料缺陷及設(shè)計、加工錯誤過多也將給施工工期產(chǎn)生不利影響；5、 地方材料不能及時供應(yīng)給施工帶來的影響；6、 工序安排不能最大限度利用人力資源；7、 雨季施工影響。4.2.2、計劃中的潛力開發(fā)1、 對施工圖不能按期交付，我們收到滯后的施工

28、圖后，將會多投入技術(shù)、施工人員及機具，確保后續(xù)工程不受影響，同時將因圖紙拖后的工期搶回來。2、 對必須具備的材料和工器具，項目部必須作好事先策劃和準備，確保材料和工器具能按進度要求及時供到施工現(xiàn)場；3、 投入工作熟練的技術(shù)人員在施工前對圖紙進行熟悉和審查，避免施工中不必要的返工，對進場的材料嚴格執(zhí)行質(zhì)檢工作，達不到要求的材料及時返廠處理；4、 選好地材供應(yīng)商，在資金和合同協(xié)議上明確衛(wèi)約責任，確保材料準時供應(yīng)；5、 項目部要統(tǒng)籌安排施工工序，并按進度計劃配備相應(yīng)人員和材料；4.3、施工進度保障要點4.3.1、保證進度計劃措施1、組織措施a、由公司選派精干的各專業(yè)管理人員組建項目部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)

29、導下，嚴格按項目部的要求實施施工管理，并挑選有責任心和實踐經(jīng)驗豐富的施工人員到現(xiàn)場施工作業(yè)，加強施工隊伍的整體實力。b、認真做好施工準備，按計劃組織人員、材料、施工機具進場，搞好各項臨建施工，為準時開工做好充分準備。c、以施工計劃為主要控制依據(jù)和目標，用施工進度圖計劃去指導，組織、施工，實行有效的跟蹤控制調(diào)整，以保證計劃目標的實現(xiàn)。2、技術(shù)措施a、加大技術(shù)力量的投入，建立以項目總工、技術(shù)人員、專業(yè)工長的三級技術(shù)保證體系，在每道工序施工前做好充分的技術(shù)準備工作，根據(jù)施工圖及工程特點，做出預想，預控措施，把問題消滅在施工前。b、依據(jù)施工圖，規(guī)范了設(shè)備的技術(shù)資料，編寫施工工藝措施，做好各工序的技術(shù)交

30、底，避免因質(zhì)量、安全等因素而造成或停產(chǎn)和窩工現(xiàn)象。4.4、施工工藝流程（詳見下圖所示）施工任務(wù)書施工工序流程圖準備作業(yè)指導書及施工記錄卡片安全技術(shù)交底材料進埸及進貨檢驗熟悉圖紙、施工技術(shù)資料現(xiàn)場調(diào)查地材供應(yīng)情況參加設(shè)計交底及圖紙會審編制施工組織設(shè)計及技術(shù)安全措施編制材料計劃清冊人員培訓、機具準備、材料試驗開工報告場地放線及定位復測構(gòu)架基礎(chǔ)土方開挖監(jiān)理驗槽地基處理墊層澆筑模板安裝隱蔽工程驗收不符合整改基礎(chǔ)澆筑場地支架吊裝土建驗收交付電氣安裝第五章、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)管理措施5.1、公司管理方針以人為本、科學管理；工程創(chuàng)優(yōu)、顧客滿意；安全運行、精心維護；保護環(huán)境、預防污染；降低風險、減少

31、傷害；遵循法規(guī)、持續(xù)改進。5.2、本工程的總質(zhì)量目標1、杜絕重大質(zhì)量事故；2、變電土建工程單位工程優(yōu)良品率100；3、變電安裝工程單位工程優(yōu)良品率100；4、分部、分項工程一次驗收合格；5、顧客意見進行有效識別,屬于施工方責任的有效處置率96，顧客滿意率90。5.2.1、質(zhì)量目標分解為了實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，在施工前根據(jù)單位工程的數(shù)量、工程量，工程施工特點等情況，把目標細分到每個分部工程的各個分項工程，并進行總體策劃，施工過程中根據(jù)目標嚴格控制施工過程，以保證總目標的實現(xiàn)。工程質(zhì)量目標分解下表（表5.2.1）表5.2.1工程質(zhì)量目標分解表公司質(zhì)量目標項目部質(zhì)量目標施工班組質(zhì)量目標杜絕重大質(zhì)量事

