企業(yè)行政人事管理總結(jié)及20XX年計劃

1、企業(yè)行政人事管理總結(jié)及 20XX年計劃時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間年即將過去，新的一年將要到來?；?首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn) 果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一 個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們 將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入學(xué)習(xí)，掌握技巧；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索工作新思路、新方 法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā) 展作出更大的貢獻！，年終工作總結(jié)：行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不 斷提升，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解 及

2、時撐握.行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂 閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動,每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如 何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最 高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的 要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少， 但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月 的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司 的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展 開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各

3、方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度 各項目標任務(wù)作出積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績 同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總 結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：一、人事管理方面根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘 一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立 了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政事務(wù)工作方面1. 本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠 地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求 改進。2. 搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們

4、的管理上還存在著諸多的 不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。3. 對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。三、公司管理運作方面1. 順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制 度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。 在日常工作中，及時和公司各個部門溝通2. 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會 做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原 因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。3. 加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的 團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人 之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的

5、主觀能動性及工作積極 性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公 司新形象。4. 搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安 全事故發(fā)生。5. 充分引導(dǎo)員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各 部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上 傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門 完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng) 驗。五、工作中存在的不足：過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié) 助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀 上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每 件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的 問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀 助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位， 因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠 缺，工作效率并非是最快的 ！接下來的個人工作計