應聘總經理助理工作計劃

1、 應聘總經理助理工作計劃總經理：您好！很榮幸能成為公司的一員。能為銀盾做一些力所能及的工作，我深感榮幸。從面試至今，來公司上班已將近一周了，感謝您對我的賞識，以及在百忙之中抽出一天寶貴的休息時間陪我去生產一線，使我對企業(yè)情況有更深一步的全方面了解。結合一周以來我對公司的了解，針對公司現(xiàn)狀提出以下幾點，僅供參考：1、公司一周時間沒有開展過一次例會，老板工作忙、累，員工感覺不到，沒有為其分憂解難的意識（缺乏團隊凝聚力，員工不知道老板想什么，老板不知道員工做什么，工作任務有待明確，工作進度有待監(jiān)督）2、上班時間部分員工工作激情不高，沒有對本職工作鉆研及做精的概念，自身學習能力不夠強，處于一種被動狀態(tài)

2、（建議完善制度、制訂獎罰制度，激發(fā)員工工作積極性）；3、員工數字意識不夠強，缺乏競爭意識（第一時間提供不出與本崗位相關的文件數據；建議后期針對不同的崗位在保證工作的前提下，開展崗位學習培訓和崗位關鍵數據的規(guī)范化工作）4、生產車間：廠長基本掌握了車間所有技術及全部事物的處理能力（人員儲備不足、規(guī)劃缺乏合理性；避免因廠長的離職使公司生產系統(tǒng)進入癱瘓狀態(tài)；只發(fā)展提高一個人的能力是有限的，尤其是技術性人才的培養(yǎng)）車間半成品積壓情況嚴重（底座兩萬多、筒八千多。造成場地的不足和生產工人把多數精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生產，物料把控不夠嚴格）車間布局及規(guī)劃的合理性，建議與廠長溝通后做具體的調整

3、倉庫呆滯物料多，物料堆放混亂（建議消耗庫存，減少原材料積壓造成的成本積壓和資源的時效性折扣，造成無謂的成本浪費；建議倉庫管理實施分類堆放，制作物料標識卡明確物料名稱、規(guī)格型號及數量）廠區(qū)6S的執(zhí)行不夠到位（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)以及技術型員工的培養(yǎng)不夠到位，車間現(xiàn)場有煙頭安全問題值得深思。建議健全懲罰制度及監(jiān)管力度同時要求廠長多做此方面的宣講）生產技術工藝工序標準的制定與維護比較缺乏，建議制訂完善針對上述現(xiàn)象，本人制訂了一份相應的階段性個人工作規(guī)劃如下：一、生產周期流程梳理、組織架構搭建及確立二、人員崗位定編及崗位職責梳理三、ERP系統(tǒng)搭建并完成階段性試運行（包括軟件廠家的選擇、協(xié)議的簽

4、訂、根據物料及現(xiàn)有情況實地調試）四、根據現(xiàn)有情況制訂人員招聘計劃五、針對不同崗位情況制定出相關人員的崗前培訓工作六、主抓生產產量產能，全力提高生產效率八、在日產量保證的前提下主抓生產品質七、結合實際情況制定廠區(qū)獎懲制度八、在生產配置齊全，產能與下單計劃相協(xié)調的前提下，主推ERP系統(tǒng)。九、制定公司管理制度、部門制度及監(jiān)督意見并做前期宣講十、公司制度推行與維護十一、公司制度修改與完善最終達到：公司各工序運營順暢，生產環(huán)節(jié)勤溝通并保證能根據訂單生產，達到依訂單交期按時完成銷售訂單生產確保發(fā)貨；各部門以數據報表形式把前一日部門關鍵數據在規(guī)定時間內向總經理匯報，必要時由部門長監(jiān)督員工制作日工作計劃及工作總結，ERP系統(tǒng)運行維護正常，數據管理完善；至少每周開一次會議議題為：上周工作總結和下周工作計劃的明確包括一些難點和問題的反饋；各部門人員配置齊全擇優(yōu)提拔，各盡其責公司正常運轉，并在業(yè)務上有新方向的拓展戰(zhàn)計劃；銷售能主動開發(fā)新客戶維護老客戶；建立健全公司資料庫、數據庫信息：供應商信息、客戶信息、技術資料、人事檔案及人才的培養(yǎng)方針。上述內容只是一個簡短的概述，根據我以前工作的長期實踐經驗，我有信心把上述計劃結合公司現(xiàn)在的情況實踐并執(zhí)行，并不斷地