32、故杜絕一般質(zhì)量事故杜絕質(zhì)量事故竣工驗收合格率100%分項檢驗批驗收合格率100%；單位工程驗收優(yōu)良率100%分部、分項、檢驗批驗收合格率100%顧客意見屬于施工責任的，有效處置率96%；顧客滿意率90以上顧客意見屬于施工責任的，有效處置率96%；顧客滿意率91以上顧客意見屬于施工責任的，有效處置率97%；顧客滿意率92以上5.2.2、工程目標分解步驟及說明土建工程單位、分部、分項工程的劃分和質(zhì)量等級評定標準 本工程驗評標準采用國家電網(wǎng)110kv1000kv變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程（q/gdw 1832008）表，結(jié)合變電所土建工程施工特點進行劃分，詳見許昌東牽引站配套供電工

33、程質(zhì)量驗收及評定范圍表。5.3、質(zhì)量管理的組織機構(gòu)及主要職責5.3.1、質(zhì)量管理機構(gòu)公司質(zhì)量管理部：蔡天志 質(zhì)量負責人：楊玉虎質(zhì)量管理人：安通施工隊長： 張寶安班組質(zhì)量負責人：袁天海項目專職質(zhì)檢員：張軍玲各單位工程負責人全體施工人員5.3.2、質(zhì)量管理職責1、公司質(zhì)量管理部主要職責a、具體督促各參建施工項目部在工作中貫徹實施工程項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，參與工程項目質(zhì)量策劃，督促施工項目部制定工程項目質(zhì)量保證措施并監(jiān)督實施。b、組織質(zhì)量分析、預測、制定預防措施，并督促實施，杜絕重大質(zhì)量事故。組織對不合格項的評審和處置活動，并督促糾正措施的有效實施。c、組織三級質(zhì)檢工作，并對工程進行公司級質(zhì)檢。

34、d、負責本工程質(zhì)量體系運行監(jiān)控，貫徹執(zhí)行“三標一體化”標準，組織內(nèi)部體系審核，確保公司整合體系在本工程的有效運行。2、工程項目部主要職責a、在施工生產(chǎn)中，督促參建人員貫徹實施質(zhì)量保證措施和施工作業(yè)指導書，做好生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，以此有效落實工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。b、實施項目部級質(zhì)檢或過程檢驗，督促工程項目技術(shù)檢驗試驗的實施，組織質(zhì)量驗評工作，參與工程項目的質(zhì)量策劃、質(zhì)量分析和預測，參與對不合格品的評審，具體督促糾正和預防措施的實施，并驗證其有效性。c、具體負責專業(yè)施工技術(shù)資料、施工記錄、質(zhì)保資料的核查，編寫質(zhì)量小結(jié)，協(xié)助施工人員、技術(shù)人員建立工程項目的檔案。d、負責對土建整個施工過程及最終

35、產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控檢驗。并及時聯(lián)系監(jiān)理工程師（質(zhì)檢代表）對各工序所設(shè)置的w點及h點進行檢測，提出過程和最終產(chǎn)品的不合格（項）的處理意見并負責有效整改。5.4、質(zhì)量控制及檢驗標準5.4.1、質(zhì)量控制措施1、對人的控制a、人員培訓：包括質(zhì)量意識培訓、思想政治培訓、勞動紀律培訓、職業(yè)道德培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、特殊工種培訓。培訓采取內(nèi)培和外培兩種方式。b、針對本工程工作量大、工期緊、技術(shù)難度大、質(zhì)量等級要求高等特點，有針對性地加強對職工的質(zhì)量意識、勞動紀律、專業(yè)技術(shù)的培訓，由項目部自己組織管理；對于本工程的焊接作業(yè)、起重等特殊工種的作業(yè)人員，采用外培方式，進行考試取證、換證等，持證上崗。c、健全崗位責任制

36、，盡量改善施工現(xiàn)場勞動條件和生活條件，建立公平合理的激勵機制；在分配工作時，針對個人的技術(shù)水平、生理及心理情況、工作責任心等的不同，盡量做到揚長避短，各盡所能。對于技術(shù)復雜、難度大、質(zhì)量要求高的工序安排技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的人員負責。對于不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止，嚴加處罰，以保證工程質(zhì)量，健全質(zhì)量制度。d、積極倡導廣大職工開展qc小組活動，對工程中的技術(shù)難題、新課題進行攻關(guān)，提高工程質(zhì)量，將職工的經(jīng)濟利益、長遠利益與小組活動掛勾。2、對施工機具的控制a、針對分項工程，不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備。b、施工機具的控制執(zhí)行河南送變電工程公司施工機械設(shè)備管理

37、制度，機具設(shè)備由處機管員統(tǒng)一調(diào)配、管理，調(diào)至施工現(xiàn)場的機具由班組兼職機管員管理，機管員負責機具的現(xiàn)場臺帳的建立、機具的狀態(tài)標識、維護、保養(yǎng)等，做好維修、保養(yǎng)記錄，確保機具處于最佳使用狀態(tài)。c、施工計量設(shè)備的控制執(zhí)行公司計量檢測體系程序文件，在本工程開工前，由班組兼職計量員根據(jù)工程規(guī)模提出測量設(shè)備領(lǐng)用計劃，經(jīng)審批后由施工計量管理員發(fā)放至現(xiàn)場，計量設(shè)備現(xiàn)場管理由兼職計量員負責，負責現(xiàn)場計量設(shè)備的臺帳建立、使用前的核查、收發(fā)登記等，以確保投入使用的測量設(shè)備滿足計量檢測體系程序文件的要求。5.4.2、執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范和標準序號標準名稱標準編號1砼強度檢驗評定標準gbj107-872混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量

38、及驗收規(guī)范gb50204-20023地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202-20024電力建設(shè)安全工作規(guī)程（變電所部分）5110-500千伏輸變電工程建設(shè)管理程序6110kv1000kv變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程（q/gdw 1832008）注：在施工期間若國家或行業(yè)有新的規(guī)程、規(guī)范與標準頒布，按最新版本執(zhí)行。5.5、質(zhì)量保證措施5.5.1、落實質(zhì)量管理職責，建立健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和質(zhì)量保證機構(gòu)項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一負責人，對工程質(zhì)量全面負責，項目部專職質(zhì)檢員負責工程質(zhì)量的監(jiān)督、控制、檢查和檢驗，并積極配合現(xiàn)場監(jiān)理及公司變電管理處做好三級質(zhì)量檢查。按照河南送變電工程公司質(zhì)量

39、管理制度的要求，健全和完善本工程的質(zhì)量保證體系并有效運行，在工程質(zhì)量管理上做到凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查。5.5.2、加強文件和資料的控制做好施工圖自審及會審，由項目技術(shù)負責人負責所有工程技術(shù)文件的管理和傳遞。積極參加業(yè)主組織的施工圖會審，項目部收到施工圖后，組織有關(guān)技術(shù)人員認真閱圖，了解設(shè)計意圖、關(guān)鍵部分及工藝質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位提出，以便妥善處理，施工過程中堅持按圖施工。5.5.3、編制工程質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量保證措施由項目總工負責組織質(zhì)檢、質(zhì)保和技術(shù)人員編制本工程質(zhì)量管理辦法，嚴格執(zhí)行國家標準和部頒標準，制定落實嚴格的質(zhì)量獎懲制度，把工程

40、質(zhì)量作為項目部對施工班組和個人經(jīng)濟效益的主要考核指標。每個分項工程按作業(yè)指導書進行施工，并在每道工序開工前進行技術(shù)安全交底并作記錄。5.5.4、現(xiàn)場設(shè)備、材料的狀態(tài)標識按土建材料標識辦法進行標識，標識的方法為標鑒、標牌、檢驗記錄、試驗報告，用以標識產(chǎn)品經(jīng)檢驗和試驗合格與否，并按規(guī)定在施工、服務(wù)整個過程中保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識，以確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗產(chǎn)品才能投入使用；施工處或工地質(zhì)保人員、質(zhì)檢人員、材料人員負責實施檢驗和試驗狀態(tài)標識，質(zhì)檢人員負責對經(jīng)檢驗確定為合格品的放行；經(jīng)檢驗的不合格品，由質(zhì)檢人員進行標識（現(xiàn)場掛牌標識或驗評記錄標識）以防誤用，不合格品記錄由質(zhì)檢人員保存；5.5

41、.5、測量設(shè)備的控制和檢驗由項目工程部負責按公司計量檢測體系管理辦法進行管理和控制。開工前對將用于本工程的測量設(shè)備進行全面校驗，確保其測量不確定度已知，與要求的測量能力一致，按規(guī)定周檢并取得合格證書，以良好的狀態(tài)投入使用，由有培訓合格的人員進行專門操作，確保測量數(shù)據(jù)準確。5.5.6、不合格品控制為了防止不合格品在工程中的使用，本工程嚴格對不合格品實施控制。5.5.7、技術(shù)資料及數(shù)據(jù)的準確度控制由項目部各職能組負責。為確保工程質(zhì)量及所計算的技術(shù)數(shù)據(jù)的準確性，本工程所有技術(shù)數(shù)據(jù)的計算全部采用微機處理或使用現(xiàn)代可編程計算器進行計算和打印，以提高數(shù)據(jù)的準確性、科學性和可靠性。逐級校核、審查、批準簽證后

42、按文件資料控制程序要求下發(fā)使用。5.5.8、質(zhì)量記錄控制通過對質(zhì)量記錄標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理，為工程的各項質(zhì)量活動提供客觀證據(jù)。質(zhì)量記錄主要是指工程施工質(zhì)量形成過程中及公司質(zhì)量體系運行的記錄、圖、表、報告、文件和設(shè)計、制造單位按合同規(guī)定提供的有關(guān)安裝施工的質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄的控制由施工部技術(shù)組、質(zhì)檢組管理，質(zhì)量體系的記錄由質(zhì)保組管理；施工部技術(shù)組負責組織歸檔工程質(zhì)量記錄的收集、編目、標識；工地技術(shù)員負責相關(guān)質(zhì)量記錄的填寫，質(zhì)量記錄必須真實正確、完整、字跡清晰。5.5.9、中間檢查和竣工驗收質(zhì)量檢查嚴格按照程序文件中有關(guān)要求進行，項目部必須組織專門的質(zhì)檢人員積極配合監(jiān)理工

43、程師及現(xiàn)場質(zhì)檢、設(shè)計代表進行中間檢查和竣工驗收，并提供必要的工作條件和檢驗手段及有關(guān)資料和器材，并尊重現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量問題的意見，維護現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的一票否決權(quán)。5.6、技術(shù)管理措施5.6.1、施工技術(shù)培訓根據(jù)本工程的質(zhì)量要求,結(jié)合110kv1000kv變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程（q/gdw 1832008）質(zhì)量檢驗及評定標準，項目部根據(jù)需要制定項目工程技術(shù)培訓計劃，負責實施員工上崗前的培訓。技術(shù)培訓計劃（表5.6.1）序號培訓時間計劃培訓內(nèi)容(教材)參加單位及人員主講人備注12011年03月建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準項目部：技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、資料員；總

44、工22011年03月施工手冊中的施工測量、土方與基坑施工項目部：技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、資料員；總工32011年03月地基處理與樁基工程、砼結(jié)構(gòu)工程項目部：技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、資料員；總工注：本培訓計劃將根據(jù)工程工程實際進展及相應(yīng)圖紙進行調(diào)整。工程技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點、明確施工任務(wù)、設(shè)計要求，對特殊項目的操作方法、質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約措施等。項目部級技術(shù)交底由項目總工組織，針對整個工程的施工特點、工程規(guī)模、建設(shè)意義、建設(shè)工期及建設(shè)工程質(zhì)量要求、環(huán)保要求和職業(yè)健康安全文明施工進行，隊級技術(shù)交底由技術(shù)員和施工員組織，主要針對每道施工工序進行，交底內(nèi)容重

45、點應(yīng)是：作業(yè)條件及其要求、施工準備、操作流程、操作工藝及要點、質(zhì)量控制標準、環(huán)境保護職業(yè)健康安全要求、成品保護措施以及安全文明施工要求等。5.6.2、施工技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料必須真實反映工程的實際情況，保證完整、準確，必須由各級施工技術(shù)人員及時審核。本項目部的工程資料由項目總工和資料員共同完成歸檔并移交。1、技術(shù)資料自檢自查項目經(jīng)理部根據(jù)工程需要分階段（基礎(chǔ)工程、構(gòu)支架工程、轉(zhuǎn)序驗收、竣工驗收等）、定期制定自查。自查由項目總工負責，組織項目工程、技術(shù)部門、材料部門對主要責任人工作及項目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。在分階段檢查驗收及竣工驗收前必須先對施工技術(shù)

46、資料進行項目內(nèi)部審核，由項目總工確認后，報公司工程管理處審查。2、技術(shù)資料管理要求工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清晰，項目齊全、記錄準確、真實、且無未了事項，必須由各級施工技術(shù)負責人審核。第六章、職業(yè)健康安全目標、安全保證體系及安全管理措施6.1、職業(yè)健康安全方針及目標6.1.1、職業(yè)健康安全方針施工現(xiàn)場認真貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高施工安全管理水平，做到安全管理標準化、規(guī)范化、科學化、制度化，認真執(zhí)行電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定、安全生產(chǎn)工作規(guī)定，落實和貫徹各項安全技術(shù)措施，全面提高職工的安全防范意識和自我保

47、護意思，保障職工在施工中的安全和健康。6.1.2、職業(yè)健康安全目標1、本工程職業(yè)健康安全目標為：a、不發(fā)生人身輕傷及以上事故；b、不發(fā)生負同等級以上責任的一般交通事故；c、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失超過1萬元及以上的設(shè)備和施工機具損壞事故；d、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失超過5千元以上的火災事故；e、努力實現(xiàn)無事故工程。2、安全目標分解序號項目經(jīng)理部安全目標分包隊安全目標作業(yè)人員安全目標1不發(fā)生人身輕傷及上事故安全施工,控制人身輕傷事故和未遂事故的發(fā)生按照規(guī)程、規(guī)范進行施工，不發(fā)生習慣性違章2不發(fā)生負同等級以上責任的生產(chǎn)性一般交通事故按照規(guī)定使用車輛，不將工程車配以它用。不發(fā)生交通事故駕駛?cè)藛T經(jīng)常維修保養(yǎng)車輛，

48、確保車輛狀態(tài)良好3不發(fā)生直接經(jīng)濟損失超過1萬元以上的設(shè)備和施工機具損壞事故按照規(guī)程對機具進行維修、保養(yǎng)，杜絕施工機械損壞事故的發(fā)生嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行操作，不發(fā)生因操作不當引發(fā)的機具損壞事故4施工區(qū)域不發(fā)生直接經(jīng)濟損失超過5千元以上的火災事故，辦公區(qū)域不發(fā)生直接經(jīng)濟損失超過2千元以上的火災事故嚴格控制火種、火源，施工現(xiàn)場嚴禁煙火。施工區(qū)域杜絕經(jīng)濟損失超過5000元的火災事故發(fā)生；辦公區(qū)域杜絕經(jīng)濟損失超過2000元的火災事故發(fā)生嚴格執(zhí)行安全防火規(guī)定，在電焊、生活用電、用火中保證自己不違反規(guī)定并按要求采取措施5努力實現(xiàn)無事故工程控制未遂事故的發(fā)生規(guī)范施工，杜絕習慣性違章6.2、職業(yè)健康安全管理組織

49、機構(gòu)及主要職責6.2.1、職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)見圖6.2.1圖6.2.1 職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)圖全體施工人員隊長：張寶安公司安全監(jiān)察部：程小州公司分管領(lǐng)導項目部安全員：衛(wèi)霞項目副經(jīng)理：楊玉虎項目總工：安通指導關(guān)系領(lǐng)導關(guān)系6.2.2、職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)主要職責1、公司安全管理處主要職責：監(jiān)督項目部各施工隊安全責任制的落實及各項安全規(guī)章制度、指令的貫徹執(zhí)行。深入施工現(xiàn)場，掌握安全施工動態(tài)，協(xié)助解決問題，協(xié)助項目經(jīng)理組織好每月一次的安全例會，參加安全大檢查，提出改進措施。負責組織崗位技術(shù)培訓，安全規(guī)程考試及特種作業(yè)人員的培訓，考試取證工作。2、項目經(jīng)理主要職責a

50、、本工程直接安全責任人,對本工程的安全負全面領(lǐng)導責任，責任貫徹國家、行業(yè)、公司安全法規(guī)和制度；并圍繞本工程安全管理目標，主持編制本工程的安全管理辦法。b、配合項目法人和監(jiān)理工程師對本項目部的安全管理工作進行指導、監(jiān)督和檢查。c、定期組織開展安全、文明施工大檢查，每月組織召開安全工作會，解決安全施工、文明施工中存在的問題，并對上月安全管理工作進行檢查，考核并獎罰，對下月安全管理工作進行布置、安排。3、工程項目部安全管理職責a、貫徹公司的有關(guān)施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定，并在施工現(xiàn)場組織落實執(zhí)行。b、按公司管理體系要求，建立工程項目的安全文明施工管理體系，對項目的安全文明施工進行策劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

51、c、在施工生產(chǎn)中，對參建人員進行教育培訓和安全交底，做好生產(chǎn)過程的安全控制，以此有效落實工程的職業(yè)健康安全目標。d、實施項目部級檢查，監(jiān)督施工隊貫徹執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定，并對施工隊進行考核評價。e、組織編制相關(guān)管理方案和安全技術(shù)措施，并在施工過程中監(jiān)督落實。f、配置施工現(xiàn)場需要的安全防護用品和標示、標語牌，營造安全文明施工氛圍，致力提高施工人員安全意識，有效控制安全生產(chǎn)。6.3 職業(yè)健康安全管理制度及辦法6.3.1、職業(yè)健康安全管理制度1、本工程施工嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與壞境管理工作規(guī)定、國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定及安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定。2、本工程嚴格執(zhí)行公司安全健康與環(huán)境管理規(guī)定匯

52、編和變電工程處安全職責匯編。3、安全教育制度：在開工之前，項目部組織所有施工人員進行一次安全教育，通過安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力，增強工作過程中同事之間的互相監(jiān)督意識，自覺遵章守紀，確保自己的工作范圍無違章現(xiàn)象，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷”。4、安全考核制度：開工前，對所有施工人員進行安規(guī)考試，考試合格方可上崗。加強施工中安全獎懲制度的貫徹落實，對工程中的違章違紀行為加大考核力度，堅決按公司有關(guān)規(guī)定處理，毫不姑息，特別是工程中的習慣性違章，要嚴厲打擊。5、安全檢查制度：工程項目部每月組織一次安全大檢查；分包隊伍組織至少每周一次安全大檢查。一般性安全檢查每天都必須進行，由專（兼）職安全員實施。如遇特殊施工階段，如交叉作業(yè)較多，天氣狀況惡劣等，應(yīng)加大安全檢查的頻次。安全檢查應(yīng)進行“四查”，不得遺漏，安全檢查應(yīng)有檢查記錄，查出問題應(yīng)有對應(yīng)的整改措施。6、安全工作例會制度：項目部每半月召開一次安全工作例會，例會內(nèi)容必須包括一月來安全狀況，重要工序和特殊工序是否存在安全隱患，安全技術(shù)措施是否按規(guī)定執(zhí)行，對存在的問題提出改進意見，布置和指導班組下一月的安全工作。7、班組安全日活動